BSR – vzdělávání a rozvoj založené na firemní kultuře

V kontextu integrace a globalizace, kdy znalostní ekonomika exploduje spolu s digitální revolucí a průmyslovou revolucí 4.0, se strategie rozvoje lidských zdrojů stává nedílnou součástí strategie rozvoje podnikání a nezbytným nástrojem pro úspěšnou implementaci obchodní strategie. Efektivní strategie lidských zdrojů vytvoří správný směr pro celý systém, optimalizuje náklady a zdroje, a tím udrží udržitelnou interní kapacitu pro každý podnik/organizaci. Strategická analýza a zkušenosti ukázaly, že největší hodnotou a nejsilnější konkurenceschopností, kterou akciová společnost Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) má, je tým dobře vyškolených zaměstnanců s plnou kapacitou a zkušenostmi k udržení interní kapacity a úspěšné implementaci strategie udržitelného rozvoje společnosti. Společnost BSR se zaměřuje na interní vzdělávání a další zvyšování kvalifikace zaměstnanců. Již od prvních dnů formování a rozvoje projektu rafinerie ropy Dung Quat představenstvo společnosti identifikovalo a prostřednictvím usnesení konkrétně usměrnilo systém předpisů, pravidel a plánů pro každou fázi, které úzce sledují skutečnou situaci. BSR upřednostňuje plnou implementaci politiky vzdělávání a komplexního rozvoje kapacit zaměstnanců s cílem dodržovat disciplínu, vykonávat práci na nejvyšší úrovni, sjednotit se směrem ke společnému cíli a podporovat kreativní nápady s cílem optimalizovat a rozvíjet společnost a jednotlivce z hlediska zdraví, ducha, emocí, dovedností a inteligence. BSR plně implementovala kroky v procesu řízení lidských zdrojů, konkrétně prostřednictvím vývoje a vydávání předpisů, pravidel a dokumentů týkajících se řízení lidských zdrojů: Standardy pracovních pozic, Rámec kompetencí dle standardů pracovních pozic, Předpisy pro nábor, Předpisy pro školení, Předpisy o platech a bonusech, Politika talentů - plán povýšení, Předpisy o hodnocení plnění úkolů... a byly konkretizovány do detailních procesů spojených se softwarovým systémem: Řízení lidských zdrojů, E-learning a ERP. Vzhledem ke specifickým obchodním charakteristikám petrochemického rafinérského průmyslu má BSR rozmanitou profesní strukturu, přičemž počet zaměstnanců se zaměřuje především na odvětví, jako je petrochemická rafinace - provoz rafinerií, chemická technologie - polymery, chemická zařízení, strojírenství - svařování, elektrotechnika a tepelná energetika - automatizace, informační technologie, ATMT... Zaměstnanci s více než 10 lety praxe v BSR tvoří 81,16 %, což je obzvláště důležitá síla, která drží všechny znalosti a odborné dovednosti v celé společnosti/závodě. Před rokem 2010 se BSR zaměřovala na školení angličtiny (IELTS, TOIEC), základní školení v oblasti petrochemické rafinace, automatizace, strojírenství, ATMT prostřednictvím základního programu, specializované školení pro absolventy, pracovní pozice a školení OJT v závodě. Od roku 2010 do současnosti společnost BSR nasadila v průměru asi 12 000 lidí ročně, přičemž se zaměřovala především na školení dle zákonných požadavků, interní školení, školení dle požadavků na pozicích, školení OJT, koučování, mentoring a mentoring, specializované školení, orientaci v rozvoji expertů, školení dovedností, management, politickou teorii, školení a šíření kulturních hodnot skupiny Vietnam Oil and Gas Group a společnosti BSR. Lze říci, že kromě politik a benefitů, které prospívají zaměstnancům, je program vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů společnosti BSR skutečným zdrojem „znalostního blahobytu“ s velkým významem pro skutečný komplexní rozvoj zaměstnanců, zajištění kvality života, kariérní rozvoj a osobní rozvoj. Na základech kulturní identity Petrovietnamu „Aspirace – Inteligence – Profesionalita – Loajalita“ a typické kultury BSR „Integrita – Profesionalita – Solidarita – Kreativita – Efektivita “ se zaměstnanci BSR neustále snaží, neustále rostou a neúnavně pracují s ohněm vášně a odhodlání, s mottem „Obnova staré motivace, přidání nové motivace“ , aby byli připraveni změnit obchodní model v souladu s transformačním trendem a rozvíjet se v duchu „Jeden tým, jeden cíl“ , přinášet BSR k neustálému rozvoji a zajišťovat orientaci na udržitelný rozvoj. Neustále zlepšovat obsah „učící se organizace“, neustále usilovat o splnění kritérií kultury učení, sdílení znalostí, budovat tým pracovníků, tým intelektuálů BSR, kteří jsou zodpovědní a profesionální. Podporovat inovace, kreativitu, rozvoj a aplikaci vědy a techniky v praxi, zlepšovat výrobu a efektivitu podnikání a aktivně přispívat k rozvoji Vietnamské ropné a plynárenské skupiny, provincie Quang Ngai a země. Zdroj: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/bsr--dao-tao-va-phat-trien-tren-nen-tang-van-hoa-doanh-nghiep