ছুটি চাওয়ার পরিবর্তে 'চুপচাপ বাইরে গিয়ে মজা করতে' পছন্দ করি।

তরুণ কর্মীরা ছুটি নিচ্ছেন না কারণ তারা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কাজ শেষ করা এবং ভালো ফল করার চাপ অনুভব করছেন - ছবি: বেস্টকলেজেস.কম

যুক্তরাষ্ট্রে ১,১৭০ জন কর্মীর ওপর পরিচালিত হ্যারিস পোলের একটি নতুন জরিপের ফলাফল এটি। জরিপে অংশগ্রহণকারী মার্কিন কর্মীদের এক বিরাট অংশ, অর্থাৎ প্রায় ৭৮%, বলেছেন যে তাঁরা তাঁদের প্রাপ্য সবেতন ছুটির দিনগুলো ব্যবহার করছেন না। এই হার জেন জি এবং মিলেনিয়াল প্রজন্মের কর্মীদের মধ্যে সর্বোচ্চ ছিল।

আমি ছুটি নিতে চাই না, কিন্তু আমাকে কাজ করতেই হবে।

দ্য হ্যারিস-এর চিফ স্ট্র্যাটেজি অফিসার লিব্বি রডনি বলেছেন, তরুণ কর্মীরা জানিয়েছেন যে তারা ছুটি নিচ্ছেন না, কারণ তারা নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কাজ শেষ করা এবং কর্মক্ষম থাকার জন্য চাপ অনুভব করেন। একই সাথে, তারা অলস হিসেবে পরিচিত হতে না চাওয়ায় সবেতন ছুটির জন্য আবেদন করতেও দ্বিধাগ্রস্ত।

এর মানে এই নয় যে তারা দিনের পর দিন বিরতিহীনভাবে কাজ করে। এর মানে শুধু এই যে, তারা তাদের বসের কাছে জবাবদিহি করে না।

বিশেষ করে, মিলেনিয়ালরাই সেই গোষ্ঠী যাদের চাকরি ‘চুপচাপ ছেড়ে দেওয়ার’ সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। প্রতি ১০ জনের মধ্যে প্রায় ৪ জনই বলেছেন যে তাঁরা তাঁদের ম্যানেজারকে না জানিয়েই ছুটি নিয়েছেন।

জেন জি: ১৯৯০-এর দশকের শেষভাগ থেকে ২০১০-এর দশকের প্রথমভাগের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিরা।

মিলেনিয়াল: ১৯৮২ থেকে ১৯৯৪ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিরা।

পোস্টগুলো থেকে জানা যায় যে, কর্মীরা যখন প্রকৃতপক্ষে কাজ করছিলেন না, তখনও তারা স্ল্যাক বা মাইক্রোসফট টিমস-এর মতো কোম্পানির মেসেজিং প্ল্যাটফর্মগুলোতে মাঝে মাঝে তাদের মাউস কার্সার নাড়াচাড়া করে সবাইকে দেখাতেন যে তারা তখনও সক্রিয় আছেন।

তারা অতিরিক্ত সময় কাজ করছে, এটা দেখানোর জন্য এবং নিজেদের অস্তিত্ব যাচাই করতে, স্বাভাবিক কর্মঘণ্টার বাইরেও বার্তা পাঠানোর ব্যবস্থা করত।

"সমস্যা সমাধানের একটা সংস্কৃতি চলছে," রডনি বললেন। যেখানে জেন জি প্রজন্ম কাজ থেকে ছুটি নেওয়ার ব্যাপারে বেশি খোলামেলা, সেখানে মিলেনিয়ালরা মনোযোগ এড়িয়ে নীরবে সমস্যার সমাধান করতে পছন্দ করে।

"তারা কাজ ও ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে সঠিক ভারসাম্য আনার একটা উপায় খুঁজে নেবে, কিন্তু সেটা হয় পর্দার আড়ালে। এটা ঠিক নীরবে পদত্যাগ নয়, বরং অনেকটা গোপন ছুটির মতো," রডনি যোগ করেন।

আমাদের সবেতন ছুটির একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হবে।

রডনির মতে, যখন লোকেরা গোপনে ছুটিতে যাওয়ার প্রয়োজন অনুভব করে, তখন এটি একটি লক্ষণ যে তাদের কর্মক্ষেত্রে সবেতন ছুটির সংস্কৃতি প্রচলিত নেই, অথবা এটিকে ইতিবাচক দৃষ্টিতে দেখা হয় না।

তিনি আরও বলেন যে, কোম্পানির মালিকরা বিভিন্ন উপায়ে কর্মীদের ছুটি সংক্রান্ত মানসিক চাপ কমাতে পারেন। ছুটির আবেদন কীভাবে করা হয় সে বিষয়ে তারা আরও স্বচ্ছ হতে পারেন, সবেতন ছুটিকে স্বাভাবিক করতে পারেন, ছুটির আবেদন করার সময় কর্মীদের সহায়তা করতে পারেন এবং ছুটির নির্দিষ্ট সময়কাল নির্ধারণ করে দিতে পারেন।

সীমাহীন সবেতন ছুটিই একমাত্র সমাধান নয়। রডনি বলেন, যে কর্মীরা বছরে ১১-১৫ দিন সবেতন ছুটি পান, তাদের সব ছুটি ব্যবহার করার সম্ভাবনা বেশি থাকে। তবে, যখন কেউ ১৬ দিন বা তার বেশি ছুটি পান, তখন এই হার উল্লেখযোগ্যভাবে কমে যায়।

এর পরিবর্তে, নিয়োগকর্তারা প্রতিষ্ঠানে সবেতন ছুটির সুবিধা প্রদানের ক্ষেত্রে সৃজনশীল হতে পারেন।

উদাহরণস্বরূপ, প্রধান ছুটির দিনগুলোতে পুরো কোম্পানিকে এক সপ্তাহের জন্য বন্ধ রাখার অনুমতি দিন, নতুন কর্মীদের কাজে যোগদানের আগে ছুটি কাটানোর জন্য বেতন দিন, অথবা বছরজুড়ে তাদের অনুপস্থিতির মাত্রা পরিমাপ করার জন্য প্রতি ত্রৈমাসিকে কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক দিন ছুটি নিতে বলুন।

আরও বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে, সমীক্ষায় অংশগ্রহণকারী অনেক আমেরিকান মনে করেন যে, কর্মঘণ্টা ও ব্যক্তিগত সময়ের সীমাকে আরও কার্যকর করার জন্য যুক্তরাষ্ট্রের ইউরোপের মতো আইন গ্রহণ করা উচিত।

এর মধ্যে রয়েছে বর্ধিত ছুটির নীতিমালা, যেমন আগস্ট মাসে এক মাসের ছুটি; দীর্ঘ মধ্যাহ্নভোজের বিরতি; সংক্ষিপ্ত কর্মসপ্তাহ (৪০ ঘণ্টার কম); এবং সুরক্ষামূলক বিধিমালা যা কর্মঘণ্টার বাইরে ধীরগতিতে সাড়া দেওয়ার সুযোগ দেয়।

উৎস: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm