5 významných trendů firemní kultury v roce 2025

Společnost Blue C dnes (30. prosince) oficiálně oznámila „Zprávu o měření úrovně zralosti implementace firemní kultury 2024 a trendy 2025“. Zpráva byla vypracována na základě průzkumu mezi 206 vietnamskými podniky ve 13 odvětvích.

Společnost Blue C dnes (30. prosince) oficiálně oznámila „Zprávu o měření úrovně zralosti implementace firemní kultury 2024 a trendy 2025“. Zpráva byla vypracována na základě průzkumu mezi 206 vietnamskými podniky ve 13 odvětvích.

Banky nadále vedou, pokud jde o vyspělost firemní kultury  

Podle průzkumu dosáhla v roce 2024 většina podniků zapojených do průzkumu (46,12 %) úrovně zralosti 3 – Design Level. Na této úrovni si podniky utvořily základní principy (vize, poslání, základní hodnoty) a začaly vytvářet akční plány, aby proměnily principy, přesvědčení a hodnoty, kterým podnik věří, ve skutečnost.

Rozdíl mezi plánováním a konkrétními kroky k aplikaci firemní kultury v organizačních procesech a transformaci povědomí do praktických akcí je však stále poměrně velký.

Vrcholem implementace firemní kultury v roce 2024 je rostoucí vyspělost podniků. Podniky se stále více zajímají o organizační kulturu, což se nejzřetelněji projevuje v povědomí vedoucích pracovníků o důležitosti firemní kultury a formování základů firemní kultury .

Rok 2024 je druhým rokem po sobě, kdy se finance - bankovnictví - pojišťovnictví umístilo na přední pozici v žebříčku 11 odvětvových skupin.

Sektor financí, bankovnictví a pojišťovnictví vykazuje působivou úroveň zralosti v implementaci firemní kultury. Podniky v této skupině i nadále vedou v žebříčku s průměrným skóre 51,65 bodu, což odpovídá úrovni 4 (úroveň managementu).

Toto je druhý rok po sobě, kdy se finance - bankovnictví - pojišťovnictví umístilo na přední pozici v žebříčku 11 odvětvových skupin.

V kontextu toho, že digitální transformace se stává naléhavým požadavkem pro vietnamské podniky, aby si udržely konkurenční výhodu, se digitální kultuře věnuje větší pozornost. V roce 2024 však byla úroveň projevu charakteristik digitální kultury pouze průměrná až nadprůměrná. To ukazuje, že většina podniků má stále potíže s vytvářením prostředí, které podporuje a prosazuje silnou digitální transformaci v organizaci.

Podle odvětvových skupin jsou podniky ve 3 skupinách: finance – bankovnictví – pojišťovnictví, služby, cestovní ruch – hotely, 3 odvětvovými skupinami s nejvyšší úrovní projevu charakteristik digitální kultury, nejzřetelněji v charakteristikách „zaměření na zákazníka“ a „orientace na data“.

5 významných trendů firemní kultury v roce 2025

Pan Le Quang Vu, generální ředitel společnosti Blue C, uvedl: „Rok 2025 bude svědkem jasnějšího posunu, kdy se firemní kultura nezastaví pouze u budování základů, ale stane se také silnou hnací silou na podporu podniků v udržitelném rozvoji a přizpůsobení se neustálým změnám doby.“

Pan Le Quang Vu, generální ředitel společnosti Blue C.

Na základě výsledků výzkumu a průzkumů provedených mezi 206 firmami společnost Blue C navrhla a analyzovala 5 významných trendů firemní kultury pro rok 2025.

Zaprvé, podpořit zaměstnance v adaptaci na změny během přechodného období. Průzkum společnosti PwC (červen 2024) v asijsko- pacifickém regionu , včetně Vietnamu, ukázal, že 68 % zaměstnanců zažilo mnoho výkyvů ve své práci, 48 % se muselo naučit nové technologie a čelilo zvýšené pracovní zátěži. V této souvislosti bude podpora zaměstnanců v adaptaci na změny v roce 2025 hlavní prioritou vietnamských podniků, což přispěje k udržení výkonnosti a udržitelnosti.

Za druhé, kultura se stala důležitým faktorem hnací síly digitální transformace a získává stále větší pozornost. Průzkum společnosti Blue C ukazuje, že více než každá třetí firma si v roce 2025 stanoví digitální kulturu jako prioritní cíl. Mezi vynikající vlastnosti, jako jsou: zaměření na zákazníka, datově orientované podniky, inovace, spolupráce a udržitelný rozvoj, se brzy stanou důležitými klíčovými slovy při budování firemní kultury v roce 2025.

Za třetí, zvýšit školení v oblasti používání umělé inteligence (AI) na pracovišti. AI bude i v roce 2025 nadále významným trendem a bude představovat velkou výzvu pro dovednosti a adaptabilitu pracovníků. Navzdory silným investicím vedoucích pracovníků do AI průzkum Gallupova institutu zjistil, že téměř 70 % zaměstnanců AI stále nepoužívá a počet lidí, kteří se s touto technologií cítí dobře, se od roku 2023 do roku 2024 snížil o 6 %. To ukazuje, že zavádění AI není jasně orientované a chybí mu podpora ze strany podniků. Pro optimalizaci AI potřebují podniky specifické školicí plány a pracovní řešení pro zaměstnance propuštěné v důsledku automatizace.

Za čtvrté, obnova kultury a udržení motivace během a po zefektivnění aparátu. Vládní politika zefektivnění mzdového účetnictví vytvoří v roce 2025 velké množství přebytečných lidských zdrojů na trhu práce. Pro soukromé podniky je to výzva i příležitost k přilákání vysoce kvalifikovaných lidských zdrojů, ale je nutné se zaměřit na kulturní integraci nových zaměstnanců. Veřejné organizace po zefektivnění potřebují obnovit kulturu, posílit vnitřní důvěru, podpořit konsenzus a investovat do vzdělávání lidských zdrojů, aby si udržely efektivitu.

Za páté, zaměřte se na péči na pracovišti. V dnešním nestabilním pracovním prostředí se úroveň péče, kterou organizace věnuje svým zaměstnancům, stává klíčovým faktorem pro udržení zaměstnanců.

Výzvou v roce 2025 je překlenout rozdíl mezi benefity, které firmy poskytují, a skutečnými potřebami zaměstnanců. Zařazení péče do centra firemní firemní strategie zvyšuje růst zaměstnanců o 378 % a snižuje jej o 80 %, pokud péče chybí. Zaměstnanci s dobrou podporou s menší pravděpodobností vyhoří, 12krát častěji se zapojí a 7krát častěji podávají vysoké výkony, což firmě přináší obrovské výhody.

Zdroj: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html