একসময় সি (Sea) শেয়ার বাজারের এক বিস্ময় ছিল, ব্যাপক লোকসান সত্ত্বেও এর বাজার মূলধন ২০০ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়ে গিয়েছিল। তবে, পৃথিবী বদলে গেছে। বিনিয়োগকারীরা এমন প্রযুক্তি সংস্থাগুলো থেকে মুখ ফিরিয়ে নিচ্ছেন যারা শুধু টাকা পোড়াতে জানে। লি লিখেছেন, সি-কে এটাই বদলাতে হতো। তীব্র জ্বর এবং ক্রমাগত কাশির মধ্যে তিনি বোর্ডকে জানান যে, এখন লাভজনকতার দিকে মনোযোগ দেওয়ার এবং ভারত থেকে সরে আসার সময় হয়েছে।
লি-এর অসুস্থতাজনিত ছুটির পরিকল্পনার ফলে পরবর্তী মাসগুলোতে সি-তে একটি ব্যাপক পরিবর্তন আনা হয়। মূল কোম্পানি শোপি ৭,৫০০ জনেরও বেশি কর্মীকে ছাঁটাই করে, যা তাদের মোট কর্মীসংখ্যার ১০ শতাংশের সমান। কর্মীদের বেতন বাড়ানো হয়নি, অন্যদিকে লি এবং ব্যবস্থাপনা দল বেতন না নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন।
বিজনেস ক্লাস ফ্লাইট নিষিদ্ধ করা হয়েছিল; দূরত্ব নির্বিশেষে সবাই ইকোনমি ক্লাসে যাতায়াত করত। দৈনিক খাবারের জন্য বরাদ্দ ৩০ ডলারে এবং হোটেল কক্ষের জন্য প্রতি রাতের ভাড়া ১৫০ ডলারে সীমাবদ্ধ করা হয়েছিল। অফিস থেকে হালকা খাবার উধাও হয়ে গিয়েছিল। বিলাসবহুল চা ব্র্যান্ড টিডব্লিউজি (TWG)-এর পরিবর্তে লিপটন (Lipton) আনা হয়েছিল। কিছু শৌচাগারে দুই-স্তরযুক্ত টয়লেট পেপারের বদলে এক-স্তরযুক্ত পেপার ব্যবহার শুরু হয়েছিল।
দুই বছরের মধ্যে প্রথম সাক্ষাৎকারে লি বলেন: “আমরা প্রতিটি পয়সার হিসাব রাখি। আপনি বড় স্বপ্ন দেখতে পারেন এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী হতে পারেন, কিন্তু যদি আপনি টিকে থাকতে না পারেন? আপনার মনের ভেতর থেকে সবসময় একটা কথা মনে করিয়ে দেবে যে আমাদের টাকা ফুরিয়ে যেতে পারে।”
লি-র চমকপ্রদ পদক্ষেপটি ফলপ্রসূ হয়েছে। মার্চ মাসে, সি ১৪ বছরের মধ্যে প্রথমবারের মতো ত্রৈমাসিক মুনাফা অর্জন করে। সি-র শেয়ারের দাম ২২% বেড়ে যায়। গত সপ্তাহে, কোম্পানিটি অধিকাংশ কর্মচারীর জন্য ৫% বেতন বৃদ্ধির ঘোষণা দেয়। ২০২২ সালের নভেম্বর থেকে এর বাজার মূলধন দ্বিগুণেরও বেশি হয়েছে।
সমসাময়িক অন্যান্য অনেক প্রযুক্তি-ভিত্তিক স্টার্টআপের মতোই, সি (Sea)-কেও বহু বছর ধরে লোকসানের সম্মুখীন হতে হয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, ই-কমার্স, গেমিং এবং ফিনান্স খাতে প্রবৃদ্ধির বিনিময়ে এই বৃহৎ প্রতিষ্ঠানটি প্রতিষ্ঠার পর থেকে ৮ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি লোকসান করেছে। তবে আপাতত, সি একটি বিষয় প্রমাণ করেছে: যদি আপনার মূল ব্যবসা স্থিতিশীল থাকে, তবে আপনি অবশ্যই লোকসান এড়িয়ে চলতে পারবেন।
