ব্যাংকগুলি ঋণের চাহিদা বাড়ানোর চেষ্টা করে

বছরের শেষ মাসগুলিতে ব্যবসা এবং ব্যক্তিদের কাছ থেকে ঋণের চাহিদা প্রায়শই বৃদ্ধি পায়, তাই ব্যাংকগুলি ঋণের চাহিদা বাড়ানোর চেষ্টা করছে, এই প্রত্যাশায় যে বকেয়া ঋণ আরও জোরালোভাবে বৃদ্ধি পাবে।

ক্রেডিট প্রচারের প্রেরণা

ওসিবি ব্যাংকের জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ ফাম হং হাই-এর মতে, ২০২৫ সালের প্রথমার্ধে সিস্টেম-ব্যাপী ঋণ প্রায় ১০% বৃদ্ধিতে সহায়তা করার মূল চালিকা শক্তি হল সরকারি বিনিয়োগ বৃদ্ধি এবং রিয়েল এস্টেট বাজারের পুনরুদ্ধার।

বছরের শেষ ৬ মাসের পূর্বাভাস সম্পর্কে মিঃ হাই মন্তব্য করেছেন যে মূলধন প্রবাহ উৎপাদন ও ব্যবসায়িক খাত এবং নবায়নযোগ্য জ্বালানি প্রকল্পের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করবে। সম্প্রতি, অনেক উদ্যোগ বৃহৎ আকারের প্রকল্প চালু করেছে, যা ইতিবাচক সংকেত তৈরি করেছে, আগামী সময়ে স্থিতিশীল ঋণ চাহিদা বজায় রাখবে।

২০২৫ সালের প্রথমার্ধে ঋণ বৃদ্ধির হার ছিল কর্পোরেট ঋণের উপর নির্ভরশীল, কারণ ঋণের সুদের হার কম ছিল। এদিকে, দুর্বল ঋণ চাহিদার কারণে খুচরা ঋণ বৃদ্ধির হার কমে গেছে।

এমবি সিকিউরিটিজ জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (এমবিএস) পূর্বাভাস দিয়েছে যে ২০২৫ সালে ঋণ বৃদ্ধি প্রায় ১৭-১৮% হবে। বছরের শেষ মাসগুলিতে ঋণ কার্যক্রম তিনটি প্রধান কারণের দ্বারা বৃদ্ধি পাবে: ত্বরান্বিত সরকারি বিনিয়োগ বিতরণ; রেজোলিউশন নং ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ-এর কারণে বেসরকারি অর্থনৈতিক খাত ত্বরান্বিত; এবং "ক্রেডিট রুম" অপসারণের অভিমুখ।

ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের জন্য মূলধন উন্মুক্তকরণ

দাউ তু সংবাদপত্রের সাংবাদিকদের সাথে কথা বলতে গিয়ে, এসিবির জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ তু তিয়েন ফাট বলেন যে ব্যাংক সমন্বিতভাবে অনেক সমাধান বাস্তবায়ন করছে, যার মধ্যে রয়েছে: বাজারের তুলনায় কম সুদের হারে ৪০,০০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং-এর ক্রেডিট প্যাকেজ বাস্তবায়ন, নগদ প্রবাহ-ভিত্তিক ঋণ, ওভারড্রাফ্ট, জামানত ছাড়াই দীর্ঘমেয়াদী ঋণের মতো নমনীয় অর্থায়ন পণ্য; বিক্রয় ব্যবস্থাপনা, চালান এবং অর্থপ্রদানে ডিজিটাল সমাধান প্রয়োগে ব্যবসাগুলিকে সহায়তা করা; একই সাথে, ভোক্তা বাজার সম্প্রসারণের জন্য এসিবি ইকোসিস্টেমে প্রায় ৮০ লক্ষ ব্যক্তিগত গ্রাহক এবং ৩০০,০০০ কর্পোরেট গ্রাহকের সাথে ব্যবসাগুলিকে সংযুক্ত করা।

প্রকৃতপক্ষে, প্রায় ৭০% ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের জামানতের অভাব, স্থিতিশীল নগদ প্রবাহ প্রদর্শনে ব্যর্থতা এবং অস্পষ্ট অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডের কারণে মূলধন ধার করতে অসুবিধা হয়; মাত্র ৩০% প্রতিষ্ঠানেরই অসুরক্ষিত ঋণ বা অগ্রাধিকারমূলক প্রোগ্রামের অ্যাক্সেস রয়েছে।

এই পরিস্থিতি অনুধাবন করে, ACB "শুধুমাত্র সম্পদের উপর ঋণ দেওয়ার" মানসিকতা থেকে "নগদ প্রবাহ এবং পরিচালন ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে" নীতিতে স্থানান্তরিত হয়েছে, যার সমাধান হল নগদ প্রবাহের উপর ভিত্তি করে ঋণ প্রদান, যার সীমা সর্বোচ্চ ১০ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং, ৩ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং পর্যন্ত ওভারড্রাফ্ট, ১৫ বছর পর্যন্ত কিস্তি সহ দীর্ঘমেয়াদী ঋণ এবং কোনও জামানত প্রয়োজন নেই। নগদ প্রবাহের উপর ভিত্তি করে মূল্যায়নের জন্য ব্যাংকগুলিকে ব্যবসায়িক কার্যক্রম নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করতে হবে এবং ঝুঁকি নিবিড়ভাবে পরিচালনা করতে হবে, তবে গতিশীল এবং স্বচ্ছ ব্যবসার জন্য মূলধনের অ্যাক্সেস সম্প্রসারণের জন্য এটি সঠিক দিক।

"মূলধন সরবরাহ এবং চাহিদার সমস্যা সমাধানের জন্য, ব্যাংক এবং ব্যবসা উভয়কেই পরিবর্তন করতে হবে। ব্যাংকগুলি সমস্ত গ্রাহকের জন্য একটি কঠোর মডেল প্রয়োগ করতে পারে না। ACB-তে, আমরা ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের জন্য একটি পৃথক মূল্যায়ন মডেল তৈরি করি, যা মূলধন সরবরাহ এবং ব্যবসার পরিচালনার মান উন্নত করতে ডিজিটাল ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামগুলিকে একীভূত করে। বিপরীতে, ব্যবসাগুলিকে নথিগুলিকে মানসম্মত করতে হবে, আর্থিকভাবে স্বচ্ছ হতে হবে এবং ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা উন্নত করতে হবে। যখন উভয় পক্ষ একসাথে এগিয়ে যাবে, তখন সঠিক সময়ে এবং সঠিক প্রয়োজনে মিলনস্থল আসবে," মিঃ ফ্যাট শেয়ার করেছেন।

একইভাবে, ওসিবি ব্যাংক খুচরা বিক্রেতা, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ, যার মধ্যে স্টার্ট-আপও রয়েছে, তাদের উপরও মনোযোগ দিচ্ছে। সেই অনুযায়ী, ওসিবি এমন স্টার্ট-আপগুলিকে সমর্থন করার সিদ্ধান্ত নেয় যারা তাদের ধারণাগুলি সফলভাবে বাস্তবায়ন করেছে, একটি কার্যকর ব্যবসায়িক মডেল প্রদর্শন করেছে এবং ইতিবাচক নগদ প্রবাহ তৈরি করেছে।

মিঃ ফাম হং হাই বলেন যে, সাধারণত, স্টার্ট-আপগুলির মূলধনের চাহিদা খুব বেশি হয় না। একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণ উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে, এমনকি জামানত ছাড়াই ব্যবসাগুলিকে মূলধন অ্যাক্সেস করতে সহায়তা করে। অনেক ভিয়েতনামী স্টার্ট-আপ বিনিয়োগের আগে বিনিয়োগ তহবিল দ্বারা সাবধানতার সাথে মূল্যায়ন করা হয়েছে, যা ব্যাংকগুলিকে ঝুঁকি কমাতে সহায়তা করে। OCB কেবল মূলধন সরবরাহ করে না, বরং গ্রাহকদের টেকসই উন্নয়নে সহায়তা করার জন্য নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা সমাধান, ডিজিটাল ব্যাংকিং পরিষেবা এবং OCB-এর ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্রের মধ্যে সংযোগের মাধ্যমে স্টার্ট-আপগুলিকে সহায়তা করে।

খুচরা খাতে, OCB একটি বিভাগ-ভিত্তিক পদ্ধতি বেছে নেয়। বিশেষ করে, ব্যাংক গ্রাহকদের তিনটি প্রধান দলে বিভক্ত করে, যার মধ্যে রয়েছে ধনী (সচ্ছল গ্রাহক), গণ-সচ্ছল (গণ-গ্রাহক) এবং বেতন-আয়ের গ্রুপ (বেতন-আয়ের গ্রুপ)। প্রতিটি বিভাগের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং আর্থিক চাহিদা রয়েছে, তাই OCB প্রতিটি দলের চাহিদা সর্বোত্তমভাবে পূরণের জন্য সক্রিয়ভাবে উপযুক্ত পণ্য প্যাকেজ তৈরি করে।

সূত্র: https://baodautu.vn/nha-bang-no-luc-kich-cau-tin-dung-d366625.html