Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

আমদানি-রপ্তানি লেনদেন ৯০০ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের সীমা অতিক্রম করে নতুন রেকর্ড স্থাপন করেছে

যদিও আন্তর্জাতিক বাণিজ্য অনেক ওঠানামার সম্মুখীন হচ্ছে, বিশেষ করে মার্কিন শুল্ক নীতি এবং সরবরাহ শৃঙ্খলের ব্যাঘাতের কারণে, ভিয়েতনামের আমদানি-রপ্তানি টার্নওভার এই বছর ৯০০ বিলিয়ন মার্কিন ডলার ছাড়িয়ে যাবে বলে আশা করা হচ্ছে। সংবাদমাধ্যমের সাথে কথা বলতে গিয়ে, আমদানি-রপ্তানি বিভাগের (শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়) উপ-পরিচালক মিঃ ট্রান থান হাই মূল্যায়ন করেছেন যে এটি একটি রেকর্ড মাইলফলক, যা ব্যবসার প্রচেষ্টা এবং সরকারের দৃঢ় দিকনির্দেশনা প্রদর্শন করে।

Báo Tin TứcBáo Tin Tức07/12/2025

শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের আমদানি-রপ্তানি বিভাগের উপ-পরিচালক মিঃ ট্রান থান হাই সাংবাদিকদের সাথে কথা বলেছেন:

স্যার, এই বছর আমদানি-রপ্তানি লক্ষ্যমাত্রা ৯০০ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের বেশি নির্ধারণ করা হয়েছে। তাহলে, আপনার মতে, এই সংখ্যাটি কি অর্জনযোগ্য?

এই মুহূর্তে, আমাদের আমদানি-রপ্তানি লেনদেন প্রায় ৮২০ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছেছে। অতএব, আমরা নিশ্চিত থাকতে পারি যে এই বছরের শেষ নাগাদ মোট আমদানি-রপ্তানি লেনদেন ৯০০ বিলিয়ন মার্কিন ডলার ছাড়িয়ে যাবে।

এটা বলা যেতে পারে যে এটি একটি রেকর্ড মাইলফলক, বিশেষ করে ২০২৫ সালের প্রেক্ষাপটে যখন বাজারে অনেক বড় ধরনের ওঠানামা হবে, যার মধ্যে রয়েছে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পারস্পরিক শুল্ক নীতি, সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যাঘাত, প্রাকৃতিক দুর্যোগের প্রভাব ইত্যাদি। এই অর্জন অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ এবং এটি ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের প্রচেষ্টার পাশাপাশি পার্টি, সরকারের দৃঢ় দিকনির্দেশনা এবং মন্ত্রণালয়, শাখা এবং স্থানীয়দের অংশগ্রহণের ফলাফল।

জটিল বিশ্ব বাণিজ্যের প্রেক্ষাপটে, বিশেষ করে মার্কিন বাজার, যা ভিয়েতনামের একটি ঐতিহ্যবাহী বাজার, অনেক ওঠানামার সম্মুখীন হচ্ছে। আপনার মতে, ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির তাদের রপ্তানি কৌশল কীভাবে পরিবর্তন করা উচিত?

২০২৫ সালকে মার্কিন পারস্পরিক শুল্ক নীতি দ্বারা তুলে ধরা হয়েছে, যা আন্তর্জাতিক বাণিজ্যে একতরফাবাদ এবং সুরক্ষাবাদের ফিরে আসার প্রবণতা দেখায়। যাইহোক, এটি ২০২০ সাল থেকে আমরা যে অনেক ওঠানামা দেখেছি তার মধ্যে একটি, যখন কোভিড-১৯ মহামারী এবং বিশ্বব্যাপী রাজনৈতিক সংঘাত বিনিয়োগ এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে শক্তিশালী পরিবর্তন এনেছিল।

সাম্প্রতিক সময়ে ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলি কিছুটা হলেও সক্রিয়ভাবে অভিযোজিত হচ্ছে, তবে রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলির সহায়তা এখনও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে অভিযোজন এবং পূর্বাভাসের ক্ষেত্রে, যাতে উদ্যোগগুলি আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে পারে এবং আরও ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে পারে। শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয় সহ ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির এটি সর্বদা শীর্ষ অগ্রাধিকার।

ছবির ক্যাপশন
সাও মাই গ্রুপের কারখানায় রপ্তানির জন্য প্যাঙ্গাসিয়াস ফিলেট প্রক্রিয়াজাতকরণ। চিত্রের ছবি: ভু সিন/ভিএনএ

২০২৫ সালের চতুর্থ প্রান্তিকে এবং ২০২৬ সালের গোড়ার দিকে, টেক্সটাইল, পোশাক এবং পাদুকার মতো অনেক গুরুত্বপূর্ণ রপ্তানি প্রতিষ্ঠান বলেছে যে তারা সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে। তাহলে, আপনার মতে, ২০২৬ সালে ভিয়েতনামের রপ্তানির সবচেয়ে বড় অসুবিধাগুলি কী কী?

মূলত, কোভিড-১৯ মহামারীর কারণে সৃষ্ট বিরাট ওঠানামার পর বিশ্ববাজার বর্তমানে পুনরুদ্ধারের প্রক্রিয়ায় রয়েছে। তবে, শুল্ক নীতির প্রভাব, যদিও মূলত মার্কিন বাজারকে প্রভাবিত করছে। তবে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বিশ্বের বৃহত্তম ভোক্তা বাজার এবং ভিয়েতনামের বৃহত্তম রপ্তানি বাজারও। এই বাজারে যে কোনও ওঠানামা অন্যান্য বাজারে ছড়িয়ে পড়বে এবং সরাসরি ভিয়েতনামের মূল শিল্প যেমন টেক্সটাইল, পাদুকা, কাঠের আসবাবপত্র, সামুদ্রিক খাবার, ইলেকট্রনিক্স ইত্যাদিকে প্রভাবিত করবে। অতএব, ২০২৬ সালে অভিযোজন এবং প্রতিক্রিয়া পরিকল্পনা প্রস্তুত করা এমন একটি বিষয় যা ব্যবসাগুলিকে বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে।

দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের ক্ষেত্রে, ব্যবসাগুলিকে প্রথমেই যে বিষয়টির উপর মনোযোগ দিতে হবে তা হল পণ্যের গুণমান, গ্রাহকদের কাছে সুনাম বজায় রাখা এবং নতুন বাজার জয়ের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করা। এর পাশাপাশি একটি ব্র্যান্ড তৈরি করা, কারণ ব্র্যান্ডটি ঐতিহ্যবাহী এবং নতুন উভয় গ্রাহকের জন্যই আস্থার কেন্দ্রবিন্দু। অনেক ব্যবসা মানের দিকে মনোযোগ দিয়েছে, কিন্তু ব্র্যান্ডে বিনিয়োগের মাত্রা এখনও সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়।

এছাড়াও, বর্তমান প্রয়োজনীয়তা হলো সবুজ রূপান্তর। শিল্পের উপর নির্ভর করে প্রভাবের মাত্রা পরিবর্তিত হবে, তবে ২০২৬ সাল থেকে, ইইউ ইস্পাত, অ্যালুমিনিয়াম, হাইড্রোজেন ইত্যাদি পণ্যের জন্য সীমান্তে কার্বন কর সমন্বয় ব্যবস্থা (CBAM) বাস্তবায়ন করবে। যার মধ্যে, ইস্পাত হল এমন একটি শিল্প যেখানে ভিয়েতনামের ইইউতে একটি নির্দিষ্ট রপ্তানি আউটপুট রয়েছে। ইইউর পরে, অন্যান্য অনেক বাজারও একই পদ্ধতি প্রয়োগ করতে পারে। অতএব, সবুজ রূপান্তরের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, নির্গমন হ্রাস করা, কার্বন নিরপেক্ষ করা এবং উৎপাদন প্রক্রিয়ায় পরিবেশগত প্রয়োজনীয়তা অন্তর্ভুক্ত করা এমন কিছু বিষয় যা ব্যবসাগুলিকে বিবেচনায় নিতে হবে, বিশেষ করে ইস্পাত, অ্যালুমিনিয়াম, সিমেন্ট এবং নির্মাণ সামগ্রীর মতো শক্তি-নিবিড় শিল্পগুলিতে।

বর্তমানে, পণ্যের উৎপত্তিস্থল প্রদানের পদ্ধতিগুলি স্থানীয়ভাবে বিকেন্দ্রীভূত করা হয়েছে, কিন্তু অনেক জায়গা এখনও কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করেনি। তাহলে ২০২৬ সালে, শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয় আর কী সহায়তা দেবে, স্যার?

পরিসংখ্যান অনুসারে, এখন পর্যন্ত, প্রায় ২৬/৩৪টি এলাকা উৎপত্তি সনদ (C/O) ইস্যু করার জন্য প্রস্তুত। এটি এলাকাগুলির দৃঢ় সংকল্পকে প্রতিফলিত করে, কারণ C/O ইস্যুতে অংশগ্রহণ করা ব্যবসাগুলিকে তাৎক্ষণিকভাবে সহায়তা করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।

আমদানি-রপ্তানি বিভাগের পক্ষ থেকে, আমরা কর্মীদের সক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে স্থানীয়দের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সমন্বয় সাধন করি, যাতে পণ্যের উৎপত্তিস্থল সম্পর্কে তাদের নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে দৃঢ় ধারণা থাকে। ২০২৬ সালে, এটি এখনও একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হবে, যার লক্ষ্য হল C/O ইস্যুতে অংশগ্রহণকারী সমস্ত স্থানীয়দের লক্ষ্য অর্জন করা এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, ইস্যুটি দ্রুত - কার্যকরভাবে - নির্ভুলভাবে সম্পন্ন করা নিশ্চিত করা, এমন ঘটনা এড়ানো যেখানে ব্যবসা সন্দেহজনক হয় বা অংশীদারদের দ্বারা তাদের C/O প্রত্যাখ্যান করা হয়, যার ফলে ক্ষতি হয়।

ভিয়েতনাম দীর্ঘদিন ধরে অনেক সীমাবদ্ধতার মুখোমুখি হয়েছে: কম মূল্য সংযোজন, আউটসোর্সিংয়ের উপর নির্ভরতা, দুর্বল ডিজিটাল রূপান্তর ক্ষমতা, বাজার দখল এবং এফটিএ-এর দুর্বল ব্যবহার। আগামী সময়ে, আমদানি-রপ্তানি বিভাগ কীভাবে উন্নতি করা যায়, বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ শিল্পগুলির জন্য মূল্য সংযোজন বৃদ্ধি করার বিষয়ে পরামর্শ দেবে, স্যার?

এটি এমন একটি গল্প যা বহু বছর ধরে চলছে এবং কার্যকরভাবে সমাধানের জন্য আরও সময় প্রয়োজন। স্থানীয়করণের হার বৃদ্ধির জন্য একটি বিস্তৃত কৌশল এবং অনেক বিষয়ের অংশগ্রহণ প্রয়োজন। তবে, আমরা কাঁচামালের একটি সক্রিয় উৎস তৈরিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হিসাবে চিহ্নিত করি। যে সময়ে আমরা সম্পূর্ণরূপে স্বয়ংসম্পূর্ণ হতে পারি না, সেই সময়ে নির্ভরতা এড়াতে এবং একই সাথে ট্রান্সশিপমেন্ট বা উৎপত্তি জালিয়াতির ঝুঁকি রোধ করতে আমাদের সরবরাহ উৎসগুলিকে বৈচিত্র্যময় করতে হবে।

কাঁচামালের সদ্ব্যবহারকে উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তির উপর দক্ষতা অর্জনের সাথে যুক্ত করতে হবে। এমন কিছু পণ্য আছে যা ভিয়েতনাম উৎপাদন করতে সক্ষম, কিন্তু দাম প্রতিযোগিতামূলক নয়, তাই এটি স্থানীয়করণ করা যায় না। অতএব, প্রযুক্তি প্রয়োগ - বিশেষ করে নতুন প্রযুক্তি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা - একটি অনিবার্য প্রয়োজন। যে কোনও ব্যবসা এটি উপলব্ধি করতে পারে না তারা প্রতিযোগীদের তুলনায় অসুবিধায় পড়বে যারা প্রযুক্তির সুযোগ নিয়ে সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম।

উৎপাদনে প্রযুক্তির প্রয়োগ প্রতিটি শিল্পের উপর নির্ভর করবে। উদাহরণস্বরূপ, কাঠ শিল্প নকশা বা মেশিন নিয়ন্ত্রণে AI প্রয়োগ করতে পারে; কৃষি বা টেক্সটাইল শিল্পের বিভিন্ন প্রয়োগ থাকবে। অতএব, প্রতিটি শিল্পের বৈশিষ্ট্য অনুসারে কাস্টমাইজ করার জন্য আমাদের প্রকৌশলী এবং প্রযুক্তি-বুদ্ধিমান কর্মীদের একটি বাহিনী প্রয়োজন।

যদিও ভিয়েতনামী পণ্য ২০০ টিরও বেশি বাজারে রপ্তানি করা হয়েছে, তবুও বিদেশে ভিয়েতনামী উদ্যোগের সরাসরি উপস্থিতি এখনও খুবই সীমিত। এটি পরিবর্তন করা প্রয়োজন। ভিয়েতনামের এফডিআই উদ্যোগ থেকে প্রাপ্ত শিক্ষাগুলি দেখায় যে বাজারে সরাসরি উপস্থিতি তাদের কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে এবং প্রচুর মুনাফা অর্জনে সহায়তা করে। অনেক ভিয়েতনামী উদ্যোগের এখন মূলধন সম্ভাবনা এবং ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা রয়েছে, কিন্তু নতুন গ্রাহকদের অন্বেষণ করার জন্য এখনও সাহসের সাথে আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশ করেনি।

গভীর একীকরণের প্রেক্ষাপটে, ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির সুযোগ সম্প্রসারণ এবং প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধির জন্য উপস্থিত থাকা এবং "বিশ্বের বাইরে যাওয়া" একটি বাস্তব প্রয়োজনীয়তা।

আপনাকে অনেক ধন্যবাদ!

সূত্র: https://baotintuc.vn/kinh-te/kim-ngach-xuat-nhap-khau-lap-ky-luc-moi-tien-sat-nguong-900-ty-usd-20251207152014358.htm


মন্তব্য (0)

আপনার অনুভূতি শেয়ার করতে একটি মন্তব্য করুন!

একই বিষয়ে

একই বিভাগে

ফু কুওকে ৭ দিন রাত ধরে অনুষ্ঠিত অসাধারণ বিবাহে অভিভূত
প্রাচীন পোশাকের কুচকাওয়াজ: শত ফুলের আনন্দ
বুই কং ন্যাম এবং লাম বাও নগক উচ্চস্বরে প্রতিযোগিতা করেন
২০২৫ সালে ভিয়েতনাম বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ঐতিহ্যবাহী স্থান

একই লেখকের

ঐতিহ্য

চিত্র

ব্যবসায়

থাই নগুয়েনের রূপকথার দেশের দরজায় কড়া নাড়ুন

বর্তমান ঘটনাবলী

রাজনৈতিক ব্যবস্থা

স্থানীয়

পণ্য

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC