Strategie pro „zmírnění“ dopadu cel

Vzhledem k tomu, že Trumpova administrativa přesouvá cla z modelu pro jednotlivé země na model pro jednotlivé sektory, japonské korporace zavádějí řadu řešení k „zmírnění“ dopadu, od akvizice aktiv, přesunu výroby až po hromadění zboží v USA.

Společnost Sumitomo spouští první „dřevěný průmyslový komplex“ v USA. Foto: woodworkingnetwork

Společným cílem je udržet si podíl na trhu, snížit náklady vyplývající z cel a posílit bilaterální hospodářské vztahy v kontextu rostoucího obchodního napětí. Podle Nikkei Asia je typickým příkladem společnost Sumitomo Forestry Co.. V červenci 2025 společnost prostřednictvím své dceřiné společnosti Sumitomo Forestry America dokončila akvizici společnosti Teal Jones Louisiana Holdings (TJLH) za přibližně 29 milionů dolarů.

Dohoda nejenže dává společnosti Sumitomo přímou kontrolu nad americkým dodavatelským řetězcem dřeva, ale také otevírá cestu pro výstavbu dřevařského průmyslového komplexu v Louisianě. Bude se jednat o zařízení na výrobu recyklovaného dřeva z odpadu, čímž se sníží závislost na dovozu a vyhne se daním ze dřevařských výrobků dovážených z Japonska. Analytici tvrdí, že tento model pomáhá společnosti Sumitomo proaktivně se přizpůsobovat kolísání cen surovin, nedostatku pracovních sil a daňové politice a zároveň vytváří image udržitelného rozvoje.

Stejně tak se rychle přizpůsobil i automobilový průmysl, klíčová oblast v obchodních vztazích mezi USA a Japonskem. Společnost Honda Motor se rozhodla od poloviny roku 2025 přesunout výrobu modelu Civic Hybrid ze své továrny v Saitamě (Japonsko) do továrny v Indianě (USA).

Podle deníku The Straits Times tento krok pomáhá společnosti Honda vyhnout se 25% clu, které Washington plánuje zavést na dovážené automobily. Americká cla stála Hondu do června 2025 více než 800 milionů dolarů.

Nejen Honda, ale i Japan Display - dodavatel LCD obrazovek pro automobily, zvažuje zřízení výrobních linek v USA, aby si udržel konkurenceschopnost v době, kdy dovozní cla mohou zvýšit ceny produktů. Jde o kroky, které ukazují trend přesouvání výroby do USA s cílem „zmírnit“ dopad cel.

Kromě investičních strategií mnoho korporací zvolilo krátkodobější řešení: hromadění zboží v USA. Společnost Sony zintenzivnila výstavbu velkých skladů pro skladování produktů, zejména PlayStation a elektronických zařízení, aby zajistila stabilní dodávky v případě uplatnění nové daně. Suntory Holdings, velká japonská nápojová společnost, také zvýšila hromadění zásob a dokonce upravila svou výrobní strategii: přesunula část své tequily z Mexika do USA, aby se vyhnula 25% dani, a zvážila podporu evropského trhu se skotskými výrobky. Podle hodnocení StreetInsider toto opatření k hromadění zásob nemůže nahradit dlouhodobou strategii, ale v krátkodobém horizontu pomohlo japonským podnikům udržet tok zboží a stabilizovat podíl na trhu.

Podle deníku The Wall Street Journal se v širším kontextu jedná o obraz „sdílení rizik“ mezi podniky a japonskou vládou . Tokio proaktivně podporuje bilaterální hospodářskou spolupráci, povzbuzuje podniky ke zvýšení investic v USA a rozšiřuje dovoz z USA s cílem vyrovnat obchod. Tento posun není jen reakcí, ale je vnímán také jako dlouhodobá strategie k posílení pozice Japonska na americkém trhu a zároveň k zachování jeho závazku k cílům udržitelného rozvoje a stabilnímu dodavatelskému řetězci.

Pozorovatelé tvrdí, že tyto kroky ukazují, že japonské firmy se nerozhodnou „čelit“ celním bariérám, ale flexibilně se přizpůsobují pomocí mnoha vrstev řešení. Od nákupu dřevařské továrny společností Sumitomo Forestry, přesunu výroby modelu Civic Hybrid společností Honda až po hromadění zboží společnostmi Sony a Suntory – to vše směřuje k zajištění „měkkého přistání“ pro dodavatelský řetězec a ochraně dlouhodobých zájmů.

ŠTĚSTÍ

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/chien-luoc-giam-mem-tac-dong-thue-quan-post810908.html