تحتاج فيتنام إلى إنشاء منتجات تكنولوجية لاستخدامها من قبل العالم أجمع.

قبل عشرين عامًا، كانت شركة FPT من أوائل الشركات الفيتنامية التي تجرأت على دخول السوق العالمية. في ذلك الوقت، لم يكن الرأي العام المحلي متشككًا فحسب، بل لم يكن لدى الأصدقاء الدوليين حتى فكرة واضحة عن "أين تقع فيتنام؟ هل هناك حرب؟". لكن اليوم، فيتنام في وضع مختلف تمامًا. بعد أكثر من عقدين من "الانطلاق إلى البحر"، لم تُنجز شركة FPT "مهمتها في تمهيد الطريق" فحسب، بل رافقت أيضًا الشركات الفيتنامية الأخرى في رحلتها نحو غزو السوق العالمية.

يحدد القرار 57-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بشأن الإنجازات في العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني هدفًا يتمثل في وجود خمس شركات تكنولوجيا رقمية على الأقل على قدم المساواة مع الدول المتقدمة بحلول عام 2030. فكيف ينبغي لشركات التكنولوجيا الرقمية الفيتنامية أن "تُجهّز أمتعتها" وما هي الحوافز السياسية اللازمة لتكون "منصة انطلاق" نحو العالمية؟ في سلسلة مقالات "القرار 57 - مفتاح دخول فيتنام إلى العصر الجديد"، أجرت مجلة VNEconomy حوارًا حصريًا مع السيد نجوين فان كوا، المدير العام لشركة FPT ، حول رحلة أكثر من 25 عامًا من الانطلاق العالمي الدؤوب والدروس المُلهمة من "الطائر الرائد" في صناعة التكنولوجيا.

إذا اخترت فقط المنطقة الآمنة، فلن تتمكن من اختراقها.

بدأت شركة FPT رحلتها إلى السوق العالمية في عام 1998. بالنظر إلى الماضي، ما هي الدروس التي تعتقد أن شركة FPT تعلمتها في رحلتها لغزو السوق العالمية والتي يمكن للشركات الفيتنامية، وخاصة شركات التكنولوجيا الرقمية ، أن تتعلم منها؟

إذا أرادت شركةٌ ما الانطلاق نحو آفاقٍ جديدة، فعليها أولاً أن تتحلى بالثبات. قبل عقود، واجهت جميع الشركات ذات الرسالة الرائدة، والتي تجرأت على تجاوز حدود راحتها والتوجه نحو الخارج، صعوباتٍ وتحدياتٍ عديدة. في ذلك الوقت، اختارت شركة FPT التوجه نحو العالم بتصدير البرمجيات. كان الرأي العام متشككًا، متسائلًا: "هل يُمكن تحقيق ذلك؟". ناهيك عن أن آلية دعم الشركات التي تتجه نحو الخارج كانت محدودةً للغاية في ذلك الوقت، ولم تكن صناعة تكنولوجيا المعلومات الفيتنامية معروفةً على نطاقٍ واسع، إلا أن شركة FPT كانت مصممةً على تجاوز الرأي العام، لا تخشى المخاطرة ولا تخشى التحديات.

في الواقع، في ذلك الوقت، ومن أجل "البقاء"، اختارت معظم الشركات الفيتنامية الفرص قصيرة الأجل والأرباح السريعة، وفعلنا الشيء نفسه. لكننا سرعان ما أدركنا أن هذا المسار غير مستدام، ولا مستقبل طويل الأمد، فقرر قادة FPT اختيار مسار آخر - الطريق نحو العالمية بذكاء وقدرة الشعب الفيتنامي. وكان المثابرة على هذا المسار هو ما حقق لنا النجاح.

من العوامل الأخرى التي تُساعدنا على النجاح في مسيرة التوسع العالمي، الكوادر البشرية. لقد جمعت FPT فريقًا من الأشخاص الذين يجرؤون على فعل ما لا يجرؤ عليه الآخرون. لدينا طموح، فإذا اخترنا البقاء في منطقة الأمان فقط، فلن نتمكن من تحقيق النجاح، ولكن عندما نجرؤ على وضع أنفسنا في موقف نواجه فيه الفشل، ستظهر لنا فرصة تغيير المسار.

لا يمكن لأي شركة أن تتطور بشكل مستدام إلا من خلال استقطاب زملاء موهوبين، متشابهي التفكير، وطموحين. وفي الوقت نفسه، للوصول إلى السوق العالمية، يجب أن تمتلك موارد بشرية عالية الجودة. لذلك، ومنذ صغرها، ركزت FPT على تدريب وتجهيز الموارد التكنولوجية لفيتنام. وخاصةً في هذا الوقت، وبالتعاون مع كبرى الشركات العالمية، ندرك أنها تفتقر بشدة إلى الموارد البشرية ذات المعرفة والمهارات والقدرة على نشر وتطبيق الذكاء الاصطناعي. مع وجود جيل شاب شغوف بالتكنولوجيا وطموح للارتقاء، تُمثل هذه فرصة طويلة الأمد لفيتنام وFPT لترسيخ مكانتهما في عصر الذكاء الاصطناعي.

هل يعني هذا أن الموارد البشرية الحالية في مجال تكنولوجيا المعلومات تشكل ميزة لفيتنام وشركات التكنولوجيا الرقمية للتوجه عالميًا؟

تواجه الولايات المتحدة وأوروبا واليابان وكوريا الجنوبية، وهي الاقتصادات الرائدة، تحدي شيخوخة السكان. في الوقت نفسه، تتمتع فيتنام بميزة ذهبية: شبابها، شغوف بالتكنولوجيا، ورغبتها في النهوض. هذه ليست مجرد فرصة، بل هي أيضًا فرصة سانحة لتصبح فيتنام مركزًا عالميًا لتوفير موارد بشرية تكنولوجية عالية الجودة، وخاصة في مجالات الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات. في هذا السياق، تهدف شركة FPT إلى تزويد 500 ألف موظف بمعارف ومهارات الذكاء الاصطناعي، وتدريب 10 آلاف مهندس أشباه موصلات بحلول عام 2030.

لكن الموارد البشرية وحدها لا تكفي. على شركات التكنولوجيا الفيتنامية الراغبة في تحقيق إنجازات رائدة أن تستثمر بكثافة في البحث والتطوير. يجب أن يكون معدل الاستثمار في البحث والتطوير كافيًا لإحداث فرق، وتحويل الطموحات إلى واقع.

إذن، ما هو المبلغ الذي استثمرته شركة FPT في البحث والتطوير؟

ننفق حوالي 5% من أرباحنا قبل الضرائب على البحث والتطوير. كما تتقدم FPT نحو مستويات أعلى في سلسلة قيمة التكنولوجيا، بما في ذلك تصنيع المنتجات. منذ تأسيسها، سعت FPT إلى أن تصبح مؤسسةً جديدةً، قويةً من خلال جهودها الإبداعية في مجالات العلوم والهندسة والتكنولوجيا، مساهمةً في ازدهار البلاد.

يمكن القول إن FPT وُلدت كشركة تقنية. يُعد القرار 57-NQ/TW نقلة نوعية، ودعوةً ومسؤوليةً مباشرة لشركات التكنولوجيا مثل FPT لتعزيز البحث والتطوير في مجال منتجات التكنولوجيا الرقمية "صنع في فيتنام". لم يسبق أن وُضع العلم والتكنولوجيا في مركز الصدارة، ركيزةً أساسيةً لتنمية البلاد كما هو الحال اليوم. بالنسبة لـ FPT، لا يُعد هذا فرصةً فحسب، بل يُمثل أيضًا قوةً دافعةً لمواصلة رعاية وتعزيز "الجيل الإبداعي"، وهو دورٌ رائدٌ في منظومة الابتكار. سنواصل بثباتٍ القيام بأشياء لم يسبقنا إليها أحد، ونكون روادًا في الابتكار للمساهمة في تنمية بلدنا، الغني والقوي في العصر الجديد.

لإجراء البحث والتطوير، لا نحتاج فقط إلى استثمارات كبيرة كافية، بل نحتاج أيضًا إلى كفاءات محلية ودولية. نحتاج إلى المزيد من الشركاء ذوي الرؤى الطموحة، والإنجاز الكبير، والجرأة على القيام بأمور صعبة، أمور لا يجرؤ عليها الآخرون.

يتعين على الشركات العالمية أن تصنع منتجات يستخدمها العالم أجمع.

إذا قيسنا بإيرادات خدمات تكنولوجيا المعلومات للأسواق الخارجية البالغة مليار دولار أمريكي والمحققة عام ٢٠٢٣، فسيستغرق الأمر ٢٤ عامًا لتحقيق هذا الرقم. هل هذه فترة طويلة جدًا بالنسبة لشركة تكنولوجيا رقمية لتتطور وتثبت اسمها في السوق العالمية، يا سيدي؟

قبل أكثر من 25 عامًا، انطلقت FPT عالميًا عندما كانت فيتنام لا تزال موضع تساؤل. سأل العديد من عملائنا عند لقائنا: "أين فيتنام؟ هل لا تزال الحرب دائرة؟" لكن الوضع الآن مختلف تمامًا، فقد حققت فيتنام مكانة مرموقة وتقدمًا كبيرًا على الساحة الدولية. وهذا يُشكل أساسًا متينًا للشركات الفيتنامية للانطلاق نحو العالمية.

لا تقتصر اختلافات المؤسسات على اختلاف مواقعها فحسب، بل تحظى أيضًا بدعم قوي من السياسات. وتعتبر الرباعية الاستراتيجية، المكونة من القرارات 57-NQ/TW، و59-NQ/TW، و66-NQ/TW، و68-NQ/TW، المؤسسات والعلوم والتكنولوجيا محورًا ومحركًا لتنمية فيتنام في العصر الجديد. وتؤكد هذه القرارات، على وجه الخصوص، على تهيئة الظروف، بما في ذلك آليات السياسات، والتحديات الرئيسية في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي في البلاد، لمشاركة مؤسسات التكنولوجيا في حلها، كأساس ونقطة انطلاق للوصول إلى العالمية.

لذلك، أعتقد أن شركات اليوم لا تحتاج إلى ٢٥ عامًا للانطلاق عالميًا. الفرصة سانحة أمامنا، والأهم هو خوض غمار المخاطرة والخروج من منطقة الراحة. ومن الطرق المُواتية للشركات الفيتنامية للتوسع في الخارج تقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات. ومع ذلك، لكي تُضاهي شركات التكنولوجيا الرقمية الدول المتقدمة، كما هو مُحدد في القرار ٥٧-NQ/TW، يجب أن تُقدم شركات التكنولوجيا الفيتنامية منتجات تُستخدم عالميًا.

يمكن تقسيم صناعة التكنولوجيا إلى مجالين: تقديم الخدمات وتصنيع المنتجات. يُشبه تقديم الخدمات بيع الأرز التقليدي، حيث تجد عملاء دائمين وإيرادات ثابتة، ولكن لتحقيق إنجازات عظيمة وإحداث نقلة نوعية، لا بد من تصنيع المنتجات. أما تصنيع المنتجات، فهو أشبه ببيع "المأكولات المميزة"، يكفي طبق واحد لذيذ لتأكيد اسمك ونيل شهرة عالمية.

كثيراً ما أمزح بأن العمل في مجال التكنولوجيا أشبه بتأليف الموسيقى. يكفي تأليف أغنية كلاسيكية واحدة لخلق صدى يدوم مدى الحياة. والتكنولوجيا كذلك، فامتلاك منتج ممتاز بألوانه الخاصة يُساعد الشركة على اكتساب شهرة عالمية والتطور الدائم.

برأيك كم عدد شركات التكنولوجيا الرقمية في فيتنام التي لديها علامات تجارية في السوق الدولية أو على قدم المساواة مع الدول المتقدمة؟

في الواقع، تمتلك فيتنام أكثر من خمس علامات تجارية عالمية رائدة في مجال التكنولوجيا. فبالإضافة إلى FPT وViettel وVNPT، لدينا أيضًا علامات تجارية مثل CMC وTMA وKMS، بالإضافة إلى شركات ناشئة مثل VNG وSky Mavis.

لكن ما تتوقعه فيتنام هو أن يصبح لديها 5 علامات تجارية تكنولوجية على قدم المساواة مع الدول المتقدمة بحلول عام 2030 و10 شركات بحلول عام 2045.

من وجهة نظري الشخصية، الشركتان متساويتان من حيث حجم الشركة وحصتها السوقية وتطور التكنولوجيا. ولتحقيق ذلك، علينا بذل جهود جبارة، وستُسرّع "الركائز السياسية الأربعة" هذا الهدف وتُعززه.

أي شركة تسعى للتوسع عالميًا تحتاج إلى إنتاج منتجات يستخدمها العالم أجمع. في مجال التكنولوجيا، توجد شركات شهيرة مثل مايكروسوفت، وجوجل، وميتا، وساب، وأوراكل، وغيرها، ولكن تحقيق ذلك صعب للغاية. حتى الدول التكنولوجية الرائدة كاليابان وكوريا الجنوبية لا تمتلك الكثير من المنتجات المشهورة عالميًا. يجب على الشركات الفيتنامية الراغبة في التطور أن تنتج منتجات يستخدمها العالم أجمع.

كيف يمكن للشركات التكنولوجية الفيتنامية إنشاء منتجات تصل إلى السوق العالمية؟

من وجهة نظري الشخصية، هناك طريقتان: الأولى أن تُطوّر الشركات نفسها وفقًا لمتطلبات السوق؛ والثانية أن تُوجّه الدولة المشاريع الكبيرة، وتُشجّع نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وتُتيح الفرص للشركات. مع ذلك، لم يُستخدَم هذا النهج "لتوجيه المشاريع" بعد.

في عام ١٩٩٢، عندما قررت كوريا بناء مطار إنتشون، كان بإمكان الحكومة الكورية آنذاك اختيار مقاول دولي، لكنها أتاحت الفرصة للشركات المحلية. ونتيجةً لذلك، كان المقاول الرئيسي لبناء مطار إنتشون الدولي هو تحالف شركات بناء كورية يُسمى "شركة هندسة مطارات كوريا (KAEC))".

وتحتاج فيتنام أيضًا إلى مثل هذا التفكير: التفكير المرن والجريء والرؤية طويلة الأمد.

حاليًا، حدد القرار 57-NQ/TW بوضوح إنفاق 2% من الناتج المحلي الإجمالي على البحث والتطوير، و3% على الابتكار. لا يزال الكثيرون معتادين على الاعتقاد بأن التكنولوجيا مجرد أداة لدعم الحوكمة الوطنية. إذا فهمنا مضمون القرار 57-NQ/TW، فلا بد أن يتغير هذا الاعتقاد. عندما ننظر إلى التكنولوجيا كأداة، يُمكننا استخدامها أو لا. لا يعتبر القرار 57-NQ/TW التكنولوجيا أداة خارجية، بل يُرسخ وجهة النظر القائلة بأن الحوكمة الوطنية يجب أن تستند إلى التكنولوجيا.

من النقاط الأخرى التي نقدّرها بشكل خاص في القرار 57-NQ/TW، وجهة النظر التي تُولي الإصلاح المؤسسي والسياسي اهتمامًا بالغًا لتعزيز القدرة التنافسية الوطنية. ويمكن القول إن القرار 57-NQ/TW يُمثّل استراتيجيةً للمستقبل، تُدخل فيتنام إلى عصر التنمية الوطنية.

أي أن الآلية موجودة بالفعل. المشكلة تكمن في كيفية تطبيقها، وكيفية طرح المشكلة، ومن سيُمنح الفرصة لحل مشاكل البلاد الكبرى.

القرار 57-NQ/TW هو استراتيجية طويلة المدى، مصممة لرعاية المستقبل. برأيك، ما الذي يجب فعله حاليًا لبناء مستقبل التكنولوجيا الفيتنامية؟

تأتي كلمة "العلم" دائمًا قبل كلمة "التكنولوجيا"، لأن جوهر التكنولوجيا هو العلم، ومجال الإنتاج الصناعي هو المكان الذي يظهر فيه العلم قيمته بشكل أوضح.

في الواقع، اكتسبت فيتنام بعض التقنيات الأساسية في صناعات رئيسية، مثل إنتاج الصلب، ومواد البناء، ومعالجة الأخشاب، والطوب، والخرسانة، وبناء الطرق، وغيرها. تُسهم هذه القطاعات بشكل مباشر في نمو الناتج المحلي الإجمالي. ومع ذلك، تكمن المشكلة في أننا لا نزال نعتمد بشكل كبير على المعدات الأجنبية. أوضح مثال على ذلك هو صناعة النسيج، وهي صناعة تصدير رئيسية، ولكن يتم استيراد آلات الخياطة، وحتى الإبر والخيوط، من الصين. هذا يعني أننا لسنا مسيطرين تمامًا على الوضع.

ولكي نحقق تغييرات حقيقية، يتعين علينا الاستثمار بشكل منهجي في العلوم والتكنولوجيا، ويجب أن يبدأ ذلك بالتعليم.

تقترح مؤسسة FPT تغييرًا جذريًا في التفكير، لا سيما في مجال التعليم التكنولوجي، وتعزيز دور التعليم الخاص. من الضروري التركيز على التدريب العملي، وتشجيع الابتكار، وتدويل الموارد البشرية، لبناء أجيال قادرة على المنافسة عالميًا.

حاليًا، لا تزال العديد من الجامعات تُقدم تدريبًا بعيدًا عن الممارسة، ولا يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالبحث العلمي والاحتياجات الصناعية. بدءًا من التعليم العام، نحتاج أيضًا إلى إعطاء الأولوية لمواضيع مثل العلوم الطبيعية، والتكنولوجيا، والروبوتات، والعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM)، والبيانات...

كوريا الجنوبية مثالٌ جيد. فقد أولت التعليم العلمي والتكنولوجي الأولوية منذ البداية، واستثمرت بكثافة في القدرات المحلية. واليوم، تتفوق التكنولوجيا الكورية الجنوبية على اليابان في العديد من المجالات.

بالنسبة للشركات الفيتنامية، يُعد هذا الوقت الأمثل للاستثمار طويل الأمد في التكنولوجيا. لا يمكننا الاستمرار في مطاردة الفرص قصيرة الأجل أو التوجهات المؤقتة ثم نفقد زخمنا.

يشجع القرار 57-NQ/TW شركات التكنولوجيا الفيتنامية على التواصل بشكل استباقي مع الأسواق العالمية. ولتحقيق ذلك، يجب علينا تغيير عقليتنا. فالدبلوماسية ليست مسؤولية الدولة فحسب، بل يجب أن تصبح مهارة أساسية للشركات. والدبلوماسية الاقتصادية، وخاصةً في مجال التكنولوجيا، إذا ما تم تطبيقها بشكل منهجي واستباقي، تُعدّ الباب لفتح السوق العالمية.

في الوقت الحالي، تحظى شركات التكنولوجيا التي تتوسع عالميًا بدعم قوي من هيئات إدارة الدولة والجمعيات، وخاصةً وزارة الخارجية. ويعمل جميع السفراء الفيتناميين في الأسواق الخارجية الرئيسية كسفراء للتكنولوجيا.

في الواقع، تتبع معظم الشركات البعثات الدبلوماسية إلى الخارج لشراء السلع بشكل رئيسي. ويهدف القرار 57-NQ/TW إلى أن تكون شركات التكنولوجيا الرقمية على قدم المساواة مع الدول المتقدمة، لذا يتعين على الشركات الفيتنامية تقديم قيمة مضافة للعملاء الدوليين. لذلك، لا تقتصر الدبلوماسية على السياسة فحسب، بل تُعد الدبلوماسية الاقتصادية بالغة الأهمية، ويجب على الشركات المشاركة فيها.

خلال الزيارة الرسمية التي قام بها الأمين العام تو لام إلى إندونيسيا، وقّعنا مؤخرًا عقدًا إطاريًا بقيمة 67 مليون دولار أمريكي مع KMP Aryadhana، جمعية الأعمال الرائدة في إندونيسيا في مجال الابتكار. ومؤخرًا، وفي إطار منتدى الأعمال الفيتنامي الفرنسي في باريس، الذي شهده رئيس الوزراء فام مينه تشينه، أصبحت FPT الشريك التكنولوجي الاستراتيجي العالمي لشركة إيرباص.

وضع فيتنام مختلف تمامًا الآن، وكذلك شركاتنا التكنولوجية. لماذا استطاعت اليابان وكوريا الجنوبية والصين بناء قدرات وطنية قوية في العلوم والتكنولوجيا، بينما لم تتمكن فيتنام، رغم امتلاكها روح التعلم وثقافة "عيدان الطعام" نفسها، من تحقيق الشيء نفسه؟

نحن بحاجة إلى سوق محلية "مفتوحة بما يكفي، وكبيرة بما يكفي، وداعمة بما يكفي"

نتحدث عن شركات عالمية المستوى، ولكن لا يوجد معيار محدد لها. برأيك، ما نوع الشركة التي تُعتبر دولية؟

برأيي، لكي تُسمى شركة تكنولوجيا دولية، يجب عليها أولاً أن تحقق إيرادات لا تقل عن مليار دولار أمريكي؛ والأهم من ذلك، يجب أن تأتي هذه الإيرادات من المنتجات التكنولوجية العالية ذات المحتوى الفكري العالي، ومن البحث والابتكار، وليس من أنشطة البيع والشراء.

الوصول إلى مليار دولار أمريكي هو إنجازٌ بالغ الأهمية. رحلة الوصول إلى أول مليار دولار أمريكي ليست سهلة، ولكن بمجرد بلوغ هذا الحد، يصبح نمو إيراداتك إلى مليارين أو ثلاثة مليارات دولار أمريكي أسهل بكثير.

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تمتلك المؤسسة عمليات في العديد من البلدان، وأن تتمتع بقدرات قوية في البحث والتطوير وبراءات الاختراع الخاصة بها، وأن تمتلك منتجات تكنولوجية مبتكرة، وتكنولوجيا أساسية، وأن يكون لها مكانة في التصنيف العالمي أو الإقليمي.

تتغير التكنولوجيا بسرعة كبيرة. أعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيُمثل فرصة سانحة لفيتنام على المدى القصير والمتوسط والطويل، لا سيما وأن الذكاء الاصطناعي يُعتبر أهم مجموعة تكنولوجية استراتيجية من بين المجموعات التكنولوجية الاستراتيجية الإحدى عشرة في البلاد وفقًا للقرار 1131/QD-TTg. على المدى المتوسط والطويل، يُعدّ هذا القطاع محور اهتمام أشباه الموصلات. وقد دأبت شركة FPT على الاستثمار الاستباقي في البحث والتطوير وبناء القدرات في المجموعات التكنولوجية الاستراتيجية الإحدى عشرة في البلاد، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات.

من منظور الأعمال، هل تحتاج الدولة إلى إنشاء آليات وسياسات إضافية لمساعدة شركات التكنولوجيا على التسارع، يا سيدي؟

مع القرارات الأربعة الرائدة - "الرباعية الاستراتيجية" التي أصدرها المكتب السياسي مؤخرًا والقرار 1131/QD-TTg - أعتقد أن شركات التكنولوجيا تتمتع بنفوذ كافٍ لتسريع وتيرة نموها. بالنظر إلى "الرباعية الاستراتيجية"، يتضح جليًا التصميم والتفكير المبتكر على المستوى المركزي.

لحسن الحظ، ووفقًا للقرار 68-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي، فإن الاقتصاد الخاص ليس مجرد جزء من الاقتصاد، بل هو أيضًا القوة الدافعة الرئيسية للنمو والابتكار. وتُتاح للمؤسسات الخاصة ظروف مواتية للنمو بقوة، والمشاركة في المشاريع الوطنية المهمة، وتُعتبر رافعةً لازدهار فيتنام.

هذه خطوةٌ كبيرةٌ إلى الأمام في الفكر التنموي. ومع ذلك، إذا أرادت السياسة أن تكون قوةً دافعةً، فعليها ألا تُفرط في الحزم، أي ألا تُنشئ المزيد من الحواجز والإجراءات واللوائح التي تعيق الابتكار والإبداع.

القرارات شاملة وواضحة ومبتكرة. الآن هو الوقت المناسب لمشاركة متزامنة وجذرية وسريعة من النظام السياسي بأكمله لترجمة روح القرارات إلى أفعال ملموسة.

تحتاج الدولة إلى توسيع نطاق سياساتها، مع إعطاء الأولوية للمنتجات التكنولوجية الفيتنامية وللشركات للمشاركة في المشاريع الكبرى، وخاصةً مشاريع الاستثمار العام والبرامج الوطنية. عندما تمتلك الشركات الفيتنامية سوقًا محليًا واسعًا ومنفتحًا وداعمًا بما يكفي، يُمكنها التوسع عالميًا بثبات. وبالنظر إلى الماضي، فإن جميع شركات التكنولوجيا الرائدة عالميًا، من الولايات المتحدة والصين إلى كوريا، بدأت جميعها بسوق محلي لعب دور "الدعم الاستراتيجي".

علاوةً على ذلك، تحتاج الحكومة إلى استثمارٍ كبيرٍ والتركيز على البنى التحتية الاستراتيجية، مثل شبكات الجيل الخامس، والبنية التحتية للبيانات الضخمة، والحوسبة السحابية، باعتبارها أسسًا لا غنى عنها لتنمية الاقتصاد الرقمي. وعلى وجه الخصوص، من الضروري الإسراع في تطبيق سياسات تحفيزية رائدة تُحفّز الشركات على تطبيق التكنولوجيا الرقمية وتطويرها. ولا يقتصر الأمر على الدعم المالي فحسب، بل يشمل أيضًا آليات اختبار السياسات (الصناديق الرملية)، والحوافز الضريبية، وتشجيع التحول الرقمي في كل قطاع اقتصادي.

وفقًا لـ VNEconomy

المصدر: https://fpt.com/vi/tin-tuc/tin-fpt/viet-nam-can-tao-ra-san-pham-cong-nghe-cho-ca-the-gioi-dung