২০২৫ সালের শেষ নাগাদ ক্রয় ক্ষমতা সম্পর্কে আশাবাদী মাসানের সিইও, বহুমুখী প্রবৃদ্ধি কৌশলের রূপরেখা দিয়েছেন

(Chinhphu.vn) - সামষ্টিক প্রেক্ষাপটের চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও, মাসান গ্রুপের সিইও, মিঃ ড্যানি লে, ২০২৫ সালের দ্বিতীয়ার্ধে ভিয়েতনামী জনগণের ক্রয়ক্ষমতা পুনরুদ্ধারের বিষয়ে আশাবাদ ব্যক্ত করেছেন।

এই প্রবণতা থেকে এগিয়ে থাকার জন্য, মাসান মূল প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তিগুলির উপর মনোনিবেশ করবে এবং তার বার্ষিক লক্ষ্যমাত্রা অতিক্রম করার জন্য একটি বহুমুখী প্রবৃদ্ধি কৌশল রূপরেখা তৈরি করবে।

ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে মাসান মাল্টি-ইউটিলিটি রিটেইল মডেল তৈরি করে

২৮শে জুলাই বিকেলে, ২০২৫ সালের দ্বিতীয় প্রান্তিকে কমিউনিটি ডে ইভেন্টে, মাসান গ্রুপ (MSN) তাদের প্রথমার্ধের ব্যবসায়িক ফলাফল ঘোষণা করে এবং আসন্ন সময়ের জন্য তাদের কৌশল রূপরেখা প্রকাশ করে। প্রতিবেদনে ইতিবাচক লক্ষণ দেখা গেছে যখন ২০২৫ সালের প্রথমার্ধে নিট রাজস্ব ৩৭,২১১.৭ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং এবং কর-পরবর্তী মুনাফা ২,৬০২.৪ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং-এ পৌঁছেছে, যা একই সময়ের তুলনায় ৮২.৭% বৃদ্ধি পেয়েছে।

ক্রয় ক্ষমতা সম্পর্কে আশাবাদী, খুচরা ও ভোগের উপর মনোযোগ দিন

বাজারের প্রেক্ষাপট বিশ্লেষণ করে, মাসান গ্রুপের জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ড্যানি লে মন্তব্য করেছেন যে ২০২৫ সালের প্রথমার্ধে ভিয়েতনামের অর্থনীতিতে পর্যটন পুনরুদ্ধার, রপ্তানি ও সরকারি বিনিয়োগ এবং এফডিআই মূলধন প্রবাহে ভালো প্রবৃদ্ধির মতো অনেক উজ্জ্বল দিক রয়েছে। তবে, বিশ্বব্যাপী অনিশ্চয়তা দেশীয় ভোক্তাদের মনোভাবকে প্রভাবিত করেছে।

"আমরা আশা করি বছরের দ্বিতীয়ার্ধে ভোক্তাদের মনোভাব ইতিবাচক দিকে পরিবর্তিত হবে," মিঃ ড্যানি লে জোর দিয়ে বলেন।

মিঃ ড্যানি লে: মাসান উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করে এবং প্রতিটি অঞ্চলের জন্য উপযুক্ত স্টোর মডেল রয়েছে।

বাজারের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে, সিইও ড্যানি লে জোর দিয়ে বলেন যে মাসানের শক্তি তার বৈচিত্র্যময় পণ্য পোর্টফোলিও, কঠিন অর্থনৈতিক সময় সহ্য করতে পারে এমন শক্তিশালী ব্র্যান্ড এবং একটি বিস্তৃত বিতরণ নেটওয়ার্ক থেকে আসে। "আমরা উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করি এবং প্রতিটি অঞ্চলের জন্য উপযুক্ত স্টোর মডেল রয়েছে, যা ঝড় কাটিয়ে ওঠার এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির ভিত্তি," মিঃ ড্যানি লে শেয়ার করেছেন।

প্রত্যাশা পূরণের জন্য, মাসান ২০২৫ সালের জন্য ৮০,০০০ - ৮৫,৫০০ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং-এর একটি সমন্বিত নেট রাজস্ব পরিকল্পনা নির্ধারণ করেছে। কর-পরবর্তী মুনাফা ৪,৮৭৫ - ৬,৫০০ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং-এ পৌঁছাবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা ২০২৪ সালে ৪,২৭২ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং-এর তুলনায় ১৪ - ৫২% বৃদ্ধি পাবে। মূল চালিকা শক্তি আসে খুচরা এবং ভোগ্যপণ্যের মতো মূল ব্যবসায়িক বিভাগ থেকে।

বিশেষ করে, WinCommerce চেইন (WinMart/WinMart+/WiN সহ) ২০২৫ সালে ৪০০-৭০০টি নতুন স্টোরের মাধ্যমে তার নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণ করবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা শহর থেকে গ্রামীণ অঞ্চল পর্যন্ত প্রতিটি ভৌগোলিক এলাকার জন্য উপযুক্ত মডেলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করবে। এই কৌশলটি কেবল কভারেজ বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে না বরং স্থানীয় চাহিদা অনুসারে পণ্য পোর্টফোলিওকে অপ্টিমাইজ করে, যার লক্ষ্য সারা বছর ধরে ইতিবাচক কর-পরবর্তী মুনাফা অর্জন করা।

মাসান কনজিউমার তিনটি মূল উদ্যোগের উপর মনোনিবেশ করবে: সিজনিং ক্যাটাগরির উন্নয়ন, ওমাচি এবং কোকোমির মতো গুরুত্বপূর্ণ ব্র্যান্ডগুলির সাথে সুবিধাজনক খাদ্য বিভাগকে পুনরুজ্জীবিত করা এবং Tea365 ইয়ং বাড টি ব্র্যান্ড পুনঃপ্রবর্তনের মাধ্যমে পানীয়ের পোর্টফোলিও সম্প্রসারণ করা।

মাসান MEATLife একটি মাংস প্রক্রিয়াকরণ কোম্পানিতে রূপান্তরিত হচ্ছে, "পনির কাউবয় পোর্ক সসেজ" লাইনের মতো উদ্ভাবনী পণ্য প্রচার করছে এবং মাংস সরবরাহ শৃঙ্খলের মূল্যকে সর্বোত্তম করার জন্য WinCommerce খুচরা শৃঙ্খলের সাথে সহযোগিতা আরও গভীর করছে।

এছাড়াও, ফুক লং হেরিটেজ (PLH) চেইন খাদ্য পণ্যের অনুপাত বৃদ্ধি করে এবং হ্যানয়ের মূল বাজারে তার অবস্থান সুসংহত করে ২০২৫ সালে ১৮-৩৬% রাজস্ব বৃদ্ধির লক্ষ্য রাখে।

এআই এবং ডিজিটাল রূপান্তর: টেকসই প্রবৃদ্ধির "মেরুদণ্ড"

এছাড়াও, টেকসই প্রবৃদ্ধি বজায় রাখতে এবং কর্মক্ষম দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য, মাসান গ্রুপের প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তা মিঃ ইউরি মিসনিক, ডিজিটাল যুগে মাসান কীভাবে শীর্ষে উঠেছে এবং কীভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে সে সম্পর্কে আরও ভাগ করে নিয়েছেন। বিশেষ করে, লক্ষ্য হল AI প্রয়োগ করে একটি অগ্রণী ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম হয়ে ওঠা, মাসান ইকোসিস্টেমের প্রতিটি স্পর্শবিন্দুকে সংযুক্ত এবং উন্নত করা, গ্রাহকদের জন্য দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা নিয়ে আসা, বাজার-নেতৃস্থানীয় দক্ষতা অপ্টিমাইজ করা এবং যুগান্তকারী প্রযুক্তি সমাধানের মাধ্যমে প্রবৃদ্ধি প্রচার করা।

"মাসান একটি সমন্বিত এন্ড-টু-এন্ড প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্ম বাস্তবায়নের মাধ্যমে ইকোসিস্টেমের শক্তিকে কাজে লাগাবে; প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপের সম্পূর্ণ স্বচ্ছতা (ডেটা, ডিজিটাল মডেল); অটোমেশন অপ্টিমাইজ করা - ব্যাপক ডিজিটালাইজেশন; সমস্ত প্রক্রিয়া সরলীকরণ; রিয়েল-টাইম ইন্টিগ্রেশন এবং বিশ্লেষণ; এবং অটোমেশন এবং ডিজিটালাইজেশনে AI-কে অগ্রাধিকার দেওয়া," মিঃ ইউরি মিসনিক মাসান যে মূল ডিজিটাল রূপান্তর নীতিগুলি বাস্তবায়ন করছে তার উপর জোর দিয়েছিলেন।

ডিজিটাল রূপান্তর প্রচেষ্টা মাসানকে অনেক সুবিধা দিয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে প্রক্রিয়াগুলির অটোমেশন এবং ডিজিটাইজেশন; দ্রুত সময়-বাজারে পৌঁছানো; অপ্রয়োজনীয় ম্যানুয়াল ভূমিকা থেকে খরচ সাশ্রয়; স্বচ্ছ ডেটা এবং এআই ক্ষমতা; এবং পরিণামে কর্মীদের সম্পৃক্ততা বৃদ্ধি।

অর্থের দিক থেকে, গ্রুপ ফাইন্যান্স ডিরেক্টর মিসেস ডোয়ান থি মাই ডুয়েন বলেন, কোম্পানিটি সফলভাবে বৃহৎ ঋণ পুনর্গঠন করেছে, যা সুদের হার কমাতে সাহায্য করেছে এবং আগামী চার বছরে প্রায় ৫০০ বিলিয়ন ভিএনডি সুদ ব্যয় সাশ্রয় করবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা বৃদ্ধির পরিকল্পনার জন্য দৃঢ় আর্থিক স্বাস্থ্য নিশ্চিত করবে।

ভিন হোয়াং

সূত্র: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm