অফিসে ফেরার নীতির প্রতিবাদে প্রায় ৩০,০০০ কর্মচারীর স্বাক্ষরিত একটি আবেদন অ্যামাজনের মানবসম্পদ বিভাগ প্রত্যাখ্যান করেছে। অ্যাপল উপস্থিতি ট্র্যাক করে এবং সপ্তাহে কমপক্ষে তিন দিন উপস্থিত না হলে যে কারও বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেওয়ার হুমকি দেয়। মার্চ মাসে, এলন মাস্ক ভোর আড়াইটায় অধস্তনদের ইমেল করে কোম্পানির নীতির কথা মনে করিয়ে দেন।
মে মাসে, অ্যামাজন অফিসের কর্মীদের একটি দল অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে ব্যাক-অফিসের প্রয়োজনীয়তার বিরুদ্ধে প্রতিবাদ করেছিল।
মনে হচ্ছে কর্মীরা পিছু হটতে রাজি নন। এটি এমন একটি লড়াই যা বছরের পর বছর ধরে চলছে। মহামারীটি কাজের নতুন পদ্ধতি চালু করার পর থেকে, অনেকেই দূর থেকে কাজ করার নমনীয়তা পছন্দ করেছেন। তারা কথা বলার ক্ষমতা বোধ করেন এবং অনেক বসকে পিছু হটতে হয়েছে।
টেক্সাস ক্রিশ্চিয়ান বিশ্ববিদ্যালয়ের নীলি স্কুল অফ বিজনেসের ব্যবস্থাপনা অধ্যাপক অ্যাবি শিপ এটিকে "কুৎসিত যুদ্ধ" বলে অভিহিত করেছেন। তবে এটি নতুন পদ্ধতির সাথে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করার এবং ব্যক্তি ও ব্যবসায়িক চাহিদা অনুসারে সেগুলিকে তৈরি করার একটি দুর্দান্ত সুযোগও।
শিপ বলেন, নিয়োগকর্তাদের কর্মীদের অফিসে ফিরিয়ে আনার যথেষ্ট কারণ রয়েছে। সহযোগিতা, পরামর্শদান এবং কোম্পানির সংস্কৃতি গড়ে তোলার মতো বিষয়গুলি ব্যক্তিগতভাবে সহজ। কিন্তু এক-আকারের-ফিট-সকল পদ্ধতি বিপরীতমুখী এবং আস্থার অভাব তৈরি করে, তিনি আশা করেন যে এই মতবিরোধগুলি মাস, এমনকি বছরের পর বছর ধরে স্থায়ী হবে।
কর্মচারীর যুক্তি
অনেক কর্মচারী কেন প্রতিদিন অফিসে ফিরে যেতে চান না তার অসংখ্য কারণ রয়েছে। কোভিড-১৯ এর কারণে বাড়ি থেকে কাজ করার পর, তারা কোনও যাতায়াতের সুযোগ না থাকা, পরিবার এবং ব্যক্তিগত শখের জন্য আরও বেশি সময় দেওয়া এবং একই সাথে উৎপাদনশীল থাকার মতো সুবিধাগুলি আবিষ্কার করেছেন।
মহামারীর তিন বছর পর, বেশিরভাগ মানুষ তাদের দৈনন্দিন জীবনযাত্রায় পরিবর্তন এনেছে এবং আগের মতো ফিরে যেতে চায় না। অনেক কোম্পানি কর্মীদের কাজ এবং ব্যক্তিগত দায়িত্বের ভারসাম্য বজায় রাখার ফলে যে উৎপাদনশীলতা লাভ হয় তা হারাচ্ছে।
ওয়াশিংটন বিশ্ববিদ্যালয়ের স্কুল অফ বিজনেসের ব্যবস্থাপনা বিভাগের অধ্যাপক জেমস বেইলি ব্যাখ্যা করেন যে কর্মচারীদের প্রতিরোধ একটি মনস্তাত্ত্বিক ঘটনা হতে পারে, যখন আমরা অনুভব করি যে আমাদের স্বাধীনতা হুমকির সম্মুখীন, তখন এটি একটি মানবিক প্রবৃত্তি।
কর্মচারীরা বিশ্বাস করেন যে তাদের দর কষাকষির সুযোগ রয়েছে, বেইলি বলেন যে নিয়োগকর্তারা একটি শক্তিশালী অবস্থানে আছেন কারণ অর্থনীতির ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত। ব্যাংকিং সংকট এবং আকাশছোঁয়া মুদ্রাস্ফীতি অর্থনীতিকে প্রভাবিত করছে। অনেক জায়গা একাধিকবার ব্যাপকভাবে কর্মী ছাঁটাই বাস্তবায়ন করছে।
বেইলির মতে, মহামারী চলাকালীন অনেক শ্রমিক তাদের ক্ষমতায় "মাতাল" ছিলেন, কিন্তু অর্থনীতির পরিবর্তনের সাথে সাথে তারা শান্ত হতে বাধ্য হন।
কর্মীদের অনেক বিকল্প আছে
শীর্ষস্থান ধরে রাখার অর্থ এই নয় যে নিয়োগকর্তারা শেষ পর্যন্ত এই টানাপোড়েনে জয়ী হবেন। আমেরিকান কর্মীরা অফিসে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে শুরু করলেও, কর্মক্ষেত্রগুলি খালি থাকে। কর্মীদের কার্ড সোয়াইপ পরিমাপকারী ক্যাসল সিস্টেমের মতে, অফিসে অকুপেন্সি ৪৭.৬% এ রয়েছে এবং এই বছর খুব একটা কমেনি।
ছাঁটাইয়ের খবরের শিরোনাম সত্ত্বেও, অনেক প্রতিষ্ঠান নিয়োগ নিয়ে লড়াই করছে। স্বেচ্ছায় কর্মী ছাঁটাইয়ের সংখ্যা ক্রমাগত বাড়ছে। সম্পূর্ণরূপে দূর থেকে কাজ করার সুযোগ ক্রমশ হ্রাস পাচ্ছে, তবে যারা কাজ খুঁজছেন তাদের জন্য এখনও বিকল্প রয়েছে।
পরামর্শক প্রতিষ্ঠান ন্যাভ্যালেন্টের সহ-প্রতিষ্ঠাতা রন কারুচি বলেন, যদি কোম্পানিগুলি মনে করে যে শ্রমবাজার ছাঁটাইয়ের কারণে অতিরিক্ত সরবরাহ পাচ্ছে এবং কর্মীদের পদত্যাগের বিষয়ে তাদের চিন্তা করার দরকার নেই, তাহলে তারা অদূরদর্শী। কঠোর প্রয়োজনীয়তাগুলি "ভ্রান্ত, কৌশলী এবং নিয়ন্ত্রণকারী" নেতৃত্বের ফসল।
"এই নেতারা বিশ্বাস করেন যে যদি কর্মীদের তত্ত্বাবধান করা হয়, তাহলে তারা আরও কার্যকর হবে। তারা একটি পরিচিত মডেলকে আঁকড়ে ধরে আছেন, যখন তাদের সহকারীরা তাদের বলেন না যে মডেলটি পুরানো এবং কাজ করে না," কারুচি আরও বলেন।
বিপরীতে, যারা হাইব্রিড কাজের রূপান্তরটি ভালোভাবে পরিচালনা করেন তারা কোন ধরণের কাজ করা প্রয়োজন তা পুনর্মূল্যায়ন করেন এবং কীভাবে এটি সর্বোত্তমভাবে করা যায় তা নির্ধারণের জন্য কর্মীদের প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করেন। তারা কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং সম্পৃক্ততার দিকেও মনোযোগ দেন।
(BI অনুসারে)
[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস
মন্তব্য (0)