অর্থনৈতিক ফ্রন্টে সৈনিকরা
"আমরা ১৯৯০-এর দশকে নম্র পদক্ষেপ নিয়ে শুরু করেছিলাম," ভিয়েট্রাভেল গ্রুপের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান মিঃ নগুয়েন কোক কি একটি সহজ কিন্তু গর্বিত স্মৃতিচারণ দিয়ে গল্পটি শুরু করেছিলেন।
সেই সময়ে, দেশটি উন্মুক্ত দ্বার যুগে প্রবেশ করছিল এবং পর্যটন এখনও বেশিরভাগ মানুষের কাছে একটি অদ্ভুত ধারণা ছিল। কিন্তু সেই প্রেক্ষাপটে, ভিয়েট্রাভেল - একটি তরুণ দেশীয় উদ্যোগ একটি মহান আকাঙ্ক্ষা নিয়ে যাত্রা শুরু করে, যার লক্ষ্য ছিল ভিয়েতনামী জনগণকে বিশ্বের কাছে নিয়ে আসা এবং বিশ্বকে ভিয়েতনামে নিয়ে আসা।
তিন দশক পরে, একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গিতে, মিঃ কি ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির বর্তমান একীকরণ এবং প্রতিযোগিতার যাত্রাকে "বন্দুকযুদ্ধ ছাড়াই যুদ্ধ" এর সাথে তুলনা করেছেন। "পঞ্চাশ বছর আগে যুদ্ধ ছিল, বাইরে থেকে আক্রমণ। আগামী ৫০ বছরে, আমরা ব্যবসায়িক খাতে 'আক্রমণের' মুখোমুখি হব," তিনি ভাগ করে নেন।
আজ, বিশ্বায়নের যুগে, যেখানে আন্তঃসীমান্ত প্ল্যাটফর্মগুলি প্রাধান্য পায়, জাতীয় অর্থনৈতিক স্থান রক্ষা করাও কম চ্যালেঞ্জিং নয়। কোনও গুলি নেই, তবে যুদ্ধ অনেক বেশি ভয়াবহ। যুদ্ধে, ত্যাগকে স্বীকৃতি দেওয়া হয় এবং সম্মান করা হয়। কিন্তু অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে, যদি পর্যাপ্ত প্রতিযোগিতা না থাকে, তাহলে "ত্যাগ" দ্রুত ভুলে যাবে।
অতএব, মিঃ নগুয়েন কোক কি ব্যবসায়ীদের, বিশেষ করে বেসরকারি ব্যবসায়ীদের, "শান্তিকালীন সৈনিক" হিসেবে বিবেচনা করেন যারা বিশ্ব অর্থনৈতিক মানচিত্রে ভিয়েতনামী উদ্যোগের অবস্থান বজায় রাখার জন্য দিনরাত কাজ করেন। পর্যটনের মতো পরিষেবা খাতে, যেখানে বুকিং, অ্যাগোডা, ট্র্যাভেলোকা... এর মতো বৃহৎ প্রযুক্তি কর্পোরেশনগুলি বাজারে আধিপত্য বিস্তার করছে, প্রতিযোগিতা আরও তীব্র হয়ে উঠছে।
তবে, ভিয়েট্রাভেল গেমটি দরজায় কড়া নাড়ার জন্য অপেক্ষা করেনি, বরং আগে থেকেই প্রস্তুতি নিয়েছিল। ২০০৬ সাল থেকে, কোম্পানিটি ই-কমার্সে প্রবেশ করেছে, ভিয়েতনামের প্রথম ইউনিটগুলির মধ্যে একটি যারা অনলাইন ট্যুর বিক্রয় ব্যবস্থা তৈরি করেছে এবং মোবাইল অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে একীভূত করেছে। যদিও এখন পর্যন্ত, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে ট্যুর বুকিং করা গ্রাহকদের হার মাত্র ৩০% এ পৌঁছেছে, মিঃ কি ২০৩০ সালের মধ্যে এই সংখ্যাটি ৮০-৯০% এ উন্নীত করতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ।
এটা বলা যেতে পারে যে সময়ের চাপ সম্পর্কে স্পষ্ট সচেতনতার সাথে, ব্যবসায়ী নগুয়েন কোক কি কোভিড-১৯ মহামারীর পরে ভিয়েট্রাভেলের রূপান্তরকে ত্বরান্বিত করছেন, যে সময়টি পুরো পর্যটন শিল্পকে নাটকীয়ভাবে পরিবর্তনের দিকে ঠেলে দিয়েছে। ভিয়েট্রাভেলের কৌশল তিনটি স্তম্ভের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে: সবুজ ব্যবসা, ডিজিটাল ব্যবসা এবং সংযুক্ত ব্যবসা।
২০১৫ সাল থেকে পরিবেশবান্ধব পর্যটনের লক্ষ্যে "গো গ্রিন" প্রোগ্রাম চালু করেছে ভিয়েট্রাভেল। পরিবেশবান্ধব ট্যুর ডিজাইন করা, একক-ব্যবহারের প্লাস্টিক সীমিত করা থেকে শুরু করে পরিবেশবান্ধব আবাসনকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং পর্যটকদের মধ্যে সচেতনতা বৃদ্ধি করা পর্যন্ত, ভিয়েট্রাভেল দায়িত্বশীল পর্যটন বাস্তুতন্ত্রের অংশ হওয়ার জন্য প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছে।
"তবে, আমরা একা এটি করতে পারি না। টেকসই উন্নয়ন তখনই অর্থবহ যখন সাহচর্য থাকে, যখন সুবিধাগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ হয় এবং ঝুঁকিগুলি ভাগ করা হয়," মিঃ কি প্রধানমন্ত্রী ফাম মিন চিনের উদ্ধৃতি দিয়ে বলেন।
একটি সংযোগকারী উদ্যোগ হিসেবে, ভিয়েট্রাভেল কেবল পর্যটক এবং গন্তব্যস্থলের মধ্যে একটি সেতুবন্ধনই নয়, বরং সরবরাহকারী, প্রযুক্তি অংশীদার, বিমান সংস্থা এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সমন্বয়কারী একটি "পরিচালক"ও। দেশের ২৪টি প্রদেশ এবং শহরে ৪০টি অফিস সম্প্রসারণের পাশাপাশি, এন্টারপ্রাইজটি ১৩টি দেশে একটি প্রতিনিধিত্বমূলক ব্যবস্থাও প্রতিষ্ঠা করেছে যাতে তার ব্যবসায়িক স্থান সম্প্রসারিত হয়, একীকরণ তরঙ্গের জন্য নিষ্ক্রিয়ভাবে অপেক্ষা না করে।
"আমাদের গ্রাহকদের খুঁজতে বাইরে যেতে হবে, আমরা বসে বসে গ্রাহকদের আমাদের কাছে আসার জন্য অপেক্ষা করতে পারি না," মিঃ নগুয়েন কোক কি জোর দিয়ে বলেন। এটি কেবল একজন দূরদর্শী পর্যটন কর্মীর অবস্থানেরই স্বীকৃতি নয়, বরং অর্থনীতির সামনের সারিতে পা রাখার সাহসী একজন ব্যবসায়ীর সাহসী কণ্ঠস্বরও।
যখন অগ্রগামী আরও এগিয়ে যাওয়ার জন্য এক পা পিছিয়ে যান
এপ্রিলের গোড়ার দিকে ভিয়েতনাম এয়ারলাইন্স জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (ভিয়েট্রাভেল এয়ারলাইন্স) এর অসাধারণ সভাটি একটি উল্লেখযোগ্য মোড় নিয়ে এসেছে। ২০২২-২০২৭ মেয়াদের জন্য সমগ্র পরিচালনা পর্ষদ এবং তত্ত্বাবধান পর্ষদ আনুষ্ঠানিকভাবে নির্ধারিত সময়ের আগেই তাদের মেয়াদ শেষ করেছে। একই সময়ে, আরেকটি তথ্য পর্যবেক্ষকদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে যখন ভিয়েট্রাভেল এয়ারলাইন্সের প্রতিষ্ঠাতা চেয়ারম্যান মিঃ নগুয়েন কোয়াক কি নতুন মেয়াদে পরিচালনা পর্ষদের সদস্য হিসেবে দায়িত্ব পালন অব্যাহত রাখেননি।
তবে, প্রতিষ্ঠাতা এখনও তার "মস্তিষ্কের উৎপত্তি" ত্যাগ করেননি। তিনি পরিচালনা পর্ষদের কৌশলগত উপদেষ্টার ভূমিকা গ্রহণ করবেন, মিঃ দো কোয়াং হিয়েন (বাউ হিয়েন)-এর সাথে বিমান সংস্থার ভবিষ্যৎ নির্ধারণে কাজ করবেন।
"এই খবর শুনে অনেকেই তৎক্ষণাৎ ভেবেছিলেন যে ভিয়েট্রাভেল এয়ারলাইন্স ব্যর্থ হয়েছে। আমার মতে, এটি একটি ভুল দৃষ্টিভঙ্গি। যে রেস্তোরাঁটি সুস্বাদু নয়, তার গ্রাহক থাকবে না। ভিয়েট্রাভেল এয়ারলাইন্স এখনও কার্যকরভাবে কাজ করছে, তাই এটি দীর্ঘমেয়াদীভাবে সঙ্গী হতে এবং বিকাশ করতে ইচ্ছুক লোকদের আকর্ষণ করতে পারে," মিঃ কি শান্তভাবে শেয়ার করলেন।
ভ্রমণ থেকে বিমান চলাচলে স্যুইচ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া একজন ব্যক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে, যা একটি ভয়ঙ্কর, ব্যয়বহুল এবং ঝুঁকিপূর্ণ ক্ষেত্র, মিঃ কি একটি গুরুত্বপূর্ণ দর্শন দেখেন। "টেকসই উন্নয়ন কেবল ব্যক্তিগত অহংকারের উপর নির্ভর করতে পারে না। অনেক ভিয়েতনামী ব্যবসা একটি সমস্যার সাথে আটকে আছে, যার অর্থ অত্যধিক গর্বিত হওয়া, এই ভেবে যে কেবল তারাই এটি করতে পারে। কিন্তু ভিয়েট্রাভেল এয়ারলাইন্সের সাথে, আমরা বুঝতে পারি যে এটি আর কারও "ব্যক্তিগত" নয়। সমীকরণ মানে সুবিধা ভাগ করে নেওয়া নয়, বরং সকলের একসাথে কাজ করা, একসাথে ভ্রমণ করা এবং একসাথে উপভোগ করা," ভিয়েট্রাভেলের চেয়ারম্যান বলেন।
এই মানসিকতা নিয়ে, ভিয়েট্রাভেল এয়ারলাইন্স তার দরজা খুলে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, পুনর্গঠন ও সম্প্রসারণের যাত্রায় একটি নির্ধারক উপাদান, যা সহযোগিতার শক্তি গ্রহণের জন্য প্রস্তুত। মি. কি-এর কাছে, নেতৃত্ব কাঠামোর পরিবর্তন কোনও পশ্চাদপসরণ নয়, বরং একটি পদক্ষেপ, "হারানোর চেয়ে বেশি লাভ" করার একটি উপায়। "অনেক গুজব আছে যে ভিয়েট্রাভেল এয়ারলাইন্স হেরে গেছে, কিন্তু আমি দেখতে পাচ্ছি যে আমরা সমর্থন এবং সহযোগিতা পেয়েছি। এর চেয়ে আনন্দের আর কী হতে পারে?", সামনের পথের প্রতি আত্মবিশ্বাসে ভরা চোখ নিয়ে তিনি বললেন।
তার মতে, বর্তমান পুনর্গঠন এক ধাপ পিছিয়ে যাওয়া নয়, বরং মূল অবস্থানে ফিরে যাওয়ার জন্য একটি প্রয়োজনীয় সমন্বয়। অতএব, এখন থেকে মে পর্যন্ত, ভিয়েট্রাভেল এয়ারলাইন্সের লক্ষ্য হল তাদের বিমানের বহরে ৪টি বিমান পুনরুদ্ধার করা এবং বছরের শেষ নাগাদ ৭-৮টি বিমানে উন্নীত করা - মূলত স্বল্প দূরত্বের ফ্লাইট পরিচালনা করা। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার মাধ্যমে, বিমান সংস্থাটি ভবিষ্যতে বিমানের উৎসের ক্ষেত্রে সক্রিয় হওয়ার জন্য এয়ারবাস, বোয়িং এবং কম্যাকের মতো প্রধান বিমান নির্মাতাদের সাথে আলোচনা শুরু করেছে।
"আমরা ৩০টি বিমান কেনার পরিকল্পনা করেছি যাতে ২০৩০ সালের মধ্যে আমরা সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসিত হতে পারি," মিঃ কি প্রকাশ করেন।
বেসরকারি উদ্যোগগুলি পৌঁছানোর আকাঙ্ক্ষায় নেতৃত্ব দেবে।
আজ বেসরকারি অর্থনৈতিক খাত কেবল ভিয়েতনামের অর্থনৈতিক কাঠামোর একটি অপরিহার্য অংশই নয়, বরং উদ্ভাবন, সৃজনশীলতা এবং বাজারের সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতার প্রধান চালিকা শক্তিও বটে। যাইহোক, এই খাতের "অবস্থান" এখনও তার অন্তর্নিহিত সম্ভাবনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়, কারণ প্রতিষ্ঠান, নীতি এবং ব্যবসায়িক পরিবেশের ক্ষেত্রে এখনও অনেক বাধা রয়েছে।
