ছুটি চাওয়ার পরিবর্তে 'চুপচাপ বাইরে যেতে' পছন্দ করুন

তরুণ কর্মীরা সময়সীমা পূরণ এবং উৎপাদনশীল হওয়ার চাপ অনুভব করে বলে ছুটি নেয় না - ছবি: BestColleges.com

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ১,১৭০ জন কর্মীর উপর করা একটি নতুন হ্যারিস পোল জরিপ অনুসারে এটি। জরিপে অংশগ্রহণকারী প্রায় ৭৮% মার্কিন কর্মী বলেছেন যে তারা তাদের সমস্ত বেতনভুক্ত ছুটি ব্যবহার করেন না। জেনারেল জেড এবং মিলেনিয়ালদের মধ্যে এই হার সবচেয়ে বেশি।

ছুটি নিতে চাই না তবুও কাজ করতে হবে।

দ্য হ্যারিসের কৌশল পরিচালক লিবি রডনি বলেন, তরুণ কর্মীরা বলেছেন যে তারা সময়সীমা পূরণ এবং উৎপাদনশীল হওয়ার চাপ অনুভব করার কারণে সময় নেননি। একই সাথে, তারা বেতনভুক্ত ছুটির জন্য আবেদন করতে নার্ভাস ছিলেন কারণ তারা অলসদের মতো দেখাতে চাননি।

এর মানে এই নয় যে তারা বিরতি না নিয়ে দিনের পর দিন কাজ করে। তারা কেবল তাদের বসকে বলে না।

বিশেষ করে মিলেনিয়ালস গ্রুপটি "নীরবে চলে যাওয়ার" সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। প্রায় ১০ জনের মধ্যে চারজন বলেছেন যে তারা তাদের ম্যানেজারকে না জানিয়েই পদত্যাগ করেছেন।

জেড জেড: ১৯৯০-এর দশকের শেষ থেকে ২০১০-এর দশকের গোড়ার দিকে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিরা।

সহস্রাব্দ: ১৯৮২ থেকে ১৯৯৪ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিরা।

শেয়ারগুলিতে বলা হয়েছে, যদিও বাস্তবে কাজ করে না, মিলেনিয়ালরা মাঝে মাঝে তাদের মাউস নাড়িয়ে লোকেদের দেখায় যে তারা এখনও স্ল্যাক বা মাইক্রোসফ্ট টিমের মতো কোম্পানির মেসেজিং প্ল্যাটফর্মে সক্রিয়।

তারা নিয়মিত ব্যবসায়িক সময়ের বাইরে বার্তা পাঠানোর সময়সূচীও নির্ধারণ করে, "চেক ইন" করার জন্য, যাতে তারা ওভারটাইম কাজ করছে তা দেখানো হয়।

"সমস্যা সমাধানের একটা সংস্কৃতি চলছে," রডনি বলেন। জেনারেল জেড যখন কথা বলতে এবং সময় কাটাতে বেশি আগ্রহী হন, তখন সহস্রাব্দের লোকেরা মনোযোগ এড়িয়ে ব্যক্তিগতভাবে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার প্রবণতা রাখেন।

"তারা সঠিক কর্মজীবন এবং জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখার একটি উপায় খুঁজে পাবে, কিন্তু এটি পর্দার আড়ালে ঘটে। এটি খুব একটা নীরব প্রস্থান নয়, বরং একটি গোপন ছুটির মতো," রডনি আরও যোগ করেন।

বেতনভুক্ত ছুটির সংস্কৃতি গড়ে তোলা প্রয়োজন

রডনির মতে, যখন লোকেরা ছুটিতে লুকিয়ে থাকার প্রয়োজন অনুভব করে, তখন এটি একটি লক্ষণ যে তাদের কর্মক্ষেত্রে বেতনভুক্ত ছুটির সংস্কৃতি নেই, অথবা এটিকে সুস্থভাবে দেখা হয় না।

তিনি আরও বলেন, নিয়োগকর্তারা বিভিন্ন উপায়ে কর্মীদের ছুটির চাপ কমাতে পারেন। তারা কীভাবে ছুটি চাওয়া হয় সে সম্পর্কে আরও স্বচ্ছ হতে পারেন, বেতনভুক্ত ছুটি স্বাভাবিক করতে পারেন, কর্মীরা ছুটি চাওয়ার সময় সহায়তা করতে পারেন এবং নির্দিষ্ট পরিমাণ ছুটি প্রদান করতে পারেন।

সীমাহীন বেতনভুক্ত ছুটি অগত্যা সমাধান নয়। রডনি বলেন, যেসব কর্মী বছরে ১১ থেকে ১৫ দিনের বেতনভুক্ত ছুটি পান, তাদের সবগুলোই ব্যবহারের সম্ভাবনা বেশি। তবে, যখন ১৬ বা তার বেশি দিন বেতনভুক্ত ছুটি পান, তখন উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়।

পরিবর্তে, নিয়োগকর্তারা তাদের বেতনভুক্ত ছুটির সুবিধা দিয়ে সৃজনশীল হতে পারেন।

উদাহরণস্বরূপ, বড় ছুটির দিনে পুরো কোম্পানিকে এক সপ্তাহের জন্য বন্ধ রাখার অনুমতি দেওয়া, নতুন কর্মীদের কাজ শুরু করার আগে ছুটি নেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা, অথবা কর্মীরা সারা বছর কতটা সময় ছুটি নেয় তা পরিমাপ করার জন্য প্রতি ত্রৈমাসিকে নির্দিষ্ট সংখ্যক দিন ছুটি নেওয়ার বাধ্যবাধকতা।

আরও বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে, জরিপে অংশগ্রহণকারী অনেক আমেরিকান বলেছেন যে কাজের সময় এবং ব্যক্তিগত সময়ের সীমানা আরও কার্যকর করার জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উচিত ইউরোপে প্রচলিত আইন গ্রহণ করা।

এর মধ্যে রয়েছে বর্ধিত ছুটির নীতিমালা, যেমন আগস্ট মাসে এক মাসের ছুটি; দীর্ঘ মধ্যাহ্নভোজের বিরতি, ৪০ ঘন্টার কর্মসপ্তাহ কমানো এবং কর্মঘণ্টার বাইরে ধীর প্রতিক্রিয়ার সময় নিশ্চিত করার জন্য সুরক্ষা।

সূত্র: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm