জোরপূর্বক স্থানান্তরের পর ব্যাংকগুলি 'পুনরুজ্জীবিত' হয়েছে, আবার লাভের খবর দিয়েছে

বাধ্যতামূলক স্থানান্তর পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হওয়ার এক বছর পর, পুনর্গঠনের আওতাধীন ব্যাংকগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে মুনাফায় ফিরে আসার মাধ্যমে তাদের প্রথম সাফল্য অর্জন করে।

ডিজিটাল ব্যাংকিংয়ের দিকে জোরালো পদক্ষেপ

২০২৪ সালের শেষের দিকে এবং ২০২৫ সালের শুরুতে, ৪টি দুর্বল ব্যাংককে স্থানান্তর করতে বাধ্য করা হয়েছিল, যার মধ্যে রয়েছে: ওশান কমার্শিয়াল ব্যাংক (ওশানব্যাংক) সামরিক বাণিজ্যিক জয়েন্ট স্টক ব্যাংকে (এমবি), ভিয়েতনাম কনস্ট্রাকশন কমার্শিয়াল ব্যাংক (সিবিব্যাংক) ভিয়েতনাম জয়েন্ট স্টক কমার্শিয়াল ব্যাংক ফর ফরেন ট্রেডে (ভিয়েতকমব্যাংক) স্থানান্তর করতে বাধ্য করা হয়েছিল, গ্লোবাল পেট্রোলিয়াম কমার্শিয়াল ব্যাংক (জিপিব্যাংক) ভিয়েতনাম প্রসপারিটি জয়েন্ট স্টক কমার্শিয়াল ব্যাংকে (ভিপিব্যাংক) স্থানান্তর করতে বাধ্য করা হয়েছিল, ডং এ কমার্শিয়াল ব্যাংক (ডং এ ব্যাংক) হো চি মিন সিটি ডেভেলপমেন্ট জয়েন্ট স্টক কমার্শিয়াল ব্যাংকে ( এইচডিব্যাংক ) স্থানান্তর করতে বাধ্য করা হয়েছিল।

বাধ্যতামূলক স্থানান্তরের পর, এই ৪/৪টি ব্যাংক একই সাথে তাদের নাম পরিবর্তন করেছে এবং ডিজিটাল ব্যাংকে পরিণত হওয়ার জন্য একই উন্নয়নমুখী অবস্থান নিয়েছে। সেই অনুযায়ী, ডংএ কমার্শিয়াল ব্যাংক (ডংএব্যাঙ্ক) আনুষ্ঠানিকভাবে তার নাম পরিবর্তন করে ভিকি ডিজিটাল ব্যাংক (ভিকি ব্যাংক) রাখে; ভিয়েতনাম কনস্ট্রাকশন কমার্শিয়াল ব্যাংক (সিবিব্যাঙ্ক)ও তার নাম পরিবর্তন করে ডিজিটাল ফরেন ট্রেড ব্যাংক (ভিসিবিএনইও) রাখে; ওশান কমার্শিয়াল ব্যাংক (ওশানব্যাঙ্ক) তার নাম পরিবর্তন করে মডার্ন ভিয়েতনাম ব্যাংক (এমবিভি) রাখে; গ্লোবাল পেট্রোলিয়াম কমার্শিয়াল ব্যাংক প্রসপারিটি এরা কমার্শিয়াল ব্যাংকে পরিণত হয়, সংক্ষিপ্ত নাম জিপিব্যাঙ্ক রেখে।

আর্থিক বিশেষজ্ঞদের মতে, আর্থিক পরিষেবা বিশ্বায়নের প্রেক্ষাপটে দুর্বল ব্যাংকগুলিকে ডিজিটাল ব্যাংকিং মডেলে স্যুইচ করার জন্য নির্দেশনা দেওয়াই সর্বোত্তম সমাধান। এই মডেলটি পরিচালন ব্যয় হ্রাস করতে, পরিচালন দক্ষতা বৃদ্ধি করতে এবং পুরানো ব্র্যান্ডগুলির প্রভাব হ্রাস করতে সহায়তা করে, একই সাথে একটি নমনীয় আর্থিক বাস্তুতন্ত্র তৈরি করে, ভিয়েতনামের ডিজিটাল খরচের প্রবণতা পূরণ করে।

অপারেটিং মডেল থেকে শুরু করে উন্নয়ন চিন্তাভাবনা পর্যন্ত ব্যাপক পরিবর্তনগুলি একসময় দুর্বল ব্যাংকগুলিকে তাদের পুরানো কক্ষপথ থেকে বেরিয়ে আসতে সাহায্য করছে, একটি নতুন, আরও গতিশীল এবং স্বচ্ছ ভাবমূর্তি নিশ্চিত করছে।

বাধ্যতামূলক স্থানান্তরের পর, ব্যাংকগুলি একই সাথে ডিজিটাল ব্যাংকে উন্নীত হওয়ার দিকে নিজেদেরকে পরিচালিত করবে। চিত্রণমূলক ছবি

GPBank, গ্রুপের প্রথম ইউনিট যারা দায়িত্ব গ্রহণের মাত্র ৫ মাস পরে লাভ ঘোষণা করেছিল, GP.DigiPlus ডিজিটাল ব্যাংকিং অ্যাপ্লিকেশন চালু করার মাধ্যমে তার ছাপ ফেলেছে। সাধারণ ব্যবহারকারীদের জন্য উপযুক্ত ন্যূনতম, ব্যবহারকারী-বান্ধব ইন্টারফেসটি GPBank-এর অবস্থানকে একটি জনপ্রিয় ডিজিটাল ব্যাংক হিসেবে প্রদর্শন করে, যা বেশিরভাগ ভিয়েতনামী জনগণের সেবা করে।

জিপিব্যাংকের জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ নগুয়েন হুই ফাচ জোর দিয়ে বলেন: "মালিকানা হস্তান্তরের পর, জিপিব্যাংক নির্ধারণ করেছে যে ডিজিটালাইজেশন কেবল প্রযুক্তি প্রয়োগের বিষয়ে নয় বরং চিন্তাভাবনা থেকে পরিচালনায় ব্যাপক পরিবর্তনের বিষয়েও। ব্যাংক ডিজিটাল অবকাঠামোতে ব্যাপক বিনিয়োগ করছে, মূল প্রযুক্তি আপগ্রেড করছে, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া এবং পণ্য ও পরিষেবা বাস্তুতন্ত্রকে অপ্টিমাইজ করছে।"

VPBank এর ৩০ মিলিয়নেরও বেশি গ্রাহক এবং কৌশলগত অংশীদার সুমিতোমো মিতসুই ব্যাংকিং কর্পোরেশনের ইকোসিস্টেমের সহায়তায়, GPBank ২০২৫ সালের দ্বিতীয় প্রান্তিকের শেষ থেকে ইতিবাচক মুনাফা অর্জন করেছে, আমানতের বৃদ্ধি ২০% এবং জৈব ঋণ ৩% বৃদ্ধি পেয়েছে। ২০২৫ সালে ৫০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং লাভের লক্ষ্যমাত্রা সম্ভাব্য বলে মনে করা হচ্ছে।

ভিপিব্যাংকের প্রতিনিধি জানান: "জিপিব্যাংকের পুনর্গঠন প্রকল্প আর্থিক লক্ষ্যমাত্রার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়। আমরা দুটি সমান্তরাল লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্য রাখি: টেকসই আর্থিক ফলাফল তৈরি করা এবং বাজারে একটি আধুনিক, স্বনামধন্য ব্যাংক গড়ে তোলা যার লক্ষ্য স্পষ্টভাবে স্বতন্ত্র।"

এই গ্রুপে, ভিকি ব্যাংকও রূপান্তরের মাত্র ৭ মাসের পরে লাভ করতে শুরু করে। HDBank-এর ১০০% মালিকানার অধীনে, ভিকি ব্যাংক ১.৩ মিলিয়নেরও বেশি নতুন গ্রাহককে আকর্ষণ করেছে এবং লেনদেনের স্থান এবং ডিজিটাল পরিষেবা অভিজ্ঞতার সমন্বয়ে ভিকি ক্যাফে শাখা মডেল চালু করেছে।

এর আগে, HDBank-এর পরিচালনা পর্ষদের ভাইস চেয়ারম্যান মিঃ ফাম কোওক থানহ বলেছিলেন: "HDBank ভিকি ব্যাংককে তিনটি বাধ্যতামূলক রূপান্তর পর্যায় বাস্তবায়নে সহায়তা করার জন্য সম্পদের উপর জোর দেয়, যাতে ব্যাংকটি নিরাপদে এবং টেকসইভাবে পরিচালিত হয় তা নিশ্চিত করা যায়, এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের ভিত্তি তৈরির জন্য কর্মীদের সাথে রাখা হয়।"

এমবিভির পক্ষ থেকে, এমবি-এর ভাইস চেয়ারম্যান এবং এমবিভি-র চেয়ারম্যান মিঃ ভু থানহ ট্রুং নিশ্চিত করেছেন: "১০ বছরেরও বেশি সময় ধরে একটানা লোকসানের পর, এই বছর এমবিভি অবশ্যই লোকসান বন্ধ করবে। ব্যবসায়িক কার্যক্রম নির্ধারিত পরিকল্পনা এবং লক্ষ্যগুলি নিবিড়ভাবে অনুসরণ করছে।"

রূপান্তরের মাত্র ৭ মাস পর ভিকি ব্যাংক লাভ করতে শুরু করে। ছবি: টুয়ান নগুয়েন

অগ্রগতি ত্বরান্বিত করা এবং বাধাগুলি অপসারণ করা চালিয়ে যান

স্টেট ব্যাংক অফ ভিয়েতনামের মতে, সহায়তা ব্যবস্থা এবং ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির নিবিড় তত্ত্বাবধানের পাশাপাশি, স্থানান্তর গ্রহণকারী মূল ব্যাংকগুলির সহায়তা পুনর্গঠন প্রক্রিয়াটিকে সঠিক দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ চালিকা শক্তি তৈরি করেছে।

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রথম বছরে, স্থানান্তরকারী ব্যাংকগুলি তাদের সাংগঠনিক কাঠামো সম্পন্ন করেছে, ঊর্ধ্বতন কর্মীদের শক্তিশালী করেছে, তাদের ব্র্যান্ড পরিচয় পরিবর্তন করেছে এবং খরচ সর্বোত্তম করার জন্য এবং বাজারের অংশীদারিত্ব সম্প্রসারণের জন্য তাদের অপারেটিং নেটওয়ার্ক পুনর্নির্মাণ করেছে। পুনর্গঠন প্রক্রিয়াটি সিস্টেমকে ব্যাহত না করে সমকালীনভাবে সম্পন্ন হয় তা নিশ্চিত করার জন্য এটি একটি নির্ণায়ক পদক্ষেপ।

স্টেট ব্যাংকের ডেপুটি গভর্নর ফাম কোয়াং ডুং মূল্যায়ন করেছেন যে প্রাথমিক ফলাফলগুলি বাধ্যতামূলক স্থানান্তর পরিকল্পনার সঠিক দিকনির্দেশনা দেখিয়েছে। তবে, এটি কেবল প্রথম পর্যায়। বিশেষ করে খারাপ ঋণ পরিচালনা এবং আর্থিক সক্ষমতা জোরদার করার প্রক্রিয়ায়, অসুবিধাগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে মোকাবেলা করার জন্য পক্ষগুলিকে ঘনিষ্ঠভাবে সমন্বয় করতে হবে।

নিয়ন্ত্রক সংস্থাটির মতে, এই কর্মসূচির চূড়ান্ত লক্ষ্য হলো দুর্বল ব্যাংকগুলিকে সুস্থ আর্থিক অবস্থায় ফিরিয়ে আনা, প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করা এবং সিস্টেমের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা। পরবর্তী পর্যায়ে, স্টেট ব্যাংক তত্ত্বাবধান জোরদার করা, খেলাপি ঋণ নিষ্পত্তি সম্পন্ন করার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা, মূলধন ক্ষমতা উন্নত করা এবং অপারেটিং মডেলকে আধুনিক ডিজিটাল ব্যাংকিংয়ের দিকে রূপান্তরের প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত করা অব্যাহত রাখবে।

পুনর্গঠন প্রক্রিয়ায় এক বছর খুব বেশি সময় নয়, তবে পুনরুদ্ধারের স্পষ্ট লক্ষণ দেখা যথেষ্ট। একসময় লোকসানের বোঝা বহনকারী আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি থেকে, স্থানান্তর-পরবর্তী ব্যাংকগুলি ধীরে ধীরে স্বায়ত্তশাসিত হয়ে উঠছে, টেকসইভাবে বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং ব্যাংকিং ব্যবস্থার প্রতি মানুষের আস্থা জোরদার করতে অবদান রাখছে, যা ভিয়েতনামের আর্থিক বাজারের স্থিতিশীলতার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি।

স্টেট ব্যাংকের গভর্নর নগুয়েন থি হং অনুরোধ করেছেন: "স্থানান্তর গ্রহণকারী ব্যাংক এবং বাধ্যতামূলক স্থানান্তরের আওতাধীন ব্যাংকগুলিকে জরুরিভাবে এবং সক্রিয়ভাবে সমাধান বাস্তবায়ন করতে হবে যাতে অনুমোদিত পরিকল্পনাটি সময়সূচী এবং লক্ষ্য অনুসারে বাস্তবায়িত হয়। দুর্বল ব্যাংকগুলিকে একটি সুস্থ আর্থিক অবস্থায় ফিরিয়ে আনার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তা, যা আমানতকারীদের এবং সমগ্র ব্যবস্থার আস্থা জোরদার করবে।"

সূত্র: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html