ভিয়েট্রাভেলের গল্পটি পর্যটন মূল্য শৃঙ্খল সম্প্রসারণ, বহু-স্তরীয় পরিষেবা বাস্তুতন্ত্র তৈরি থেকে শুরু করে বিমান চলাচল খাতে অংশগ্রহণের সাহসী পদক্ষেপ - একটি "বড় খেলার মাঠ" যেখানে অনেক বেসরকারি উদ্যোগ প্রবেশ করতে সাহস করে না - পথ প্রশস্ত এবং নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে বেসরকারি উদ্যোগগুলির অগ্রণী ভূমিকার একটি প্রাণবন্ত প্রদর্শন।
"কঠিন ক্ষেত্রগুলিতে প্রবেশ করার সময় আমরা বুঝতে পারি যে, বেসরকারি খাতকে শক্তিশালী এবং টেকসইভাবে বিকাশের জন্য, আমাদের আরও স্বচ্ছ, স্থিতিশীল এবং ব্যবহারিকভাবে সহযোগী নীতি ব্যবস্থার প্রয়োজন," মিঃ কি জোর দিয়ে বলেন।
২০১৪ সাল থেকে ২০২৪ সাল পর্যন্ত ১০ বছরের যাত্রার দিকে ফিরে তাকালে, মিঃ কি গর্বের সাথে বলেন যে ব্যবসাটি ধীরে ধীরে ৭-৮টি সদস্য কোম্পানির সমন্বয়ে একটি সম্পূর্ণ পর্যটন বাস্তুতন্ত্র তৈরি করেছে, যা পরিষেবা থেকে পরিবহন পর্যন্ত সমস্ত লিঙ্ককে অন্তর্ভুক্ত করে। "এটি কারো উপর নির্ভর না করে বা অপেক্ষা না করে, স্ব-প্রচেষ্টা থেকে প্রাপ্ত বৃদ্ধি," তিনি আত্মবিশ্বাসের সাথে বলেন।
তবে, একজন ব্যবসায়ী হিসেবে, যদি তিনি সরকারের সাথে কথা বলতে পারতেন, তাহলে মি. কি এখনও একটি সহজ জিনিসের জন্য আকাঙ্ক্ষা পোষণ করেন। এটি একটি আরও স্থিতিশীল, স্বচ্ছ এবং ন্যায্য ব্যবসায়িক পরিবেশ, বিশেষ করে পর্যটন খাতে, যেখানে বেসরকারি উদ্যোগগুলিই প্রধান শক্তি। "আমরা কোনও অনুগ্রহ চাই না। আমরা কেবল ন্যায্য আচরণ চাই এবং আমাদের অভ্যন্তরীণ শক্তি সম্পূর্ণরূপে বিকশিত করার জন্য একটি স্পষ্ট, ধারাবাহিক এবং দীর্ঘমেয়াদী খেলার ক্ষেত্র চাই," তিনি বলেন।
তাঁর মতে, পর্যটনকে যদি একটি গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক ক্ষেত্র হতে হয়, তাহলে সমন্বিত পর্যটন অবকাঠামোর উন্নয়নে সহায়তা করার জন্য নীতিমালা থাকা, ডিজিটাল রূপান্তর এবং সবুজ পর্যটনে বিনিয়োগকারী ব্যবসার জন্য প্রণোদনা প্রদান করা প্রয়োজন; এবং সর্বোপরি, বিনিয়োগ প্রবাহের ক্ষেত্রে প্রধান বাধা হিসেবে কাজ করে এমন জটিল প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলি হ্রাস করা প্রয়োজন।
নতুন ত্বরণ পর্যায়ে প্রবেশ করে, ভিয়েট্রাভেল কেবল দেশীয় বাজারেই নয়, আন্তর্জাতিকভাবেও তার ব্র্যান্ডকে উন্নত করার জন্য অনেক প্রকল্প এবং কৌশলগত উদ্যোগ বাস্তবায়ন করছে।
"পর্যটন শিল্প দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং গ্রাহকদের চাহিদাও ভিন্ন। কেবলমাত্র যেসব ব্যবসার উদ্ভাবন করার ক্ষমতা আছে, বিনিয়োগ করার সাহস আছে, পরিবর্তনের সাহস আছে এবং স্পষ্টভাবে জানে যে তারা কোথায় আলাদা, তারাই দৃঢ়ভাবে দাঁড়াতে এবং বৃদ্ধি পেতে পারে," মিঃ কি দূরবর্তী কিন্তু দৃঢ় দৃষ্টিতে শেষ করেন।
ব্যবসায়ী নগুয়েন কোক কি-এর সাথে চ্যাট করুন
অনেক বড় পরিবর্তনের পর, আপনার কি মনে হয় আপনি ভিয়েট্রাভেলের সাথে "দ্বিতীয় পরিপক্কতার" পর্যায়ে প্রবেশ করছেন?
আমার কাছে, এই সময়কাল হল "দ্বিতীয় স্টার্ট-আপ" - এন্টারপ্রাইজের মধ্যেই একটি ব্যবসা শুরু করা। ১০ বছরের সমতার পর, ভিয়েট্রাভেল "যুব উত্থানের" যাত্রা সম্পন্ন করেছে, পর্যটন শিল্পে একটি শীর্ষস্থানীয় উদ্যোগে পরিণত হয়েছে। ২০২৫-২০৩৫ সময়কাল হবে "৩০ বছর বয়সী" ব্যক্তির পরিপক্কতার যাত্রা, যা ভিয়েতনামী কোম্পানি থেকে আন্তর্জাতিক মর্যাদায় ভিয়েট্রাভেলকে নিয়ে আসবে।
এই মুহুর্তে, আমি আর কেবল লাভ দিয়ে সাফল্য পরিমাপ করি না। একটি ব্যবসার প্রকৃত মূল্য নিহিত রয়েছে একটি টেকসই বাস্তুতন্ত্র তৈরি করার ক্ষমতার মধ্যে, যা ভিয়েতনামী ব্র্যান্ডগুলিকে উন্নীত করতে অবদান রাখে, সম্প্রদায় এবং ভবিষ্যত প্রজন্মের কাছে ইতিবাচক মূল্যবোধ ছড়িয়ে দেয়। ভিয়েট্রাভেল এখন কেবল পর্যটনই করছে না, বরং একটি আধুনিক সমাজে জীবনধারা, ভোক্তা অভ্যাস এবং সাংস্কৃতিক আচরণ গঠনেও অবদান রাখছে।
একবার বলা হয়েছিল "পর্যটন করা মানে সংস্কৃতি করা, শুধু পরিষেবা করা নয়", ভিয়েতনামী জনগণের নতুন ভোক্তা বাস্তুতন্ত্রে আপনি ভিয়েট্রাভেলকে কোথায় রাখছেন?
২০৩০-২০৩৫ সালের মধ্যে ভিয়েট্রাভেলের লক্ষ্য হল পরিষেবা প্রদানকারী থেকে জীবনের মূল্যবোধে রূপান্তরিত করা। নতুন ভোক্তা বাস্তুতন্ত্রে - যেখানে প্রয়োজন "ভ্রমণ"-এ থেমে থাকে না, বরং "মানসম্মত জীবনযাপন", "গভীর জীবনযাপন", "সুবিধাজনক জীবনযাপন"-এ প্রসারিত হয়, ভিয়েট্রাভেল ধীরে ধীরে পরিকল্পনা, ব্যক্তিগতকৃত পরামর্শ, ভ্রমণ, বাসস্থান, খাবার, বিনোদন কার্যক্রম, স্বাস্থ্যসেবা, প্রযুক্তি সংযোগ, স্মার্ট খরচ এবং সক্রিয়ভাবে পরিবেশ, সংস্কৃতি রক্ষা করার মতো প্রক্রিয়াগুলিকে নিখুঁত করছে...
সূত্র: https://baodautu.vn/businessman-nguyen-quoc-ky-chu-cich-hdqt-tap-doan-vietravel-tien-phong-dua-thuong-hieu-du-lich-viet-vuon-tam-toan-cau-d275219.html
মন্তব্য (0)