এটি Sea-এর প্রতিযোগীদের জন্য একটি চ্যালেঞ্জ তৈরি করেছে। তাদের মধ্যে, Grab এখনও প্রতি ত্রৈমাসিকে ৩০০ মিলিয়ন ডলারের বেশি লোকসান করছে, অন্যদিকে GoTo ২৫০ মিলিয়ন ডলারের বেশি লোকসান করছে। বিনিয়োগ সংস্থা Growtheum Capital-এর ব্যবস্থাপনা অংশীদার অমিত কুনালের মতে, Sea "অনেক আগেই বাজার বুঝতে পেরেছিল এবং সঠিক পদক্ষেপ নিয়েছিল।"
লি আসন্ন বিপদের পূর্বাভাস পেয়েছিলেন। ২০২১ সালের নভেম্বরে, তিনি তাঁর ৪৪তম জন্মদিন উদযাপন করতে পরিচালনা পর্ষদকে নৈশভোজের জন্য নিজের বাড়িতে আমন্ত্রণ জানান। তাদের উদযাপনের জন্য অনেক কারণই ছিল, যেমন আগের মাসেই শেয়ারের দাম রেকর্ড উচ্চতায় পৌঁছানো। ২০২০ সালে, এক পর্যায়ে, Sea ছিল বিশ্বের সেরা পারফর্মিং স্টক।
তবে, সেই সন্ধ্যায়ই লি কিছু অশুভ লক্ষণ লক্ষ্য করল। সে দেখল, কোভিডের বিধিনিষেধ শিথিল হওয়ার সাথে সাথে মানুষজন ১৫০ মিলিয়ন দৈনিক ব্যবহারকারী সহ জনপ্রিয় মোবাইল গেম ‘ফ্রি ফায়ার’-এ কম সময় কাটাতে শুরু করেছে। রাতের খাবার দ্রুতই মহামারী পরবর্তী বিশ্ব কীভাবে বদলে যাবে, সেই বিতর্কে পরিণত হলো।
২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, ক্রমবর্ধমান উত্তেজনার মধ্যে ভারত হঠাৎ করে ফ্রি ফায়ারসহ আরও কয়েক ডজন চীনা অ্যাপ নিষিদ্ধ করে। যদিও লি একজন সিঙ্গাপুরের নাগরিক এবং সি-এর সদর দপ্তর সেখানে অবস্থিত, তিনি চীনা বংশোদ্ভূত এবং টেনসেন্ট এর একজন প্রধান শেয়ারহোল্ডার। একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্রমবর্ধমান বাজারে এটি ছিল একটি উল্লেখযোগ্য ধাক্কা।
এক মাস পর, লি যখন ত্রৈমাসিক আয় ঘোষণার সময় তাঁর প্রবৃদ্ধিকেন্দ্রিক পরিকল্পনাগুলো নিয়ে আলোচনা করছিলেন, তখন বিনিয়োগকারীরা সি (Sea)-এর শেয়ার বিক্রি করে দেয়। পাঁচ দিনের মধ্যে কোম্পানিটি তার বাজারমূল্যের ৪৫ শতাংশেরও বেশি হারায়। লি-র জন্য এটি ছিল একটি সতর্কবার্তা যে পরিস্থিতি তাঁর কল্পনার চেয়েও খারাপ। ঠিক তখনই তিনি হাসপাতালের বিছানা থেকে পরিকল্পনাটি লিখেছিলেন।
লি এবং তার সহকর্মীরা সংকটকালীন পরিস্থিতিতে প্রবেশ করেন। তারা তাদের সাপ্তাহিক বৈঠকের পাশাপাশি নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস নিয়ে আলোচনা করার জন্য মাসিক বৈঠক শুরু করেন। তিনি প্রকাশ করেন যে ২০২২ সালে তারা আর্থিক পূর্বাভাসের ২০০টি ভিন্ন সংস্করণ তৈরি করেছিলেন, যা প্রতি দুই দিনে বাজেট পুনর্লিখনের সমতুল্য।
