ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিতে ডিজিটাল রূপান্তর: প্রত্যাশা এবং বাস্তবতার মধ্যে একটি বিশাল ব্যবধান

ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিতে ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়া অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি, যা প্রত্যাশা এবং বাস্তবতার মধ্যে একটি বিশাল ব্যবধান তৈরি করে। জরিপটি দেখায় যে দুই-তৃতীয়াংশেরও বেশি উদ্যোগ এখনও মৌলিক প্রয়োগ স্তরে পৌঁছাতে পারেনি। প্রধান বাধাগুলি নেতৃত্বের সচেতনতা, স্পষ্ট রোডম্যাপের অভাব এবং কর্মীদের পরিবর্তনের ভয় থেকে আসে। সাফল্যের মূল চাবিকাঠি পুরো দলের মানসিকতা এবং দৃঢ়তার মধ্যে নিহিত।

বর্তমান অবস্থা এবং প্রধান বাধা

ডিজিটাল অর্থনীতি ও সমাজ বিভাগের ( বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রণালয় ) সহযোগিতায় ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ সমিতি কর্তৃক পরিচালিত সাম্প্রতিক জাতীয় জরিপ অনুসারে, ভিয়েতনামের ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়া এখনও অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। বর্তমানে, ৫% এরও বেশি ব্যবসা এখনও ডিজিটাল রূপান্তর শুরু করেনি। উল্লেখযোগ্যভাবে, ৬৯% পর্যন্ত ব্যবসা কেবলমাত্র ইমেল বা অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার ব্যবহারের মতো মৌলিক অ্যাপ্লিকেশন স্তরে ডিজিটাল রূপান্তরের দিকে এগিয়ে গেছে। এর অর্থ হল ভিয়েতনামের দুই-তৃতীয়াংশেরও বেশি ব্যবসা এই অনিবার্য প্রক্রিয়াটি বাস্তবে গ্রহণ করতে পারেনি।

সবচেয়ে বড় বাধাগুলির মধ্যে একটি হল ব্যবসায়িক নেতাদের সচেতনতা এবং দৃঢ়সংকল্প, সেইসাথে সিস্টেমে কর্মীদের সমর্থন। তাছাড়া, অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠানই জানে না ডিজিটাল রূপান্তর কোথা থেকে শুরু করতে হবে এবং কীভাবে শুরু করতে হবে। বাজারে অনেক সমাধান আছে, কিন্তু ব্যবসা প্রতিষ্ঠান তাদের চাহিদা পূরণের জন্য সঠিক হাতিয়ার খুঁজে পেতে বিভ্রান্ত, যার ফলে তাদের পক্ষে উপায় খুঁজে পাওয়া অসম্ভব হয়ে পড়ে।

চিত্রের ছবি।

বাস্তবে, অনেক ব্যবসা ডিজিটাল রূপান্তর শুরু করেছে কিন্তু এখনও খণ্ডিতভাবে প্রযুক্তি প্রয়োগ করছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যবসা জটিল পদ্ধতির সাথে 5টি পর্যন্ত পৃথক সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে, যা সিস্টেমটিকে অ-সিঙ্ক্রোনাইজড করে তোলে এবং সামগ্রিকভাবে পরিচালনা করা কঠিন করে তোলে।

ICOLanguage জয়েন্ট স্টক কোম্পানির জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ নগুয়েন কোয়াং ডুক শেয়ার করেছেন: "একাধিক সফটওয়্যার ব্যবহার করলে আরও সমস্যা তৈরি হবে এবং আরও সময় লাগবে। যেহেতু সফটওয়্যারগুলি একে অপরের সাথে সংযুক্ত নয়, তাই একজন গ্রাহককে কমপক্ষে দুবার তথ্য প্রবেশ করতে হতে পারে।"

একটি সামগ্রিক কৌশল তৈরির পরিবর্তে, অনেক ব্যবসা প্রতিটি বিভাগের তাৎক্ষণিক সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার জন্য কেবল সরঞ্জামগুলি সন্ধান করে, যার ফলে একটি অ-সমঞ্জস্যপূর্ণ এবং অকার্যকর ব্যবস্থা তৈরি হয়। শুধু তাই নয়, ডিজিটাল রূপান্তরকে খুব কঠিন মনে করলে মানব সম্পদের একটি অংশের পরিবর্তনের দ্বিধা এবং ভয়ও এই বাধার কারণ হয়।

ব্যবসাগুলিকে দ্বিধাগ্রস্ত করে তোলে এমন সবচেয়ে বড় বাধা হল একটি স্পষ্ট রোডম্যাপের অভাব। দিকনির্দেশনার অভাব প্রতিটি পরীক্ষামূলক বিনিয়োগকে ঝুঁকিপূর্ণ এবং সম্পদের অপচয় করে তোলে, বিশেষ করে ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের জন্য যাদের ইতিমধ্যেই অর্থ ও মানব সম্পদ সীমিত।

ভিয়েতনাম সফটওয়্যার অ্যান্ড আইটি সার্ভিসেস অ্যাসোসিয়েশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং সাধারণ সম্পাদক মিসেস নগুয়েন থু গিয়াং-এর মতে: "ডিজিটাল রূপান্তর আসলে প্রযুক্তির গল্প নয়, বরং মানুষ কীভাবে পরিবর্তনের প্রতি সাড়া দেয় এবং এর সুবিধাগুলি দেখে তার গল্প। প্রাথমিক পর্যায়ে, আমরা খুব ছোট পরিবর্তন দেখতে পাব, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে, সুবিধা এবং দক্ষতা আরও বড় হতে থাকবে।"

এছাড়াও, উপযুক্ত প্রযুক্তিগত সমাধান খুঁজে বের করার জন্য প্রযুক্তিগত দক্ষতা সম্পন্ন কর্মীর অভাবের সমস্যাটিও একটি বড় চ্যালেঞ্জ। ব্যবসাগুলিকে সর্বদা সুবিধা এবং খরচের ভারসাম্য বজায় রাখতে হয়। যখন শ্রম খরচ এখনও সস্তা থাকে এবং বাজারে প্রতিযোগিতামূলক চাপ যথেষ্ট শক্তিশালী না থাকে, তখন ব্যবসাগুলির ডিজিটাল অর্থনীতিতে যোগদানের জন্য একটি শক্তিশালী প্রেরণা থাকে না। প্রাথমিক বিনিয়োগ খরচ এবং পরিচালন ব্যয়ের বাধা, যদিও লাভের মার্জিন কম, অনেক ছোট ব্যবসা এবং ব্যবসাগুলিকে দ্বিধাগ্রস্ত করে তোলে।

পরিশেষে, সমস্ত কার্যক্রম ডিজিটাল পরিবেশে স্থানান্তরিত করার সময় সাইবার নিরাপত্তা এবং ব্যবসায়িক তথ্য ফাঁসের ঝুঁকিও একটি বড় উদ্বেগের বিষয়।

ভবিষ্যতের জন্য সমাধান এবং দিকনির্দেশনা

বর্তমানে, ভিয়েতনামে, অনেক ধরণের ব্যবসা রয়েছে, যার বেশিরভাগই ছোট, ক্ষুদ্র-উদ্যোগ এবং ব্যবসায়িক পরিবার। এই ইউনিটগুলির অনেকগুলি, যেমন একটি নুডলস শপ, একটি কফি শপ ইত্যাদি, অর্থনীতির "রক্তনালী" হিসাবে বিবেচিত হয়, তবে ভিয়েতনামী জনগণের নির্দিষ্ট ভোক্তা সংস্কৃতির কারণে অবিলম্বে "ডিজিটাল রূপান্তর" সম্পর্কে কথা বলা কঠিন, যারা এখনও বাস্তব জীবনের অভিজ্ঞতা পছন্দ করে।

ভিয়েতনাম অ্যাসোসিয়েশন অফ স্মল অ্যান্ড মিডিয়াম এন্টারপ্রাইজেসের ভাইস প্রেসিডেন্ট মিঃ নগুয়েন কিম হাং-এর মতে, ডিজিটাল রূপান্তরে বিলম্বের ফলে বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক প্রেক্ষাপটে ব্যবসাগুলি অনেক ঝুঁকির সম্মুখীন হবে। কারণ প্রতিযোগিতার আইন কারও জন্য অপেক্ষা করে না।

"ডিজিটাল রূপান্তর অনিবার্য এবং স্বাভাবিক, এবং এটি একটি ব্যবসার উন্নয়ন কৌশলের ক্ষেত্রে এক নম্বর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা," মিঃ হাং নিশ্চিত করেছেন।

বিশেষজ্ঞরা আরও বিশ্বাস করেন যে সমস্যাটি ব্যবসাগুলিকে কী করতে হবে তা জিজ্ঞাসা করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, কারণ তারাই ব্যবসায় অর্থ বিনিয়োগ করে। পরিবর্তে, মূল বিষয় হল এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা, এমন একটি প্রতিষ্ঠান যা সমতা, স্বচ্ছতা এবং প্রতিযোগিতার দিকে পরিচালিত করে। সবচেয়ে মৌলিক সমাধান হল ব্যবসার মালিকদের মানসিকতা এবং সমগ্র মানবসম্পদ ব্যবস্থার পরিবর্তন করা।

একই সাথে, ব্যবসাগুলিকে স্বচ্ছতা এবং একটি ন্যায্য প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের জন্য উৎসাহিত করা এবং প্রচার করা প্রয়োজন। তাহলে, এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক কার্যকলাপের প্রতিটি কোণে এবং নিঃশ্বাসে স্বাভাবিকভাবেই ডিজিটাল রূপান্তর ঘটবে...

এর পাশাপাশি, বর্তমান বাধাগুলি অতিক্রম করার জন্য, ব্যবসাগুলিকে প্রযুক্তি এবং জনবল উভয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি বিস্তৃত ডিজিটাল রূপান্তর রোডম্যাপ তৈরি করতে হবে। কর্মীদের ডিজিটাল সরঞ্জাম আয়ত্ত করার প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ এবং পরিবর্তনের ভয় কমাতে বাস্তবায়ন দক্ষতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে। একই সাথে, বিভাগগুলির মধ্যে সংযোগ স্থাপন করতে পারে এমন সমন্বিত প্রযুক্তি সমাধান নির্বাচন করা হল বিভক্তি সীমিত করার এবং ব্যবস্থাপনায় ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার মূল চাবিকাঠি।

অভ্যন্তরীণ প্রচেষ্টার পাশাপাশি, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে প্রাথমিক খরচের বোঝা কমাতে সরকার , শিল্প সমিতি এবং উদ্ভাবনী তহবিলের সহায়তা নীতির সুবিধা গ্রহণ করা উচিত। একটি স্বচ্ছ কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং ন্যায্য প্রতিযোগিতার পাশাপাশি একটি দৃঢ় সাইবার নিরাপত্তা কৌশল তৈরি করা গ্রাহকদের মধ্যে আস্থা তৈরি করবে এবং সমগ্র সমষ্টিকে যোগদানের জন্য উৎসাহিত করবে।

তাই ডিজিটাল রূপান্তর যাত্রা এখন আর কোনও পছন্দ নয়, বরং একটি বাধ্যতামূলক প্রয়োজনীয়তা হয়ে দাঁড়িয়েছে, যেখানে সাফল্য বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই নেতার উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা এবং অগ্রণী ভূমিকার উপর নির্ভর করে।

ইকোনমিক অ্যান্ড আরবান নিউজপেপার অনুসারে

সূত্র: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-o-doanh-nghiep-viet-khoang-cach-lon-giua-ky-vong-va-thuc-tien-197251019185414655.htm