Za Viettelovými zázraky „vítězství v každé bitvě“

Po prvních 6 letech, kdy se společnost Viettel věnovala převážně výstavbě antén a televizních věží – čistě stavebním pracím, které jí pomáhaly generovat příjmy a udržovat si zaměstnance – se v roce 1995 naskytla nové příležitost, když jí vláda povolila plně využívat telekomunikační služby. V té době byl Viettel jediným domácím podnikem, kterému byla udělena licence. Společnost však nevyvíjela žádné související servisní obchodní aktivity.

Zlom pro vývojovou cestu nastal o 2 roky později, kdy společnost Viettel získala „historický“ projekt – páteřní síť optických vláken sever-jih (1A) pro Informační velitelství. Příležitosti vždy přicházejí s výzvami a tentokrát byla výzva extrémně obtížná: mladý podnik potřeboval vyřešit a správně vyřešit problém, který ani dlouholeté a zkušenější podniky nikdy předtím neřešily. Konkrétně ve Vietnamu v té době existovala pouze jedna páteřní síť optických vláken pošty s rychlostí 34 M/s. Páteřní síť 1A měla celkem 10 optických vláken podél 500 kV elektrického vedení ve směru sever-jih: EVN získala 4 vlákna, ale použila pouze 2 aktivní vlákna, takže 2 vlákna zůstala volná, VNPT také získala 4 vlákna a použila je se stejným vzorcem. Ministerstvo národní obrany a Informační velitelství využily této příležitosti, aktivně lobovaly a požádaly o 2 přebytečná optická vlákna, která předaly společnosti Viettel k nasazení. Ne všechna optická vlákna však dokáží přenášet, protože každá páteřní síť optických vláken potřebuje k efektivnímu příjmu a přenosu v průměru 4 vlákna. Viettel jich má pouze polovinu. Viettel musí s technologií příjmu a přenosu na 1 vlákně „riskovat“, zatímco na celém světě ji na trase o délce asi 200 km používá pouze Spojené království a v Asii ji zatím nenasadila žádná země.

„ V té době se technologičtí inženýři společnosti Viettel zabývali pouze teorií, nikdo dosud nestavěl žádnou optickou páteř. Mnoho zahraničních expertů nám radilo: Nedělejte to sami, najměte si někoho, kdo to udělá, jen se dívejte, “ vzpomínal generálmajor Le Dang Dung, bývalý předseda představenstva a generální ředitel skupiny Viettel, který se na projektu přímo podílel. Lidé z Viettelu se ale tak snadno nevzdali. Jedinou cestou bylo najít způsob, jak proměnit nemožné v možné. Tento podnik spolupracoval s mnoha zahraničními partnery poskytujícími technologii optických vláken, aby našel řešení pro páteř s pouhými dvěma vlákny, a přesvědčil Vědeckou radu ministerstva národní obrany, aby tuto technologii přijala. Aby to dokázali, lidé z Viettelu se vydali až do Anglie, aby spolupracovali s poskytovateli služeb na její konfiguraci v laboratoři. Vojenský projekt byl státním tajemstvím, takže ho Viettel musel navrhnout, přepracovat a nespočetněkrát testovat. Tam, kde není elektřina, se musí použít solární panely a kde se musí použít generátory, to jsou jen dva z nesčetných problémů, které je třeba vyřešit.

V roce 1999 společnost Viettel dokončila páteřní optickou síť 1A. V okamžiku, kdy byl hovor z Ho Či Minova Města do Hanoje plynulý a signál jasný, všichni po mnoha předchozích obtížích vybuchli. Viettel se stal první společností na světě , která úspěšně aplikovala technologii multiplexování vlnových délek na optické vlákno na vzdálenost více než 2 300 km. První technologický průlom v telekomunikačním průmyslu, který Viettel zavedl z takových tíživých okolností, je prvním technologickým průlomem v telekomunikačním průmyslu. Páteřní síť 1A je pro Viettel historickou událostí, která demonstruje schopnost překonávat nebývalé věci, a později tato aspirace pomohla společnosti Viettel vybudovat největší mobilní síťový systém ve Vietnamu a poté se stát jediným síťovým operátorem na světě, který vyrábí telekomunikační zařízení, a světovým průkopníkem v technologii 5G.

Poté, co společnost Viettel získala páteřní síť 1A, dosáhla dalšího úspěchu v podobě poskytování dálkových hovorů VoIP 178, čímž pomohla prolomit telekomunikační monopol, který ve Vietnamu trval deset let. A i když se této službě stále „dařilo“ a přinášela obrovské příjmy, vedoucí představitelé Viettelu rozhodli, že to, co je dobré, nebude trvat věčně, a stanovili si vyšší cíl: Viettel musel poskytovat mobilní služby. Před dvěma desetiletími bylo vlastnictví mobilního telefonu považováno za známku bohatství, protože peníze vynaložené na jeho nákup a údržbu byly drahé a pro většinu lidí nedostupné. Sen Viettelu o tom, že „každý Vietnamec bude mít mobilní telefon“, zněl daleko od reality, protože problémy Viettelu v té době spočívaly jak ve financích, tak v technologiích. Ale stejně jako v předchozí lekci o 1A, o VoIP, lidé z Viettelu chápali, že v potížích je i příležitost. Z finančního hlediska se díky poklesu mezinárodních telekomunikací partner dohodl, že Viettelu dovolí koupit 5 000 vysílacích stanic s odloženými platbami na 4 roky. Jakmile byl problém s penězi vyřešen, Viettel rychle vyřešil technologický problém a neprodleně zahájil podnikání, aby získal zpět kapitál.

Pokud budeme postupovat postupně, jak navrhli zahraniční experti, bude nejen nákladné, ale také bude trvat dlouho, než se vytvoří síť 5 000 vysílacích stanic, což zpomalí podíl na trhu a to téměř znamená neúspěch. V reakci na výzvu: „ Zrychlete, zrychlete ještě více! Buďte kreativní, buďte kreativnější“ si lidé ve Viettelu jasně uvědomili, že k úspěchu musí najít další průlomové cesty. Viettel proto standardizoval typický design, aplikovaný na různé terény, jako je delta Mekongu, delta Rudé řeky, horské oblasti, ostrovy... stovky stanic na různých místech, standard je pouze 5-6 typů. Uplatňuje se princip frekvenčního přeskakování a iniciativa kreslení stanic do tvaru sítě, konkrétně každých 800 m je stanice, kde je mnoho předplatitelů, v okruhu 400 m je stanice. Pan Hoang Anh Xuan (tehdejší generální ředitel Viettelu) představil koncept „standardizace návrhu sítě“, včetně standardizace návrhu anténních stožárů a vzorové knihy o standardech instalace stanic BTS ve Viettelu. Díky principu návrhu sítě a frekvenčního přeskakování může Viettel plánovat a navrhovat mobilní síť s až tisíci stanicemi za pouhý 1 den namísto mnoha let, čímž šetří peníze, zvládá technologie a zajišťuje kvalitu. „ Protože to děláme sami, máme vše pod kontrolou, což stimuluje národní hrdost, takže v tomto procesu existuje mnoho iniciativ a vylepšení, v procesu navrhování, výstavby a využívání sítě dochází k tisícům vylepšení, “ řekl pan Hoang Anh Xuan, bývalý generální ředitel skupiny Viettel. 15. října 2004 Viettel oficiálně spustil svou mobilní síť s předvolbou 098. Za necelý rok dosáhl počet předplatitelů 1 milionu – tempo růstu, které předchozím mobilním sítím trvalo více než 10 let. Za 12 měsíců lze říci, že Viettel vytvořil silnější přitažlivost a zrychlení než jeho konkurenti.

Během 2 let vlastnil Viettel více stanic než všichni ostatní operátoři dohromady, kteří jej nasadili za předchozích 10 let, což přispělo ke zvýšení hustoty telefonního připojení ve Vietnamu ze 4 % na 90 % v roce 2007 a v současnosti na 130 %. Mobilní služby, které byly kdysi luxusem, se náhle staly nezbytností, službou sloužící společenskému životu, sloužící lidem. Za tím stojí vlastnictví Viettelu, naprostá nezávislost od návrhu, provozu, využívání až po výzkum a aplikaci nejunikátnějších technologií. Mnoho důvodů může vysvětlit po sobě jdoucí úspěchy Viettelu v období popularizace telekomunikací ve Vietnamu. Ale hluboko uvnitř je jádrem stále rychlost, neustálý pohyb vpřed v kombinaci s duchem odhodlání a kreativity, která pomohla opožděnému operátorovi dostat se v závodě o krok vpřed jak v oblasti technologií, tak i v podnikání. Jak kdysi řekl pan Do Trung Ta, bývalý ministr pošt a telekomunikací: „ Technologie se vyvíjí velmi rychle. Je velmi možné, že to, co dnes považujete za naprosté vítězství, nemusí být vítězstvím příští rok. To vyžaduje vizi vedoucích pracovníků. Myslím, že flexibilita a dlouhodobá vize jsou velmi důležité, a to je vítězství Viettelu .“

Během 35 let vývoje bylo dosaženo mnoha milníků, ale aspirace společnosti Viettel dobýt nové výšky a vytvořit nové technologické průlomy nikdy neustala. Po popularizaci mobilních služeb se Viettel stal síťovým operátorem číslo 1 ve Vietnamu a na mnoha zahraničních trzích. Viettel se i nadále zaměřuje na obtížnější úkol zvládnout technologii výroby telekomunikačních zařízení a zapojit se do vysoce hodnotných segmentů globálního dodavatelského řetězce technologií. „ Viettel nikdy neusnul na vavřínech, lidé z Viettelu nikdy nespali ve stínu čísla 1. Každá generace, každé období si vytváříme vlastní hory a tak pokračujeme, “ zdůraznil předseda představenstva a generální ředitel společnosti Viettel Tao Duc Thang. Díky infrastruktuře 4G společnost Viettel ovládla celý ekosystém telekomunikačních technologií 4G na všech 3 síťových vrstvách (jádrová síť, přenosová síť, přístupová síť) s platformami virtualizační technologie, technologií distribuovaného ukládání dat... V oblasti síťové infrastruktury 5G společnost Viettel také kompletně ovládá zařízení v ekosystému 5G, včetně zařízení pro rádiový přístup, přenosových zařízení a systémů jádrové sítě.

V oblasti polovodičů si pětiletá strategie společnosti Viettel na období 2021–2025 stanoví cíl výzkumu a účasti v oblasti polovodičových čipů a snahy o výzkum a zvládnutí návrhu polovodičových čipů do roku 2025. V současné době většina vietnamských společností vyrábějících čipy vyrábí podle dostupných návrhů vytvořených jinými společnostmi, Viettel se touto cestou nerozhodl. Viettel vyrábí 5G čipy, protože kariéra skupiny je v oblasti telekomunikací a informačních technologií. Viettel má také při výzkumu 5G čipů vzácnou výhodu, a to, že je může testovat přímo ve své síti. „ Je to výzva, ale je to velmi dobré, protože tohle je budoucnost a zároveň příležitost pro Viettel i pro Vietnam. Pouze tehdy, když budou potíže, budou i příležitosti. Nalezení řešení obtíží a jejich zvládnutí bude možné a bude možné se dále rozvíjet. V budoucnu bude Viettel také provádět výzkum a podílet se na výstavbě slévárny čipů a následně budou existovat související servisní systémy. Viettel si klade za cíl stát se do roku 2030 špičkovou společností zabývající se návrhem čipů v Asii, “ uvedl pan Nguyen Dinh Chien, zástupce generálního ředitele, který přímo řídí, má na starosti a je zodpovědný za vědeckotechnické aktivity skupiny, výzkum – výrobu zařízení, správu duševního vlastnictví a nápady.

Společnost Viettel v současné době modernizovala svůj výzkumný aparát pro návrh čipů, aby byl přímo pod vedením skupiny, a zároveň navrhla směry a řešení pro svou účast v polovodičovém průmyslu ve dvou oblastech. Jednou je návrh čipů se zaměřením na vývoj čipových řad založených na silných stránkách společnosti Viettel, jako jsou čipy pro telekomunikace (5G, 6G) a čipy s dvojím použitím (civilní a obranné a bezpečnostní). Druhou je výroba čipů, která zajišťuje soulad s národní strategií rozvoje polovodičového průmyslu. Díky tomu Vietnam vstoupil do éry 5G s celým svým infrastrukturním systémem zařízení, který je vlastní jeho zemi. V roce 2023 byl kompletní privátní systém 5G společnosti Viettel exportován do Indie, technologicky nejrozvinutější a nejlidnatější země světa. Tyto události otevírají příležitosti ke změně odvětví výroby zařízení pro infrastrukturu telekomunikačních sítí díky schopnosti snižovat náklady a eliminovat závislost na monopolu jiných výrobců zařízení na světě. Odtud se Viettel posune na novou úroveň v cestě technologické autonomie, půjde dále v ochraně národní bezpečnosti a ochrany, vytvoří předpoklady pro urychlení výzkumu a osvojení si nových produktů, jako jsou čipy sloužící umělé inteligenci, internetu věcí...

ČT HANG (OBSAH), DIEC MAI (DESIGN)

Zdroj: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html