Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে শীর্ষ ৫টি শীর্ষস্থানীয় এলাকায় থাকার লক্ষ্য দা নাংয়ের

ডিএনভিএন - বিজ্ঞান, প্রযুক্তি উন্নয়ন, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরে একটি যুগান্তকারী পদক্ষেপ নেওয়ার দৃঢ় সংকল্প নিয়ে, দা নাং শহরের স্টিয়ারিং কমিটি ৫৭-এর স্থায়ী কমিটি যুগান্তকারী সমাধানগুলির কঠোর বাস্তবায়নের অনুরোধ করেছে।

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp08/12/2025

Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang chủ trì phiên họp lần thứ tư của Ban Chỉ đạo thành phố về thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW. Ảnh: Báo Đà Nẵng.

সিটি পার্টি কমিটির সচিব লে নগক কোয়াং রেজোলিউশন নং ৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ বাস্তবায়নের জন্য সিটি স্টিয়ারিং কমিটির চতুর্থ বৈঠকে সভাপতিত্ব করেন। ছবি: দা নাং সংবাদপত্র।

সীমাবদ্ধতাগুলো সরাসরি দেখুন

দা নাং সংবাদপত্রের মতে, যদিও সাম্প্রতিক সময়ে কার্যাবলী বাস্তবায়নে অনেক ইতিবাচক পরিবর্তন এসেছে, সিটি স্টিয়ারিং কমিটির উপসংহার নং ০৩ (সিটি পার্টি কমিটির সচিব লে নগক কোয়াং স্বাক্ষরিত এবং জারি করেছেন) অকপটে সেই ত্রুটি এবং সীমাবদ্ধতাগুলি স্বীকার করেছে যেগুলি সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করা প্রয়োজন। বিশেষ করে, কিছু পার্টি কমিটি, পার্টি সংগঠন এবং এলাকায় নেতাদের ভূমিকা এবং সচেতনতা এখনও সীমিত, নেতৃত্ব এবং নির্দেশনায় প্রকৃতপক্ষে দৃঢ় এবং দৃঢ় নয়।

শহরের অনেক গুরুত্বপূর্ণ সূচক এখনও অন্যান্য এলাকার তুলনায় কম। বিশেষ করে, প্রশাসনিক পদ্ধতি পরিচালনায় জনগণ এবং ব্যবসার সেবা প্রদানের সূচকে দা নাং ৩৪টি প্রদেশ এবং শহরের মধ্যে ৩৩তম স্থানে রয়েছে, যা প্রশাসনিক পদ্ধতি পরিচালনা এবং অনলাইন পাবলিক পরিষেবা প্রদানের ক্ষেত্রে বাধাগুলি প্রতিফলিত করে। এই বিষয়ে প্রধান দায়িত্ব বিভাগ, শাখা এবং সেক্টরের পরিচালক এবং কমিউন এবং ওয়ার্ডের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যানদের।

এছাড়াও, প্রাদেশিক ডিজিটাল রূপান্তর সূচকের দিক থেকে শহরটি বর্তমানে ৩৪টি প্রদেশ এবং শহরের মধ্যে ১৭তম স্থানে এবং প্রাদেশিক উদ্ভাবন সূচকের (একত্রীকরণের পরে) ৩৪টির মধ্যে ৮ম স্থানে রয়েছে, যা শহরের উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য সক্ষমতা এবং প্রস্তুতিতে অসুবিধা দেখায়।

অর্থের দিক থেকে, বিজ্ঞান , প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে সরকারি বিনিয়োগ মূলধন বিতরণের হার এখনও কম, রেজোলিউশন নং 57-NQ/TW অনুসারে বার্ষিক বাজেট ব্যয়ের 3% লক্ষ্যমাত্রা অর্জন না করার সম্ভাব্য ঝুঁকি রয়েছে।

সাফল্য অর্জন এবং শীর্ষ ৫-এর লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য দৃঢ়প্রতিজ্ঞ

আগামী সময়ে শক্তিশালী এবং উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন আনার জন্য, ৫৭টি শহরের স্টিয়ারিং কমিটির স্থায়ী কমিটি ২০২৬ সালের জন্য যুগান্তকারী লক্ষ্য এবং সমাধান প্রস্তাব করেছে। মূল লক্ষ্য হল দা নাংকে তিনটি গুরুত্বপূর্ণ সূচকেই শীর্ষ ৫টি এলাকার মধ্যে স্থান দেওয়া: জনগণ এবং ব্যবসার সেবা প্রদানকারী প্রশাসনিক পদ্ধতি নিষ্পত্তির সূচক; প্রাদেশিক উদ্ভাবন সূচক এবং প্রাদেশিক ডিজিটাল রূপান্তর সূচক।

এর মাধ্যমে, শহরটি উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তাদের একটি আন্তর্জাতিক কেন্দ্র হয়ে ওঠার এবং ২০৩০ সালের মধ্যে মর্যাদাপূর্ণ বৈশ্বিক স্মার্ট সিটি র‍্যাঙ্কিংয়ের শীর্ষ ৫০-এ প্রবেশের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কাজ করে।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, সিটি স্টিয়ারিং কমিটি ৫৭-এর স্থায়ী কমিটি সুপারিশ করে যে সকল স্তর "শৃঙ্খলা প্রথমে আসে - সম্পদ একসাথে যায় - ফলাফলই পরিমাপ" - এই কার্যকরী নীতিটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে উপলব্ধি করে এবং দৃঢ়ভাবে বাস্তবায়ন করে। ইউনিটগুলিকে অবশ্যই সিদ্ধান্তগুলি কঠোরভাবে মেনে চলতে হবে, কাজগুলি প্রসারিত করা উচিত নয় এবং অসামান্য কাজগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পরিচালনা করতে হবে। বিশেষ করে, নথির সংখ্যা পরিমাপ থেকে শহরের আর্থ -সামাজিক অবস্থার উপর ব্যবহারিক প্রভাবের কার্যকারিতা পরিমাপে রাষ্ট্রকে পরিবর্তন করা প্রয়োজন।

স্বচ্ছতা এবং তথ্য-চালিত শাসনব্যবস্থা বৃদ্ধি করা

একটি মূল প্রয়োজনীয়তা হল, সকল স্তরের নেতাদের তাদের নেতৃত্বের পদ্ধতি মৌলিকভাবে পরিবর্তন করতে হবে, উচ্চ স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার জন্য ম্যানুয়াল রিপোর্ট-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা থেকে রিয়েল-টাইম ডেটা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তরিত হতে হবে। পার্টি কমিটি, দলীয় সংগঠন, এলাকা এবং ইউনিটগুলিকেও "ঊর্ধ্বতনদের নির্দেশের জন্য অপেক্ষা করার" পরিস্থিতি কাটিয়ে তাদের অবস্থা নিষ্ক্রিয় থেকে সক্রিয় করতে হবে।

স্টিয়ারিং কমিটির স্থায়ী কমিটি কার্য সম্পাদনে "তিনটি প্রচার" বাস্তবায়নের জন্যও অনুরোধ করেছে, যার মধ্যে রয়েছে: বাস্তবায়ন অগ্রগতি প্রচার; সংস্থা, সংস্থা, ব্যক্তিদের দায়িত্ব প্রচার এবং জনগণ ও সমাজের পর্যবেক্ষণের জন্য ফলাফল প্রচার।

দায়িত্বের দিক থেকে, সকল স্তরের নেতারা সিটি পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটি এবং সিটি পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির কাছে কার্য বাস্তবায়নের অগ্রগতি এবং মানের জন্য দায়ী। সিটি পার্টি কমিটির পরিদর্শন কমিটি এবং সিটি পার্টি কমিটির সংগঠন কমিটির মতো সংস্থাগুলি কার্য বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ এবং সংশ্লেষণের জন্য সমন্বয় সাধন করবে এবং একই সাথে এমন সংস্থা এবং ব্যক্তিদের দায়িত্ব পরিচালনার বিষয়ে পরামর্শ দেবে যারা কাজ বিলম্বিত, বিলম্বিত, অর্ধ-হৃদয়ে কাজ করে এবং দায়িত্বকে ভয় পায়।

ন্যূনতম ৩% আর্থিক সম্পদ নিশ্চিত করুন

এই অগ্রগতির জন্য সম্পদ নিশ্চিত করার জন্য, সরকারি বিনিয়োগ মূলধন বিতরণ একটি জরুরি কাজ। বর্তমানে, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য ২০২৫ সালের সরকারি বিনিয়োগ মূলধন পরিকল্পনা শহরের বাজেট ব্যয়ের মাত্র ০.৩%, এবং বিতরণের হার মাত্র ৪২.৮% এ পৌঁছেছে।

স্টিয়ারিং কমিটি ৫৭-এর স্থায়ী কমিটি সিটি পিপলস কমিটি পার্টি কমিটিকে ২০২৬-২০৩০ সময়কালের জন্য বিনিয়োগ প্রকল্পের একটি তালিকা তৈরির নির্দেশনা দেওয়ার জন্য অনুরোধ করেছে, যাতে ফোকাস চিহ্নিত করা যায়, বিস্তার এড়ানো যায় এবং রেজোলিউশন ৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ অনুসারে এই ক্ষেত্রের জন্য বার্ষিক বাজেট ব্যয়ের ন্যূনতম ৩% হার নিশ্চিত করা যায়।

২০২৬ সাল থেকে, সিটি পার্টি কমিটি অফিস সফটওয়্যার সিস্টেমে প্রকল্প, পরিকল্পনা, কর্মসূচি এবং পাবলিক বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের তদারকি ও তত্ত্বাবধান করবে, রেজোলিউশন ৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ-এর লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় ফলাফল মূল্যায়ন করবে এবং নির্দেশনা ও পরিচালনার জন্য ধীর এবং বিলম্বিত কাজের বিষয়ে তাৎক্ষণিকভাবে প্রতিবেদন দেবে।

- আপনার আগ্রহের ভিডিও: ডিজিটাল রূপান্তরে প্রযুক্তির প্রয়োগ, স্মার্ট শহর নির্মাণ। সূত্র: দা নাং সংবাদপত্র এবং রেডিও ও টেলিভিশন।
হিয়েন থাও

সূত্র: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/da-nang-dat-muc-tieu-top-5-dia-phuong-dan-dau-trong-chuyen-doi-so/20251208023032722


মন্তব্য (0)

আপনার অনুভূতি শেয়ার করতে একটি মন্তব্য করুন!

একই বিষয়ে

একই বিভাগে

ফু কুওকে ৭ দিন রাত ধরে অনুষ্ঠিত অসাধারণ বিবাহে অভিভূত
প্রাচীন পোশাকের কুচকাওয়াজ: শত ফুলের আনন্দ
বুই কং ন্যাম এবং লাম বাও নগক উচ্চস্বরে প্রতিযোগিতা করেন
২০২৫ সালে ভিয়েতনাম বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ঐতিহ্যবাহী স্থান

একই লেখকের

ঐতিহ্য

চিত্র

ব্যবসায়

থাই নগুয়েনের রূপকথার দেশের দরজায় কড়া নাড়ুন

বর্তমান ঘটনাবলী

রাজনৈতিক ব্যবস্থা

স্থানীয়

পণ্য

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC