টেকসই উন্নয়নের জন্য "দ্বৈত" রূপান্তর কার্যক্রমের ভারসাম্য বজায় রাখা

DNVN - "দ্বৈত" রূপান্তর, যথা সবুজ রূপান্তর এবং ডিজিটাল রূপান্তর, বাধ্যতামূলক বলে বিবেচিত হয় যদি ব্যবসা এবং দেশগুলি বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণ করতে চায়। তবে, সবুজায়ন এবং ডিজিটালাইজেশন কার্যক্রমে, বিশেষজ্ঞরা টেকসই উন্নয়নের জন্য ভারসাম্য নিশ্চিত করার পরামর্শ দেন।

"ডাবল" রূপান্তর প্রয়োজন

২৮শে মে হ্যানয়ে ACCA এশিয়া-প্যাসিফিক ফোরামের কাঠামোর মধ্যে "একটি সবুজ এবং ডিজিটালভাবে আপডেট করা এশিয়া- প্যাসিফিকের জন্য নীতি উদ্ভাবন" শীর্ষক সেমিনারে, মিসেস ক্লডিয়া আনসেলমি - হাং ইয়েন গার্মেন্টস অ্যান্ড ডাইং কোম্পানির জেনারেল ডিরেক্টর এবং ভিয়েতনামের ইউরোপীয় চেম্বার অফ কমার্সের (ইউরোচ্যাম) ভাইস প্রেসিডেন্ট বলেন যে ESG এবং টেকসই উন্নয়ন কৌশল অনুশীলন করার সময়, ব্যবসাগুলি অনেক সমস্যার সম্মুখীন হয়, যার মধ্যে 3টি প্রধান বাধা রয়েছে।

প্রথম বাধাটি জ্ঞান এবং বোধগম্যতার সাথে সম্পর্কিত। প্রকৃতপক্ষে, অনেক ব্যবসা এটিকে একটি নতুন সমস্যা বলে মনে করে, সমস্ত ব্যবসার এই বিষয়ে বিশেষজ্ঞ সংস্থান এবং কর্মী থাকে না।

দ্বিতীয়ত, প্রাথমিক বিনিয়োগ খরচ অনেক বেশি। ESG অনুশীলনের জন্য যন্ত্রপাতি, প্রযুক্তি, জ্বালানি সরঞ্জাম ইত্যাদিতে বিনিয়োগ প্রয়োজন। এগুলি সবই জটিল সিস্টেম, যার জন্য প্রচুর মূলধনের প্রয়োজন হয়, বিনিয়োগের হারের উপর রিটার্ন গণনা করা হয় এবং কার্যকর হওয়ার আগে দীর্ঘ সময় লাগে ইত্যাদি।

মিসেস ক্লডিয়া আনসেলমি - হাং ইয়েন গার্মেন্টস অ্যান্ড ডাইং কোম্পানির জেনারেল ডিরেক্টর, ভিয়েতনামের ইউরোপীয় চেম্বার অফ কমার্সের (ইউরোচ্যাম) ভাইস প্রেসিডেন্ট।

তৃতীয়ত, পরিবেশবান্ধব আর্থিক মূলধনের অ্যাক্সেস। ভিয়েতনামে, পরিবেশবান্ধব ঋণের জন্য মূলধন প্রবাহ মোট ঋণমূলধন বাজারের মাত্র ৪-৫%, যা খুবই কম। এটি ব্যবসার জন্য একটি বাস্তব চ্যালেঞ্জ, কারণ ব্যবসার বিনিয়োগ, ব্যবসা এবং উন্নয়নের সিদ্ধান্তের জন্য মূলধন হল নির্ধারক উপাদান।

অনেক বাধার সম্মুখীন হওয়া সত্ত্বেও, প্রচণ্ড প্রতিযোগিতামূলক চাপের প্রেক্ষাপটে বিশ্ব অর্থনীতিতে প্রতিযোগিতা করার জন্য, ব্যবসাগুলিকে "সবুজ" এবং "ডিজিটাল" রূপান্তর করতে বাধ্য করা হয়।

এছাড়াও, সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি নির্দিষ্ট অবস্থান অর্জনের জন্য, টেকসই মানগুলিও একটি বাস্তবসম্মত বিষয়। ব্যবসাগুলিকে সবুজ এবং ডিজিটাল রূপান্তরের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য এটি একটি বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তা।

"যদি আমরা তা না করি, তাহলে আমাদের ব্যবসা বন্ধ হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি ছিল," বলেন ক্লডিয়া আনসেলমি। তিনি জোর দিয়ে বলেন যে শুরু থেকেই টেকসই কৌশল মেনে চলার ফলে কোম্পানির জন্য ইউরোপের মতো বাজারে নিয়মকানুন মেনে চলা সহজ হয়ে গেছে।

"ভারসাম্য" কীওয়ার্ড

ইতিমধ্যে, মিঃ হু জি - অনুশীলনের অধ্যাপক, ফিনটেক ইনোভেশন সেন্টার (নানজিং) এর পরিচালক, সাংহাই অ্যাডভান্সড ইনস্টিটিউট অফ ফাইন্যান্সের দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া কেন্দ্রের পরিচালক, অর্থনীতির সবুজায়ন এবং ডিজিটালাইজেশনের ভারসাম্যের উপর জোর দিয়েছেন।

তিনি বিশ্বাস করেন যে প্রতিটি দেশকে বিভিন্ন লক্ষ্যের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে, এক পক্ষ অর্থনীতিকে সবুজ করে তুলছে, অন্য পক্ষ অর্থনৈতিক উন্নয়ন।

"দেশগুলি সবুজ হওয়ার চূড়ান্ত লক্ষ্যে কাজ করছে, কিন্তু তাদের দৃষ্টিভঙ্গি ভিন্ন। যদি ১০ বছর আগে আমরা পরিবেশ দূষণ এবং সম্পদ হ্রাসের কথা বলতাম, এখন অনেক ব্যবসা প্রবৃদ্ধির জন্য পরিবেশকে বাণিজ্য করার জন্য অনুশোচনা করতে শুরু করেছে।"

"সবুজ এবং ডিজিটালি আপডেটেড এশিয়া-প্যাসিফিকের জন্য নীতি উদ্ভাবন" শীর্ষক প্যানেল আলোচনায় বক্তারা আলোচনা করেন।

এই কারণেই উন্নয়নের কারণগুলির ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য কেবল স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলির উপর মনোযোগ দেওয়া উচিত নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধির জন্য উপযুক্ত পদ্ধতি থাকাও প্রয়োজন। প্রতিটি দেশের বিভিন্ন পরিস্থিতি এবং বিবেচনা রয়েছে এবং ভারসাম্য অর্জনের জন্য তাদের অবশ্যই বিভিন্ন পদ্ধতি এবং রোডম্যাপ বেছে নিতে হবে, "বিশেষজ্ঞ জোর দিয়েছিলেন।

মিঃ হু জি ডিজিটাল অর্থনৈতিক কারণ এবং টেকসই প্রবৃদ্ধির মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার দিকে মনোযোগ দেওয়ারও পরামর্শ দিয়েছেন।

"যদি সাবধানতার সাথে পরিচালিত না করা হয়, তাহলে ডিজিটালাইজেশন টেকসই উন্নয়নের অনেক ক্ষতি করতে পারে। অতএব, প্রযুক্তি উন্নয়নকে টেকসই উন্নয়নের নীতিগুলির সাথে হাত মিলিয়ে চলতে হবে।"

একই মতামত প্রকাশ করে, ইওয়াই-এর এশিয়া-প্যাসিফিক পাবলিক পলিসি লিডার মিসেস জুলিয়া টে বলেন যে টেকসইতা এবং প্রযুক্তির মধ্যে একটি ছেদ রয়েছে। প্রযুক্তি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) টেকসইতা পরিবেশন করে এবং এর বিপরীতে।

"দুই বা তিন বছর আগে, যখন কোভিড-১৯ মহামারী শুরু হয়েছিল, তখন দেশগুলি তাদের সার্বভৌমত্বের সুরক্ষা বৃদ্ধি করেছিল, যা আমাদের যোগাযোগ এবং একে অপরের সাথে সংযোগ স্থাপনের পদ্ধতিকে কিছুটা প্রভাবিত করেছিল। এই ফোরামে, অনেক নেতা এবং ব্যবস্থাপনা ইউনিট রয়েছে, আমি আশা করি নীতিনির্ধারকরা টেকসই কৌশলের পদক্ষেপগুলি নিবিড়ভাবে অনুসরণ করবেন," মিসেস জুলিয়া বলেন।

মিসেস জুলিয়ার মতে, এশিয়া-প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলে টেকসইতার গল্পের সাথে সাথে, বর্তমানে উপর থেকে নীচে প্রয়োগ করা প্রয়োজন, অর্থাৎ নীতিমালা জারি করা হয় এবং ব্যবসাগুলি তা মেনে চলে, কারণ বাস্তবায়নের সুযোগ এবং স্তর এখনও বৈচিত্র্যময়, অনেক স্টেকহোল্ডার সিস্টেমে অংশগ্রহণ করে, তাই নীতিনির্ধারকদের অবশ্যই এই সময়ের জন্য উপযুক্ত মান এবং পদক্ষেপ নির্ধারণ করতে হবে।

"উদাহরণস্বরূপ, সিঙ্গাপুরে, তালিকাভুক্ত কোম্পানিগুলিকে ESG রিপোর্টিং প্রয়োজনীয়তা মেনে চলার জন্য দুই বছরের সময়সীমা রয়েছে। চীনের একটি নিয়ন্ত্রক পরীক্ষার সময়কালও রয়েছে যা কোম্পানিগুলিকে রিপোর্টিং ডেটা সংগ্রহের জন্য পর্যাপ্ত সময় এবং ডেটা দেয়। কিছু অন্যান্য দেশ সম্মতি পর্যবেক্ষণ এবং প্রচারের জন্য অনুশীলন সম্পর্কিত নিয়ম ব্যবহার করে। যখন কোম্পানিগুলির একটি দিকনির্দেশনা এবং রোডম্যাপ থাকে, তখন তারা ESG মানগুলি ঘূর্ণায়মান পদ্ধতিতে বাস্তবায়ন করতে পারে," মিসেস জুলিয়া টে শেয়ার করেছেন।

থু আন

সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019