بناء جهاز إداري مبسط يعمل بفعالية وكفاءة

خلال الفترة 2020-2025، يستمر تعزيز وتبسيط الهيكل التنظيمي للحزب والحكومة والمنظمات الجماهيرية في النظام السياسي من المستويات الإقليمية إلى المستويات الشعبية، وتقليص النقاط المحورية الداخلية لكل منظمة، وتقليل المستويات المتوسطة إلى أدنى حد لضمان العمليات الفعالة والناجعة.

وبناء على ذلك، تم تقليص عدد مراكز التنسيق في المحافظة بأكملها إلى 34 مركزاً داخل وكالات الحزب وجبهة الوطن والمنظمات الاجتماعية والسياسية في المحافظة؛ تخفيض عدد قادة الوحدات الأربعة؛ - تخفيض عدد رؤساء الأقسام والشعب المهنية إلى 79 مقارنة بالهيكل التنظيمي. - تقليص 52 نقطة محورية للوكالات المتخصصة التابعة للجنة الشعبية الإقليمية مقارنة باللوائح المركزية؛ تخفيض 41 نائبا مقارنة بالعدد الحالي؛ تقليص 3 فروع و23 إدارة تابعة للفروع والمنظمات المكافئة.

انتهت المحافظة من مراجعة واستكمال وإصدار اللائحة الخاصة بمهام ووظائف وهيكل تنظيمي لكل هيئة ووحدة للتغلب على حالة التداخل في المهام والوظائف وفقاً للهيكل التنظيمي الجديد بعد إعادة الترتيب. مراجعة النموذج التجريبي الذي تم تنفيذه وفقًا للقرار رقم 18-NQ/TW، المؤرخ 25 أكتوبر 2017، للمؤتمر السادس للجنة المركزية للحزب (الدورة الثانية عشرة) بشأن "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي ليكون أكثر تبسيطًا وفعالية وكفاءة"؛ استكمال إعادة هيكلة الجهاز وفقا لما توصل إليه المكتب السياسي ، وعلى وجه التحديد: الاستمرار في تنفيذ النموذج التنظيمي للجنة الحزب لكتلة الهيئات والمؤسسات الإقليمية؛ رئيس لجنة التعبئة الجماهيرية هو أيضًا رئيس لجنة جبهة الوطن في المنطقة (حيثما أمكن)؛ رئيس قسم الدعاية هو أيضًا مدير مركز التدريب السياسي بالمنطقة. - إيقاف تطبيق النموذج التنظيمي لكتلة التعبئة الجماهيرية والجبهة والمنظمات الجماهيرية في منطقة فو كوي؛ نموذج دمج الهيئات الاستشارية والداعمة للجنة الحزب مع الهيئات المتخصصة التابعة للجان الشعبية على مستوى المنطقة ذات الوظائف والمهام المماثلة في منطقتي فو كوي ودوك لينه. مراجعة وإعادة ترتيب ثلاث وحدات إدارية على مستوى البلدية بشكل معقول والتي لم تستوف 50٪ من المعايير المقررة بشأن حجم السكان والمساحة الطبيعية؛ تضم المقاطعة حاليا 124 وحدة إدارية على مستوى البلدية، و691 قرية وحي. خلال عملية الترتيب، قمنا بتنظيم وترتيب وإعادة تنظيم الموظفين بما يتناسب مع معايير الوظيفة، واختيار الأشخاص الأكفاء الذين يستوفون متطلبات المهمة.

بالإضافة إلى ذلك، مواصلة تنفيذ القرار رقم 19-NQ/TW، المؤرخ 25 أكتوبر 2017 للمؤتمر السادس للجنة المركزية للحزب (الدورة الثانية عشرة) بشأن "الاستمرار في ابتكار نظام التنظيم والإدارة، وتحسين جودة وكفاءة وحدات الخدمة العامة"، برنامج العمل رقم 43-CTr/TU، المؤرخ 30 يناير 2018 للجنة الحزب الإقليمية (الدورة الثالثة عشرة) بشأن تنفيذ القرار رقم 19-NQ/TW، مع التركيز على استكمال تخطيط شبكة وحدات الخدمة العامة في المقاطعة لكل قطاع ومجال (الصحة والتعليم والثقافة والرياضة والزراعة والتنمية الريفية...). منذ بداية الفصل الدراسي، تمت إعادة هيكلة وتقليص 26 وحدة خدمة عامة. ويتم مراجعة الهيكل التنظيمي داخل الوحدات وتبسيطه والتأكد من معايير الإنشاء وترتيب عدد النواب وفقاً للوائح.

إن عمل تبسيط الرواتب يضمن تنفيذه بشكل صحيح للمواضيع الصحيحة ووفقًا للسياسات المقررة، وقد تغلب بشكل كامل على مشكلة تعيين الموظفين الإداريين بما يتجاوز الرواتب المركزية؛ وفي الوقت نفسه، استكمال هدف ترشيد ما لا يقل عن 10% من الموظفين الإداريين وموظفي الخدمة العامة الذين يتقاضون رواتب من ميزانية الدولة مقارنة بعام 2015. ومن عام 2020 حتى الآن، تم ترشيد 170 موظفًا إداريًا، وتم ترشيد 2435 شخصًا على كشوف رواتب تدفعها الميزانية ونقلهم إلى كشوف رواتب الموظفين الذين يتقاضون رواتب من إيرادات الخدمة العامة.

ويمكن القول أنه خلال النصف الأول من الفصل الدراسي الماضي، وعلى الرغم من العديد من المهام الجديدة والصعبة وغير التجريبية وغير المسبوقة، إلا أنه بفضل الإرادة السياسية والأساليب والخطوات المناسبة، استمر تبسيط وترشيد جهاز النظام السياسي في المقاطعة، في حين تم تقليص عدد الموظفين ولكن الأداء في العمل والعمليات الفعالة والكفؤة لا تزال قائمة.

مصدر