Když mládí nese velké ideály

„Co vás vedlo k rozhodnutí stát se funkcionářem Svazu mládeže, když je tolik atraktivních kariérních příležitostí?“ zeptal jsem se Nguyen Van Khanha, 27letého tajemníka Svazu mládeže v horské obci v provincii Thanh Hoa . Khanh se jemně usmál a odpověděl: „Možná je to víra. Myslím, že pokud se mladá generace nezaváže, kdo bude ten, kdo změní svou vlast?“

Odpověď se zdá být jednoduchá, ale v sobě skrývá hloubku nové generace, která vstoupila do prostředí veřejné služby v kontextu zcela odlišném od předchozích generací. Nejenže mají ambice sloužit, ale jsou také silně ovlivněni plochým světem : globálním myšlením, rychlostí technologií, vlivem sociálních sítí a tendencí prosazovat individuální hodnoty. Tyto faktory jsou zdrojem síly a zároveň představují velké výzvy v tom, jak udržet ideály v realitě práce.

Lidé vyřizují administrativní úkony v Centru služeb veřejné správy v okrese Thu Duc v Ho Či Minově Městě. Ilustrační foto: tuoitre.vn

Docent Dr. Nguyen Viet Thao, bývalý zástupce ředitele Ho Či Minovy ​​národní akademie politiky, jednou na Národní konferenci o personální práci (březen 2023) promluvil: „Revoluční ideály dnešní mládeže se nezmenšily, ale výzvy jsou větší a složitější. Mladá generace vstupující do prostředí veřejné služby potřebuje znalosti i politickou odvahu, aby se nenechala strhnout vírem integrace, trhu a sociálních sítí.“

Přesně tak, generace Z je vzdělávána v otevřeném prostředí, prodchnutá technologiemi a soutěživostí. Do života vstupují s kreativním duchem, odvážní myslet a konat. Ovládají cizí jazyky, jsou zdatní v digitálních dovednostech, mají systematické myšlení a touží se prosadit. Spolu s jejich aspiracemi však přichází i tlak na rovnováhu: Jak být dynamický, nadšený, kreativní a integrovaný a zároveň loajální, neochvějný a s čistými politickými vlastnostmi – to je problém, kterému generace Z čelí.

Ve skutečnosti mnoho mladých kádrů začíná s krásnými ideály, toužícími přispívat, inovovat a budovat prosperující vlast. Mezi sny a realitou však vždy existuje mezera. Právě tato mezera nejvíce prověřuje odvahu a vytrvalost.

Výzvy, pokušení a snadno padnoucí „knoflíky“

První výzvou pro kádry generace Z je moc. Pokud moc není kontrolována a transparentní, může se snadno stát pokušením. Mladí lidé jsou často energičtí a ambiciózní, ale také netrpěliví, přitahováni slávou a mocí, před nimiž může být odpovědnost zastíněna sobeckými kalkuly. Pokud „schopnost“ ještě není vyvážena „morálkou“, přitažlivost moci snadno otřese základy ideálů. „Lajk“, kompliment, slib – to vše se může stát „bodem zlomu“, který způsobí, že mladé kádry sklouznou dolů, pokud chybí kontrolní mechanismy.

Druhou výzvou je materiální pokušení a psychologie srovnávání. Žijící v době, kdy jsou materiální hodnoty silně prezentovány, se generace Z nemůže ubránit vlivu. Mnoho lidí je svědky toho, jak si přátelé a kolegové zakládají firmy, vydělávají vysoké příjmy a jsou chváleni, zatímco práce ve státních orgánech vyžaduje disciplínu a má jen málo příležitostí k okamžitému vyjádření. Pokud jim chybí sebevědomí a ideály, snadno se nechají ovlivnit, rozvinou si mentalitu „chození ven je zábava“ nebo hledají „zkratky“ k povýšení.

Třetí výzva pramení ze sociálních médií a iluze slávy. Generace Z vyrůstala s Facebookem, TikTokem a Instagramem. Pro ně jsou sociální média komunikačním nástrojem i „pódiem“ pro sebevyjádření. Sociální média mohou šířit dobré hodnoty, ale také mohou snadno zmást mladé úředníky a podlehnout pokušení „vizualizovat“ si svou práci: honit se za lajky, vyměňovat kariéru za okamžitou chválu... Když „virtuální“ přemůže „skutečné“ a „forma“ zastíní „podstatu“, hrozí poškození kvality práce a odpovědnosti za komunitu.

Další výzvou je prostředí veřejné služby, které je často příliš formální. Mnoho agentur a útvarů má stále byrokratické administrativní návyky, nedostatek podpory pro kreativitu a zaměření na formálnost, nikoli na efektivitu. Pro mladé a nadšené úředníky může být takové prostředí odrazující a demoralizující. Bez řádného vedení, podpory a ochrany se mohou rozhodnout „být spokojení“, „udělat to“, nebo ještě hůř, přizpůsobit se formalismu, aby přežili.

To ukazuje, že každý pád mladého kádru není jen osobní ztrátou, ale také poškozuje důvěru lidí. Malý „zlom“ v morálce může vést k velkému zhroucení systému hodnot a důvěry mas...

Zachovejte si odvahu, pěstujte své ambice

Aby si kádry generace Z udržely odvahu a ambice, klíčem je vytvořit komplexní školicí prostředí, kde mladí kádry mohou nejen mluvit a učit se, ale také procvičovat, experimentovat a převzít za sebe odpovědnost.

V první řadě je nutné pravidelně školit a budovat politickou vůli a silnou ideologii u kádrů generace Z. Bez ideálů nemůže existovat vůle. Vůle se nerodí z přísah, ale z dlouhodobého tréninkového procesu: Teoretické vzdělávání generace Z musí být propojeno s praxí, s vysoce aplikovatelnými školicími programy a testovacími cvičeními prostřednictvím skutečné práce. Je nutné obnovit politické vzdělávání kádrů generace Z, aby se nejen učili předsevzetím, ale také s předsevzetími „žili“, uváděli ideály do praxe a proměňovali myšlenky v energii, která vede chování a rozhodování.

Za druhé, výcvik prostřednictvím praxe a od lidí zdola je pro kádry generace Z největší zkouškou. Pouze když jdou k lidem zdola, čelí životům lidí, setkávají se s obtížemi a skutečnými tlaky, mladí kádři pochopí hodnotu každého rozhodnutí, pochopí cenu služby a odpovědnosti. Praxe vycvičí trpělivost, uskuteční ideály a pomůže kádrům rozpoznat jejich vlastní limity pro zlepšení.

Za třetí, kontrola moci a zajištění transparentnosti mechanismu jsou podmínky pro ochranu integrity mladých kádrů. Je nutné navrhnout veřejný mechanismus, od přidělování úkolů, hodnocení, odměňování až po řešení porušení... aby se moc nestala pokušením. Kontrolní moc nemá za cíl potlačit kreativitu, ale vytvořit pro ni bezpečný rámec. Pokud bude veškeré úsilí spravedlivě hodnoceno, mladé kádry budou vytrvalejší a méně pravděpodobně budou hledat „zkratky“.

Za čtvrté, povzbuzujte kreativitu a dejte jim prostor k experimentování. Generace Z je generací technologií a nápadů, proto jim dejte prostor k experimentování, chybám a poučení se z zodpovědných selhání. Podporujte malé kreativní projekty, flexibilní mechanismy hodnocení a mentoringové systémy – ty pomáhají rozvíjet inteligenci, analytické dovednosti a podnikatelského ducha zaměstnanců generace Z.

Kromě toho je nutné zlepšit kritéria hodnocení a jmenování tak, aby upřednostňovala skutečné vlastnosti: politickou odvahu, odborné schopnosti, ducha blízkosti k lidu a integritu. Vzor mladých kádrů v nové éře by měl být spojen s jasnými kritérii: „Odvaha – inteligence – blízkost k lidu – integrita“. Když budou mladé, čisté a oddané příklady uznávány a šířeny, bude společenská důvěra živena praxí, nikoli jen slovy.

Měly by existovat mechanismy na ochranu dobrých lidí a přísné řešení porušování předpisů a zároveň vytvářet podmínky pro rotaci, výzvy a mentoringové programy pro mladé kádry, aby se mohli udržitelně rozvíjet. Budování pracovního prostředí se spravedlivým zacházením, transparentností a příležitostmi k rozvoji, to vše pomáhá snižovat tlak na materiální srovnávání a udržet talentované lidi ve službě.

Návrh politické zprávy 13. ústředního výboru strany, předložený 14. celostátnímu sjezdu strany, stanovil toto odhodlání: „Strategická autonomie, soběstačnost, sebevědomí a silný pokrok v éře národního rozvoje pro mír, nezávislost, demokracii, bohatství, prosperitu, civilizaci, štěstí a stálý pokrok směrem k socialismu.“ V němž je mladá generace, zejména mladé kádry, pokračovatelem slavné revoluční věci strany. Návrh proto stanovil: „Posílit výchovu mladé generace Vietnamu k revolučním ideálům, etice, životnímu stylu, vlastenectví, národní hrdosti, rozvíjet sny, ambice, vůli a touhu přispívat a dodržovat odpovědnost vůči zemi a společnosti.“

Pro generaci Z – generaci narozenou v éře informační exploze, vyrůstající s umělou inteligencí a plochým světem, největší výzva nespočívá vně, ale uvnitř nich samotných: mezi ideály a realitou, mezi aspiracemi a pokušeními, mezi egem a společným dobrem. Pouze tehdy, když jsou dostatečně odvážní, aby překonali „rozbité uzly“, se generace Z může skutečně stát neochvějnou, odvážnou a ambiciózní generací budoucích kádrů, kteří mají touhu přispívat zemi.

    Zdroj: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-gen-z-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722