ছুটি চাওয়ার পরিবর্তে 'চুপচাপ বাইরে যেতে' পছন্দ করুন

তরুণ কর্মীরা সময়সীমা পূরণ এবং উৎপাদনশীল হওয়ার চাপ অনুভব করে বলে ছুটি নেয় না - ছবি: BestColleges.com

১,১৭০ জন মার্কিন কর্মীর উপর করা একটি নতুন হ্যারিস পোল জরিপ অনুসারে এটি। জরিপে অংশগ্রহণকারী মার্কিন কর্মীদের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ, প্রায় ৭৮ শতাংশ বলেছেন যে তারা তাদের সমস্ত বেতনভুক্ত ছুটির দিন গ্রহণ করেন না, যার হার জেনারেল জেড এবং মিলেনিয়ালদের মধ্যে সর্বোচ্চ।

ছুটি নিতে চাই না তবুও কাজ করতে হবে।

দ্য হ্যারিসের কৌশল পরিচালক লিবি রডনি বলেন, তরুণ কর্মীরা বলেছেন যে তারা সময়সীমা পূরণ এবং উৎপাদনশীল হওয়ার চাপ অনুভব করার কারণে সময় নেননি। একই সাথে, তারা বেতনভুক্ত ছুটির জন্য আবেদন করতে নার্ভাস ছিলেন কারণ তারা অলসদের মতো দেখাতে চাননি।

এর মানে এই নয় যে তারা বিরতি না নিয়ে দিনের পর দিন কাজ করে। তারা কেবল তাদের বসকে বলে না।

বিশেষ করে মিলেনিয়ালস গ্রুপটি "চুপচাপ বেরিয়ে যাওয়ার" সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। প্রায় ১০ জনের মধ্যে চারজন বলেছেন যে তারা তাদের ম্যানেজারকে না জানিয়েই চলে গেছেন।

জেড জেড: ১৯৯০-এর দশকের শেষ থেকে ২০১০-এর দশকের গোড়ার দিকে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিরা।

সহস্রাব্দ: ১৯৮২ থেকে ১৯৯৪ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিরা।

শেয়ারগুলিতে বলা হয়েছে, যদিও বাস্তবে কাজ করছে না, মিলেনিয়ালরা মাঝে মাঝে মাউসের নড়াচড়া ব্যবহার করে লোকেদের দেখায় যে তারা এখনও স্ল্যাক বা মাইক্রোসফ্ট টিমের মতো কোম্পানির মেসেজিং প্ল্যাটফর্মে সক্রিয়।

তারা নিয়মিত ব্যবসায়িক সময়ের বাইরে বার্তা পাঠানোর সময়সূচীও নির্ধারণ করে, "চেক ইন" করার জন্য, যাতে দেখানো হয় যে তারা অতিরিক্ত সময় কাজ করছে।

"সমস্যা সমাধানের একটা সংস্কৃতি চলছে," রডনি বলেন। জেনারেল জেড যদিও কথা বলতে এবং সময় কাটাতে বেশি আগ্রহী, তবুও মিলেনিয়ালরা গোপনে সমস্যা মোকাবেলা করে, মনোযোগ এড়িয়ে।

"তারা ঠিক করবে কিভাবে সঠিক কর্মজীবনের ভারসাম্য অর্জন করা যায়, কিন্তু এটি পর্দার আড়ালে ঘটে। এটি ঠিক কোনও নীরব প্রস্থান নয়, এটি অনেকটা গোপন ছুটির মতো," রডনি আরও যোগ করেন।

বেতনভুক্ত ছুটির সংস্কৃতি গড়ে তোলা প্রয়োজন

রডনির মতে, যখন লোকেরা ছুটিতে লুকিয়ে পালিয়ে যাওয়ার প্রয়োজন অনুভব করে, তখন এটি একটি লক্ষণ যে তাদের কর্মক্ষেত্রে বেতনভুক্ত ছুটির সংস্কৃতি রয়েছে যা ব্যাপকভাবে প্রচলিত নয়, অথবা এটিকে সুস্থভাবে দেখা হয় না।

তিনি আরও বলেন, নিয়োগকর্তারা বিভিন্ন উপায়ে কর্মীদের ছুটির চাপ কমাতে পারেন। তারা কীভাবে ছুটি চাওয়া হয় সে সম্পর্কে আরও স্বচ্ছ হতে পারেন, বেতনভুক্ত ছুটি স্বাভাবিক করতে পারেন, কর্মীরা যখন ছুটি নেন তখন তাদের সহায়তা করতে পারেন এবং ধারাবাহিকভাবে ছুটি প্রদান করতে পারেন।

সীমাহীন বেতনভুক্ত ছুটি অগত্যা সমাধান নয়। রডনি বলেন, যেসব কর্মী বছরে ১১ থেকে ১৫ দিনের বেতনভুক্ত ছুটি পান, তাদের সবগুলোই ব্যবহারের সম্ভাবনা বেশি। কিন্তু যখন ১৬ বা তার বেশি দিন বেতনভুক্ত ছুটি পান, তখন উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়।

পরিবর্তে, নিয়োগকর্তারা কোম্পানিতে বেতনভুক্ত ছুটির সুবিধা নিয়ে সৃজনশীল হতে পারেন।

উদাহরণস্বরূপ, বড় ছুটির দিনে পুরো কোম্পানিকে এক সপ্তাহের জন্য বন্ধ রাখার অনুমতি দিন, নতুন কর্মীদের কাজ শুরু করার আগে ছুটি নেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করুন, অথবা কর্মীরা সারা বছর কতটা সময় ছুটি নেয় তা পরিমাপ করার জন্য প্রতি ত্রৈমাসিকে নির্দিষ্ট সংখ্যক দিন ছুটি নিতে বাধ্য করুন।

আরও বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে, জরিপে অংশগ্রহণকারী অনেক আমেরিকান বলেছেন যে কাজের সময় এবং ব্যক্তিগত সময়ের সীমানা আরও কার্যকর করার জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের উচিত ইউরোপে প্রচলিত আইন গ্রহণ করা।

এর মধ্যে রয়েছে বর্ধিত ছুটির নীতিমালা, যেমন আগস্ট মাসে এক মাসের ছুটি; দীর্ঘ মধ্যাহ্নভোজের বিরতি, ৪০ ঘন্টার চেয়ে কম কর্ম সপ্তাহ এবং কর্মঘণ্টার বাইরে ধীর প্রতিক্রিয়ার সময় নিশ্চিত করার জন্য সুরক্ষা।

সূত্র: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm