Snění ve velkém, velké myšlenky sedminásobného podnikatele po historickém projektu

(Dan Tri) - Upřímný rozhovor vietnamského podnikatele s reportérem Dana Tri o snaze posílit zemi, velkých snech a myšlenkách vietnamských firem a příběhu o výchově mladé generace...

Příběh Nguyen Trong Khanga s reportérem Dan Tri je jeho upřímným sdílením o vietnamských firmách a jejich snaze učinit zemi silnou, příběhem firem, které sní ve velkém, myslí ve velkém a vychovávají mladou generaci...

Silná a prosperující země potřebuje firmy, které se odváží mít velké sny a myslet ve velkém. Jaký je váš pohled na věc? - Když mluvíme o silném Vietnamu, myslím, že je jasné, že cokoli, co souvisí s technologiemi, vyžaduje dlouhodobé a systematické investice; nejtěžší je najít zdroje na investice. Pokud jsme odhodláni to udělat, budeme mít mnoho příležitostí. V naší společnosti musíme mít kromě odhodlání také systematickou a dlouhodobou strategii a schopnost zvládnout mnoho klíčových technologií. Jak víte, MK Group se silně zaměřuje na karty a biometrické ověřování, což lze nazvat oblastí bezpečnosti, identifikace a bankovních transakcí. V poslední době jsme se podíleli na několika projektech veřejné dopravy v Hanoji a Ho Či Minově Městě na nadzemní dráhy, metro, jízdenky atd. a řadu dalších technologií. Rozvíjíme 3 pilíře. Prvním je projekt identifikace občanů, projekt elektronických pasů Vietnamu. Pokud jde o bankovní trh, tvoříme 80–85 % podílu na trhu s bankovními kartami. Nedávno, před 4 lety, jsme vyráběli kamery, což bylo velmi obtížné. Trh s fotoaparáty je velmi drsný, dominují mu velké společnosti, zejména ty čínské. Pro účast v tomto segmentu jsme zvolili novou generaci kamer s umělou inteligencí, což znamená, že kromě speciálních funkcí kamer jsme přidali algoritmy, které je činí chytřejšími. Tato oblast je náročná. Pokud se odvážíte konkurovat světu , konkurovat největším společnostem na světě, potřebujete 3 věci: odhodlání, zdroje a dlouhodobou strategii. A to je také náš rozdíl.

Jak dlouho vám trvalo, než jste se rozhodli vstoupit do odvětví fotoaparátů, což je podle vás obtížné, nelítostné a vyžaduje, abyste konkurovali „gigantům“? - Musíme zvážit všechny naše výhody a schopnosti. U jiných typů fotoaparátů je hromadná výroba mnohem levnější, ale u fotoaparátů s umělou inteligencí máme pravděpodobně určitou výhodu. Zaprvé, USA zařadily největší čínskou společnost vyrábějící fotoaparáty na „speciální“ seznam. Obchodní válka mezi supervelmocemi doutnala již dlouho. Pro čínské technologické společnosti je mnohem obtížnější než dříve získat přístup k čipům s umělou inteligencí. Zadruhé, na trhu jsou velmi omezené. V současné době, kromě obtíží s exportem do USA a na Západ, USA také podnikají kroky proti dodavatelům čínských společností, kteří spolupracují a používají technologie této země. To je příležitost pro země, včetně Vietnamu, pokud dokážeme zvládnout technologii a trh. Zde chci zdůraznit jednu věc: trh. Máte dobrou technologii, ale nemáte trh, který byste mohli využít, nevíte, jak se na trh dostat, to je také obtížné. A když uvedete produkt na trh, musí být tento produkt velmi unikátní. Výhodou AI kamer je, že pokud změníte algoritmus, tato kamera se může velmi rychle proměnit v jinou kameru. V současné době naše kamery dokáží číst registrační značky téměř 40 různých zemí a s použitím algoritmu lze rozpoznat a odlišit 4 000 typů automobilů . Tento typ lze dobře využít v řízení dopravy nebo policejní práci. Kromě toho vyrábíme typ kamery nošené na hrudi, která dokáže použít až 50 000 šablon ke skrytí obličejů, což znamená, že do ní můžete vložit seznam zákazníků, dokonce do ní vložit osobu ke sledování, nebo pokud se auto ztratí, můžete se ke každé kameře přiblížit a zjistit, kde se registrační značka nacházela, kam se poděla...

S kamerami s umělou inteligencí a různými algoritmy, když máme databázi, můžeme mezi kamerami „komunikovat“ a vytvořit tak velmi chytrý a velmi dobrý systém. Samozřejmě je v tomto ohledu třeba udělat spoustu práce, co se týče databáze, komprese dat, dokonce i to, co se zpracovává v kameře, co v zařízení s umělou inteligencí, co na serveru, to je úplně jiný problém a ještě složitější. To jsou věci, které je třeba udělat. To je příležitost. Myslím, že tato příležitost je velmi jasná. Pokud se tímto směrem vydáme, i aplikace kolem ní budou mnohem chytřejší. V současné době mají kamery v Číně, jen co se týče algoritmů řízení veřejné dopravy, 650 algoritmů, což znamená, že všechny jsou automatické. Například pokud se rozsvítí zelená nebo červená, kamera okamžitě upozorní, nebo pokud dojde k dopravní nehodě, bude na místo upozorněna nejbližší záchranná služba nebo policie, není to složité, dá se to zvládnout. Když máme databázi biometrických údajů, je tato aplikace velmi rozšířená. Zvláště když kamera s umělou inteligencí zpracovává vše na okraji, tedy přímo u kamery, místo aby běžela do centra. Pokud budeme moci nasadit digitální podpisy, pak bude každý občanský akt, transakce mezi lidmi a vládou mnohem pohodlnější. To je dobrý směr, ale také obtížný. Dělat to je velmi obtížné a do této oblasti hodně investujeme.

Příležitosti, jak jste řekl, tu jsou, ale musí existovat i určité výzvy a obtíže, že? Předpokládal jste někdy, že v mnoha oblastech jasně vyhrajete, že použijete kapitál na investice do nových oblastí plných výzev, aniž byste věděl, jak to dopadne, takže byste se obával ztráty peněz, neúspěchu? - S tím souhlasím. Když se mi něco podaří, neznamená to, že to, co dělám, bude i nadále úspěšné. Ale jasně vidím, že vše, co dělám, je základem pro rozvoj, budování něčeho. V podnikání to souvisí s časem, místem, harmonií a štěstím, i když se samozřejmě nemůžete spoléhat jen na štěstí. Vždy se o to snažíme a já také, vždy se snažíme dělat to nejlepší, co umíme, bojujeme ze všech sil za dosažení různých cílů. Nemyslím si, že naše podnikání dosáhlo nějakého bodu úspěchu, tedy ne bodu, kdy bychom usínali na vavřínech. To je také příběh malých snů, velkých snů v životě každého člověka. Ve skutečnosti se u mnoha Vietnamců někteří „zaseknou“, když si pomyslí: „No, to je už velký úspěch.“ V Číně existuje asi 10 společností vyrábějících fotoaparáty s tržbami okolo 1 miliardy USD nebo více. Ta největší má tržby přes 10 miliard USD. Ale ty s tržbami od 100 do 300 milionů USD jsou zhruba stovky podniků. Myslím, že když víte, jak na to, víte, jak na to, pak existuje šance, dokonce velká šance.

Co tedy znamená vědět, jak na to, vědět, jak na to? - Z mé zkušenosti si myslím, že pokud dokážete použít tento vzorec, určitě uspějete: jak vytvořit 30-40 % domácího trhu, zbytek je export, to, co je v zahraničí, a to, co je doma, se vždy vzájemně doplňuje. Domácí společnost může být úspěšná, ale nemůže být geniální. Proto musíte být globální společností s mezinárodními prvky. Opravdu doufám, že se z války mezi Čínou, USA a trendem vývoje umělé inteligence vyvine odvětví kamer s umělou inteligencí. Moje možnosti a možnosti zahraničních společností jsou stejné. Například před 4 lety byla výroba hardwaru pro kamery s umělou inteligencí příliš složitá. Navštívil jsem mnoho továren a viděl jsem, že zahraniční společnosti mají spoustu dobrých technologií, a v tu chvíli jsem si pomyslel: "Aha, ukázalo se, že to taky dokážu." ​​Navštívil jsem společnost na Tchaj-wanu s tržbami asi 300 milionů USD a musím říct, že jejich továrna není tak dobrá jako ta naše. A když máme základ, od této kamery přejdeme k výrobě další kamery, k výrobě dalšího produktu, k připojení něčeho dalšího, je to velmi odlišné. Chci zde zdůraznit jeden bod, a to, že při výrobě produktů jsme velmi kreativní a vždy vytváříme speciální produkty. Například produkty s tělesnými kamerami, které se nosí na hrudi pro policii, orgány činné v trestním řízení, pro transakce mezi zákazníky a dodavateli, používáme k integraci čtení občanské identifikace. Když policie potřebuje někoho zkontrolovat, hrudní kamera se promění ve čtečku. A co je ještě zvláštnější, zjistil jsem, že se jedná o jednu z prvních kamer s umělou inteligencí na světě, která to dokáže. Poprvé, co jsem do kamery vložil čip s umělou inteligencí pro tělesnou kameru, jsem byl první společností, která to udělala. Možná se opožďuji, ale vymýšlím něco speciálního, co by něco změnilo, bylo by kreativní a tyto rozdíly vytvářejí velmi dobrou hodnotu. Nebojím se být opozdilcem, protože opožděnost může někdy znamenat velký skok. Vietnam se může čtečkou M6 nijak nelišit od západních technologických společností a hledá a chce spolupracovat s technologickými společnostmi na spolupráci na výrobě a exportu do zahraničí.

Podělil se o docela dobrý vzorec, který zní 30-40 % domácího trhu, zbytek je export. Společnost, která se zaměřuje pouze na domácí trh, nikdy nemůže být velmi úspěšná. Koneckonců, kdo nechce být úspěšný v podnikání, kdo nechce jít do zahraničí. Ale jsou všichni úspěšní? Souvisí to s problémem velkých snů a velkých myšlenek Vietnamců? Proč to někteří lidé dokážou a jiní ne? - Myslím, že základ myšlení každého člověka je jiný. Lidé, kteří hodně cestují, hodně studují, mají síť přátel všude, se budou lišit od lidí, kteří se zaměřují pouze na domácí trh. Způsob práce je stejný, lidé, kteří pracují v technologiích, a lidé, kteří se věnují prodeji, se budou lišit. Ve Vietnamu, protože velikost trhu v minulosti a nedávno se mohla změnit, ale perspektiva vietnamských firem je stále doma, takže se v zemi cítí docela pohodlně a úspěšně. Tento příběh jsem už vyprávěl. Bohatý indický přítel se mě zeptal: "Za kolik plánujete vybudovat svou firmu?" V té době jsem měl tržby jen 2–3 miliony dolarů, tak jsem řekl: „Chci vybudovat firmu v hodnotě 20–30 milionů dolarů.“ Můj přítel se okamžitě zeptal: „Proč nevybuduješ firmu v hodnotě stovek milionů dolarů?“ Zeptal se: „Kde plánuješ prodávat?“ Řekl jsem: „Prodávat ve Vietnamu.“ Řekl: „Proč neprodáváš do celého světa?“ Samozřejmě jsem v té době ještě studoval v zahraničí v USA, ale to byl tehdy můj způsob myšlení. Během procesu vývoje jsem ale jasně viděl, že firma dosáhla tržeb v řádu stovek milionů dolarů, exportuje do mnoha zemí v Japonsku, Evropě, továrny v Brazílii, Etiopii atd. Neustálé cestování, budování partnerů všude, rozvoj nových odvětví a rozšiřování nových sítí vztahů vám také vytvoří jiný základ, jiný způsob myšlení. Abychom jasně viděli současnou globální ekonomiku, pokud je trh omezen pouze na úzké měřítko, bude to vždy stejné, budete to dělat v menším měřítku. Vždy je to stejné, pokud to děláte v malém měřítku, vaše náklady nebudou optimalizovány. Se stejnými zdroji, pokud to dokážete ve velkém množství, budete velmi úspěšní. Je zřejmé, že dnešní mladá generace se může změnit. Ale předchozí generace je jako já, většina lidí stále myslí spíše na domácí trh. Existují však společnosti, jako napříkladFPT Software, u kterých jsem mnoho let svědkem toho, že se velmi rychle rozvíjejí a jsou velmi zaměřené. Loni vyvezly software v hodnotě 1 miliardy USD. Vietnamská společnost, která to dokázala na takové úrovni do zahraničí a přinesla takový cash flow, je velmi pozitivní výsledek. Opravdu chci, aby se vietnamské společnosti zaměřily na větší trh s mezinárodním rozsahem, pak se úroveň Vietnamců velmi zvýší. Místo toho, abychom se stali jedničkou ve Vietnamu, si stanovme cíl být jedničkou v Asii. K tomu samozřejmě potřebujeme zdroje, takže odkud a jak zdroje pocházejí, je velmi důležité.

Ale kromě zdrojů je to možná i načasování? - Ano. Existuje mnoho věcí, které se rozhodují příliš brzy a nejsou dobré. Také jsme se s tím setkali. Takže načasování je velmi důležité. Rád bych se také podělil o to, že kromě výroby AI kamer se podílíme i na obranném průmyslu. Této oblasti se věnuji již mnoho let. Obranný průmysl je mou vášní pro technologie, obranné technologie jsou vrcholem všech typů technologií, takže zahrnují mnoho velmi zajímavých věcí. Přístup MK Group je také jiný, je nemožné investovat do výzkumu a vývoje od začátku. Právě jsme koupili 2 společnosti, včera jsme uzavřeli další společnost, čímž se z nich staly 3 společnosti, a brzy přidáme další. Se 4 společnostmi, které ovládají klíčové technologie, budeme schopni pro tuto zemi udělat spoustu věcí. Zpět k příběhu o 30-40 %. V roce 2023 Jižní Korea vyvezla obranné vybavení za 12 miliard USD, Turecko také vydělalo několik miliard USD, takže kromě zvládnutí technologií také výrazně zvětšilo rozlohu země. Dříve byl svět velmi otevřený, lidé si mysleli, že když něco nemáte, můžete si to koupit, ale nedávná světová situace ukazuje, že musíme být soběstační, co se týče kapacity. Pokud budeme závislí na technologiích, bude velmi obtížné se rozvíjet. Snažíme se zúčastnit mezinárodní vojenské výstavy na konci letošního roku, kde představíme některé produkty „vyrobené ve Vietnamu“. To je také nový směr, důležitý pilíř pro rozvoj společnosti. Dříve jsme plánovali stát se společností s obratem 100 milionů dolarů, nyní plánujeme stát se společností s obratem 1 miliardy dolarů, takže cesta, kterou se vydáme, a směr, kterým se budeme ubírat, jsou velmi důležité. Také doufám, že budu mít štěstí, bez štěstí nemůžeme uspět, doufám, že budu mít štěstí ve správný čas, aby se to rozjelo. Oblasti, na kterých pracujeme, souvisí s digitální transformací. Pokud jde o digitální transformaci, MK Group nedávno investovala do 6-7 technologických společností ve Vietnamu. S 500 inženýry mimo ni jsme investovali 30-40 % a vytvořili ekosystém, do kterého se může zapojit mnoho bratrů, jezdit s námi do zahraničí, pracovat s námi na projektech a sdílet s námi nové technologie. To je pro nás také příležitost vytvořit hřiště pro o něco pozdější generaci. Jsem 7X, nyní má moje společnost ředitele narozeného v roce 1994, který vytváří nové příležitosti pro bratry, aby se mohli společně rozvíjet.

Říkáte, že to zní jednoduše, ale za tím musí být dlouhý příběh, jako například akvizice jihoafrické společnosti skupinou MK? - Ve skutečnosti výše zmíněná jihoafrická společnost není první zahraniční společností, kterou jsme koupili. Před pěti lety jsme investovali do brazilské společnosti, poté jsme investovali v USA, investovali jsme v Singapuru, loni jsme postavili továrnu na karty v Etiopii nebo jsme spolupracovali se cizinci, šli jsme na japonský trh, Japonsko investovalo do nás... Všechny tyto příběhy se dělají už mnoho let. Možná, že příběh mezinárodní spolupráce je DNA skupiny MK, není nový. Novinkou je zde jiný přístup. Dříve jsme koupili společnost, abychom prodávali naše produkty. Postavili jsme továrnu, přivezli jsme naši technologii, abychom je prodávali na jejich trhu. Ale teď řešíme jeden problém: koupíme společnost, ta společnost má trh, má technologii a přístup bude jiný. Pravděpodobně existují určité výzvy. Nicméně já osobně nedokážu pochopit všechny technologie, takže musím využít lidi, jednotlivce a organizace s odbornými znalostmi. Například jsme nedávno najali zahraničního zaměstnance, který byl dříve generálním ředitelem velmi velké vojenské korporace v Jižní Africe. Byl jedním z prvních inženýrů, kteří vyrobili první jihoafrickou raketu, a později pracoval pro mnoho velkých společností a jeho síť kontaktů byla velmi široká. Byl také viceprezidentem Jihoafrické asociace obranného průmyslu. Nyní je mým poradcem.

Platíme stovky tisíc dolarů ročně, což je velmi drahé, ale velmi výhodné. Ve skutečnosti už mnoho let využíváme dobré lidské zdroje. Například v oblasti čipových karet mám ty nejlepší lidi na světě, kteří tyto věci dělají, a já tyto věci musím dělat (platit vysoké platy - PV), abych tyto lidi získal. Nedávno jsme také úspěšně vyjednali inženýra, který je velmi dobrý v prodeji. Pokud máte produkt, potřebujete obchodníka, ale prodej v této oblasti se velmi liší od jiných odvětví. Také jasně definujeme trh MK Group jako rozvojové země. Máme opravdu rádi přeplněná místa, přeplněné trhy, například Indonésii, Myanmar... dále je Egypt nebo Etiopie. Afrika je potenciální trh, ale má také určité potíže. Čínská společnost Geely koupila Volvo od Švédska. Náhodou znám generálního ředitele Geely a slyšel jsem příběh o tom, proč čínská společnost koupila Volvo a teď jsou velmi úspěšní. Postupně všechny tyto technologie převedli do Číny. Zvládnutí technologií je takové, kromě výkresů je to také zvládnutí lidí. Když si kupujeme výkresy, někdy nevíme, co dělat, ale problém jsou lidé. Pak musíme změnit naši vizi. Dříve jsme ve Vietnamu vyráběli vietnamské technologie, pak jsme je vyváželi, teď se zabýváme řízením nových organizací, nových kultur, nových lidí, řídíme veškerý zahraniční personál, jak motivovat, jak využít naše silné stránky i jejich, jak zvládnout všechny ty technologie, to trvá dlouho a vyžaduje určité zdroje. Jak vidíte, momentálně jsme ve fázi investic, ale s citlivostí lidské bytosti vidím, že určitě uspějeme, je nemožné neuspět.

Právě jste mluvil o snaze udělat vše pro to, aby nejen generace 7X, ale i generace 8X, 9X a dokonce i mladší mohla dědit a mít k nim přístup. To mi připomíná příběh z doby před 2-3 lety, kdy jste se s námi podělil o to, jak jste měl velké obavy, když viděl většinu mladých lidí, jak sedí a „klábosí“ o stovkách milionů dongů, miliardách dongů, v poslední době se dokonce pouštějí do virtuálních peněz, chtějí pracovat a vydělávat peníze hned, jako by řídili taxi Grab. A co teď? - Ve vietnamské kultuře se mladým lidem dostává velké pozornosti od jejich rodin, které jim poskytují vzdělání a osobní rozvoj. Jsem na tom stejně, mít děti znamená dělat si starosti se vším. Ale jasně vidím, že kultura určuje hodně. Pokud nás kultura nutí zapomínat na naše kořeny, honit se za bezprostředními věcmi (i když koneckonců každý musí žít) a myslet krátkodobě, bude to pro vás velmi těžké. Myslím, že před 3 lety a teď se věci zdají být úplně jiné. Kryptoměny jsou na dně, akciový trh je na dně, všechno není takové, jak si lidé myslí, takže se lidé musí z toho poučit. Takže si někdy myslím, že se musím nechat životem učit, klopýtnout a pak uvidím. Tento trend mladých lidí není jen ve Vietnamu. Navštívil jsem několik zemí a bylo to stejné, část mladých lidí v Japonsku, Číně... je na tom stejně. Když se život zrychlí a zvýší konkurenceschopnost, existuje skupina lidí, kteří se zdají být ochotni jen rychle vydělat peníze, což vede k high-tech zločinům, k tomuto zločinu, k tamtomu zločinu... Zpět k problému, takové skupiny lidí nikdy neskončí, ale to, co je věčné, co vytváří hodnotu, tito lidé musí do tohoto řetězce přispívat, aby měli hodnotu. A pokud si někdo nevytvoří vlastní hodnotu, pak se sám vyloučil z příležitostí, které měl dostat. Vietnam má velkou příležitost, reformy, inovace, kreativitu, rozvoj. Přitom neexistuje místo s tak rozsáhlými mezinárodními vztahy jako Vietnam. Když se takto rozvíjíme, máme velmi velký prostor pro rozvoj.

