ছুটি চাওয়ার পরিবর্তে 'চুপচাপ বাইরে গিয়ে মজা করতে' পছন্দ করো।

তরুণ কর্মীরা সময় নিচ্ছেন না কারণ তারা সময়সীমা পূরণ এবং ভালো পারফর্ম করার চাপ অনুভব করছেন - ছবি: BestColleges.com

১,১৭০ জন আমেরিকান কর্মীর উপর করা একটি নতুন হ্যারিস পোল জরিপের ফলাফল এটি। জরিপে অংশগ্রহণকারী প্রায় ৭৮% মার্কিন কর্মী বলেছেন যে তারা তাদের সমস্ত বেতনভুক্ত ছুটি ব্যবহার করছেন না। জেনারেল জেড এবং মিলেনিয়াল কর্মীদের মধ্যে এই শতাংশ সর্বোচ্চ।

আমি ছুটি নিতে চাই না কিন্তু আমাকে এখনও কাজ করতে হবে।

দ্য হ্যারিসের প্রধান কৌশল কর্মকর্তা লিবি রডনি বলেন, তরুণ কর্মীরা জানিয়েছেন যে তারা সময়সীমা পূরণ এবং উৎপাদনশীল হওয়ার চাপ অনুভব করার কারণে ছুটি নিচ্ছেন না। একই সাথে, তারা বেতনভুক্ত ছুটির জন্য আবেদন করার বিষয়েও উদ্বিগ্ন ছিলেন, অলস দেখাতে চাননি।

এর মানে এই নয় যে তারা দিনের পর দিন বিরতি ছাড়াই কাজ করে। এর মানে হল তারা তাদের বসের কাছে রিপোর্ট করে না।

বিশেষ করে, মিলেনিয়ালদের দলটি তাদের ম্যানেজারকে না জানিয়েই "চুপচাপ চাকরি ছেড়ে দেওয়ার" সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। প্রায় ১০ জনের মধ্যে ৪ জন বলেছেন যে তারা তাদের ম্যানেজারকে না জানিয়েই ছুটি নিয়েছেন।

জেড জেড: ১৯৯০-এর দশকের শেষ থেকে ২০১০-এর দশকের গোড়ার দিকে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিরা।

সহস্রাব্দ: ১৯৮২ থেকে ১৯৯৪ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী ব্যক্তিরা।

পোস্টগুলি থেকে জানা যায় যে, মিলেনিয়াল কর্মীরা বাস্তবে কাজ না করলেও মাঝেমধ্যে তাদের মাউস কার্সারটি সরিয়ে সবাইকে দেখাতেন যে তারা এখনও স্ল্যাক বা মাইক্রোসফ্ট টিমের মতো কোম্পানির মেসেজিং প্ল্যাটফর্মে সক্রিয়।

তারা স্বাভাবিক কর্মঘণ্টার বাইরে বার্তা পাঠানোর সময়সূচীও নির্ধারণ করেছিল, "অস্তিত্ব পরীক্ষা করার জন্য", যা দেখায় যে তারা অতিরিক্ত সময় কাজ করছে।

"সমস্যা সমাধানের একটা সংস্কৃতি চলছে," রডনি বলেন। জেনারেল জেড যখন কাজ থেকে ছুটি নেওয়ার ব্যাপারে বেশি খোলামেলা থাকেন, তখন সহস্রাব্দের প্রজন্ম মনোযোগ এড়িয়ে নীরবে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার প্রবণতা পোষণ করেন।

"তারা সঠিক কর্মজীবন-জীবন ভারসাম্য অর্জনের একটি উপায় খুঁজে পাবে, কিন্তু তা পর্দার আড়ালে ঘটে। এটি ঠিক কোনও নীরব পদত্যাগ নয়, বরং একটি গোপন ছুটির মতো," রডনি আরও যোগ করেন।

আমাদের বেতনভুক্ত ছুটির সংস্কৃতি গড়ে তুলতে হবে।

রডনির মতে, যখন লোকেরা ছুটিতে লুকিয়ে থাকার প্রয়োজন অনুভব করে, তখন এটি একটি লক্ষণ যে তাদের কর্মক্ষেত্রে, বেতনভুক্ত ছুটির সংস্কৃতি প্রচলিত নেই, অথবা এটিকে সুস্থভাবে দেখা হয় না।

তিনি আরও বলেন, কোম্পানির মালিকরা বিভিন্ন উপায়ে কর্মচারীদের ছুটি ঘিরে চাপ কমাতে পারেন। তারা কীভাবে ছুটির অনুরোধ করা হয় সে সম্পর্কে আরও স্বচ্ছ হতে পারেন, বেতনভুক্ত ছুটি স্বাভাবিক করতে পারেন, কর্মীরা ছুটির অনুরোধ করলে সহায়তা করতে পারেন এবং নির্দিষ্ট ছুটির সময়কাল নির্ধারণ করতে পারেন।

সীমাহীন বেতনভুক্ত ছুটি অগত্যা সমাধান নয়। রডনি বলেন, যেসব কর্মী বছরে ১১-১৫ দিন বেতনভুক্ত ছুটি পান, তাদের পুরো দিনই কাজে লাগানোর সম্ভাবনা বেশি। তবে, যখন ১৬ বা তার বেশি দিন বেতনভুক্ত ছুটি পান, তখন এই ছুটি উল্লেখযোগ্যভাবে কমে যায়।

পরিবর্তে, নিয়োগকর্তারা কোম্পানিতে বেতনভুক্ত ছুটির সুবিধা প্রদানের ক্ষেত্রে সৃজনশীল হতে পারেন।

উদাহরণস্বরূপ, বড় ছুটির দিনে পুরো কোম্পানিকে এক সপ্তাহের জন্য বন্ধ রাখার অনুমতি দিন, নতুন কর্মীদের কাজ শুরু করার আগে ছুটি নেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করুন, অথবা সারা বছর ধরে তাদের অনুপস্থিতির মাত্রা পরিমাপ করার জন্য প্রতি ত্রৈমাসিকে নির্দিষ্ট সংখ্যক দিন ছুটি নিতে বলুন।

আরও বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে, জরিপে অংশগ্রহণকারী অনেক আমেরিকান বিশ্বাস করেন যে কাজের সময় এবং ব্যক্তিগত সময়ের সীমানা আরও কার্যকর করার জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইউরোপে প্রচলিত আইন গ্রহণ করা উচিত।

এর মধ্যে রয়েছে বর্ধিত ছুটির নীতিমালা, যেমন আগস্ট মাসে এক মাসের ছুটি; দীর্ঘ মধ্যাহ্নভোজের বিরতি; সংক্ষিপ্ত কর্ম সপ্তাহ (৪০ ঘন্টার কম); এবং সুরক্ষামূলক নিয়ম যা কর্মঘণ্টার বাইরে ধীর প্রতিক্রিয়া সময় প্রদানের অনুমতি দেয়।

সূত্র: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm