ডিজিটাল আয় বৃদ্ধিতে তরুণদের উপর আস্থা রাখছে সংবাদপত্র জায়ান্ট

ডেনমার্কের কোপেনহেগেনে অনুষ্ঠিত WAN-IFRA ওয়ার্ল্ড নিউজ মিডিয়া কংগ্রেসে, মিডিয়াহুইসের সিইও গার্ট ইসেবার্ট বলেন যে তারা এই লক্ষ্যটিকে 7-7-7 (7 বছরে 30/70 থেকে 70/30 এ পৌঁছাবে) বলে অভিহিত করেছেন।

ইউরোপের মিডিয়াহুইস গ্রুপের কিছু সংবাদপত্র। ছবি: মিডিয়াহুইস

বেলজিয়াম-সদর দপ্তর বিশিষ্ট এই মিডিয়া গ্রুপটি এখন বেলজিয়াম, নেদারল্যান্ডস, আয়ারল্যান্ড, উত্তর আয়ারল্যান্ড, লুক্সেমবার্গ এবং জার্মানিতে ৩০টিরও বেশি সংবাদপত্রের মালিক। কোম্পানির আয়ের প্রায় ৩০% আসে ডিজিটাল থেকে। "আমাদের এটিই করতে হবে: আরও বেশি সাংবাদিকতার জন্য আরও বেশি লোককে অর্থ প্রদান করা," মিঃ ইসেবার্ট বলেন।

২০১৪ সালে প্রতিষ্ঠার পর থেকে, মিডিয়াহুইসের আয় ২৮৫ মিলিয়ন ইউরো থেকে চারগুণেরও বেশি বেড়ে ১.২ বিলিয়ন ইউরো হয়েছে। এটি মূলত একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের মাধ্যমে হয়েছে, তবে মিঃ ইসেবার্ট বলেছেন যে এর কারণ "কার্যক্ষম উৎকর্ষতা"।

পরিচালন মুনাফা ১৯ মিলিয়ন ইউরো থেকে বেড়ে ১৫৩ মিলিয়ন ইউরো হয়েছে, যা আট গুণেরও বেশি। গত ১০ বছরে, মিডিয়াহুইসের কর্মচারী সংখ্যা ১,০০০ থেকে বেড়ে ৪,৫০০ হয়েছে।

সিইও ইসেবার্ট বলেন, আরও বেশি মানুষের কাছে পৌঁছানোর জন্য তরুণ পাঠকদের সাথে সংযোগ পুনরুদ্ধার করা প্রয়োজন ছিল। এটি ছিল মিশনের "সম্ভবত সবচেয়ে কঠিন অংশ"। মিডিয়াহুইস-এ, গড় প্রিন্ট গ্রাহক ৭০ জন, যেখানে প্রিন্ট-ডিজিটাল গ্রাহক সম্মিলিত ৬০ জন এবং ডিজিটাল-কেবল গ্রাহক ৫০ জন।

মিঃ গার্ট ইসেবার্ট ২৮শে মে কোপেনহেগেনে WAN-IFRA ওয়ার্ল্ড নিউজ মিডিয়া কংগ্রেসে বক্তব্য রাখছেন। ছবি: WAN-IFRA

"তরুণ পাঠকরা সোশ্যাল মিডিয়ায় থাকেন এবং ভাবেন যে আমাদের সংবাদ আর প্রাসঙ্গিক নয়। এটি অত্যন্ত নেতিবাচক, এটি সমাধান প্রদান করে না, এটি তাদের বিশ্বের সাথে সংযোগ স্থাপন করে না," মিঃ ইসেবার্ট বলেন।

"তাই আমাদের সেই সংযোগ পুনরুদ্ধার করতে হবে, প্রথমে তরুণদের এবং অন্যদের আমাদের নিউজরুমে নিয়ে এসে... এবং নতুন পেওয়াল মডেল নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে নিশ্চিত করতে হবে যে এই লোকেরাই শেষ পর্যন্ত সাংবাদিকতার জন্য অর্থ প্রদান করবে।"

সাংবাদিকতার জন্য মানুষকে আরও বেশি অর্থ প্রদানের জন্য, মিডিয়াহুইস একটি "প্রয়োজনীয় সাবস্ক্রিপশন" তৈরি করছে যার মূলে "বিজ্ঞপ্তি" রয়েছে - প্রতিদিন কী ঘটছে তার প্রতিবেদন করা।

দ্বিতীয়ত, পাঠকদের "মানুষকে অনুপ্রাণিত করার জন্য, তাদের আরও ভালো, স্বাস্থ্যকর জীবনযাপনে সহায়তা করার জন্য আমরা বছরের পর বছর ধরে যে ক্রমবর্ধমান সামগ্রী তৈরি করেছি তার দিকে নির্দেশিত করার প্রয়োজন... আমাদের কাছে প্রচুর দুর্দান্ত সাংবাদিকতা রয়েছে কিন্তু আমাদের তা সঠিক সময়ে... সঠিক গ্রাহকদের কাছে পৌঁছে দিতে হবে"।

তৃতীয়টি হল পডকাস্ট, ই-বুক, ভোক্তা সুরক্ষা, বিভিন্ন স্বাস্থ্য ও ফিটনেস পরিষেবা, হাইকিং এবং সাইক্লিং রুট, নেভিগেশন সরঞ্জামের মতো অতিরিক্ত পরিষেবা "সক্রিয়" করা। অবশেষে, সাংবাদিকতা তার শিকড়, তার সারাংশে ফিরে যেতে পারে।

"আগামী সাত বছরে আমাদের এটাই করতে হবে," মিঃ ইসেবার্ট বলেন। "যদি আমরা আরও বেশি লোককে আরও বেশি সাংবাদিকতার জন্য অর্থ প্রদান করতে পারি, তাহলে আমি নিশ্চিত যে আমরা আমাদের লক্ষ্য ধরে রাখতে পারব।"

নগোক আন (প্রেস গেজেট, WAN-IFRA অনুসারে)

সূত্র: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html