কর্মী ছাঁটাই ও বেতন স্থগিত করার পাশাপাশি, সি ইউরোপ এবং বেশিরভাগ লাতিন আমেরিকান দেশ থেকেও নিজেদের কার্যক্রম গুটিয়ে নেয়।
২০২২ সালের আগস্ট মাসে, একজন চীনা প্রকৌশলী উইচ্যাটে জানান যে, তিনি তার স্ত্রীর সাথে সিঙ্গাপুরে পৌঁছানোর সাথে সাথেই শোপি তার চাকরির প্রস্তাবটি প্রত্যাহার করে নেয়। ব্যাপক প্রতিবাদের মুখে, শোপি ক্ষমা চায় এবং ওই প্রকৌশলীকে তার ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ দেয়।
ব্লুমবার্গের মতে, Sea-এর কর্মীরা মনোবল বাড়াতে টিম-বিল্ডিং ইভেন্টের আয়োজন করার জন্য নিজেদের টাকাও খরচ করেন।
সংকটকালে, লি কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে এবং তিনি কী অর্জন করতে চাইছেন তা ব্যাখ্যা করার জন্য অভ্যন্তরীণ মেমো ব্যবহার করতেন। উদাহরণস্বরূপ, সেপ্টেম্বরের একটি মেমোতে তিনি উল্লেখ করেন যে, কোম্পানি আর্থিক স্বায়ত্তশাসন অর্জন না করা পর্যন্ত ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপকরা বেতন পাবেন না। তিনি স্বীকার করেন যে এটি "সহজ ঝড়" ছিল না, কারণ বিনিয়োগকারীরা "নিরাপদ আশ্রয়" খুঁজছিলেন।
মিঃ লি-এর মতে, একটা সময় ছিল যখন ‘সি’ তার কর্মীদের সিঙ্গাপুরের সেরা চা এবং সিলিকন ভ্যালির বড় বড় কোম্পানির সমতুল্য সুযোগ-সুবিধা দেওয়ার জন্য গর্ববোধ করত। এখন তিনি সেই মানসিকতা পরিবর্তন করে আরও সাশ্রয়ী হতে চান। বিভিন্ন অফিসের কিছু কর্মী লক্ষ্য করেছেন যে টয়লেট পেপার পাতলা হয়ে গেছে এবং আরও দ্রুত ফুরিয়ে যাচ্ছে, কারণ সবাই এখন বেশি ব্যবহার করছে।
লি জানিয়েছেন যে, তারা শুধু অর্থ সাশ্রয়ের জন্যই নয়, বরং আরও দক্ষতার সাথে কার্যক্রম পরিচালনার জন্যও ব্যয় সংকোচন অব্যাহত রাখবেন। এটি সি-এর জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল হবে।
সি তার বিনোদন বাজেট কমিয়ে দেওয়ায় এবং কর্মীদের অংশীদার বা সরবরাহকারীদের সাথে খাবার খাওয়া থেকে বিরত রাখায়, লি কর্মীদের এটা স্বীকার করতে উৎসাহিত করেন যে এই ধরনের কাজের জন্য কোম্পানির কাছে পর্যাপ্ত অর্থ নেই। সি গত বছরের শেষের দিকে তার দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় কর্মীদের অধিকাংশই অফিসে ফিরে আসার জন্য আহ্বান জানায়।
সামনের কঠিন পথ সত্ত্বেও, লি-র কোনো সন্দেহ নেই যে সি লাভজনক অবস্থায় পৌঁছাতে পারবে। সি-র পথচলা কিছু দিক থেকে অ্যামাজন এবং এর প্রতিষ্ঠাতা জেফ বেজোসের পথের মতোই। অ্যামাজন অনলাইনে আসার প্রথম বছরেই লোকসান করেছিল, অন্যদিকে বেজোস দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করতেন যে ত্রৈমাসিক আয়ের চেয়ে প্রবৃদ্ধিতে বিনিয়োগ বেশি গুরুত্বপূর্ণ। একইভাবে, সি দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় টোকোপিডিয়া এবং লাজাডাকে ছাড়িয়ে যাওয়ার আগে প্রতি বছর ১ বিলিয়ন ডলারের বেশি খরচ করে শোপি তৈরি করেছিল।
লি যুক্তি দেন যে, উদীয়মান বাজারগুলিতে ই-কমার্স নিয়ে আসার ক্ষেত্রে সি-এর একটি অনন্য সুযোগ রয়েছে। এই বাজারগুলিতে সাফল্য নির্ভর করবে প্রত্যন্ত দ্বীপে বসবাসকারী গ্রাহকদের পরিষেবা দেওয়া, যেখানে খুব কম লোকের ক্রেডিট কার্ড আছে সেখানে অর্থপ্রদানের সমাধান খুঁজে বের করা, অথবা দুর্গম রাস্তা বা পোস্টাল কোডবিহীন স্থানে পণ্য সরবরাহ করার উপর।
ইন্দোনেশিয়ার মতো এশীয় বাজারে সম্প্রসারণের পাশাপাশি লি ব্রাজিলকে সবচেয়ে সম্ভাবনাময় প্রবৃদ্ধির বাজার হিসেবে বিবেচনা করেন।
আজকাল, সিলিকন ভ্যালিতে ঘটে চলা এআই বিপ্লবের কাছাকাছি থাকার জন্য লি সিঙ্গাপুর ও ক্যালিফোর্নিয়ার মধ্যে তাঁর সময় ভাগ করে নিচ্ছেন। তিনি বিশ্বাস করেন যে, কোম্পানিগুলোতে বেশিরভাগ পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ প্রতিস্থাপনে এআই একটি প্রধান ভূমিকা পালন করবে।
সি প্রতি ত্রৈমাসিকে লাভজনকতা বজায় রাখতে পারবে কিনা জানতে চাইলে, লি মাথা একদিকে কাত করে প্রাণ খুলে হাসলেন এবং বললেন যে তিনি খুব বেশি কিছু প্রকাশ করতে পারবেন না, কারণ ১৬ই মে তাদের আয়ের প্রতিবেদন প্রকাশের আগে সি একটি নীরব সময় পার করছে।
তবে, প্রতিষ্ঠাতার মতে, এটাই মূল বিষয় নয়। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, Sea তার কর্মী ও বিনিয়োগকারীদের কাছে প্রয়োজনে লাভ-লোকসান সমান রাখার সক্ষমতা প্রদর্শন করেছে। এখন পর্যন্ত, তারা কৌশলগত অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে প্রবৃদ্ধি এবং লাভজনকতা সমন্বয় করতে সক্ষম হয়েছে।
"পরিসংখ্যান দেখাচ্ছে যে আমাদের ভাগ্য আমাদের হাতেই। এখন আমরা নিশ্চিন্তে ঘুমাতে পারি," তিনি ব্লুমবার্গকে বলেন।
(ব্লুমবার্গের মতে)
[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস
![[ছবি] ফিলিপাইনে রাষ্ট্রীয় সফরে আসা সাধারণ সম্পাদক ও রাষ্ট্রপতি তো লাম এবং তাঁর স্ত্রীকে স্বাগত জানাতে আয়োজিত সংবর্ধনা।](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/01/1780295488620_vna-potal-chieu-dai-chao-mung-tong-bi-thu-chu-tich-nuoc-to-lam-va-phu-nhan-tham-cap-nha-nuoc-toi-philippines-8798060-7855-jpg.webp)
মন্তব্য (0)