নতুন যুগের উদ্যোক্তাদের অবশ্যই প্রবৃদ্ধিকে সামাজিক দায়বদ্ধতার সাথে যুক্ত করতে হবে

ব্যাংকিং একাডেমির উপ-পরিচালক, সহযোগী অধ্যাপক ডঃ এনগুয়েন থান ফুওং-এর মতে, নতুন যুগের উদ্যোক্তাদের অবশ্যই প্রবৃদ্ধির সাথে সামাজিক দায়বদ্ধতাকে একত্রিত করতে হবে। একটি ব্যবসা তখনই সত্যিকার অর্থে "বড়" হয় যখন এর অর্থনৈতিক মূল্য নৈতিক মূল্যবোধের সাথে মিলে যায় - মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা, আইন মেনে চলা, স্বচ্ছতা এবং স্থায়িত্ব। এটি কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি পরিমাপ এবং জাতীয় মর্যাদার ভিত্তি উভয়ই।

উদ্যোক্তা - "উদ্ভাবক", "ব্যবহারিক প্রতিষ্ঠান নির্মাতা"

- আপনার মতে, দেশের নতুন উন্নয়নের পর্যায়ে, ব্যবসায়ী সম্প্রদায় কী কৌশলগত ভূমিকা পালন করবে?

- নতুন উন্নয়ন পর্যায়ে, ভিয়েতনামী উদ্যোক্তাদের ভূমিকা "বিনিয়োগকারী" এবং "পরিচালক" এর কাঠামোর বাইরে চলে গেছে, কিন্তু ধীরে ধীরে "উদ্ভাবক" এবং "ব্যবহারিক প্রাতিষ্ঠানিক স্রষ্টা" হিসাবে রূপ নিয়েছে। যখন রেজোলিউশন 57-NQ/TW বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরকে কৌশলগত অগ্রগতি হিসাবে চিহ্নিত করে, তখন উদ্যোক্তারা সরাসরি প্রযুক্তিকে উৎপাদনশীলতায়, তথ্যকে জ্ঞানে এবং জ্ঞানকে অর্থনৈতিক মূল্যে রূপান্তরিত করে।

আন্তর্জাতিক একীকরণ প্রক্রিয়ায় তারা একটি গুরুত্বপূর্ণ সেতু। নতুন প্রজন্মের বাণিজ্য চুক্তির ক্রমাগত সম্প্রসারণের প্রেক্ষাপটে, উদ্যোক্তারা হলেন ভিয়েতনামী ব্র্যান্ডগুলিকে বিশ্বব্যাপী মূল্য শৃঙ্খলে নিয়ে আসেন - কেবল পণ্যের মাধ্যমেই নয়, মান, নীতিশাস্ত্র এবং প্রতিযোগিতার মাধ্যমেও। তারা বিশ্বায়িত অর্থনীতিতে "জাতীয় ব্র্যান্ড পজিশনার"।

এছাড়াও, উদ্যোক্তারা স্থানীয় উন্নয়নের মূল চালিকাশক্তি। দেশ যখন আঞ্চলিক উন্নয়ন মডেলের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে, তখন বেসরকারি উদ্যোগের ভূমিকা আরও স্পষ্ট হয়ে উঠছে: তারা স্থানীয় সম্পদ - মূলধন, প্রযুক্তি, শ্রমকে সংযুক্ত করে শিল্প ক্লাস্টার, মূল্য শৃঙ্খল গঠন করে এবং টেকসই জীবিকা তৈরি করে। এটি অন্তর্ভুক্তিমূলক উন্নয়নের একটি উপায়, যা কেবল একটি উদ্যোগকে সমৃদ্ধ করে না, বরং সমগ্র সম্প্রদায়ের জন্য গতিও তৈরি করে।

এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, নতুন যুগের উদ্যোক্তাদের অবশ্যই প্রবৃদ্ধির সাথে সামাজিক দায়বদ্ধতাকে একত্রিত করতে হবে। একটি ব্যবসা তখনই সত্যিকার অর্থে "বড়" হয় যখন এর অর্থনৈতিক মূল্য নৈতিক মূল্যবোধের সাথে হাত মিলিয়ে যায় - মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা, আইন মেনে চলা, স্বচ্ছতা এবং স্থায়িত্ব। এটি কেবল কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি পরিমাপ নয় বরং বিশ্বায়নের যুগে জাতীয় মর্যাদার ভিত্তিও।

- যেমনটি আপনি উল্লেখ করেছেন, রেজোলিউশন ৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ উদ্যোক্তাদের প্রযুক্তিকে সরাসরি উৎপাদনশীলতা এবং অর্থনৈতিক মূল্যে রূপান্তরিত করতে সহায়তা করবে। প্রযুক্তি প্রয়োগ, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ায়, আপনার মতে, ব্যবসাগুলি কোন কোন সমস্যার সম্মুখীন হয়?

- এটা দেখা যাচ্ছে যে ডিজিটাল রূপান্তর ভিয়েতনামের ব্যবসায়িক জগতে একটি ব্যাপক পুনর্গঠন তৈরি করছে - নেতৃত্বের চিন্তাভাবনা থেকে শুরু করে ব্যবসায়িক মডেল এবং মূল্য সৃষ্টির পদ্ধতি পর্যন্ত। আমি যা সবচেয়ে স্পষ্টভাবে লক্ষ্য করছি তা হল উৎপাদনশীলতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতার পরিবর্তন। ডেটা যখন একটি "কৌশলগত সম্পদ" হয়ে ওঠে, তখন ডিজিটাল ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাগুলি তাদের বাস্তব সময়ে কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করতে, ঝুঁকি পূর্বাভাস দিতে এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে, আমি মনে করি এটি প্রযুক্তি নয়, বরং উন্নয়নের মানসিকতা এবং কৌশলগত পদ্ধতি। অনেক ব্যবসা এখনও ব্যবসায়িক মডেল, সংগঠন এবং পরিচালনা সংস্কৃতির একটি ব্যাপক পুনর্গঠনের পরিবর্তে ডিজিটাল রূপান্তরকে "প্রযুক্তি কেনা" হিসাবে বিবেচনা করে। যখন মানসিকতা পরিবর্তিত হয় না, তখন যেকোনো ডিজিটাল বিনিয়োগ এমন অবস্থায় পড়তে পারে: প্রযুক্তিগত বাস্তবায়নে শক্তিশালী, কিন্তু দৃষ্টিভঙ্গি এবং শাসনব্যবস্থায় দুর্বল।

আরেকটি বাধা হল সম্পদ এবং তথ্য। বেশিরভাগ ভিয়েতনামী ব্যবসা, বিশেষ করে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের তিনটি স্তম্ভেরই অভাব রয়েছে: প্রযুক্তিতে মূলধন বিনিয়োগ, ডিজিটাল দক্ষতা সম্পন্ন মানবসম্পদ এবং মানসম্মত তথ্য ব্যবস্থা। অনেক ব্যবসা এখনও খণ্ডিত তথ্য দিয়ে কাজ করে এবং সংযোগ প্ল্যাটফর্মের অভাব রয়েছে, যা AI, বিগ ডেটা এবং বিশ্লেষণাত্মক মডেলের প্রয়োগকে সীমিত করে। কিছু এলাকায় ডিজিটাল অবকাঠামো এখনও দুর্বল, যখন তথ্য, সাইবার নিরাপত্তা এবং ডিজিটাল সম্পদের আইনি কাঠামো এখনও সম্পন্ন হচ্ছে।

- এই সমস্যার সমাধান কী, স্যার?

- সত্যিকার অর্থে ডিজিটালি রূপান্তরিত করার জন্য, প্রথমত , ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলিকে নেতৃত্বের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন - অভিজ্ঞতা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা থেকে প্রযুক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে অনুশীলন-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে। নেতাদের প্রযুক্তি বুঝতে হবে, দীর্ঘমেয়াদী মূল্য দেখতে হবে এবং ডিজিটাল রূপান্তরকে ব্যবসায়িক কৌশলের সাথে সামঞ্জস্য করতে হবে, এটিকে একটি স্বল্পমেয়াদী প্রকল্প হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়।

দ্বিতীয়ত , লক্ষ্যবস্তু এবং পরিমাপযোগ্য ফলাফলের জন্য বিনিয়োগ করুন। ডিজিটাল রূপান্তর সবকিছু করার বিষয়ে নয়, বরং সঠিক "অগ্রগতি" বিন্দু নির্বাচন করার বিষয়ে - যেখানে প্রযুক্তি গ্রাহকদের এবং অভ্যন্তরীণ কর্মক্ষমতার জন্য সর্বাধিক মূল্য তৈরি করে। প্রযুক্তিতে ব্যয় করা প্রতিটি ডলার অবশ্যই ROI, উৎপাদনশীলতা, গ্রাহক অভিজ্ঞতা ইত্যাদির মতো স্পষ্ট মেট্রিক্সের সাথে যুক্ত করতে হবে।

তৃতীয়ত, ভেতর থেকে একটি ডিজিটাল সংস্কৃতি গড়ে তুলুন। প্রতিটি পরিবর্তন মানুষের সাথে শুরু হয়। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে হবে যেখানে কর্মীরা সীমার মধ্যে থেকে শিখতে, চেষ্টা করতে এবং ভুল করতে পারে - তবেই উদ্ভাবনের চেতনা "সাংগঠনিক ডিএনএ" হয়ে উঠবে।

চতুর্থত, তথ্যকে এন্টারপ্রাইজের জ্ঞানের অবকাঠামো হিসেবে দেখা উচিত। প্রতিটি উদ্ভাবন, অটোমেশন বা এআই অ্যাপ্লিকেশন ডেটার গুণমান দিয়ে শুরু হয়। উদ্যোগগুলিকে কৌশলগতভাবে ডেটার মানসম্মতকরণ, সংযোগ এবং ব্যবহার করতে হবে - যাতে প্রতিটি সিদ্ধান্ত আবেগের ভিত্তিতে নয়, বোঝাপড়ার ভিত্তিতে তৈরি হয়।

এবং পরিশেষে, দ্রুত এগিয়ে যাওয়ার জন্য সহযোগিতা প্রয়োজন। প্ল্যাটফর্ম, জ্ঞান এবং অর্থ ভাগাভাগি করার জন্য উদ্যোগগুলিকে প্রযুক্তি কর্পোরেশন, ব্যাংক, গবেষণা প্রতিষ্ঠান ইত্যাদির সাথে হাত মেলাতে হবে।

সংক্ষেপে, তোমার মানসিকতা পরিবর্তন করো - তোমার লক্ষ্য নির্বাচন করো - তোমার সংস্কৃতি গড়ে তোলো - তোমার তথ্য আয়ত্ত করো - সাফল্য অর্জনের জন্য সহযোগিতা করো। ডিজিটাল অর্থনীতিতে দৃঢ়ভাবে দাঁড়াতে হলে ব্যবসাগুলিকে এই পাঁচটি জিনিস অবশ্যই করতে হবে।

"অগ্রাধিকারমূলক" থেকে "ক্ষমতা বৃদ্ধির" মানসিকতায় পরিবর্তন করুন

- গভীর আন্তর্জাতিক একীকরণের প্রেক্ষাপটে, ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করতে এবং নতুন প্রজন্মের বাণিজ্য চুক্তিগুলিকে আরও ভালভাবে কাজে লাগাতে কী করা উচিত?

- ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিকে "প্রণোদনা উপভোগ করার" মানসিকতা থেকে "ক্ষমতা বৃদ্ধি" -এ স্থানান্তরিত হতে হবে। একীকরণ কেবল বাজার উন্মুক্ত করার বিষয়ে নয় বরং উৎপাদন, ব্যবস্থাপনা এবং সম্মতির আন্তর্জাতিক মান পূরণের বিষয়েও।

এদিকে, সস্তা শ্রমের সুবিধা এখন আর মূল বিষয় নয়। বাণিজ্য চুক্তি (FTA) অনুসারে ব্যবসাগুলিকে পরিষ্কার প্রযুক্তি, নবায়নযোগ্য শক্তি এবং নির্গমন হ্রাসে বিনিয়োগ করতে হবে - যা ইইউ এবং উত্তর আমেরিকার মতো বৃহৎ বাজারে প্রবেশের জন্য অপরিহার্য শর্ত। কার্বন বর্ডার অ্যাডজাস্টমেন্ট মেকানিজম (CBAM) একটি উল্লেখযোগ্য অ-শুল্ক বাধা হবে, কেবলমাত্র স্বচ্ছ সরবরাহ শৃঙ্খলযুক্ত ব্যবসাগুলিই টিকে থাকতে পারে।

এছাড়াও, উৎপাদনশীলতা এবং প্রতিক্রিয়াশীলতা বৃদ্ধির জন্য ডিজিটাল রূপান্তর গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবসাগুলিকে ব্যাপকভাবে ডিজিটালাইজ করতে হবে, বাজার বিশ্লেষণ করতে, চাহিদা পূর্বাভাস দিতে এবং ব্যবস্থাপনাকে অপ্টিমাইজ করতে ডেটা এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করতে হবে।

পরিশেষে, ব্যবসাগুলিকে কেবল প্রভাবিত না হয়ে নীতি তৈরিতে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করতে হবে। FTA প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে গভীর ধারণা এবং সমিতিগুলির মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া নীতিগুলিকে আরও বাস্তবসম্মত করে তুলতে সাহায্য করে, সম্মতি খরচ এবং বাস্তবায়নের সময় হ্রাস করে।

পলিটব্যুরো কর্তৃক ধারাবাহিক কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর, আমি আশা করি যে আসন্ন নীতিগুলি আরও দৃঢ়ভাবে সুসংহত হবে, যেখানে ব্যবসা এবং উদ্যোক্তাদের উন্নয়ন প্রক্রিয়ার কেন্দ্রবিন্দুতে রাখার উপর জোর দেওয়া হবে। যখন নীতিগুলি স্পষ্ট হবে, পরিবেশ স্বচ্ছ হবে এবং ব্যবসায়ী সম্প্রদায় সততা এবং সৃজনশীলতার মনোভাব বজায় রাখবে, তখন বেসরকারি অর্থনৈতিক খাত প্রবৃদ্ধির একটি বাস্তব ইঞ্জিন হয়ে উঠবে, যা বিশ্বব্যাপী একীকরণের যুগে ভিয়েতনামকে দ্রুত এগিয়ে নিয়ে যেতে অবদান রাখবে।

ধন্যবাদ!

সূত্র: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html