Jak bychom tedy měli orientovat mladší generaci? - Je třeba říct, že dnešní mládež je mnohem lepší než my. Ve 20 letech mluví plynně anglicky a velmi dobře používají technologie. Ale co je pro takové lidi potřeba, je stát se mezinárodní pracovní silou. Pokud jste na úrovni mezinárodní pracovní síly, budete přirozeně muset být jiní. Je těžké jen tak celý den poflakovat po kavárnách. Krátkodobé příležitosti k vydělávání peněz nakonec dojdou, například řízení Grabu, to je velmi krátkodobé. Všechny věci jako virtuální měna se nedají zakázat, ale ať to lidé zkusí. Přemýšlím o tom, jak naučit mladé lidi být odhodlaní, aby mohli myslet legálně a dlouhodobě, aby vydělali peníze. Ale věřím v mladé Vietnamce, mají velmi dobrého podnikatelského ducha. Vypadá to tak, tak to selhává, ale někdy, když se poflakují po kavárnách, dokážou něco vymyslet. Pokud jsou Vietnamci odhodlaní, dokážou to. Hlavní je vytvořit „zdravé“ prostředí, nejen normální prostředí, ale celou společnost. Když je vnímání společnosti pozitivní, je to velmi důležité. Pokud lidé myslí negativně, budou okamžitě negativní. Ale pokud je společnost velmi pozitivní, lidé budou také dobří, lidé se zlepší a budou dělat mnohem lepší věci. Nemyslím si, že kritizuji tuto skupinu lidí. Protože ve skutečnosti společnost bude mít tyto lidi a tamten lidi. Každý chce rychle vydělat peníze a není to špatné, pokud je to legální, ale často je rychlé vydělávání peněz riskantní. Vždy byste měli myslet takto: Nejsem lepší než oni, musím se dostat pod jejich úroveň, musím se snažit, takoví by měli být mladí lidé.

Problémem je také arogance Vietnamců. Poté, co se trochu pouštím, si myslí, že jsem v tom nejlepší, že jsem v tom nejlepší. Když se postavíte do pozice nejlepšího, pravděpodobně se už nechcete nic učit, už nechcete nic dělat, pořád si myslíte, že jste dobří. Například když studujeme, někteří lidé říkají, že jsem ve studiu velmi dobrý, ale dobré studium nutně neznamená, že jsem dobrý v dělání věcí, takže musíme realitu zažít a setkat se s ní. Co se týče mladých lidí, ti v první řadě potřebují vysokoškolský titul, i ten je pro vstup do života nejjednodušší. Za druhé, Vietnamci mají docela silné ego. Nedávno jsem se zúčastnil slavnostního předávání ocenění podnikům, kde bylo firmám doporučeno, aby spolupracovaly. Ale velké ego způsobuje, že se vietnamské firmy navzájem nepřijímají. A pokud nespolupracují, je velmi těžké jít společně do světa. Čím více jdou do světa, tím menší se cítí. Vidím skutečné příležitosti, ale když se na ně dívám, cítím se tak malý, někdy se cítím osamělý, protože když to říkám, vietnamských technologických firem, které vystupují do zahraničí, je velmi málo, velmi málo. Co se týče mládeže, myslím, že se s tím nemusíme příliš starat. Hlavní je, abychom vytvořili pozitivní, přátelské prostředí, vzdělávací prostředí a pozitivní, jasný právní základ, který bude motivovat mnoho lidí k úspěchu. Vietnam má mnoho příležitostí. Nyní s počítačem a webkamerou může mnoho lidí vydělávat peníze. Takže když uvádíme technologie do života, musíme komunikovat, změnit myšlení, například, že malý občanský průkaz je jen elektronický klíč pro elektronické transakce, protože cílem je identifikace. I pro samotné lidi je tato komunikace velmi nezbytná. Děkuji!

Obsah: Dan Anh

Fotografie: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Design: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Zdroj