SCIC তার ব্যবসায়িক মডেল এবং মূলধন ব্যবস্থাপনাকে সিঙ্গাপুরের টেমাসেকের মতো রূপান্তর করতে চায়।

৩ ডিসেম্বর, পেশাদার মূলধন ব্যবসার দিকে SCIC মডেলকে উৎসাহিত করা এবং একটি সরকারি বিনিয়োগ তহবিল গঠনের উপর একটি কর্মশালা অনুষ্ঠিত হয়।

SCIC-এর ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ দিন ভিয়েত তুং - ছবি: এনকে

SCIC-এর ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ দিন ভিয়েত তুং-এর মতে, গত ১৯ বছরে, SCIC ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়িক ফলাফল অর্জন করেছে, যার মোট কর-পূর্ব মুনাফা ১০৮,৮৩০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গ; বাজেট অবদান ১০৮,১৪৫ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গ; গড় ইকুইটির উপর রিটার্ন (ROE) ১৩%/বছর।

মডেল রূপান্তরের জন্য অনুরোধ, কর্মক্ষম দক্ষতা উন্নত করা

SCIC-এর রাজস্ব ৫২ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে, কর-পরবর্তী মুনাফা ৭২ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে, ইক্যুইটি ১৭ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে এবং মোট সম্পদ ১২ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে। এখন পর্যন্ত ধারণকৃত পোর্টফোলিওর মোট মূল্য ২০০,০০০ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডঙ্গ (প্রায় ৮ বিলিয়ন মার্কিন ডলার) এর বেশি।

এর ফলে, SCIC রাষ্ট্রীয় মূলধন পরিচালনা এবং বিনিয়োগে তার কার্যকারিতা প্রমাণ করেছে, একটি বিশেষ অর্থনৈতিক সংস্থা হিসেবে তার ভূমিকা স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করেছে, সমীকরণের পরে উদ্যোগগুলির পরিচালনা দক্ষতা বৃদ্ধিতে অবদান রেখেছে। যাইহোক, আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা এবং অনুশীলন SCIC কে রূপান্তরিত করার জন্য একটি মডেল বেছে নেওয়ার প্রয়োজনীয়তা বাড়িয়েছে।

মিঃ তুং-এর মতে, সরকারি বিনিয়োগ তহবিল (SWFs) ক্রমবর্ধমানভাবে আর্থিক ব্যবস্থায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছে, মূলধন প্রবেশের ক্ষমতা, সম্পদ ক্রয় এবং গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসাগুলিকে সমর্থন করার মতো সংকটে সহায়তা প্রদান করছে।

প্রধান অপারেটিং মডেল হল সরকার কর্তৃক পরিচালিত তহবিল ব্যবস্থাপনা এবং তহবিলের মালিকানাধীন বিনিয়োগ কোম্পানি মডেল যা টেমাসেক (সিঙ্গাপুর) এবং খাজানা (মালয়েশিয়া) মডেলের মতো উদ্যোগে বিনিয়োগ করা হয়।

টেমাসেক মডেলের উদ্ধৃতি দিয়ে মিঃ তুং বলেন যে এটি দেশের জন্য টেকসই মূল্য তৈরিতে সাফল্যের একটি আদর্শ উদাহরণ, SCIC-এর জন্য এটি উল্লেখ করার এবং শেখার জন্য একটি শক্ত ভিত্তি। কারণ হল SCIC এবং টেমাসেক উভয়ই উদ্যোগে ব্যবস্থাপনা ফাংশন এবং রাষ্ট্রীয় মূলধন মালিকানা পৃথক করার জন্য, মূলধন সংরক্ষণ এবং বিকাশের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।

এই কোম্পানিটি স্বচ্ছতা, পেশাদার ব্যবস্থাপনা এবং উচ্চ বিনিয়োগ দক্ষতার প্রতীক। টেমাসেক থেকে শিক্ষা SCIC-কে আস্থা বৃদ্ধি করতে, বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করতে এবং বিনিয়োগ, সমতা এবং বিনিয়োগ সম্প্রসারণকে উৎসাহিত করতে সাহায্য করে; এই মডেল থেকে শিক্ষাগুলি তাৎক্ষণিকভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে যেমন উদ্যোগ স্থানান্তর, পরিচালনা পর্ষদের স্বাধীনতা বৃদ্ধি এবং বিনিয়োগ চ্যানেল সম্প্রসারণ, স্বচ্ছতা উন্নত করা এবং বিদেশে বিনিয়োগ করা।

মডেলটি সম্পর্কে শেয়ার করে টেমাসেকের বিদেশ বিষয়ক বিভাগের প্রধান মিঃ অ্যাড্রিয়ান চুং বলেন যে ৫১ বছর ধরে চলমান এই মডেলটি ৩৫৪ মিলিয়ন সিঙ্গাপুর ডলারের প্রাথমিক পোর্টফোলিও পরিচালনা করে, কেবল বিনিয়োগকৃত ক্ষেত্রগুলিতেই বিনিয়োগ করে না বরং উদীয়মান অর্থনীতিতেও বিনিয়োগ করে, বিনিয়োগ পোর্টফোলিওকে বৈচিত্র্যময় করে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং যুক্তরাজ্যের মতো এশিয়ান বাজারের বাইরে একটি বিশ্বব্যাপী বিনিয়োগ সংস্থায় পরিণত হয়।

বিশেষ করে, সরকার সরাসরি কোম্পানিকে নির্দেশ দেয় না এবং কোনও কোম্পানি সরকারের কাছ থেকে বিশেষ আচরণের অনুরোধ করেনি। যদিও ১০০% সিঙ্গাপুর সরকারের মালিকানাধীন, চেয়ারম্যান, সিইও এবং নির্বাহী বোর্ডের সদস্যদের মতো নেতৃত্বের সদস্যরা সরকারি বিভাগের কর্মী নন।

আরও কার্যকর বিনিয়োগের জন্য রাষ্ট্রীয় মূলধন পুনর্গঠন

টেমাসেকের অভিজ্ঞতা থেকে মিঃ তুং বলেন যে ভিয়েতনাম ২০৪৫ সালের মধ্যে একটি উচ্চ-আয়ের দেশে পরিণত হওয়ার লক্ষ্য রাখছে, তাই এটি অর্জনের জন্য, বেসরকারি অর্থনীতির ভূমিকা বৃদ্ধি করা, রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগ পুনর্গঠন করা, অর্থনীতির আধুনিকীকরণ করা, উদ্ভাবনী মডেল প্রচার করা, ডিজিটাল রূপান্তর করা এবং বৃহৎ উদ্যোগের বিকাশ করা প্রয়োজন।

এই রূপান্তরের লক্ষ্য হলো SCIC-কে ধীরে ধীরে টেমাসেক মডেলের মতো একটি পেশাদারভাবে পরিচালিত সরকারি বিনিয়োগ তহবিলে পরিণত করা, যা রাষ্ট্রীয় মূলধন পুনর্গঠন, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন, জ্বালানি এবং অবকাঠামো খাতের পাশাপাশি ব্যাপক প্রভাবশালী বৃহৎ উদ্যোগে বিনিয়োগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এর মাধ্যমে বিদেশী বিনিয়োগকে উৎসাহিত করা, M&A উদ্যোগগুলিকে সমর্থন করা, মূল প্রযুক্তিতে প্রবেশাধিকার অর্জন করা এবং জাতীয় প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করা।

তদনুসারে, SCIC-এর ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টর সমাধানের প্রস্তাব করেছেন যেমন সম্পদ কেন্দ্রীভূতকরণ এবং কার্যকরভাবে পরিচালনার জন্য SCIC-তে বাণিজ্যিক উদ্যোগ স্থানান্তরকে উৎসাহিত করা; বিনিয়োগের জন্য মুনাফা ধরে রাখা এবং চার্টার ক্যাপিটাল বৃদ্ধি করা, খারাপ সম্পদ পরিচালনা এবং ঋণ ক্রয়-বিক্রয় করার কাজ করা। প্রতিষ্ঠান এবং আইনি কাঠামোকে নিখুঁত করা, ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা সম্পন্ন সিনিয়র কর্মী, স্বাধীন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করা এবং প্রতিযোগিতামূলক বেতন এবং বোনাস ব্যবস্থা তৈরিতে তাদের ক্ষমতায়নের মতো সংস্থা এবং মানবসম্পদকে সর্বোত্তম করা।

এনজিওসি এএন

সূত্র: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm