الابتكار مع الوطن

بدءًا من كل عضو في النظام

مصممون على إكمال أهداف الأعمال والخطط المنصوص عليها في القرار رقم 01/NQ-HĐTV المؤرخ 6 يناير 2025 لمجلس الأعضاء بنجاح. وهذا هو الهدف المشترك للنظام بأكمله الذي وضعه بنك أجريبانك لكل من موظفيه وموظفيه وعماله.

يعتزم بنك Agribank إكمال مهامه وخطط أعماله بنجاح لعام 2025، ويرحب بمؤتمرات الحزب على جميع المستويات نحو مؤتمر حزب Agribank الحادي عشر، للفترة 2025 - 2030.

وعليه فإن النظام بأكمله يتوافق بشكل صارم مع سياسات ولوائح الحزب، وقوانين وسياسات الدولة، ولوائح البنك المركزي والبنك الزراعي بشأن الأنشطة النقدية والائتمانية والمصرفية. وفي الوقت نفسه، مواصلة تعزيز المحاكاة لتنفيذ الأهداف بنجاح في كل مرحلة من مراحل مشروع استراتيجية تطوير البنك الزراعي حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030؛ مشروع استراتيجية تطوير تكنولوجيا المعلومات للفترة 2022 - 2026، مع رؤية حتى عام 2030، وتنفيذ المهام والحلول بشكل فعال للسعي إلى استكمال خطة إعادة هيكلة البنك الزراعي المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2021 - 2025.

وعلى وجه الخصوص، سيركز أجري بنك على تسريع تنفيذ خطة التحول الرقمي حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2030، وتنفيذ مشروع تطوير المدفوعات غير النقدية، وتعزيز أمن وسلامة نظام تكنولوجيا المعلومات في أجري بنك؛ تعزيز العمل الاتصالي لنقل القيم الثقافية والصور وتعزيز قيمة وسمعة وعلامة Agribank التجارية؛ السعي للحصول على لقب الإنجاز الجيد، والإنجاز المتميز للمهام، وخطط العمل، وألقاب محاكاة البنك الزراعي، والألقاب الرفيعة للدولة والحكومة والبنك الحكومي.

إلى المكتب الرئيسي، المكتب التمثيلي...

ومن خلال هذه الوحدات، يلتزم أجري بنك بتنفيذ محتويات قرارات لجنة الحزب ومجلس إدارة أجري بنك بشكل كامل وسريع...؛ تقديم المشورة بشكل استباقي بشأن تنفيذ الحلول لتحسين القدرة المالية والحوكمة وإدارة المخاطر.

وعلى وجه الخصوص، مواصلة مراجعة وتنقيح واستكمال وتطوير الآليات وعمليات الأعمال ونظام الوثائق الداخلية لضمان الاتساق والامتثال للوائح القانونية؛ بناء وتطوير أدوات ونماذج إدارة المخاطر وفقا للممارسات الدولية؛ إعداد وتخصيص خطط عمل مناسبة وفي الوقت المناسب لعام 2025 وتحفيز الوحدات على السعي إلى إكمال أهداف وخطط عمل الوحدة والبنك الزراعي على نحو ممتاز؛ إدارة تخطيط الأعمال وآليات إدارة رأس المال الداخلية بشكل فعال ومرن.

بالإضافة إلى ذلك، يتعين على المقر الرئيسي والمكاتب التمثيلية ووحدات الخدمة العامة تنفيذ حلول متزامنة بشأن سياسات وآليات الرواتب، وتحسين جودة الموارد البشرية لتلبية متطلبات تطوير الصناعة المصرفية والتكامل الاقتصادي الدولي؛ تعزيز المعرفة والمهارات في مجال التكنولوجيا الرقمية والتحول الرقمي بشكل فعال للموظفين، وخاصة الموظفين في مجال تكنولوجيا المعلومات.

... الفروع والشركات التابعة

ودعا قادة البنك الزراعي الفروع والشركات التابعة إلى تغيير عقليتهم في التعامل مع العملاء بروح أن منح الائتمان هو شكل خاص من أشكال تقديم الخدمة؛ البحث بشكل نشط وتقديم المشورة بشكل منتظم بشأن السياسات الجديدة والجذابة لجذب العملاء من خلال العمليات التجارية والمشاريع الفعالة وخطط الإنتاج والأعمال والاستهلاك الممكنة.

إلى جانب ذلك، تعزيز تنفيذ الحلول الرامية إلى خفض تكاليف التشغيل، وتبسيط إجراءات الإقراض، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي، لدعم الشركات والأفراد على النحو الأمثل. وفي الوقت نفسه، ينبغي تعزيز النمو الائتماني المبكر منذ بداية العام، مع التركيز على المجالات ذات الأولوية ومحركات النمو الاقتصادي التقليدية. تركيز أقصى قدر من الموارد البشرية والمصادر، وتنفيذ الحلول بحزم للتعامل مع الديون المعدومة والديون ذات المخاطر العالية واستردادها، والعزم على ضمان نسبة الديون المعدومة وفقًا للأنظمة؛ تعزيز تطوير المنتجات والخدمات المرتبطة كأساس لتقديم الخدمات، وتطوير قنوات معاملات الدفع الإلكتروني بشكل قوي؛ استغلال نقاط القوة في بيع المنتجات المتبادلة؛ تقليل وقت المعاملات وتحسين العمليات وتبسيط الإجراءات وتحسين جودة الخدمة لتلبية احتياجات العملاء المتزايدة.

تحسين القدرة الإدارية والتشغيلية؛ تشديد الانضباط والنظام وأسلوب العمل؛ تعزيز الرقابة الداخلية والتفتيش؛ المشاركة بشكل فعال في حركات المحاكاة المحلية، وأنشطة الجمعيات الخيرية والضمان الاجتماعي، وتعزيز تقليد "الحب المتبادل" لموظفي Agribank.

ومنظمات النقابات العمالية واتحاد الشباب

يعتبر عام 2025 هو العام الأخير لتنفيذ خطة إعادة هيكلة البنك الزراعي المرتبطة بتسوية الديون المعدومة للفترة 2021 - 2025، وقرار مؤتمر الحزب الزراعي العاشر، الفترة 2020 - 2025، ويشكل الأساس لبناء أهداف وغايات مؤتمر الحزب الزراعي الحادي عشر، الفترة 2025 - 2030؛ ومن هنا، تعتبر منظمات النقابات العمالية واتحاد الشباب بمثابة القوى الأساسية لتعزيز الأهداف التشغيلية للنظام بأكمله للوصول إلى خط النهاية في الوقت المحدد.

لذلك، فإن النقابة العمالية واتحاد الشباب بحاجة إلى التنسيق الوثيق مع رئيس الوحدة لتنفيذ محتويات المحاكاة بشكل كامل، وتعبئة أعضاء النقابة للمشاركة بحماس في حركة المحاكاة للوحدة والبنك الزراعي. الاستمرار في الحفاظ على الحياة المادية والروحية والثقافة والرياضة وتحسينها وتعزيز التضامن داخل الوحدة؛ فهم أفكار وتطلعات العاملين على الفور، واقتراح التنسيق بشكل استباقي مع القادة المهنيين للبحث وتنظيم الأنشطة الثقافية والفنية والتربية البدنية والرياضية، وخلق جو تنافسي حيوي في جميع أنحاء الوحدة.

إلى جانب ذلك، القيام بشكل كامل وفعال بأعمال محاكاة ومكافأة النقابات العمالية واتحاد الشباب، وتكريم الجماعات والأفراد المتميزين وتوسيع الحركة؛ تعزيز دور التجمع وبناء كتلة موحدة وتعبئة الموارد والإبداع والترويج وتعبئة العمال للاستجابة بنشاط وتنفيذ حركات المحاكاة بشكل فعال.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html