৫ বার বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রবেশিকা পরীক্ষায় ফেল করা রাষ্ট্রপতির ভিয়েতনামী পণ্য বিশ্বে নিয়ে আসার আকাঙ্ক্ষা

"ভিয়েতনাম পারে" এই চেতনা নিয়ে, ৫ বার বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রবেশিকা পরীক্ষায় ফেল করা চেয়ারম্যান জাপানি গ্রাহকদের মন জয় করেছেন এবং আরও অনেক আন্তর্জাতিক বাজারে ভিয়েতনামী পণ্য নিয়ে আসছেন।

"আমি ভাগ্যের জোরে মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং শিল্পে এসেছি," ভিয়েতনাম ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি গ্রুপ (ইন্টেক গ্রুপ) এর পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান মিঃ হোয়াং হু থাং চিন্তাশীলভাবে স্মরণ করেন।

২০০৯ সালে বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক ডিগ্রি অর্জনকারী ছাত্র হোয়াং হু থাং হেলমেট বিক্রি করে জীবিকা নির্বাহ করতেন, কিন্তু ২ বছর পর, তিনি বুঝতে পারলেন যে ভবিষ্যতে হেলমেট পণ্যগুলির বিকাশের খুব বেশি সুযোগ নেই, যখন গণপরিবহন প্রকল্পগুলি দৃঢ়ভাবে বিকশিত হয়েছিল এবং আরও বেশি সংখ্যক লোক গাড়ি কিনেছিল, তাই তিনি ব্যবসা শুরু করার জন্য অন্য পেশা বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন।

“অনেক দিন ধরে ইন্টারনেটে তথ্য অনুসন্ধানের পর, আমি কনভেয়র বেল্ট সম্পর্কিত পণ্যের ছবি দেখে আকৃষ্ট হয়েছিলাম, যা কারখানা এবং শিল্প খাতে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হচ্ছিল। সেই সময়ে, ভিয়েতনামে, বিশেষ করে কোরিয়ান এবং জাপানি উদ্যোগগুলিতে, বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ (FDI) উদ্যোগের ঢল নেমেছিল, তাদের প্রায় সকল কারখানারই কনভেয়র বেল্টের প্রয়োজন ছিল। মেকাট্রনিক্স অধ্যয়ন করার পর, আমি সাহসের সাথে যান্ত্রিক এবং প্রযুক্তিগত পণ্য সম্পর্কে আরও শিখেছি এবং দেখেছি যে শিল্পায়ন এবং আধুনিকীকরণের প্রচারের প্রেক্ষাপটে এই শিল্পে অনেক উন্নয়নের সুযোগ রয়েছে। আমি এই ক্ষেত্রে কাজ করা বিশ্বের বৃহৎ কর্পোরেশন সম্পর্কে আরও তথ্য অনুসন্ধান করেছি, তাদের আধুনিক কারখানাগুলি আমাকে মুগ্ধ করেছে। তাই আমি মেকানিক্স এবং অটোমেশনের ক্ষেত্রে একটি ব্যবসা শুরু করার জন্য দৃঢ়প্রতিজ্ঞ ছিলাম, যদিও আমার বোধগম্যতা স্কুলে বইয়ের জ্ঞান এবং ইন্টারনেটে তথ্য অনুসন্ধানের অল্প সময়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল, কোনও বাস্তব অভিজ্ঞতা ছাড়াই। সেই সময়ে, আমি কেবল অপেক্ষা করছিলাম কিন্তু এখনও নয় "আমি যে অসুবিধা এবং কষ্টের মুখোমুখি হতে হবে সে সম্পর্কে আমি সচেতন," মিঃ থাং মেকানিক্স এবং অটোমেশনের ক্ষেত্রে তার ভাগ্য সম্পর্কে বলেছিলেন।

ভিয়েতনাম টেকনোলজি অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি গ্রুপ জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (ইংরেজিতে সংক্ষেপে ইন্টেক গ্রুপ) ২০১১ সালের শেষের দিকে একটি ভাড়া বাড়িতে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। হোয়াং হু থাং ৫ বছরের মধ্যে তার সর্বোচ্চ চেষ্টা করার লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিলেন। সফল হলে তিনি চালিয়ে যাবেন, অন্যথায় তিনি একটি প্রত্যন্ত প্রদেশের একটি শিল্প পার্কে কাজে ফিরে যাবেন।

ব্যবসা শুরু করার প্রথম দিকের দিনগুলিতে অভিজ্ঞতা, সংযোগ, গ্রাহক, আর্থিক সম্পদ ছাড়াই অনেক অসুবিধা ছিল। পরিবারটি একটি কৃষক পরিবার থেকে এসেছিল, বাবা-মা দুজনেই বৃদ্ধ ছিলেন এবং আত্মীয়স্বজনরা মূলত বাক গিয়াংয়ের পাহাড়ি গ্রামাঞ্চলে থাকতেন, তাই তারা কোনও সহায়তা দিতে পারতেন না।

তবে, কষ্ট ও কষ্টে ভরা শৈশব, ঘামে ভিজে ঠান্ডায় ২০ কিলোমিটার সাইকেল চালিয়ে সবজি বিক্রি করতে হয়, অথবা রাতে চিংড়ি ধরতে হয়..., বিশেষ করে ৫ বার বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রবেশিকা পরীক্ষায় ফেল করার কারণে আবেগপ্রবণ বন্ধুদের সমালোচনার দীর্ঘ দিন, হোয়াং হু থাংকে অন্য অনেকের তুলনায় অনেক বেশি ইচ্ছাশক্তি, দৃঢ় সংকল্প এবং চাপ সহ্য করার ক্ষমতা অর্জনে উৎসাহিত করেছে।

ইন্টারনেট থেকে ছবি ব্যবহার করে পণ্যের প্রচারের জন্য ভ্যাট গিয়া, রং বে, মুয়া বান ইত্যাদি সাইটে কয়েক মাস ধরে শ্রেণিবদ্ধ বিজ্ঞাপন পোস্ট করার পর, ইনটেক তার প্রথম অর্ডার পেয়েছে।

অর্ডার মূল্য মাত্র ১ কোটি ভিয়েতনামি ডং-এর বেশি ছিল, তাই গ্রাহকের কারখানার মান এবং উৎপাদন ক্ষমতার জন্য উচ্চ প্রয়োজনীয়তা ছিল না। যাইহোক, যেহেতু তারা একজন মধ্যস্থতাকারী অংশীদারের মাধ্যমে কাজ করেছিল যিনি প্রযুক্তিগত দিকগুলি বুঝতেন না, তাই তারা "প্রশ্ন" ভুলভাবে জানিয়েছিল। যদিও Intech চুক্তিতে সঠিক প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য তৈরি করেছিল, তবুও গ্রাহক পণ্য গ্রহণ করতে অস্বীকৃতি জানায় এবং অর্ডার মূল্যের ৫০% আগে থেকে পরিশোধ করে দেওয়ার কারণে সেগুলি ফেরত দেয়নি। এমনকি যে ছোট ভাই পণ্য সরবরাহ করেছিল তাকে গ্রাহক আটক করে। হোয়াং হু থাংকে সহানুভূতিশীল হওয়ার এবং দুই ভাইকে ছেড়ে দেওয়ার আগে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে ব্যাখ্যা করার জন্য জায়গায় যেতে হয়েছিল।

৬০ লক্ষ টাকার পণ্য অবশিষ্ট থাকায়, ইনটেকের প্রতিষ্ঠাতা মধ্যস্থতাকারী অংশীদারের কাছ থেকে অর্থ দাবি করার জন্য জুয়ান ট্রুং জেলায় ( নাম দিন ) ভ্রমণ করেন। একদিন অপেক্ষা করার পর, জিনিসপত্র ফেরত না পেয়ে, তাকে সাময়িক বিশ্রামের জন্য নাম দিন শহরে মোটরবাইক ট্যাক্সিতে যেতে হয়। পথে, তার একটি দুর্ঘটনা ঘটে এবং তার সারা শরীরে আঁচড় পড়ে যায়। পরের দিন, তিনি অর্থ দাবি করার জন্য অপেক্ষা করতে থাকেন। ভাগ্যক্রমে, দুপুর নাগাদ, অংশীদার ৩ মিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং দিতে রাজি হন।

প্রথম অর্ডারটি ভালো না হওয়ার পর, ইন্টেকের প্রতিষ্ঠাতা গ্রাহকদের সাথে আন্তরিকতা, সততা এবং খোলা মনের ব্যবহার করে শ্রেণীবদ্ধ বিজ্ঞাপন পোস্ট করতে থাকেন। যাদের হৃদয় আছে তাদের স্বর্গ হতাশ করে না, অর্ডার আরও বেশি আসতে শুরু করে, প্রধানত শিল্প রোলার এবং শিল্প কনভেয়র বেল্টের জন্য ছোট অর্ডার।

তিনি দিনরাত কঠোর পরিশ্রম করে অঙ্কন শিখতেন, নিজে পণ্যের নকশা আঁকতেন, তারপর ছোট ছোট কর্মশালায় সেগুলো অর্ডার করতেন। লেদওয়ালা ওয়ার্কশপগুলো লেদ-সম্পর্কিত বিবরণ অর্ডার করত, মিলিং মেশিনওয়ালা ওয়ার্কশপগুলো মিলিং-সম্পর্কিত বিবরণ অর্ডার করত, ইত্যাদি। তিনি বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম এবং উপাদান বিক্রি করে এমন কোম্পানি থেকে বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম এবং বৈদ্যুতিক উপাদান অর্ডার করতেন। এরপর তিনি তার বোর্ডিং হাউসে উপাদানগুলো একত্রিত করার জন্য, পরীক্ষা চালানোর জন্য সংগ্রহ করতেন এবং যখন পণ্যগুলো ঠিক থাকে তখনই গ্রাহকদের কাছে পৌঁছে দিতেন।

কিছুক্ষণ পরে, যখন আরও বড় অর্ডার আসবে, আমরা বৃহত্তর কারখানার অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ করব, তাদের আমাদের জন্য উৎপাদন, একত্রিতকরণ এবং পরে ইনস্টল করতে বলব। ইন্টেক কেবল প্রযুক্তিগত দিক, প্রাক-বিক্রয় এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবাগুলিতে মনোনিবেশ করে।

এই পদ্ধতিতে কাজ করার মাধ্যমে, নিজস্ব কারখানা না থাকলেও এবং যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামে খুব বেশি বিনিয়োগ না করেও, Intech এখনও এমন পণ্য তৈরি করতে পারে যা প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।

যখন তিনি প্রথম কোম্পানিটি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, তখন হোয়াং হু থাং তার সমস্ত শক্তি কাজে নিয়োজিত করেছিলেন, খুব কম ঘুমাতেন এবং খেলার জন্য প্রায় সময়ই পেতেন না। "সেই সময়, আমি প্রেমে পড়েছিলাম, রাত ১১-১২ টায় আমার প্রেমিকা ফোন করে জিজ্ঞাসা করতেন আমি কী করছি এবং দেখতে পেল যে আমি এখনও কনভেয়র বেল্ট একত্রিত করছি, রোলার একত্রিত করছি, পণ্য একত্রিত করছি... কারণ পরের দিন সকালে আমাকে গ্রাহকদের কাছে পণ্য পৌঁছে দিতে হবে। সেই সময়, আমি খুব রোগা দেখাচ্ছিলাম, মাত্র ৫০-৫২ কেজি, আমার মুখ ছিল স্থূলকায় এবং রুক্ষ, সবাই বলত যে আমি আমার বয়সের আগেই বৃদ্ধ দেখাচ্ছি," ইন্টেকের প্রতিষ্ঠাতা হেসে স্মরণ করেন।

কোম্পানির সীমিত স্কেল এবং ক্ষমতার কারণে, যদিও তারা সত্যিই আরও বেশি রাজস্ব চেয়েছিল, ইন্টেকের নেতাদের এমন অনেক অর্ডার প্রত্যাখ্যান করতে হয়েছিল যা প্রযুক্তিগতভাবে খুব কঠিন ছিল বা কোম্পানির মূলধন এখনও সীমিত থাকাকালীন কয়েক বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং পর্যন্ত মূল্যের ছিল।

মিঃ থাং ব্যাখ্যা করেছেন: "আমি আমার ক্ষমতা জানি। প্রত্যাখ্যান করা গ্রাহক এবং আমার উভয়ের জন্যই একটি ভালো সমাধান। আমি মেনে নেওয়ার চেষ্টা করি, এটি করার পর্যাপ্ত ক্ষমতা না থাকা, গ্রাহকের উৎপাদন লাইন এবং উৎপাদন পরিকল্পনার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলবে, উভয় পক্ষেরই ক্ষতি করবে। গ্রাহক এবং আমি তা চাই না। পরে, যখন সম্পদ বৃদ্ধি পাবে, তখন আমি কোম্পানির ক্ষমতা অনুসারে আরও উপযুক্ত অর্ডার গ্রহণ করতে পারব।"

আমরা যদি নিশ্চিত হই যে আমরা কাজ করতে পারব, তাহলেই কেবল কাজ গ্রহণ করার নীতিমালার সাথে, প্রথম ৫ বছরে, প্রথম অর্ডার ছাড়া, Intech কখনও কোনও গ্রাহককে পণ্য ফেরত দিতে বা গ্রহণ করতে অস্বীকার করতে বলেনি।

প্রথম পাঁচ বছরে ইন্টেকের সবচেয়ে বড় অর্ডার ছিল প্রায় ৮ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং, যা এনঘে আন-এর একটি কোরিয়ান কারখানায় সরবরাহ করা হয়েছিল। এর আগে, ইন্টেক হাই ডুং-এর এই কারখানায় প্রায় ৩ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং মূল্যের একটি উৎপাদন লাইন সরবরাহ করেছিল।

"প্রকৃতপক্ষে, সেই সময়ে ৮ বিলিয়ন ভিএনডি অর্ডারটি ইন্টেকের আর্থিক সক্ষমতার বাইরে ছিল। ইন্টেক প্রযুক্তিগত এবং অগ্রগতির দিকগুলি নিশ্চিত করেছিল, খোলাখুলিভাবে প্রকৃত পরিস্থিতি ভাগ করে নিয়েছিল যাতে তারা আর্থিক এবং অর্থপ্রদানের দিকগুলি সহজতর করতে পারে। গ্রাহকরাও বুঝতে পেরেছিলেন, তাই তারা একত্রিত হয়েছিল। এই ধরণের অর্ডারগুলি কোম্পানিকে আবার ঘুরে দাঁড়াতে সাহায্য করেছিল, ধীরে ধীরে যান্ত্রিক প্রকৌশলে বিশেষজ্ঞ একটি কোম্পানি থেকে পরবর্তীতে একটি নির্ভুল যান্ত্রিক, অটোমেশন এবং প্রযুক্তি কর্পোরেশন, ইন্টেক গ্রুপে উন্নীত হয়েছিল," মিঃ থাং স্বীকার করেছিলেন।

এফডিআই উদ্যোগের পেশাদার, প্রশস্ত, পরিষ্কার কারখানা, আরও প্রচুর মূলধন দ্বারা মুগ্ধ হয়ে, ইন্টেকের "বস" পণ্যের গুণমান এবং উৎপাদন অগ্রগতি সম্পর্কে আরও সক্রিয় হওয়ার জন্য তার নিজস্ব কারখানা তৈরি করার জন্য দৃঢ়প্রতিজ্ঞ।

প্রথমে, এটি কেবল একটি অ্যাসেম্বলি কারখানা ছিল। আরও স্থিতিশীল গ্রাহক এবং আরও নিয়মিত কাজের পর, তারা সক্রিয়ভাবে উৎপাদন পরিচালনার জন্য আরও যন্ত্রপাতিতে বিনিয়োগ শুরু করে। যদি তাদের কাছে টাকা না থাকত, তাহলে তারা খরচ বাঁচাতে ব্যবহৃত মেশিন কিনত। যদি তাদের আরও টাকা থাকত, তাহলে তারা চীন, জাপান বা ইউরোপ থেকে নতুন মেশিন কিনত।

"যখন কোম্পানির আর্থিক অবস্থার উন্নতি হয়, তখন গ্রাহকদের কঠিন পণ্যের মানের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য এটি আরও উন্নত মানের এবং আরও অত্যাধুনিক মেশিনে বিনিয়োগ করে। বর্তমানে ইন্টেকের কাছে অনেক জাপানি এবং ইউরোপীয় মেশিন রয়েছে, যার মধ্যে কিছু মেশিনের মূল্য ১০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এরও বেশি কারণ ক্রয়ের সময় এগুলি বাজারে থাকা সবচেয়ে উন্নত মেশিন। কিছু বিদেশী গ্রাহক এবং অংশীদার যারা পরিদর্শন করতে আসেন তারা বিশ্বাস করেন না যে এই কারখানাটি কোনও ভিয়েতনামী উদ্যোগের মালিকানাধীন, বরং মনে করেন যে এটি কোনও বিদেশী মালিকের মালিকানাধীন বা কোনও বিদেশী কোম্পানির দ্বারা বিনিয়োগ করা হয়েছে," ইনটেকের চেয়ারম্যান শেয়ার করেছেন।

গুণমান এবং নান্দনিকতার দিক থেকে চাহিদাপূর্ণ গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করে এমন যন্ত্রাংশ এবং উপাদান তৈরি করতে, ইনটেক কেবল আধুনিক উৎপাদন লাইনেই বিনিয়োগ করে না, বরং প্রতিটি পর্যায়ে, প্রতিটি বিভাগ, প্রতিটি কর্মচারীতে, আন্তর্জাতিক মান পূরণকারী পরিমাপক সরঞ্জাম সহ একটি কঠোর মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় বিনিয়োগ করে।

গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D) কার্যক্রম গুরুত্ব সহকারে বিনিয়োগ এবং বাস্তবায়ন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রায় 4 বছর ধরে জাপানি বাজারে রপ্তানি করা শিল্প রোলার পণ্যগুলির সাথে, গ্রাহকদের গুণমান এবং স্থায়িত্বের জন্য খুব উচ্চ প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। Intech-এর গবেষণা কেন্দ্রকে বাজারে আনার আগে বছরের পর বছর ধরে পরীক্ষা, পরিদর্শন এবং মূল্যায়ন করতে হয়েছিল, গুণমান এবং উৎপাদন প্রক্রিয়া প্রমাণ করার জন্য স্পষ্ট পরিমাপ সূচক সহ।

ইন্টেক কর্তৃক সরবরাহকৃত রোলার ব্যবহার করার পর, সুবাকিমোটো চান কোম্পানির সরবরাহ ও পরিকল্পনা বিভাগের প্রধান মিঃ এইসেই হিরাতা ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির পণ্যগুলির প্রশংসা করেছেন: "আমাদের সমস্ত প্রধান প্রকল্প ইন্টেক রোলার ব্যবহার করে। অন্যান্য দেশীয় ব্র্যান্ডের সাথে ইন্টেক পণ্যের 5 মিলিয়ন স্থায়িত্ব পরীক্ষার মাধ্যমে, আমরা ইন্টেক রোলার পণ্যগুলিকে সর্বোচ্চ স্থায়িত্ব এবং সর্বোত্তম মানের হিসাবে মূল্যায়ন করি"।

ইন্টেক গ্রুপের চেয়ারম্যান বলেন: "টেকসই উন্নয়নের জন্য, আমাদের গবেষণা ও উন্নয়নে প্রচুর বিনিয়োগ করা উচিত। পুনর্নির্মাণ একটি খুবই স্বাভাবিক বিষয়, অর্থ, মানবসম্পদ, সময় এবং মনের দিক থেকে প্রচুর সম্পদের ব্যয় স্বীকার করে।"

ইন্টেকের গবেষণা কেন্দ্রে বর্তমানে প্রায় ২০ জন কর্মচারী রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে যান্ত্রিক প্রকৌশলী, বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী, নিয়ন্ত্রণ প্রকৌশলী, সফটওয়্যার প্রকৌশলী ইত্যাদি।

নতুন প্রযুক্তির উপর গবেষণা করা এবং সেগুলোকে দ্রুত পণ্যে প্রয়োগ করার জন্য প্রত্যাশা করা ইন্টেক টিমের একটি নিয়মিত কার্যকলাপ, ইন্টারনেটে গবেষণা কার্যক্রমের মাধ্যমে, অথবা সরাসরি আন্তর্জাতিক প্রদর্শনী, সেমিনার এবং বিদেশে ফিল্ড ট্রিপে অংশগ্রহণের মাধ্যমে...

ইন্টেকের "মেক ইন ভিয়েতনাম" পণ্য লাইনে, শিল্প রোলার এবং শিল্প কনভেয়র ছাড়াও, মেশিনের যন্ত্রাংশ, মেশিনের উপাদান, স্বয়ংক্রিয় বাছাই ব্যবস্থা, স্মার্ট গুদাম, AGV স্বায়ত্তশাসিত রোবট ইত্যাদি সম্পর্কিত পণ্যের একটি সিরিজও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার সবকটিই বাজারে তাদের গুণমান নিশ্চিত করেছে।

"ভিয়েতনামী মানুষ চীন এবং অন্যান্য দেশ থেকে পণ্য কিনতে আগ্রহী, অন্যদিকে ইন্টেক একই পণ্য বিদেশী দেশগুলিতে, এমনকি চাহিদাপূর্ণ বাজারেও সরবরাহ করছে। এই বছরের শুরুতে, মিডিয়া বাক নিনহে উদ্বোধন করা ABB গ্রুপের দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার সবচেয়ে আধুনিক কারখানা সম্পর্কে আলোচনা করেছিল। সেই কারখানার সমস্ত উৎপাদন লাইন এবং অটোমেশন সিস্টেম 100% ইন্টেক দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছিল, পরামর্শ, নকশা, প্রক্রিয়াকরণ এবং ইনস্টলেশন থেকে শুরু করে "টার্নকি"। যারা জানেন না তাদের অনেকেই মনে করেন যে ABB ইউরোপ থেকে যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম এনেছিল," মিঃ থাং স্বীকার করেন।

বর্তমানে, ইনটেক বিদেশে উচ্চ-প্রযুক্তি, আরও বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে-নিবিড় পণ্যগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে।

সম্প্রতি, একজন জাপানি অংশীদার একটি স্বয়ংক্রিয় পার্সেল বাছাই ব্যবস্থা অর্ডার করেছে। ইনটেক এটি তৈরির প্রক্রিয়াধীন এবং ২০২৪ সালের প্রথম দিকে ভিয়েতনাম থেকে জাপানে পণ্য পাঠানোর এবং গ্রাহকদের জন্য এটি ইনস্টল করার জন্য বিশেষজ্ঞদের একটি দল পাঠানোর আশা করা হচ্ছে।

"আমরা কিছু ইউরোপীয় অংশীদারদের সাথেও কাজ করছি, তবে, আপাতত, জাপান এখনও মূল বাজার হবে। অবশ্যই, যদি অন্যান্য আন্তর্জাতিক অংশীদাররা আসে, আমরাও যথাসম্ভব সর্বোত্তমভাবে তাদের পরিষেবা প্রদান করব এবং তাদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করব। আশা করা হচ্ছে যে আগামী ৫ বছরে জাপান, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপ ইন্টেকের জন্য তিনটি মূল বাজার হবে," মিঃ থাং আরও বলেন।

জাপানি বাজারে প্রবেশের জন্য, ইনটেক দলকে অনেক কষ্টের মধ্য দিয়ে যেতে হয়েছিল, এমন সময় ছিল যখন তারা ক্লান্ত বোধ করত, ক্লান্ত বোধ করত এবং হাল ছেড়ে দিতে হত। "ভিয়েতনাম করতে পারে" স্লোগানটি শক্তি এবং এটি করার জন্য দৃঢ় সংকল্প পুনরুজ্জীবিত করার প্রেরণা হয়ে ওঠে।

আন্তর্জাতিক প্রদর্শনীতে যাওয়া এবং বিদেশে কারখানা পরিদর্শনের সময় থেকেই ইন্টেকের চেয়ারম্যানের মনে ভিয়েতনামী পণ্য বিশ্বে আনার আকাঙ্ক্ষা তৈরি হয়েছিল। এরপর, "ভিয়েতনাম একটি স্ক্রুও তৈরি করতে পারে না", অথবা অংশীদারদের "ভিয়েতনাম কেবল একটি অনুন্নত দেশ" মন্তব্য ভিয়েতনামী ব্যবসায়ীদের জাতীয় চেতনাকে স্পর্শ করে, যার ফলে তিনি শীঘ্রই "মেক ইন ভিয়েতনাম" পণ্য আন্তর্জাতিক বাজারে আনতে, বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে অংশগ্রহণের জন্য ভিয়েতনামী ব্যবসায়িক সম্প্রদায়ের সাথে যোগ দিতে, ধীরে ধীরে ভিয়েতনামী জনগণের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করতে, আন্তর্জাতিক বন্ধুদের ভিয়েতনাম সম্পর্কে ধারণা পরিবর্তন করতে আগ্রহী হন।

"একজন উদ্যোক্তার চেতনা হলো প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার, চিন্তা করার, কাজ করার সাহস করা, এবং যদি আপনার মহান, মহৎ আদর্শ থাকে, তাহলে আপনি সম্প্রদায় এবং সমাজের ঐক্যমত্য পাবেন," ব্যবসায়ী হোয়াং হু থাং জোর দিয়ে বলেন।

গ্রাহক এবং আন্তর্জাতিক বাজার জয় করা সহজ বিষয় নয়। ভিয়েতনামী ব্র্যান্ড এবং বুদ্ধিমত্তা নিশ্চিত করার মহান আকাঙ্ক্ষা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার পাশাপাশি, মিঃ থাং উল্লেখ করেছেন যে ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলিকে কিছু নির্দিষ্ট বিষয়ের দিকে আরও মনোযোগ দিতে হবে, যেমন সবুজ অর্থনীতি এবং বৃত্তাকার অর্থনীতির বিকাশের প্রবণতা।

"খুব নিকট ভবিষ্যতে, যদি আমরা সরবরাহ প্রক্রিয়ায় সবুজ মান পূরণ না করি, সবুজায়ন ব্যবসা, সবুজায়ন কারখানা, সবুজায়ন উৎপাদন, সবুজায়ন পণ্য ইত্যাদি থেকে শুরু করে, আমরা চাহিদাপূর্ণ বাজার, ইউরোপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান ইত্যাদি বৃহৎ বাজারগুলিতে পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম হব না। যদিও প্রধান অংশীদারদের এখনই এই মানগুলি পূরণ করতে হবে না, তারা প্রথমে মানগুলি পূরণকারী ব্যবসাগুলির সাথে সহযোগিতার সুযোগগুলিকে অগ্রাধিকার দেবে। ভিয়েতনামী ব্যবসা এবং উদ্যোক্তাদের প্রস্তুতির দিকে মনোযোগ দিতে হবে, অন্যথায় তারা ব্যাপকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হবে," মিঃ থাং সুপারিশ করেছিলেন, একই সাথে বলেছিলেন যে 2024 সালে ইন্টেক একটি নতুন কারখানা তৈরি করার পরিকল্পনা করছে, যা একটি সবুজ কারখানা হবে।

বর্তমানে, চেয়ারম্যান হোয়াং হু থাং নিশ্চিত করেছেন যে ইনটেক গ্রুপ একটি সম্পূর্ণ ভিয়েতনামী কোম্পানি, যার ১০০% মালিকানা ভিয়েতনামী জনগণের, এবং কোনও বিদেশী উপাদান নেই। তবে, তিনি ভবিষ্যতের দিকটিও উন্মুক্ত রেখেছিলেন: "অনেক বিদেশী অংশীদার বিনিয়োগে আগ্রহ প্রকাশ করেছেন। আমরা একটি অগ্রগতি অর্জন, আরও ভালভাবে ত্বরান্বিত করতে এবং বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে আরও গভীরভাবে অংশগ্রহণের জন্য উপযুক্ত অংশীদারদের বেছে নেওয়ার কথা বিবেচনা করব।"

প্রবন্ধ: বিন মিন

ডিজাইন: নগুয়েন কুক

ভিয়েতনামনেট.ভিএন