দা নাং-এ ২-স্তরের সরকার মডেলকে নিখুঁত করার জন্য

দা নাং-এ দ্বি-স্তরের সরকার মডেল পরিচালনার চার মাস ছিল নতুন কাজ এবং ধারাবাহিক প্রাকৃতিক দুর্যোগের প্রেক্ষাপটে যন্ত্রটির ক্ষমতা পরীক্ষা করার সময়কাল। প্রচণ্ড চাপের মুখোমুখি হওয়া সত্ত্বেও, মডেলটি তার পরিচালনার ছন্দ বজায় রেখেছে, তার অভিযোজনযোগ্যতা এবং উদ্ভাবনী চেতনা প্রদর্শন করেছে; একই সাথে, সমাপ্তির জন্য দ্রুত সমাধান করা প্রয়োজন এমন বাধাগুলিও নির্দেশ করেছে।

থান খে ওয়ার্ড জনগণের জন্য প্রশাসনিক প্রক্রিয়া পরিচালনা করেন।

প্রাথমিক অভিযোজন এবং যেসব বাধা দূর করতে হবে

১৮ নভেম্বর বিকেলে উপ- প্রধানমন্ত্রী ফাম থি থানহ ত্রা এবং কেন্দ্রীয় কার্যনির্বাহী প্রতিনিধিদলের সাথে রাজনৈতিক ব্যবস্থার পুনর্গঠন এবং ২-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল পরিচালনার নীতি বাস্তবায়নের বিষয়ে নগর নেতাদের প্রতিবেদনে সাম্প্রতিক "পরীক্ষামূলক" সময়ের দ্বিমুখী চিত্র স্পষ্টভাবে ফুটে উঠেছে। প্রচণ্ড চাপের মধ্যেও, যন্ত্রটি এখনও সুচারুভাবে পরিচালিত হচ্ছে, বিশেষ করে সরকারি প্রশাসনিক পরিষেবা কেন্দ্রগুলিতে ।

শহরে বর্তমানে ৯৩টি কমিউন-স্তরের কেন্দ্র এবং ১টি শহর-স্তরের কেন্দ্র রয়েছে, যা পরিষেবা চিন্তাভাবনার উপর ভিত্তি করে প্রশাসনিক সংস্কারের মূল কেন্দ্র হয়ে উঠেছে। এটি ২,২০০ টিরও বেশি পদ্ধতি গ্রহণ এবং প্রক্রিয়া করার স্থান, যেখানে অনলাইন পরিষেবার হার ৯৬% এরও বেশি। এই সংখ্যাগুলি নতুন মডেলটি কার্যকর করার আগে, বিশেষ করে প্রযুক্তিগত অবকাঠামো এবং ডিজিটালাইজেশন প্রক্রিয়াগুলিতে, বিস্তৃত প্রস্তুতির প্রতিফলন ঘটায়।

তবে, প্রাথমিক কার্যকারিতা কাঠামোগত ত্রুটিগুলিকে আড়াল করে না। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল মানব সম্পদের সমস্যা - যে বিষয়টিকে উপ-প্রধানমন্ত্রী ফাম থি থানহ ট্রা "চাবির চাবি" হিসাবে চিহ্নিত করেছেন। অনেক কমিউন এবং ওয়ার্ড "উদ্বৃত্ত এবং ঘাটতি উভয়" অবস্থায় রয়েছে: সীমিত কার্যকরী পদে উদ্বৃত্ত, কিন্তু ব্যবস্থাপনা, প্রযুক্তিগত বা তথ্য প্রযুক্তি যোগ্যতাসম্পন্ন মানব সম্পদের অভাব। কিছু জায়গায়, তৃণমূল স্তরে নিয়োগের সময় দ্বিধাগ্রস্ততার মানসিকতা এখনও বিদ্যমান, যা কাজের মান এবং সেবার মনোভাবকে প্রভাবিত করে।

উপ-প্রধানমন্ত্রী ফাম থি থানহ ত্রা দা নাং শহরের সাথে কাজ করেন।

এটি বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য, কারণ কমিউন স্তর হল সমগ্র দ্বি-স্তরের সরকার ব্যবস্থার প্রবেশদ্বার। মানুষ, ব্যবসা এবং রাষ্ট্রযন্ত্রের মধ্যে সমস্ত মিথস্ক্রিয়া এখানে কেন্দ্রীভূত। যখন মানব সম্পদ নিশ্চিত করা হয় না, তখন সমগ্র মডেলের সামগ্রিক দক্ষতা হ্রাস পাবে।

অবকাঠামো আরেকটি বড় বাধা। অ-সিঙ্ক্রোনাইজড ডেটা ট্রান্সফারের ফলে কার্যক্রম পরিচালনায় অসুবিধা হয়; অনেক পাহাড়ি কমিউন তথ্য প্রযুক্তির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না; ৩,০০০ এরও বেশি লোকের এখনও বিদ্যুৎ নেই; এবং অফিস ভবন এবং পাবলিক সম্পদের অনেক সমস্যা সমাধান করা হয়নি। এগুলি তুচ্ছ বিষয় নয় বরং মডেলের অপারেটিং ভিত্তি প্রতিফলিত করে। যদি ধীরে ধীরে সমাধান না করা হয়, তাহলে এই ত্রুটিগুলি সংস্কার প্রক্রিয়ায় দীর্ঘমেয়াদী বাধা হয়ে দাঁড়াতে পারে।

মডেলটি নিখুঁত করা: সরাসরি বিষয়টির মূলে যান

গত ৪ মাসের অনুশীলন থেকে, দা নাং-এর প্রয়োজনীয়তা হল প্রতিটি এলাকার বাস্তবতাকে সম্মান করে মডেলটিকে নিখুঁত করা। কমিউন স্তরের উন্নতি কেবল একটি সাধারণ মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে করা যায় না। প্রতিটি এলাকার চাহিদা এবং কাজের চাপ খুব আলাদা। অতএব, যন্ত্রের বিন্যাস জনসংখ্যা, ভৌগোলিক অবস্থা, আর্থ -সামাজিক বৈশিষ্ট্য এবং ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। বাস্তবায়ন ক্ষমতা উন্নত করার সাথে সাথে স্ট্রিমলাইনিং করতে হবে। শক্তিশালী বিকেন্দ্রীকরণকে উপযুক্ত সম্পদের সাথে সাথে চলতে হবে। বিস্তৃত অনুমোদনকে একটি স্পষ্ট দায়িত্ব ব্যবস্থার সাথে যুক্ত করতে হবে। যদি এই কারণগুলির মধ্যে একটি অনুপস্থিত থাকে, তাহলে মডেলটি সহজেই আনুষ্ঠানিকতার মধ্যে পড়তে পারে বা ব্যবস্থাপনায় ফাঁক তৈরি করতে পারে।

উপ-প্রধানমন্ত্রী ফাম থি থান ট্রা হাই চাউ ওয়ার্ড পরিদর্শন করেছেন।

২০২৫ সালে, কর্মীদের কাজকে একটি কেন্দ্রীয় অবস্থানে স্থাপন করা প্রয়োজন। কেবল তাৎক্ষণিক ঘাটতি কাটিয়ে ওঠার মধ্যেই থেমে থাকা যথেষ্ট নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদী জন্য একটি স্থিতিশীল দল তৈরি করা; পর্যালোচনা, ব্যবস্থা এবং পুনঃপ্রশিক্ষণ অবশ্যই বাস্তবসম্মত হতে হবে, যান্ত্রিক বা বৈধ পদ্ধতি এড়িয়ে চলতে হবে। এর পাশাপাশি, আদর্শিক কাজকে এমন একটি দল গঠনের উপর মনোনিবেশ করতে হবে যেখানে যথেষ্ট সাহস থাকবে, নতুন কাজ গ্রহণের সাহস থাকবে, উদ্ভাবনের সাহস থাকবে এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহস থাকবে। এটি একটি আধুনিক নগর ব্যবস্থাপনা মডেলের মূল প্রয়োজনীয়তা, যেখানে পরিস্থিতি পরিচালনার চাপ ক্রমশ জটিল হয়ে উঠছে।

ডিজিটাল রূপান্তর একটি গুরুত্বপূর্ণ স্তম্ভ যা দ্বি-স্তরের মডেলকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সাহায্য করে। হাজার হাজার কর্মকর্তার জন্য ভাগ করা অ্যাকাউন্ট প্রদান, সুবিধাবঞ্চিত এলাকার জন্য স্যাটেলাইট তরঙ্গ ভাড়া নিয়ে গবেষণা করা, অথবা জনসাধারণের পরিষেবা অ্যাক্সেসে সহায়তা করার জন্য "জনগণের জন্য ডিজিটাল শিক্ষা" বাস্তবায়নের মতো সমাধানগুলি শহরের দৃঢ় সংকল্পকে স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করে। তবে, প্রকৃত কার্যকারিতা কমিউন স্তরে বাস্তবায়ন ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। যেকোনো ডিজিটাল প্রক্রিয়া তখনই কার্যকর যখন দক্ষতার সাথে ব্যবহার করা হয়, প্রশাসনিক সংস্কৃতির পরিবর্তনের সাথে যুক্ত। প্রযুক্তি তখনই মূল্যবান যখন এটি প্রক্রিয়াকরণের সময় কমাতে, ঝামেলা কমাতে এবং পরিষেবার মান উন্নত করতে সহায়তা করে।

একই সাথে, সরকারি সম্পদ, আর্কাইভ, কমিউন-স্তরের আর্থিক ব্যবস্থা এবং জাতীয় ডাটাবেসের জমে থাকা সমস্যা সমাধান করা এই মডেলের স্থিতিশীলতা তৈরির ভিত্তি। এটি এমন কিছু কাজের সমষ্টি যার জন্য কঠোর প্রশাসনিক শৃঙ্খলা প্রয়োজন এবং প্রতিটি স্তর এবং প্রতিটি ইউনিটের দায়িত্ব স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। দীর্ঘায়িত করা বা এড়িয়ে যাওয়া সরাসরি জনগণের পরিষেবার মানকে প্রভাবিত করবে।

২-স্তরের মডেলটি এখনও অপারেটিং ছন্দ বজায় রাখে।

সর্বোচ্চ দৃঢ় সংকল্পের সাথে সংস্কার যাত্রা চালিয়ে যান

সামগ্রিকভাবে, প্রথম চার মাস দীর্ঘমেয়াদী সংস্কার প্রক্রিয়ার সূচনা মাত্র। এই সময়কাল মডেলের অভিযোজনযোগ্যতা দেখায়; তবে দীর্ঘমেয়াদী ক্ষমতা সিস্টেমের স্ব-উন্নতির উপর নির্ভর করে। প্রশাসনিক সংস্কারে দা নাং-এর একটি শক্তিশালী ঐতিহ্য রয়েছে এবং দ্বি-স্তরের মডেলটি শহরের জন্য সেই ক্ষমতা নিশ্চিত করার জন্য একটি পরীক্ষা।

দ্বি-স্তরের সরকার মডেল কোনও চূড়ান্ত গন্তব্য নয় বরং ক্রমাগত সমন্বয়, উন্নতি এবং একীকরণের একটি প্রক্রিয়া। প্রতিটি পদক্ষেপের জন্য রাজনৈতিক দৃঢ় সংকল্প, বাস্তবায়ন ক্ষমতা এবং জনগণের সমর্থন প্রয়োজন। "অসুবিধা সম্পর্কে অভিযোগ না করার মনোভাব", সক্রিয় মনোভাব এবং সাহস, যার উপর নগর নেতারা জোর দিয়েছিলেন, তা সকল স্তরের কর্মীদের সাধারণ গুণাবলীতে পরিণত হওয়া উচিত।

একটি প্রশাসনিক মডেল তখনই অর্থবহ হয় যখন এটি পরিষেবার মান, যন্ত্রপাতির মসৃণতা এবং একটি আধুনিক নগর এলাকা পরিচালনার ক্ষমতায় স্পষ্ট পরিবর্তন আনে। এটি সংস্কারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিমাপ, এবং একই সাথে নতুন উন্নয়নের পথে দা নাং-এর প্রতি পার্টি, রাষ্ট্র এবং জনগণের প্রত্যাশা।

দিন তাং