সিএমসি চেয়ারম্যান নগুয়েন ট্রুং চিন: রেজোলিউশন ৬৮ সচেতনতা এবং উন্নয়ন চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রে একটি সন্ধিক্ষণ

আমি সত্যিই উত্তেজিত এবং আশাবাদী। জাতীয় উন্নয়নের সচেতনতা এবং চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রে রেজোলিউশন ৬৮ একটি সন্ধিক্ষণ, যখন প্রথমবারের মতো বেসরকারি অর্থনৈতিক খাতের ভূমিকা স্পষ্টভাবে এবং সিদ্ধান্তমূলকভাবে নিশ্চিত করা হয়েছে।

এলটিএস:   ভিয়েতনাম উইকলি রেজোলিউশন ৬৮ সম্পর্কে সিএমসি চেয়ারম্যান নগুয়েন ট্রুং চিনের মতামতের সারসংক্ষেপ প্রকাশ করেছে।

"আমি বিশ্বাস করি যে দীর্ঘদিনের বেশিরভাগ বাধা দূর হয়ে যাবে।"

রেজোলিউশন ৬৮-এ বেসরকারি অর্থনীতির কেন্দ্রীয় ভূমিকা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, অর্থনৈতিক ফ্রন্টে বেসরকারি উদ্যোগগুলিকে "সৈনিক" হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছে। এটি উন্নয়ন চিন্তাভাবনার ক্ষেত্রে একটি শক্তিশালী পদক্ষেপ। এমন একটি প্রেক্ষাপটে যেখানে বেসরকারি উদ্যোগগুলিকে আগে সতর্কতার সাথে দেখা হত, আজকের এই খোলামেলা বক্তব্য অত্যন্ত স্বাগত।

যদি রেজুলেশনের বিষয়বস্তু সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হয়, তাহলে আমি বিশ্বাস করি যে দীর্ঘদিনের বেশিরভাগ বাধা দূর হবে। আমাদের একটি নতুন গতি, উন্নয়নের একটি নতুন চেতনা থাকবে - দল, রাষ্ট্র এবং ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের কাছ থেকে।

তবে, আমি এই সত্যটিও শেয়ার করতে চাই যে রেজোলিউশনের সম্পূর্ণ চেতনাকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দিতে সময় লাগবে। প্রতিষ্ঠানগুলি মাত্র এক বা দুই দিনের মধ্যে সম্পন্ন করা যাবে না। তবে, এখনও অনেক মূল বিষয়বস্তু রয়েছে যা অবিলম্বে সমাধান করা যেতে পারে এবং এটিই হল সেই বিষয়ের উপর আলোকপাত করা।

আমি আশা করি ব্যবসায়ীরা সময় বের করে এই প্রস্তাবটি মনোযোগ সহকারে অধ্যয়ন করবেন, এর মূল চেতনা বুঝতে পারবেন এবং আগামী সময়ে সরকারের পাশে থেকে সক্রিয়ভাবে তাদের মতামত জানাবেন। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, প্রস্তাবটি জারি হওয়ার পর, "এটা কি এভাবে হবে নাকি ওভাবে হবে" এই বিষয়ে আলোচনা করে আমাদের সময় নষ্ট করা উচিত নয়, বরং এটি কীভাবে সবচেয়ে কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করা যায় তার উপর মনোনিবেশ করা উচিত।

মিঃ নগুয়েন ট্রুং চিন: ব্যবসা এবং মানুষ আর নিষ্ক্রিয় বিষয় নয়, বরং পরিবর্তন আনার বিষয় হতে হবে। ছবি: প্রেসিডেন্ট ক্লাব

বাস্তবায়ন কেবল দল বা সরকারের দায়িত্ব নয়। গবেষক, ব্যবসা প্রতিষ্ঠান এবং সামাজিক সংগঠন সকলেই এই প্রক্রিয়ায় ব্যবহারিক অবদান রাখতে অংশগ্রহণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, জাতীয় পরিষদে জমা দেওয়ার জন্য প্রস্তাবটি খসড়া করার পর্যায় থেকে, আমরা মতামত প্রদানে সম্পূর্ণরূপে অংশগ্রহণ করতে পারি এবং প্রকৃতপক্ষে, খসড়াটি সর্বদা জনসাধারণের কাছে মতামত চাওয়া হয়। এই পর্যায়টি মিস করবেন না। আইন প্রণয়ন এবং বাস্তবায়নের নির্দেশিকা প্রদানকারী ডিক্রি জারি করার পর্যায়টি হল গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত।

দলের প্রস্তাবটি একটি গুরুত্বপূর্ণ দিকনির্দেশনা, কিন্তু বাস্তবায়নের জন্য, এটি জাতীয় পরিষদের আইন ও নীতিমালার মাধ্যমে পাস করা এবং সরকার কর্তৃক জারি করা আইনি নথির মাধ্যমে প্রয়োগ করা প্রয়োজন। এই নথিগুলি এমন বিষয় যা সরাসরি ব্যবসা এবং জনগণের উপর প্রভাব ফেলে।

অতএব, আমি এবং আমার দল এই প্রক্রিয়াটি নিবিড়ভাবে অনুসরণ করার জন্য সময় এবং সম্পদের দিক থেকে যথাসাধ্য চেষ্টা করছি। আমরা সুনির্দিষ্ট, সম্ভাব্য এবং ব্যবহারিকভাবে কার্যকর বাস্তবায়ন নীতিমালা তৈরিতে অবদান রাখার জন্য আরও অনেক মানুষের কাছ থেকে আরও বুদ্ধিমত্তা এবং সাহচর্য সংগ্রহের জন্য উন্মুখ।

ডিজিটালাইজেশন, উন্মুক্ততা এবং স্বচ্ছতা প্রচার করা

জাতীয় শাসন ব্যবস্থায় স্বচ্ছতা বৃদ্ধিতে ডিজিটাল রূপান্তর এবং রেজোলিউশন 68 এর ভূমিকা সম্পর্কে আমি কিছু আপডেট শেয়ার করছি।

জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তর কৌশলের অন্যতম প্রধান কাজ হল উন্মুক্ততা এবং স্বচ্ছতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে সকল সেক্টর, সংস্থা এবং রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলিকে ব্যাপকভাবে ডিজিটালভাবে রূপান্তর করা। সকলকে চারটি স্তরে ডিজিটাল পরিবেশে কাজ করার জন্য উন্নীত করা হয়, যার লক্ষ্য ৯৯% ডিজিটালাইজেশন হার।

সকল প্রক্রিয়া, তথ্য এবং তথ্যের ডিজিটালাইজেশন কেবল একটি প্রযুক্তিগত লক্ষ্যই নয়, বরং শাসনব্যবস্থায় স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার জন্য একটি মৌলিক হাতিয়ারও বটে, যার ফলে ধীরে ধীরে "জিজ্ঞাসা-দান" প্রক্রিয়া সীমিত হয়ে ব্যবসা এবং জনগণের মধ্যে আস্থা তৈরি হয়। এটি জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তর কর্মসূচির ধারাবাহিক চেতনা যা সরকার বছরের পর বছর ধরে বাস্তবায়ন করে আসছে।

রেজোলিউশন ৬৮-এ প্রথমবারের মতো, ব্যবসায়ী সম্প্রদায় যে মূল বিষয়গুলি নিয়ে উদ্বিগ্ন, সেগুলি সম্পূর্ণরূপে লিপিবদ্ধ করা হয়েছে। এটি অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। এখান থেকে, জারি করা নীতি এবং প্রকৃত বাস্তবায়নের মধ্যে তুলনা করার জন্য আমাদের কাছে একটি "পরিমাপ" রয়েছে।

প্রযুক্তির কল্যাণে, রেজোলিউশন ৬৮ এর চেতনায় বর্তমান আইনি নথিগুলির পর্যালোচনা এবং বিশ্লেষণ সম্পূর্ণরূপে মেশিন দ্বারা করা যেতে পারে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) দ্বন্দ্ব, ওভারল্যাপ, সদৃশতা বা বাদ পড়া সনাক্ত করতে পারে এবং এমনকি প্রভাবের পরিধি এবং স্তর স্পষ্টভাবে মূল্যায়ন করতে পারে।

প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ এবং ব্যবহারিক দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রযুক্তি দলের মনোবল খুবই সক্রিয়, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় সরাসরি অংশগ্রহণের জন্য প্রস্তুত। আমরা নির্ধারণ করেছি: আগে যদি এটি কেবল প্রস্তাবনা বা সাধারণ মন্তব্যের স্তরে থাকত, এখন কাজে নেমে পড়ার সময়।

এই মনোভাব থেকেই, আমি প্রযুক্তি ব্যবসা খাতের প্রতিনিধিত্ব করতে চাই, বর্তমান আইনি নিয়ন্ত্রণের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত সমস্যা এবং ত্রুটিগুলি সংগ্রহ করার দায়িত্ব গ্রহণ করি যা সমস্ত শিল্পের ব্যবসাগুলি সম্মুখীন হচ্ছে, তা সে ফিনটেক, অর্থায়ন বা অন্য কোনও শিল্পই হোক না কেন। আমরা আশা করি যে ব্যবসাগুলি উদ্ভাবন, সৃজনশীলতা এবং উন্নয়নের পথে বাধা সৃষ্টিকারী সমস্যাগুলি লক্ষ্য করবে এবং সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করবে।

আমি প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি যে সমস্ত অবদানগুলি স্বাধীন বিশেষজ্ঞদের একটি দল দ্বারা গুরুত্ব সহকারে সংকলিত, শ্রেণীবদ্ধ এবং বিশ্লেষণ করা হবে - কোনও স্বার্থ গোষ্ঠী দ্বারা প্রভাবিত নয়।

আমরা রেজোলিউশন ৬৮-এর চেতনার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ সময়োপযোগী সমাধান প্রস্তাব করে একটি নির্দিষ্ট কর্ম পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সত্যিকার অর্থে প্রাসঙ্গিক এবং সম্ভাব্য বিষয়গুলি নির্বাচন করব।

এই প্রক্রিয়াটি কেবল প্রতিক্রিয়া প্রদানের বিষয়ে নয়, বরং সক্রিয়, পদ্ধতিগত প্রতিক্রিয়া এবং নীতিগত উন্নতির বিষয়ে। এটি অনুশীলন থেকে পরিবর্তনকে কীভাবে আমরা এগিয়ে নিয়ে যাই - তথ্য, কর্ম এবং জড়িত ব্যক্তিদের কণ্ঠস্বর দিয়ে।

জনগণের সাথে সংযোগ স্থাপন করুন

রেজোলিউশন ৬৮ বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহারিক মতামত সংগ্রহের জন্য ব্যবসা, সমিতি এবং জনগণের সাথে একটি সরকারী সংযোগ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠার জন্য আমি প্রধানমন্ত্রীর কাছে ব্যক্তিগত উদ্যোগের প্রস্তাব দিয়েছিলাম।

আমাদের পদ্ধতি "প্রতিটি ছোট মামলা পরিচালনা করুন" পথ অনুসরণ করে না, বরং নীতিগত ইনপুট, স্ক্রিনিং এবং বিশ্লেষণের একটি পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া ডিজাইন এবং শক্তিশালী করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করে।

রেজোলিউশন ৬৮ সম্পর্কে ব্যবসা এবং জনগণের মতামত গ্রহণ এবং জানানোর জন্য একটি অফিসিয়াল কলাম তৈরি করার বিষয়ে আমি ভিয়েতনামনেটের প্রধান সম্পাদকের সাথে আলোচনা করেছি।

আমি আরও প্রস্তাব করছি যে পেশাদার সমিতিগুলিকে তাদের সদস্যদের সাথে আরও বেশি জড়িত মধ্যস্থতাকারীর ভূমিকা পালন করা উচিত, সক্রিয়ভাবে নীতিগত বিষয়গুলি সংগ্রহ এবং সংশ্লেষণ করা উচিত। যদি সমস্যা থাকে, তবে সেগুলি প্রকাশ করা উচিত এবং যদি পরামর্শ থাকে, তবে তা স্বীকার করা উচিত। বুদ্ধিমত্তা এবং সাহচর্যের ভূমিকা প্রচারের এখনই সময়।

নীতি সংশোধনের ক্ষেত্রে, অবশ্যই সব পরামর্শ তাৎক্ষণিকভাবে গৃহীত হবে না। আমাদের বাস্তববাদী হতে হবে: কিছু সমস্যা আছে যা তাৎক্ষণিকভাবে সমাধান করা যেতে পারে; তবে এমন কিছু সমস্যাও আছে যার জন্য সময় প্রয়োজন এবং আইন সংশোধনের প্রয়োজন।

আমি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের উপর জোর দিতে চাই: ব্যবসা এবং জনগণ আর নিষ্ক্রিয় বিষয় নয়, বরং পরিবর্তনের সৃষ্টিকারী বিষয় হতে হবে। আমরা রাষ্ট্রের কাছ থেকে একতরফা পরিবর্তন আশা করতে পারি না। আমাদের নিজেদের - সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের - এই প্রক্রিয়াটিকে সক্রিয়ভাবে প্রচার করতে হবে।

রেজোলিউশন ৬৮ এবং পূর্ববর্তী রেজোলিউশনের মধ্যে প্রধান পার্থক্য কী? পূর্বে, রেজোলিউশনগুলি প্রায়শই ৩০-৫০ বছরের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করত, কোনও নির্দিষ্ট সময়সীমা ছাড়াই। এখন, রেজোলিউশন ৫৭, ৬৬ থেকে ৬৮ পর্যন্ত, ৫ বছরের চক্রে স্থানান্তরিত হয়েছে - যার অর্থ প্রতিটি সময়কালের পরে লক্ষ্যগুলি পর্যালোচনা এবং সমন্বয় করতে হবে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ, যা রাজনৈতিক প্রতিশ্রুতি এবং স্পষ্ট পরিমাপ প্রদর্শন করে।

তবে, এটি মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলির উপরও অনেক চাপ সৃষ্টি করে। কারণ এখন, আমরা লক্ষ্য নির্ধারণ করে সেগুলো সেখানেই রেখে দিতে পারি না, বরং সেগুলো বাস্তবায়ন করতে হবে এবং তাদের কার্যকারিতা পরিমাপ করতে হবে।

এই কাজটি বাস্তবায়ন করা কেবল দল এবং রাষ্ট্রের দায়িত্ব নয়। উদ্যোক্তা এবং সমিতিগুলিই এর সাথে জড়িত ব্যক্তি। ব্যবহারিক, নির্ভুল এবং সুনির্দিষ্ট পরামর্শগুলি এই সময়ে সবচেয়ে মূল্যবান এবং ব্যবহারিক অবদান হবে।

সূত্র: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html