بناء فريق قوي من الكوادر على كافة المستويات من "الجذور"

نصح الرئيس هو تشي منه ذات مرة قائلاً: "الكوادر أساس كل عمل"، و"النجاح أو الفشل يعتمدان على الكوادر الجيدة أو السيئة". واتباعًا لنصيحة الرئيس هو تشي منه، تولي لجنة حزب بينه ثوان اهتمامًا دائمًا لتخطيط وتدريب وتأهيل الكوادر، معتبرةً ذلك الخطوة "الرئيسية" في المهمة "الأساسية".

ضمان الموارد البشرية الحقيقية

في لجنة الحزب بمنطقة تان لينه، يهتم الكوادر في التخطيط بالتدريب والرعاية في كل من النظرية السياسية والخبرة المهنية. وقالت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمنطقة أنه في كل عام، أصدرت المحلية خططًا للتدريب والرعاية مثل: التدريب بعد التخرج، والتدريب السياسي المتقدم، والتدريب السياسي المتوسط، وإدارة الدولة، وتعزيز وتحديث المعرفة بالدفاع والأمن الوطنيين للموضوعين 2 و3 للكوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين تحت إدارة اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمنطقة والكوادر في التخطيط. وقد حسّن معظم القادة والمديرين الذين تم تدريبهم ورعايتهم في النظرية السياسية وعيهم السياسي وصفاتهم الأخلاقية وأسلوب حياتهم وقدرتهم على العمل وقدرتهم الإدارية واستوفوا متطلبات مهام الوحدة والمحلية. بالإضافة إلى ذلك، منذ بداية الفصل الدراسي 2020، أرسلت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمنطقة 333 رفيقًا لحضور الفصول الدراسية داخل وخارج المقاطعة؛ وتم تدريب 245 من الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين على المهارات المهنية والنظرية السياسية؛ شارك 47 من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام في التدريب المهني وتحديث المعرفة وفقًا لمعايير المسمى الوظيفي ... ومع ذلك، قالت لجنة الحزب في منطقة تان لينه أيضًا إن بعض الوكالات والوحدات والمحليات لم تربط تخطيط الكوادر بمراحل أخرى في عمل الكوادر؛ ولا يزال ترتيب الكوادر النسائية لشغل مناصب قيادية وإدارية رئيسية في المنطقة أمرًا صعبًا.

وفي الوقت نفسه، في لجنة حزب شرطة المقاطعة، تُعتبر جودة فرقة الكوادر وأعضاء الحزب الأساس والعامل المهم لبناء قوة شرطة مقاطعة نظيفة وقوية حقًا، وتحسين القدرة القيادية والقوة القتالية وتلبية المتطلبات والمهام السياسية الموكلة. وبناءً على ذلك، ركزت لجنة حزب شرطة المقاطعة والقيادة على مراجعة وبناء فرقة من قادة الشرطة على جميع المستويات بكمية كافية وجودة وقدرة وهيبة ومساوية للمهمة؛ مع الاهتمام بالكوادر الشابة والكوادر النسائية والكوادر من الأقليات العرقية والكوادر ذات الجودة والقدرة والتوجه نحو التطوير؛ والكوادر على مستوى القاعدة الشعبية ووحدات القتال المباشر وقوات التحقيق. تم تنفيذ تخطيط القيادة والمناصب القيادية للشرطة على جميع المستويات بجدية وبشكل متساوٍ على جميع المستويات الثلاثة. ونتيجة لذلك، في عام 2023، تم بناء ما مجموعه أكثر من 2000 كادر ومراجعتها واستكمالها في التخطيط على فترتين. لا تزال أعمال التعبئة والتعيين تحظى بالاهتمام، وتُنفَّذ بانتظام وسرعة لتلبية متطلبات صقل وترتيب فريق القيادة. وفي عام ٢٠٢٣ أيضًا، تم تعبئة وتعيين ١٣٠ قائدًا وقائدًا من مستوى الإدارة، وشرطة المناطق، وشرطة الفرق، وشرطة البلديات؛ وسيظل ١٠٠٪ من رؤساء الشرطة على مستوى المناطق من غير المحليين، ولن يكون هناك أي رؤساء زائدين على مستوى الإدارة والمقاطعة.

تخطيط الموظفين وفقًا لشعار "ديناميكي" و"منفتح"

في الآونة الأخيرة، ركز بن ثوان على بناء فريق من الكوادر على جميع المستويات، وخاصةً على المستوى الاستراتيجي، يتمتع بالكفاءات والقدرات والمكانة اللازمة لأداء المهام المطلوبة. وركزت جميع جوانب عمل الكوادر على التناغم بين المراحل، وتعزيز الدعاية والشفافية، والسيطرة على السلطة، ومنع إساءة استخدام السلطة والمناصب. وتحديدًا: نُفِّذ تخطيط الكوادر، وخاصةً تخطيط لجان الحزب والمناصب الرئيسية، بصرامة ووفقًا للوائح، تحت شعار "ديناميكي" و"منفتح"، ونُفِّذ من القاعدة إلى القمة، مع مراعاة التخطيط من المستويات الأدنى لبناء المستويات الأعلى، وضمان الظروف والمعايير والعمليات والإجراءات والدعاية والشفافية، ووضع الخطط واستكمالها في الوقت المناسب لتلبية متطلبات المهام في ظل الوضع الجديد. ونُفِّذت أعمال تدوير ونقل وتعيين وطرح المرشحين للانتخابات بجدية ودقة، مما عزز بشكل مناسب دور المشاركة في تقييم لجان الحزب والهيئات المهنية بشأن القضايا المتعلقة بالكوادر. من 1 أكتوبر 2020 إلى 31 ديسمبر 2023، نُقل 98 كادرًا وعُيّنوا ورُشّحوا لشغل مناصب تابعة للأمانة العامة واللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية. بالإضافة إلى ذلك، خُطّط للكوادر الذين تمت ترقيتهم أو تعيينهم أو ترشيحهم للمناصب المعينة أو ما يعادلها؛ وتأكدوا من استيفائهم للشروط والمعايير؛ وخضعوا للفحص والتحقق والموافقة من قِبل الجهات المختصة وفقًا للمعايير السياسية لضمان تأهيلهم للوظائف المناسبة؛ وخضعوا للتقييم والتعليق، مع توضيح نقاط القوة والمزايا والضعف والقيود واتجاهات التطوير بوضوح. وقد نُفذت عملية الاختيار والتقديم والتعيين وفقًا لعملية من خمس خطوات، مع ضمان الصرامة والديمقراطية والعلنية والشفافية.

في الفترة القادمة، ستواصل لجنة حزب بينه ثوان مراجعة واستكمال تخطيط القادة والمديرين على جميع المستويات، والبحث لإحداث اختراقات في عمل الموظفين، والتركيز على اكتشاف العوامل الشابة والجديدة والواعدة للتخطيط والتدريب واستخدام وإنشاء مصدر طويل الأجل للكوادر. إكمال تطوير خطة لتناوب الكوادر في المحليات والوحدات؛ والتركيز على ترتيب وتعيين ونقل وتناوب وترقية وتعيين وتدريب ورعاية الكوادر بناءً على التخطيط، وإعداد فريق من الكوادر الخلفاء بشكل استباقي للفترات التالية لضمان عدد وهيكل معقولين لإحداث تغييرات قوية في القدرة القيادية وقوة القتال وفعالية الإدارة والعمليات، والتغلب على القيود في مرحلة التنفيذ. في الوقت نفسه، ستركز لجنة حزب بينه ثوان على تعزيز عمل السيطرة على السلطة في عمل الموظفين لضمان الجوهر والفعالية. القيام بعمل جيد في تنظيم امتحانات التوظيف المركزية للموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام؛ التنفيذ التجريبي لتعيين المسؤولين من خلال الامتحان.

يمكن القول إن الكوادر هي العامل الأساسي في نجاح بناء الحزب والنظام السياسي، ودفع عجلة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمقاطعة. ويُعتبر تدريب الكوادر وتأهيلها وتخطيطها ركيزةً أساسيةً تُرسي أسس المرحلة "الرئيسية". ولا تقتصر هذه المهمة على الوعي فحسب، بل تشمل أيضًا العمل بعزيمة سياسية عالية، حتى تتمكن بينه ثوان من بناء فريق من الكوادر على جميع المستويات، يتمتع بالكفاءة والقدرات والمكانة اللازمة، وفقًا لسياسة الحزب، ويلبي متطلبات المنطقة في مرحلة التنمية الجديدة.

مصدر