تبني الابتكار جنباً إلى جنب مع الوطن.

تحت شعار "تجاوز الصعوبات، والسعي نحو الابتكار، والعزم على إنجاز المهام وخطة العمل لعام 2025 على أكمل وجه، والترحيب بمؤتمرات الحزب على جميع المستويات وصولاً إلى المؤتمر الحادي عشر للجنة الحزب في بنك أغريبنك، للفترة 2025-2030"، أصدر بنك أغريبنك رسمياً دعوةً إلى الاقتداء في جميع أنحاء النظام بروح واثقة وحماسية...

بدءاً من كل عضو في النظام

نحن عازمون على تحقيق أهداف وخطط العمل المحددة في القرار رقم 01/NQ-HĐTV الصادر بتاريخ 6 يناير 2025 عن مجلس الإدارة، على أكمل وجه. هذا هو الهدف المشترك الذي يضعه بنك أغريبنك لجميع موظفيه وعماله.

يحرص بنك أغريبنك على إنجاز مهامه وخطة أعماله لعام 2025 على أكمل وجه، وذلك من خلال مؤتمرات الحزب على جميع المستويات المؤدية إلى المؤتمر الحادي عشر للجنة الحزبية لبنك أغريبنك، للفترة 2025-2030.

وبناءً على ذلك، يلتزم النظام بأكمله التزامًا تامًا بتوجيهات الحزب ولوائحه، وسياسات الدولة وقوانينها، ولوائح بنك الدولة الفيتنامي وبنك أغريبنك فيما يتعلق بالأنشطة النقدية والائتمانية والمصرفية. وفي الوقت نفسه، يواصل النظام تعزيز المحاكاة لتحقيق الأهداف بنجاح في كل مرحلة من مراحل استراتيجية تطوير أغريبنك حتى عام 2025، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2030؛ واستراتيجية تطوير تكنولوجيا المعلومات للفترة 2022-2026، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2030؛ وينفذ بفعالية المهام والحلول اللازمة لإنجاز خطة إعادة هيكلة أغريبنك المتعلقة بمعالجة الديون المتعثرة خلال الفترة 2021-2025.

وعلى وجه الخصوص، سيركز بنك أغريبنك على تسريع تنفيذ خطة التحول الرقمي حتى عام 2025، مع رؤية تمتد حتى عام 2030، وتنفيذ مشروع تطوير المدفوعات غير النقدية، وتعزيز أمن وسلامة نظام تكنولوجيا المعلومات في بنك أغريبنك؛ وتعزيز جهود التواصل لنقل القيم الثقافية والصورة، وتحسين قيمة وسمعة وعلامة بنك أغريبنك التجارية؛ والسعي لتحقيق لقب "جيد" أو "ممتاز" في إنجاز مهام وخطط العمل، وألقاب المحاكاة لبنك أغريبنك، والألقاب رفيعة المستوى من الدولة والحكومة وبنك الدولة الفيتنامي.

قم بزيارة المكتب الرئيسي، أو المكتب التمثيلي...

من خلال هذه الوحدات، فإن بنك أغريبانك مصمم على التنفيذ الكامل والفوري لمحتويات قرارات لجنة الحزب ومجلس أعضاء بنك أغريبانك...؛ وتقديم المشورة بشكل استباقي وتنفيذ الحلول لتحسين القدرة المالية والإدارة وإدارة المخاطر.

وعلى وجه التحديد، مواصلة مراجعة وتعديل واستكمال وتحسين الآليات والإجراءات التشغيلية وأنظمة الوثائق الداخلية لضمان الاتساق والامتثال للوائح القانونية؛ وتطوير وتحسين أدوات ونماذج إدارة المخاطر بما يتماشى مع الممارسات الدولية؛ ووضع وتحديد خطط أعمال مناسبة وفي الوقت المناسب لعام 2025، مما يخلق حافزًا للوحدات للسعي إلى إكمال أهدافها وخططها التجارية على أكمل وجه، وكذلك أهداف وخطط بنك أغريبنك؛ وإدارة آليات تخطيط الأعمال وإدارة رأس المال الداخلي بشكل استباقي ومرن.

بالإضافة إلى ذلك، يتعين على المكتب الرئيسي والمكاتب التمثيلية والوحدات التابعة تنفيذ حلول شاملة فيما يتعلق بسياسات وآليات الرواتب، وتحسين جودة الموارد البشرية لتلبية متطلبات التنمية في القطاع المصرفي والتكامل الاقتصادي الدولي؛ والعمل بنشاط على تنمية المعرفة والمهارات في مجال التكنولوجيا الرقمية والتحول الرقمي للموظفين، وخاصة أولئك العاملين في مجال تكنولوجيا المعلومات.

... الفروع والشركات التابعة

حثت قيادة بنك أغريبنك فروعه وشركاته التابعة على تغيير طريقة تفكيرها في علاقات العملاء، والاعتراف بمنح الائتمان كشكل خاص من أشكال الخدمة؛ والسعي بشكل استباقي وتقديم المشورة بانتظام بشأن السياسات الجديدة والجذابة لجذب العملاء من خلال عمليات تجارية فعالة، ومشاريع إنتاجية وتجارية قابلة للتنفيذ، وخطط استهلاكية.

علاوة على ذلك، سنعزز تطبيق حلول لخفض تكاليف التشغيل، وتبسيط إجراءات الإقراض، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي، بهدف تقديم أفضل دعم ممكن للشركات والأفراد. وفي الوقت نفسه، سنعمل على تعزيز نمو الائتمان في بداية العام، مع التركيز على القطاعات ذات الأولوية ومحركات النمو الاقتصادي التقليدية. وسنعمل على الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمالية، وتطبيق حلول فعّالة لمعالجة الديون المعدومة والديون المشطوبة، وضمان التزام نسبة الديون المعدومة باللوائح والقوانين؛ وتعزيز تطوير المنتجات والخدمات المرتبطة كأساس لتقديم الخدمات، وتطوير قنوات معاملات الدفع الإلكتروني بقوة؛ واستغلال نقاط القوة في بيع المنتجات بشكل متبادل؛ وتقليل وقت المعاملات وتحسين العمليات، وتبسيط الإجراءات، ورفع جودة الخدمة لتلبية متطلبات العملاء المتزايدة.

تعزيز القدرات الإدارية والتشغيلية؛ وتشديد الانضباط والنظام وإجراءات العمل؛ وتعزيز التفتيش والرقابة الداخلية؛ والمشاركة الفعالة في حركات المحاكاة المحلية والأنشطة الخيرية وبرامج الرعاية الاجتماعية؛ وتعزيز تقليد "الدعم المتبادل والتضامن" بين موظفي أغريبنك.

والنقابة العمالية واتحاد الشباب.

يمثل عام 2025 العام الأخير لتنفيذ خطة إعادة هيكلة بنك أغريبنك المرتبطة بمعالجة الديون المعدومة للفترة 2021-2025، وقرار المؤتمر العاشر للجنة الحزبية لبنك أغريبنك، للفترة 2020-2025، ويشكل الأساس لبناء أهداف وغايات المؤتمر الحادي عشر للجنة الحزبية لبنك أغريبنك، للفترة 2025-2030؛ لذلك، تعتبر منظمات النقابات العمالية واتحادات الشباب القوى الأساسية لتعزيز تحقيق الأهداف التشغيلية للنظام بأكمله في الموعد المحدد.

لذا، يتعين على النقابة العمالية ونقابة الشباب التنسيق الوثيق مع رئيس الوحدة لتنفيذ محتوى حملة التنافس بشكل كامل، وحشد أعضاء النقابة للمشاركة بحماس في حركة التنافس داخل الوحدة وفي بنك أغريبنك. كما ينبغي عليهما مواصلة الحفاظ على الحياة المادية والمعنوية وتحسينها، والأنشطة الثقافية والرياضية، وتعزيز التضامن داخل الوحدة؛ والحرص على فهم أفكار وتطلعات الموظفين، واقتراح أنشطة ثقافية وفنية وتربية بدنية ورياضية والتنسيق مع القادة المختصين لتنظيمها، بما يخلق بيئة تنافسية نابضة بالحياة في جميع أنحاء الوحدة.

علاوة على ذلك، من الضروري تنفيذ عمل المحاكاة والمكافأة الذي تقوم به النقابة العمالية واتحاد الشباب بشكل كامل وفعال، وتكريم المجموعات والأفراد المتميزين وتوسيع نطاق الحركة؛ وتعزيز دور التجمع وبناء كتلة موحدة، وتعبئة الموارد والإبداع، وتشجيع العمال على المشاركة الفعالة في حركات المحاكاة وتنفيذها بشكل فعال.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html