টিকে থাকার জন্য, ভিয়েতনামী প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানগুলির নিজস্ব ব্র্যান্ড সহ পণ্য থাকতে হবে।

সিএমসি টেকনোলজি গ্রুপের সংলাপে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রী নগুয়েন মান হুং-এর ব্যাখ্যা কেবল ইঙ্গিতপূর্ণই নয়, ভিয়েতনামী প্রযুক্তি উদ্যোগগুলির আন্তর্জাতিক উচ্চাকাঙ্ক্ষার জন্য নতুন মানও স্থাপন করেছে।

কৌশলকে জাতীয় লক্ষ্যের সাথে যুক্ত করতে হবে

১৯ নভেম্বর, ২০২৫ তারিখে হ্যানয়ে, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হুং সিএমসি টেকনোলজি গ্রুপের পরিচালনা পর্ষদ এবং ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনার সাথে একটি খোলামেলা আলোচনা করেন, যাতে একটি ভিয়েতনামী প্রযুক্তি উদ্যোগ আঞ্চলিক পর্যায়ে পৌঁছাতে এবং বিশ্বব্যাপী মর্যাদা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত শর্তাবলী সম্পর্কে আলোচনা করা হয়।

মন্ত্রী নগুয়েন মান হুং নিশ্চিত করেছেন: প্রতিযোগিতার মূল নিহিত রয়েছে পণ্যের মধ্যে, কেবল প্রযুক্তিতে নয়।

ভিয়েতেলকে একটি দেশীয় উদ্যোগ থেকে একটি বিশ্বব্যাপী টেলিযোগাযোগ কর্পোরেশনে নেতৃত্ব দেওয়ার অভিজ্ঞতার মাধ্যমে, মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হুং নিশ্চিত করেছেন: আজ ভিয়েতনামী প্রযুক্তি উদ্যোগগুলির টেকসই উন্নয়নের পথ আন্তর্জাতিক কর্পোরেশনগুলির সফল মডেলগুলির পুনরাবৃত্তির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যাবে না, বরং জাতীয় সমস্যা এবং তাদের নিজস্ব বৌদ্ধিক সম্পত্তি পণ্য তৈরির ক্ষমতা থেকে উদ্ভূত হতে হবে।

মন্ত্রী জোর দিয়ে বলেন যে ২০২৫-২০৪৫ সময়কালে ভিয়েতনামের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি কেবল তখনই টেকসই দ্বি-অঙ্কের স্তরে পৌঁছাতে পারে যদি পাঁচটি প্রধান বিষয়ের সমাধান করা হয়: ডিজিটাল অবকাঠামো, স্মার্ট নগর শাসন, রাষ্ট্রযন্ত্রের দক্ষতা উন্নত করা, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির উন্নয়ন এবং উদ্ভাবন।

সিএমসির মতো শীর্ষস্থানীয় প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানগুলি কেবল তখনই অসাধারণ প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে পারে যখন তারা কেবল স্বল্পমেয়াদী মুনাফার পিছনে না ছুটে সেই সমস্যাগুলি সমাধানের অবস্থানে নিজেদের স্থাপন করে।

"কর্পোরেট কৌশলকে জাতীয় কৌশল থেকে আলাদা করা যায় না। প্রকৃত চালিকা শক্তি তখনই আবির্ভূত হয় যখন ব্যবসা, সরকার এবং দল অভিন্ন স্বার্থ দেখে এবং একসাথে কাজ করে," মন্ত্রী বলেন।

মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হুং সিএমসি টেকনোলজি গ্রুপের প্রধান কর্মকর্তাদের সাথে দৃষ্টিভঙ্গি এবং কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নিচ্ছেন।

সুতরাং, প্রকৃত কৌশল হল কোনও প্রতিষ্ঠানের বদ্ধ অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনা নয়, বরং ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং দেশের উন্নয়নের অভিমুখ সনাক্তকরণ এবং এর মধ্যে অনুরণন তৈরি করার ক্ষমতা।

সবচেয়ে শক্তিশালী চালিকা শক্তি তখনই আবির্ভূত হয় যখন ব্যবসা, রাষ্ট্র এবং রাজনৈতিক ব্যবস্থা একটি সাধারণ লক্ষ্যের জন্য একসাথে কাজ করে।

বৌদ্ধিক সম্পত্তি পণ্য - দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য গুরুত্বপূর্ণ শর্ত

সংলাপের সময় মন্ত্রী যে বার্তাটি প্রায়শই পুনরাবৃত্তি করেছিলেন তা হল: প্রযুক্তি কেবল একটি উপায়, নতুন পণ্যগুলি মূল্য এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান তৈরি করে।

মন্ত্রী বর্তমান উদ্বেগজনক পরিস্থিতির দিকে ইঙ্গিত করেছেন: ভিয়েতনাম গবেষণায় প্রচুর বিনিয়োগ করে কিন্তু বাণিজ্যিকীকরণের হার অত্যন্ত কম। "আমরা প্রায়শই পরীক্ষাগার বা প্রোটোটাইপে থেমে থাকি। আলাদা হতে হলে, ব্যবসাগুলিকে সম্পূর্ণ মূল্য শৃঙ্খলে দক্ষতা অর্জন করতে হবে: নকশা, সিস্টেম ইন্টিগ্রেশন, উৎপাদন, বিতরণ থেকে শুরু করে বিক্রয়োত্তর পরিষেবা পর্যন্ত," মন্ত্রী জোর দিয়েছিলেন।

সিএমসি যে সি-ওপেনএআই ইকোসিস্টেম তৈরি করছে, তার সাথে মন্ত্রী মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বা চীনের বড় প্রযুক্তিবিদদের মতো "সবার জন্য সবকিছু করুন" মডেল অনুসরণ না করে, এমন বিশেষায়িত ক্ষেত্রগুলি বেছে নেওয়ার পরামর্শ দিয়েছেন যেখানে ভিয়েতনামের সেরা ডেটা সুবিধা এবং প্রাসঙ্গিক বোধগম্যতা রয়েছে।

"গ্রাহকরা প্রযুক্তির জন্য অর্থ প্রদান করেন না, তারা কেবল এমন পণ্যের জন্য অর্থ প্রদান করেন যা তাদের সমস্যার সমাধান করে," মন্ত্রী নিশ্চিত করেছেন।

মন্ত্রী আরও স্পষ্টভাবে মূল্যায়ন করেছেন: সফটওয়্যার এবং তথ্য প্রযুক্তি পরিষেবা (আউটসোর্সিং) বিশাল এবং স্থিতিশীল রাজস্ব আনছে, কিন্তু বিশ্বে ভিয়েতনামী প্রযুক্তি ব্র্যান্ড তৈরির জন্য কৌশলগত স্তম্ভ হয়ে উঠতে পারে না।

"প্রক্রিয়াকরণ কেবল বীজ মূলধন। প্রক্রিয়াকরণ থেকে প্রাপ্ত আয়কে মূল প্রযুক্তি এবং নিজস্ব পণ্য বিকাশে বিনিয়োগের জন্য ব্যবহার করা - এটিই সঠিক পথ। আমরা যদি কেবল অন্যদের জন্য কাজ করি, তাহলে আমাদের কখনই নিজস্ব স্থান থাকবে না," মন্ত্রী বিশ্লেষণ করেন।

তিনি সিএমসি গ্লোবালের ঐতিহ্যবাহী আউটসোর্সিং থেকে একটি ব্যাপক এআই পরিষেবা প্রদানকারী (AIX পরিষেবা প্রদানকারী) হয়ে ওঠার প্রশংসা করেন, কিন্তু একই সাথে মনে করিয়ে দেন: "একবার আপনি একটি নতুন দিক বেছে নিলে, আপনাকে অবশ্যই এটিকে কেবল একটি স্লোগান নয়, দীর্ঘমেয়াদী মূল দক্ষতায় পরিণত করতে হবে, পরিমাপ করা হবে এবং বিনিয়োগ করতে হবে"।

এআই নাকি সেমিকন্ডাক্টর: আপনি কোনটি বেছে নিচ্ছেন তা বিবেচ্য নয়, আপনি এটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে করার সাহস করেন কিনা তা বিবেচ্য।

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বা সেমিকন্ডাক্টর শিল্পের উপর সম্পদ কেন্দ্রীভূত করবেন কিনা জানতে চাইলে, মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হাং সংক্ষেপে উত্তর দেন: "একটি সঠিক সিদ্ধান্ত শেষ পর্যন্ত বাস্তবায়িত সিদ্ধান্তের মতো ভালো হয় না।"

মন্ত্রী বিশ্লেষণ করেছেন যে সিএমসির বর্তমান স্কেল এবং ক্ষমতার সাথে, এআই একটি আরও স্বাভাবিক এবং ঘনিষ্ঠ পছন্দ, বিশেষ করে যখন এন্টারপ্রাইজটি ইতিমধ্যেই প্রচুর পরিমাণে ডেটা এবং ইঞ্জিনিয়ারদের একটি বিশাল দল মালিকানাধীন।

তবে, বিলিয়ন ডলারের প্রকল্পে তাড়াহুড়ো না করে সঠিক বিভাগ (চিপ ডিজাইন, আইপি কোর, টেস্টিং, আইওটি স্পেশালাইজড চিপস...) বেছে নিলে সেমিকন্ডাক্টরও সম্পূর্ণরূপে সম্ভব।

"এআই এবং সেমিকন্ডাক্টরগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে জৈবিকভাবে একে অপরের সাথে যুক্ত হচ্ছে। ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলি সম্পূর্ণরূপে এমন একটি স্থান বেছে নিতে পারে যেখানে বিশ্বের এখনও স্থান রয়েছে এবং ভিয়েতনামের মানব সম্পদের সুবিধা রয়েছে," মন্ত্রী মন্তব্য করেন।

সিএমসির প্রধান কর্মকর্তারা তাদের অসুবিধা ও সমস্যাগুলি ভাগ করে নেন এবং বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি মন্ত্রীর কাছ থেকে দৃষ্টিভঙ্গি এবং ভবিষ্যত উন্নয়নের বিষয়ে পরামর্শ চান।

মন্ত্রী তার বেশিরভাগ সময় সাংগঠনিক সংস্কৃতি, বিশেষ করে এআই যুগে শৃঙ্খলার ভূমিকা নিয়ে আলোচনা করে ব্যয় করেন। মন্ত্রী মূল্যায়ন করেন যে সিএমসির অনেক উল্লেখযোগ্য অভ্যন্তরীণ উদ্যোগ রয়েছে (জ্ঞান ভাণ্ডার, এআই প্রোগ্রামিং সহায়তা, এআই এজেন্ট...), কিন্তু তারা এখনও খণ্ডিত এবং সমগ্র কর্পোরেশন জুড়ে এখনও একটি সমন্বিত ব্যবস্থা তৈরি করতে পারেনি। মন্ত্রী তিনটি মূল সমাধানের কথা উল্লেখ করেছেন:

আপনার নিজস্ব AI মডেলগুলিকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য ডেটাকে "সোনার খনি" হিসাবে দেখে একটি উচ্চ-মানের অভ্যন্তরীণ ডেটা গুদাম তৈরি করুন।

প্রতিটি বিভাগ এবং কার্যক্রমের জন্য বিশেষায়িত AI সহকারী মোতায়েন করুন।

কঠোর ডিজিটাল শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠা করুন, প্রতিটি কর্মচারীকে সিস্টেমে কাজ আপডেট করার জন্য প্রতিদিন একটি নির্দিষ্ট সময় ব্যয় করতে হবে।

"শৃঙ্খলা সৃজনশীলতাকে বাধাগ্রস্ত করে না। শৃঙ্খলা হল সেই রেল যা সৃজনশীলতাকে দ্রুত চলতে সাহায্য করে এবং লাইনচ্যুত হয় না," মন্ত্রী নিশ্চিত করেছেন।

একশ বছর টিকে থাকার আকাঙ্ক্ষা

সংলাপের শেষে, মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হুং পরবর্তী দশকে সিএমসির জন্য একটি বড় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন: ৩০তম বছর থেকে, লক্ষ্য কেবল একটি নির্দিষ্ট শতাংশ রাজস্ব বৃদ্ধি করা নয়, বরং জাপান, কোরিয়া, জার্মানির দীর্ঘস্থায়ী প্রযুক্তি কর্পোরেশনগুলির সাথে কাঁধে কাঁধ মিলিয়ে দাঁড়ানো, একশ বছরের ইতিহাস সহ প্রথম ভিয়েতনামী প্রযুক্তি উদ্যোগে পরিণত হওয়া...

"প্রয়োজনীয় শর্ত হলো ভিয়েতনামী ব্র্যান্ডের নিজস্ব বৌদ্ধিক সম্পত্তিসম্পন্ন পণ্য থাকা। পর্যাপ্ত শর্ত হলো ধারাবাহিক শিক্ষার সংস্কৃতি এবং অভ্যন্তরীণভাবে আত্ম-প্রতিফলনের শক্তিশালী ক্ষমতা," মন্ত্রী উপসংহারে বলেন।

চেয়ারম্যান নগুয়েন ট্রুং চিন সিএমসির আসন্ন কৌশলগত উন্নয়ন যাত্রার জন্য মন্ত্রীর পরামর্শ গ্রহণের প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন।

সিএমসি টেকনোলজি গ্রুপের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান নগুয়েন ট্রুং চিন বলেন: "মন্ত্রীর বিশ্লেষণ কেবল কৌশলগত দিক থেকেই গভীর নয়, বরং অত্যন্ত বাস্তবসম্মত, সিএমসি যেসব বড় বাধার মুখোমুখি হচ্ছে তার উপরও আলোকপাত করে। আমরা এই সমস্ত সুপারিশগুলিকে একটি নির্দিষ্ট কর্মপরিকল্পনায় রূপান্তরিত করব, যা ২০২৬-২০৩০ সময়কালে একটি যুগান্তকারী পদক্ষেপ তৈরি করতে দৃঢ়প্রতিজ্ঞ।"

সংলাপ শেষ হয়ে যায়, যার ফলে সিএমসির নেতৃত্বের মনে একটি নতুন বিশ্বাস জাগে: ভিয়েতনামী প্রযুক্তি ব্র্যান্ডগুলিকে বিশ্বে তুলে ধরার পথ, যদিও দীর্ঘ এবং কঠিন, সম্পূর্ণরূপে সম্ভব - যদি আমরা আমাদের নিজস্ব পণ্য বেছে নেওয়ার সাহস করি, শেষ পর্যন্ত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার সাহস করি এবং সৃজনশীলতা বৃদ্ধির জন্য শৃঙ্খলার সংস্কৃতি তৈরি করার সাহস করি।/

ভিয়েতনাম সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজি ম্যাগাজিন অনুসারে

সূত্র: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm