ومع ذلك، وراء تلك المسارح المضاءة بشكل ساطع تكمن العديد من المخاوف بالنسبة للفريق الذي يدير مباشرة مراكز الخدمة العامة هذه، وهو نموذج جديد تم تشكيله على أساس إعادة تنظيم المراكز الثقافية السابقة.
عندما يضطر شخص واحد إلى القيام بعمل العديد من الأشخاص
بالنظر إلى أنشطة هذه الوحدات خلال العطلات الأخيرة، يلاحظ الكثيرون بوضوح النهج الاستباقي للسلطات المحلية في تنظيم الفعاليات المجتمعية. لم تعد هذه المراكز تقتصر على تقديم العروض الثقافية العامة فحسب، بل باتت تنظم أيضاً المسابقات والأنشطة الرياضية والحملات التوعوية، لتخدم بذلك شريحة واسعة من سكان المنطقة. مع ذلك، عند التدقيق في آلية العمل، يتضح جلياً الضغط على الكوادر.
قال السيد جياب دوك هيو، نائب مدير مركز الإمداد للخدمات العامة في حي آن دونغ، إن الوحدة لا تزال في طور التكيف مع النموذج الجديد. فبعد أن كانت مركزًا ثقافيًا على مستوى المقاطعة (المقاطعة الخامسة سابقًا) يتمتع بهيكل تنظيمي متكامل نسبيًا، تم بعد التحول توزيع الموظفين على ثلاثة أحياء (آن دونغ، تشو لون، وتشو كوان).
ينقسم الطاقم الفني إلى ثلاث مجموعات، مما يُجبر كل فرد على القيام بمهام متعددة. ففي السابق، كان لكل قسم مسؤول خاص به، كتصميم الأزياء، والغناء، والرقص، والمونتاج، والإخراج. أما الآن، فالمخرج مسؤول عن الإخراج، وتدريب الرقص، والأزياء؛ كما يتولى مسؤول الغناء المونتاج وتوجيه الممثلين. وإذا كان هناك ممثلون مساعدون، فالأمر أقل إرهاقًا، ولكن في غير ذلك، تقع كل المهام تقريبًا على عاتق شخص واحد، من العمل الفني إلى غسيل الملابس، وتأجير الأزياء، وغيرها. وأضاف قائلاً إنه على الرغم من زيادة عبء العمل، لا تزال الفرق تسعى جاهدة للحفاظ على سير العمل بشكل منتظم لتجنب تعطيل الحياة الثقافية المحلية.
لا يقتصر نقص الكوادر المتخصصة على مركز آن دونغ فحسب، بل ينتشر في العديد من المراكز الأخرى. فقد أفادت إحدى الوحدات أنه بعد فصلها ودمجها في الجناح، أدت الميزانيات المحدودة إلى اضطرارها إلى تقليص نفقاتها. وأضافت الوحدة متذمرة: "يجب تقليص عدد المؤدين في عروضنا، على سبيل المثال من 50-60 شخصًا إلى 20-30، مما يؤثر سلبًا على كل من نطاق العرض وجودته".
قال السيد لي دوك فاب، مدير مركز هو تشي منه الثقافي والمعارض، إن هذه فترة انتقالية، ولذا لا تزال العديد من الوحدات في طور إعادة تنظيم هياكلها وتحسين أساليب عملها. وأضاف: "في السابق، كانت المراكز الثقافية على مستوى المقاطعات والأحياء تتمتع بهيكل تنظيمي واضح نسبيًا. وعندما نُقلت إلى مستوى الأحياء، أُعيد توزيع الموظفين، ما أدى إلى افتقار بعض الأماكن إلى مجالات متخصصة معينة".
وفي الوقت نفسه، يدمج النموذج الحالي العديد من المجالات، مما يزيد من عبء العمل مقارنةً بالسابق، كما أوضح السيد فاب. ووفقًا له، تعمل العديد من المراكز حاليًا وفق نموذج شامل يضم الثقافة والرياضة والإعلام والخدمات العامة والاقتصاد وإدارة الأسواق وإدارة محطات الحافلات، وغيرها. ومع ذلك، هناك نقص في الكوادر المتخصصة في الثقافة والفنون. وأضاف: "إذا كان المسؤول يفتقر إلى الخبرة في مجالي الثقافة والرياضة، فقد تتخلف الأنشطة أو تتعثر بسهولة".
المؤسسات الثقافية ليست متجانسة .
إلى جانب الموظفين، تُعدّ البنية التحتية والمرافق الثقافية من القضايا التي تُثار باستمرار من قِبل العديد من الوحدات. وقد لوحظ أن المناطق التي لا تزال تحتفظ بمساحات ثقافية من أنظمة المقاطعات والأحياء القديمة، مثل المسارح وقاعات المحاضرات والمراكز المجتمعية، تتمتع بميزة في تنظيم الأنشطة. في المقابل، يتعين على بعض الأماكن الاستفادة من المرافق القائمة أو إضافة مرافق جديدة تدريجيًا.
بعد تقسيم الحي، اضطر موظفو مركز الخدمات العامة في حي تشو كوان للعمل مؤقتًا في مركز حي آن دونغ. وقد انتقل المركز حاليًا إلى مقر مؤقت في مسبح لام سون، بانتظار استكمال مقره الرسمي الذي كان في الأصل روضة أطفال. وأوضح السيد لي دوك فاب أن العديد من المراكز لا تزال تفتقر إلى البنية التحتية الثقافية المتكاملة اللازمة للعمل المتزامن كما كان سابقًا، مما يؤثر نوعًا ما على نطاق وجودة أنشطتها.
"في الوقت الراهن، تكمن أكبر نقاط ضعف مراكز تقديم الخدمات العامة في هيكلها التنظيمي وبنيتها التحتية. فبحسب التقييمات، يفتقر أكثر من ثلثي هذه الوحدات إلى المرافق الثقافية اللازمة للعمل وفقًا للمعايير. ويؤدي نقص الخبرات والبنية التحتية إلى تراجع فعالية وجودة البرامج الثقافية. ويتطلب تنظيم برنامج واسع النطاق عوامل عديدة، بدءًا من الموارد البشرية والأماكن وصولًا إلى أنظمة الصوت والإضاءة... وفي ظل الظروف الراهنة، يجب أن تتمتع هذه الوحدات بمرونة أكبر بكثير لضمان استمرار عملياتها"، هذا ما أعرب عنه السيد فاب.
في حي آن دونغ، ورغم تمتع المركز بمساحة واسعة وارتباطه الوثيق بفعاليات المهرجانات التي تنظمها الجالية الصينية، إلا أنه لا يزال بحاجة إلى دراسة حجم تنظيمه بعناية ليتناسب مع موارده المتاحة. وأقر السيد جياب دوك هيو قائلاً: "عندما تقل الموارد، يتأثر حجم البرامج وجودتها إلى حد ما". علاوة على ذلك، يفرض النظام المالي الحالي ضغوطًا على العديد من المراكز في موازنة إيراداتها ونفقاتها الاعتيادية. ولا تزال بعض الوحدات في طور وضع اللمسات الأخيرة على هيكلها القيادي، مما يعني أن العمليات ستتطلب مزيدًا من الوقت للاستقرار. ومع ذلك، ووفقًا للعديد من المسؤولين المحليين، تُعد هذه صعوبة متوقعة في المراحل الأولى من التحول النموذجي. والأهم هو توفير آليات دعم إضافية لمساعدة الوحدات على التكيف تدريجيًا.
نحن بحاجة إلى المزيد من الآليات . من أجل تشغيل مرن
من منظور التدريب والممارسة الثقافية، يعتقد الدكتور الفنان المتميز والمدير هوانغ دوان، نائب رئيس كلية الإدارة الثقافية والفنية (جامعة مدينة هو تشي منه للثقافة)، أنه بعد التحول إلى نموذج مركز الخدمة العامة، تظهر الأنشطة الثقافية الشعبية العديد من أوجه القصور التي تحتاج إلى دراسة متأنية.
ووفقاً له، فإن موارد الثقافة والفنون موزعة بشكل كبير حالياً. فالعديد من المسؤولين الذين كانوا متخصصين سابقاً في الشؤون الثقافية فقط، باتوا مضطرين الآن إلى تحمل مسؤوليات إضافية مثل البيئة والصحة والرياضة والإعلام والخدمات العامة، وحتى إدارة السوق.
وأضاف: "في بعض المناطق، يضطر المسؤولون الثقافيون إلى الذهاب بأنفسهم لجمع الأموال من أكشاك السوق. لقد أصبحت الموارد المخصصة للأنشطة الثقافية والفنية شحيحة ومجزأة ومشتتة، ولم تعد هذه الأنشطة نابضة بالحياة كما كانت من قبل". وعلى وجه الخصوص، تم تقسيم فرق المعلومات المتنقلة، التي كانت معروفة على نطاق واسع في المناطق الشعبية، وتقليص حجمها مع توزيع أفرادها على مختلف الأحياء.
بحسب الدكتور هوانغ دوان، فإنّ من أهمّ القضايا اليوم اختيار قادة للمراكز ممن يستوفون المتطلبات المهنية في مجالات الثقافة والفنون والإعلام، لكي يتمكنوا من تنظيم هذه المراكز وإدارتها بكفاءة. وإلى جانب العنصر البشري، يرى ضرورة الاستثمار في مجموعة شاملة من المرافق الثقافية، كالمسارح والمكتبات وعربات الدعاية المتنقلة وأنظمة الصوت والإضاءة والمراكز المجتمعية.
إلى جانب أوجه القصور المذكورة أعلاه، ووفقًا للدكتور هوانغ دوان، فإن الأنشطة الثقافية المجتمعية الحالية تتمتع بميزة تتمثل في أن السلطات المحلية أكثر استباقية في تحديد نماذج الأنشطة الثقافية المناسبة لمناطقها، ولم تعد مضطرة إلى انتظار الإجراءات متعددة المستويات كما كان من قبل.
استشهد بأمثلة لمناطق محلية تُحيي المهرجانات التقليدية بنشاط وتُطوّر السياحة المجتمعية المرتبطة بالهوية الثقافية المحلية. وهذا مؤشر إيجابي في حال وجود آلية تشغيل مناسبة. كما يجب أن يتغير تدريب الكوادر الثقافية البشرية ليتناسب مع الوضع الجديد. ففي السابق، كان التركيز مُنصبًا على تدريب كوادر الإدارة الثقافية؛ أما الآن، فيجب أن يتحول إلى تدريب أفراد قادرين على إدارة الثقافة وتقديم الخدمات الثقافية. فإلى جانب المعرفة الإدارية، يحتاج العاملون الثقافيون الحاليون إلى اكتساب مهارات في تنظيم الفعاليات، والتواصل الرقمي، وتشغيل الخدمات، والتفاعل المجتمعي، واستثمار القيم الثقافية لخدمة التنمية المحلية.
يُقرّ العديد من المسؤولين بأنهم مضطرون إلى التكيف مع المتطلبات الجديدة أثناء سير العمل. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن العديد من المناطق لا تزال تسعى جاهدة للحفاظ على وتيرة الأنشطة الثقافية الشعبية رغم محدودية الموارد.
المصدر: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
تعليق (0)