অফিসে ফেরার প্রতিবাদের ঢেউ বাড়ছে।

[বিজ্ঞাপন_১]

অফিসে ফেরার নীতির প্রতিবাদে প্রায় ৩০,০০০ কর্মীর স্বাক্ষরিত একটি আবেদনপত্র অ্যামাজনের মানবসম্পদ বিভাগ প্রত্যাখ্যান করেছে। অ্যাপল কর্মীদের উপস্থিতি পর্যবেক্ষণ করে এবং সপ্তাহে অন্তত তিন দিন অনুপস্থিত থাকলে কারও বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেওয়ার হুমকি দেয়। মার্চ মাসে, ইলন মাস্ক কোম্পানির নীতি মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য ভোর ২:৩০ মিনিটে অধস্তনদের ইমেল করেছিলেন।

মে মাসে, অ্যামাজনের অফিস কর্মী সংগঠনগুলো অফিসে কাজ করার বাধ্যবাধকতাসহ অন্যান্য বিভিন্ন ইস্যুতে প্রতিবাদ করেছিল।

৩১শে মে ওয়াশিংটনের সিয়াটলে অবস্থিত অ্যামাজন সদর দপ্তরের সামনে কোম্পানিটির কর্মীরা বিক্ষোভ প্রদর্শন করেন। (ছবি: রয়টার্স)

মনে হচ্ছে কর্মীরা পিছু হটতে নারাজ। এই লড়াইটা বেশ কয়েক বছর ধরেই চলছে। মহামারী কাজের নতুন নতুন পদ্ধতির দ্বার উন্মোচন করার পর অনেকেই বুঝতে পেরেছেন যে, দূর থেকে কাজ করার নমনীয়তা তাদের কাছে কতটা মূল্যবান। তারা নিজেদের মতামত প্রকাশ করার সাহস পাচ্ছেন এবং অনেক মালিককেই নতি স্বীকার করতে হয়েছে।

টেক্সাস ক্রিশ্চিয়ান ইউনিভার্সিটির নিলি স্কুল অফ বিজনেসের ব্যবস্থাপনা বিভাগের অধ্যাপক অ্যাবি শিপ একে একটি “কুৎসিত যুদ্ধ” বলে অভিহিত করেছেন। তবে, এটি নতুন পদ্ধতি নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করার এবং ব্যক্তিগত ও ব্যবসায়িক প্রয়োজন অনুসারে সেগুলোকে সাজিয়ে নেওয়ার একটি ভালো সুযোগও বটে।

শিপের মতে, কর্মীদের অফিসে ফেরানোর পেছনে নিয়োগকর্তাদের যথেষ্ট কারণ রয়েছে। সহযোগিতা, পরামর্শদান এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি গড়ে তোলার মতো বিষয়গুলো সরাসরি উপস্থিত থেকে করা সহজ হয়। তবে, তিনি আরও বলেন, এই ‘সবার জন্য একই নীতি’ হিতে বিপরীত হয় এবং আস্থার অভাব তৈরি করে। তিনি ভবিষ্যদ্বাণী করেন যে, এই মতবিরোধ কয়েক মাস, এমনকি কয়েক বছর পর্যন্তও স্থায়ী হতে পারে।

কর্মচারীর যুক্তি

অনেক কর্মচারী কেন প্রতিদিন অফিসে ফিরতে চান না, তার অসংখ্য কারণ রয়েছে। কোভিড-১৯ এর কারণে বাড়ি থেকে কাজ করার পর, তাঁরা যাতায়াতের ঝামেলা না থাকা, পরিবার ও ব্যক্তিগত শখের জন্য আরও বেশি সময় পাওয়ার মতো সুবিধাগুলো আবিষ্কার করেছেন, এবং এর মাধ্যমেও কর্মক্ষম থাকা সম্ভব হয়েছে।

মহামারীর তিন বছর পর, বেশিরভাগ মানুষ তাদের দৈনন্দিন জীবনযাত্রায় পরিবর্তন এনেছে এবং আগের অবস্থায় ফিরে যেতে অনিচ্ছুক। অনেক কোম্পানিই কর্মীদের কাজ ও ব্যক্তিগত দায়িত্বের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষার ফলে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির বিষয়টি উপেক্ষা করেছে।

ওয়াশিংটন বিশ্ববিদ্যালয়ের বিজনেস স্কুলের ব্যবস্থাপনা বিভাগের অধ্যাপক জেমস বেইলি ব্যাখ্যা করেন যে, কর্মচারীদের প্রতিরোধ হতে পারে বৈরিতার একটি মনস্তাত্ত্বিক ঘটনা—স্বাধীনতা হুমকির মুখে পড়লে মানুষের মধ্যে যে সহজাত প্রবৃত্তি কাজ করে।

যদিও কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের দর কষাকষির ক্ষমতা আছে, বেইলি যুক্তি দেন যে নিয়োগকর্তারাই বেশি শক্তিশালী অবস্থানে রয়েছেন, কারণ অর্থনীতির ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত। ব্যাংকিং সংকট এবং আকাশছোঁয়া মুদ্রাস্ফীতি অর্থনীতিকে প্রভাবিত করছে। অনেক প্রতিষ্ঠানই শুধু একবার নয়, একাধিকবার গণছাঁটাই করছে।

বেইলির মতে, মহামারীর সময় অর্জিত ক্ষমতায় অনেক শ্রমিক আত্মতুষ্ট হয়ে পড়েছিলেন, কিন্তু অর্থনীতির পরিবর্তনের সাথে সাথে তারা আরও বাস্তববাদী হতে বাধ্য হন।

কর্মচারীদের কাছে অনেক বিকল্প রয়েছে।

সুবিধাজনক অবস্থানে থাকার অর্থ এই নয় যে নিয়োগকর্তারা শেষ পর্যন্ত এই দড়ি টানাটানির খেলায় জিতবেন। যদিও আমেরিকান কর্মীরা অফিসে বেশি সময় কাটাতে শুরু করেছেন, অফিসগুলো মূলত খালিই থেকে যাচ্ছে। কর্মীদের অফিসে প্রবেশ ও প্রস্থানের সময় পরিমাপকারী সংস্থা ক্যাসেল সিস্টেমসের হিসাব অনুযায়ী, অফিসের উপস্থিতির হার প্রায় ৪৭.৬%-এর কাছাকাছি রয়েছে এবং এই বছর তা প্রায় নড়চড়ই হয়নি।

কর্মী ছাঁটাইয়ের খবর সত্ত্বেও, অনেক প্রতিষ্ঠানই কর্মী নিয়োগে হিমশিম খাচ্ছে। স্বেচ্ছায় চাকরি ছেড়ে দেওয়া মানুষের সংখ্যা ক্রমাগত বাড়ছে। পুরোপুরি দূর থেকে কাজ করার সুযোগ কমে আসছে, কিন্তু চাকরিপ্রার্থীদের জন্য বিকল্প পথ এখনো রয়েছে।

পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠান নাভালেন্টের সহ-প্রতিষ্ঠাতা রন কারুচি মন্তব্য করেছেন যে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো যদি মনে করে কর্মী ছাঁটাইয়ের কারণে শ্রমবাজারে অতিরিক্ত কর্মী রয়েছে এবং কর্মীদের চাকরি ছেড়ে দেওয়া নিয়ে তাদের চিন্তার কোনো কারণ নেই, তবে তারা পুরোপুরি দূরদৃষ্টিহীন। এই ধরনের কঠোর নিয়মকানুন এমন এক নেতৃত্বশৈলীর ফল যা "বিভ্রমমূলক, নিয়ন্ত্রণমূলক এবং কৌশলী"।

কারুচি আরও বলেন, “এই নেতারা বিশ্বাস করেন যে কর্মীরা তাদের তত্ত্বাবধানে থাকলে আরও বেশি কার্যকর হবে। তারা একটি পরিচিত মডেল আঁকড়ে ধরে আছেন, অথচ তাদের সহকারীরা তাদের জানতে দেয় না যে সেই মডেলটি সেকেলে ও অকার্যকর।”

অন্যদিকে, যারা হাইব্রিড কর্মব্যবস্থায় রূপান্তরটি ভালোভাবে পরিচালনা করছেন, তারা কী ধরনের কাজ করা প্রয়োজন তা পুনর্মূল্যায়ন করছেন এবং কাজগুলো করার সর্বোত্তম উপায় খুঁজে বের করতে কর্মীদের মতামত সংগ্রহ করছেন। তারা কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং সম্পৃক্ততার দিকেও মনোযোগ দেন।

(বিআই অনুসারে)