Strategie pro „zmírnění“ dopadu cel

Společnost Sumitomo spouští první „dřevěný průmyslový komplex“ v USA. Foto: woodworkingnetwork

Celkovým cílem je udržet si podíl na trhu, snížit náklady vyplývající z cel a posílit bilaterální hospodářské vztahy uprostřed rostoucího obchodního napětí. Podle Nikkei Asia je typickým příkladem společnost Sumitomo Forestry Co.. V červenci 2025 společnost dokončila akvizici společnosti Teal Jones Louisiana Holdings (TJLH) za přibližně 29 milionů dolarů prostřednictvím své dceřiné společnosti Sumitomo Forestry America.

Dohoda nejenže dává společnosti Sumitomo přímou kontrolu nad jejím dodavatelským řetězcem dřeva v USA, ale také otevírá cestu pro výstavbu dřevařského průmyslového komplexu v Louisianě. Bude se jednat o zařízení na výrobu recyklovaného dřeva z odpadu, čímž se sníží závislost na dovozu a vyhne se clům na dřevěné výrobky dovážené z Japonska. Analytici tvrdí, že tento model pomáhá společnosti Sumitomo proaktivně se přizpůsobovat kolísání cen surovin, nedostatku pracovních sil a daňové politice a zároveň vytváří image udržitelného rozvoje.

Podobně se rychle přizpůsobil i automobilový průmysl, klíčová oblast v obchodních vztazích mezi USA a Japonskem. Společnost Honda Motor se rozhodla od poloviny roku 2025 přesunout výrobu modelu Civic Hybrid ze svého závodu v Saitamě v Japonsku do závodu v Indianě v USA.

Podle deníku The Straits Times tento krok pomáhá společnosti Honda vyhnout se 25% clu, které Washington plánuje zavést na dovážené automobily. Americká cla stála Hondu do června 2025 více než 800 milionů dolarů.

Nejen Honda, ale i Japan Display - dodavatel LCD obrazovek pro automobily, zvažuje zřízení výrobních linek v USA, aby si udržel konkurenceschopnost v době, kdy dovozní cla mohou zvýšit ceny produktů. Jde o kroky, které ukazují trend přesouvání výroby do USA s cílem „zmírnit“ dopad cel.

Kromě investičních strategií mnoho korporací zvolilo krátkodobější řešení: hromadění zboží v USA. Společnost Sony zintenzivnila výstavbu velkých skladů pro skladování produktů, zejména PlayStation a elektronických zařízení, aby zajistila stabilní dodávky v případě uplatnění nových cel. Suntory Holdings, velká japonská nápojová společnost, také zvýšila hromadění zásob a dokonce upravila svou výrobní strategii: přesunula část své tequily z Mexika do USA, aby se vyhnula 25% dani, a zvážila rozšíření evropského trhu se skotskými výrobky. Podle hodnocení StreetInsider toto opatření v podobě hromadění zásob nemůže nahradit dlouhodobou strategii, ale v krátkodobém horizontu pomohlo japonským společnostem udržet tok zboží a stabilizovat podíl na trhu.

Podle deníku The Wall Street Journal se v širším kontextu jedná o obraz „sdílení rizik“ mezi podniky a japonskou vládou . Tokio proaktivně podporuje bilaterální hospodářskou spolupráci, povzbuzuje podniky ke zvýšení investic v USA a rozšiřuje dovoz z USA s cílem vyrovnat obchod. Tento posun není jen reakcí, ale je vnímán také jako dlouhodobá strategie k posílení pozice Japonska na americkém trhu a zároveň k zachování jeho závazku k cílům udržitelného rozvoje a stabilním dodavatelským řetězcům.

Pozorovatelé tvrdí, že tyto kroky ukazují, že japonské firmy se nerozhodnou „čelit“ celním bariérám, ale flexibilně se přizpůsobují pomocí vícevrstvých řešení. Od akvizice dřevařské továrny společností Sumitomo Forestry, přes přechod Hondy na výrobu Civic Hybrid až po hromadění zboží společnostmi Sony a Suntory, všechny směřují k zajištění „měkkého přistání“ pro dodavatelský řetězec a ochraně dlouhodobých zájmů.

ŠŤASTNÉ ČI

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/chien-luoc-giam-mem-tac-dong-thue-quan-post810908.html