10 měsíců: „Průlom“ v lokalitách, stabilní makroekonomika

10 tháng: Địa phương 'bứt phá', kinh tế vĩ mô ổn định- Ảnh 1. — Pravidelné zasedání vlády v říjnu 2025 pod vedením premiéra - Foto: VGP/Nhat Bac

Podle zprávy Ministerstva financí je naše země od začátku roku neochvějná a odhodlaná dokončit velmi velký a složitý objem práce a rychle řešit vzniklé problémy. Díky tomu se podařilo udržet makroekonomickou stabilitu, kontrolovat inflaci, zajistit významné bilance; podpořit produkci a podnikání. Index spotřebitelských cen (CPI) za 10 měsíců se ve stejném období zvýšil o 3,27 %. Růst úvěrů je vysoký a ve stejném období dosáhl 20,69 %. Příjmy státního rozpočtu za 10 měsíců se odhadují na více než 2,18 milionu miliard VND, což odpovídá 111 % odhadu a o 30,8 % více než ve stejném období; struktura příjmů státního rozpočtu směřuje k udržitelnosti. Energetická bezpečnost, potravinová bezpečnost, nabídka a poptávka po základním zboží se podařilo udržet; rozpočtový deficit a veřejný dluh byly dobře kontrolovány...

Výše uvedených výsledků bylo dosaženo díky aktivnímu zapojení obcí. Místopředseda Hanojského lidového výboru Truong Viet Dung uvedl, že za prvních 10 měsíců roku 2025 dosáhly příjmy místního rozpočtu 583 000 miliard VND, což odpovídá 113,5 % odhadu a za stejné období se zvýšily o 37 %, což je nejvyšší nárůst za 5 let. Přilákání přímých zahraničních investic dosáhlo 4 miliard USD, což je 2,3krát více než ve stejném období; sektor cestovního ruchu a služeb nadále prosperuje; podnikatelské prostředí si udržuje zlepšující se trend s téměř 28 000 nově založenými podniky a celkovým registrovaným kapitálem téměř 350 000 miliard VND.

V říjnu město úspěšně zorganizovalo sjezd Hanojské strany. V tomto měsíci Hanoj také zahájila 8 velkých projektů s celkovou investicí přibližně 70 000 miliard VND, zaměřených na klíčové oblasti, jako je doprava, zdravotnictví, vzdělávání, kultura a rozvoj měst. Mezi významné projekty patří most Tran Hung Dao, most Thuong Cat, městská železniční trať č. 2, tunel Co Linh, škola Cadre Training School a nemocnice Kidney Hospital.

Město označilo digitální transformaci nejen za administrativní úkol, ale také za důležitý pilíř socioekonomického rozvoje. Hanoj zejména spustila mnoho nových funkcí v aplikaci iHanoi s cílem zlepšit kvalitu služeb pro obyvatele.

Významným vrcholem je pokrok ve vyplácení veřejných investic. Míra vyplácení v Hanoji poprvé překročila celostátní průměr a dosáhla 55,4 %. Místopředseda Truong Viet Dung se podělil o své zkušenosti s implementací a uvedl, že vyplácení veřejných investic musí být organizováno jako rozsáhlá „ekonomicko-administrativní kampaň“ s flexibilními cíli, postupem a mechanismy řízení. V návaznosti na pokyn premiéra vydalo město 31. října 75denní plán na podporu vyplácení veřejných investic. Plán stanoví konkrétní milníky pokroku: do 30. listopadu bude vyplaceno 65 % plánu (očekává se dosažení 68 %), do 31. prosince bude dosaženo 80 % a do 31. ledna 2026 bude dokončeno 100 % stanoveného plánu, což odpovídá celkovému kapitálu ve výši 88 000 miliard VND.

Pokud jde o dvouúrovňový model decentralizace a delegování, Hanoj se domnívá, že pro to, aby byl model efektivní, je nutné posílit implementační kapacitu na místní úrovni a zajistit flexibilní koordinační mechanismus. V současné době má město přibližně 2 067 administrativních postupů, z nichž za 415 postupů je odpovědná obecní úroveň. Tento týden bude Hanoj pokračovat v delegování přibližně 210 dalších postupů z městské úrovně na obecní úroveň; zároveň umožní oddělením proaktivně delegovat měsíčně nebo čtvrtletně na základě skutečných podmínek. Město také po dobu jednoho měsíce pilotně otestuje model jednoho až dvou obvodů/obcí s komplexní decentralizací a delegováním administrativních postupů a socioekonomických oblastí a poté jej vyhodnotí pro replikaci.

Hanoj navíc i nadále věnuje pozornost otázkám sociálního zabezpečení a podpoře rozvoje podnikání. Pokud jde o klíčové úkoly posledních dvou měsíců roku, město tento týden podá zprávu stálému výboru a stálému výboru městského stranického výboru o zahájení 45denního období špičky s cílem usilovat o 8% tempo růstu. Hanoj se zavazuje premiérovi a místopředsedům vlády splnit 8% cíl růstu stanovený vládou.

Zkušenosti z „světlého místa“ Hai Phongu

Předseda městského lidového výboru Hai Phong Le Ngoc Chau uvedl, že za prvních 10 měsíců roku 2025 dosáhly celkové příjmy státního rozpočtu v oblasti 162 000 miliard VND, což překročilo odhad premiéra o téměř 10 % a oproti stejnému období loňského roku se zvýšilo o 31,1 %. Ve městě bylo nově registrováno 6 258 podniků, což představuje nárůst o 33,2 %; celkový registrovaný kapitál dosáhl 169 000 miliard VND, což představuje nárůst o 161 % oproti stejnému období.

Pokud jde o růst HDP, město ve třetím čtvrtletí roku 2025 vzrostlo o 12,47 %; kumulativní 9měsíční nárůst za stejné období činil 11,59 %, což město řadí na 2. místo z 34 provincií a měst. Index průmyslové produkce (IIP) se zvýšil o 15,2 %. Přilákání domácích investic dosáhlo přibližně 335 000 miliard VND, což je 12,9krát více; přilákání přímých zahraničních investic dosáhlo 2,3 miliardy USD.

Pokud jde o vyplácení veřejných investic, celkový alokovaný kapitál činí téměř 36 000 miliard VND na více než 3 000 projektů. Město k dnešnímu dni vyplatilo přibližně 74,6 % plánu stanoveného premiérem a jeho cílem je do roku 2025 dokončit alespoň 100 %.

Pokud jde o rozvoj sociálního bydlení, podle vládního cíle musí Hai Phong v období 2021–2030 dokončit 49 400 jednotek, z toho 10 694 jednotek jen v roce 2025. Město doposud předalo více než 6 000 jednotek a očekává se, že do konce roku předá více než 4 000 jednotek, čímž se celkový počet zvýší na přibližně 11 000 jednotek a překročí stanovený cíl.

Pokud jde o dvouúrovňový model místní samosprávy, město od začátku stanovilo, že je nezbytné plně investovat do zařízení, se zaměřením na centra veřejné správy a online infrastrukturu, aby bylo zajištěno hladké vedení, řízení a interakce mezi vládou a občany a podniky. Hai Phong se zaměřil na investice do digitální infrastruktury pro management a zároveň organizoval inspekční týmy a školení pro rychlé řešení problémů, zejména pro nové kádry a státní zaměstnance. Město také mobilizovalo a doplnilo personál pro úroveň obcí a obvodů, zejména ve složitých oblastech, jako je pozemkové právo, stavebnictví a finance.

Dvouúrovňový model správy v Hai Phongu byl doposud hodnocen jako efektivní, což se projevilo výsledky socioekonomického rozvoje a spokojeností lidí a podniků.

Pan Le Ngoc Chau se podělil o praktické zkušenosti a uvedl, že město se ihned po fúzi zaměřilo na vytvoření scénáře socioekonomického rozvoje a scénáře vyplácení veřejných investic pro každý projekt. Na tomto základě byly každému oddělení, pobočce a oblasti přiděleny specifické cíle, což pomohlo k plynulému a jasnému řízení a řízení.

Druhou zkušeností je podpora digitální transformace v oblasti správy a řízení, která městu umožňuje pečlivě sledovat situaci na denní i týdenní bázi. Díky neustále aktualizovanému datovému systému může Hai Phong přicházet s včasnými a flexibilními řešeními; pomalu postupující úkoly je nutné urychlit a důsledně implementovat heslo „pokud nestačí pracovat ve dne, pracujte v noci“, jak nařídil premiér, aby bylo možné splnit stanovené cíle.

Anh Tho

Zdroj: https://baochinhphu.vn/10-thang-dia-phuong-but-pha-kinh-te-vi-mo-on-dinh-102251108111131967.htm