V praxi přesná hodnocení vytvářejí hybnou sílu pro rozvoj, zatímco nepřesná hodnocení snižují efektivitu a účinnost celého politického systému. Zároveň výsledky hodnocení kádrů hrají klíčovou roli při prosazování změn v rámci kádrové pracovní síly, a tím významně přispívají ke zlepšení kvality a efektivity přidělených úkolů.
Zaměření na vedení
S ohledem na to bylo v průběhu let synchronně a důsledně implementováno vedení a pokyny pro hodnocení kádrů v provincii od provinční úrovně až po místní úroveň. Pan Luong Truong Dat, člen provinčního výboru strany a zástupce vedoucího stálého výboru provinčního organizačního oddělení strany, uvedl: „Na základě předpisů a pokynů ústředního výboru týkajících se ročního hodnocení výkonnosti, hodnocení a hodnocení radí provinční organizační oddělení provinčnímu stálému výboru strany v otázkách vedení a pokynů při implementaci, konkrétně vydáváním pokynů a předpisů pro roční hodnocení výkonnosti, hodnocení a hodnocení kolektivů i jednotlivců v rámci politického systému. Stranické výbory, agentury a jednotky provádějí hodnocení a hodnocení kádrů rok co rok seriózně, důsledně a objektivně; proces hodnocení kádrů se stává stále důslednějším, transparentnějším, objektivnějším a demokratičtějším. Hodnocení se provádějí pravidelně a průběžně, s komplexním a vícerozměrným obsahem, propojeným s výstupy každé konkrétní pracovní pozice.“
Provinční výbor strany proto vydal řadu předpisů a pokynů, které postupně standardizují práci hodnotících kádrů, jako například: Pokyny stálého výboru provinčního výboru strany č. 10 ze dne 28. listopadu 2019 o každoročním přezkoumání, hodnocení a klasifikaci kvality stranických organizací, členů strany a kolektivních i individuálních vedoucích a manažerů na všech úrovních; Pokyny č. 06 ze dne 30. listopadu 2023 o každoročním přezkoumání, hodnocení a klasifikaci kvality kolektivů a jednotlivců v politickém systému; a Nařízení č. 93 ze dne 1. prosince 2025 o přezkoumání, hodnocení a klasifikaci kvality kolektivů a jednotlivců v politickém systému provincie Lang Son . Tyto předpisy konkrétně stanoví kritéria pro hodnocení, bodování a klasifikaci kvality kolektivů a individuálních vedoucích a manažerů na všech úrovních.
„Stranský výbor obvodu se vždy zaměřuje na vedení a řízení úsilí o zlepšení kvality kádrů a státních zaměstnanců; zavádění jasných úkolů spojených s individuální odpovědností; a posilování inspekce, dohledu, monitorování a hodnocení pracovního výkonu, smyslu pro odpovědnost, kvality poradenství a efektivity koordinace pro každou pozici.“ Soudruhu Phung Quang Hoi, Člen stálého výboru zemského výboru strany, Tajemník stranického výboru okresu Dong Kinh |
Na základě toho hrají stranické výbory, agentury a jednotky vedoucí a směrodatnou roli v hodnocení kádrů, protože to považují za pravidelný a důležitý úkol spojený s budováním strany a politického systému. Mnoho stranických výborů vydalo plány, konkretizující dokumenty z vyšších úrovní, jasně přidělující odpovědnost každému kolektivu a jednotlivci při jejich realizaci a zajišťující, aby hodnocení kádrů bylo prováděno seriózně, systematicky a v souladu s předpisy.
Paní Nghiem Thi Bach Tuyet, stálá zástupkyně tajemníka stranického výboru obce Dong Dang, uvedla: „V návaznosti na směrnice a pokyny z vyšších úrovní vypracoval stranický výbor obce specifický plán pro kontrolu a hodnocení kádrů, který zajišťuje dodržování správných postupů a kritérií. Hodnocení se provádí na základě pracovních výstupů a výsledků, přičemž se porovnávají i jednotlivci a skupiny s podobnými pozicemi, funkcemi a odpovědnostmi. To zajišťuje, že individuální hodnocení je úzce propojeno s kolektivním výkonem a výsledky politických úkolů plněných agenturami a jednotkami, což zaručuje objektivitu a komplexnost.“
Během implementačního procesu prokázali vedoucí stranických výborů, agentur a jednotek vysoký smysl pro odpovědnost, přímo dohlíželi na hodnocení a kontrolu kádrů; zároveň prosazovali demokracii, podněcovali k otevřeným a objektivním diskusím a vyhýbali se zvýhodňování, vyhýbání se a povrchnímu hodnocení. Hodnocení bylo úzce spjato s výsledky politických úkolů, odbornou prací, smyslem pro odpovědnost, duchem služby lidu a morálním charakterem a životním stylem kádrů.
Kromě toho se agentury a oddělení zaměřily na inovaci metod hodnocení směrem k vícerozměrnému a komplexnímu přístupu; kombinují sebehodnocení, kolektivní hodnocení vedení se zpětnou vazbou od úředníků, státních zaměstnanců a státních úředníků, jakož i se zpětnou vazbou od občanů a podniků. Některé oddělení proaktivně vyvinuly hodnotící kritéria založená na pracovních pozicích a konkrétních produktech, čímž se zlepšila kvantifikace a snížila obecná, subjektivní hodnocení.
Používejte jako měřítko pracovní efektivitu.
V současné době v provincii pracuje přes 28 000 úředníků, státních zaměstnanců a veřejných zaměstnanců. Pracovní síla provincie v zásadě zajišťuje požadovaný počet, strukturu a kvalitu, prokazuje smysl pro odpovědnost, absolvuje důkladné školení, účastní se školení v oblasti státního managementu a získává dovednosti a odborné znalosti potřebné pro své pozice. Disponuje schopností radit a organizovat plnění úkolů, čímž v podstatě splňuje požadavky současného období. V posledních pěti letech průměrné procento úředníků, státních zaměstnanců a veřejných zaměstnanců v provincii, kteří vykonávali své povinnosti dobře nebo lépe, překročilo 95 %.
Jednou z klíčových inovací v procesu hodnocení kádrů v provincii v poslední době je jasné určení pracovní efektivity jako primárního měřítka. Místo obecných, subjektivních hodnocení je nyní hodnocení konkretizováno prostřednictvím výsledků plnění úkolů, pokroku, kvality produktů a úrovně dokončení stanovených cílů.
V okrese Dong Kinh se hodnocení zakládalo na kvantitě a kvalitě odvedené práce, posuzoval se pokrok a efektivita při plnění stanovených cílů a úkolů a kvantifikoval se konkrétními výsledky. Podle soudruha Phung Quang Hoi, člena stálého výboru provinční strany a tajemníka výboru strany okresu Dong Kinh, se výbor strany okresu důsledně zaměřoval na vedení a řízení úsilí o zlepšení kvality svých zaměstnanců a státních úředníků, jasné přidělování úkolů a jejich propojení s individuální odpovědností a posílení inspekce, dohledu, monitorování a hodnocení pracovního výkonu, smyslu pro odpovědnost, kvality poradenství a efektivní koordinace na každé pozici, přičemž se důsledně řídil směrnicemi a pokyny z vyšších úrovní.
Nejen v okrese Dong Kinh, ale mnoho obcí, agentur a jednotek v celé provincii proaktivně konkretizovalo hodnocení úředníků pomocí kritérií spojených s výsledky plnění úkolů. To postupně překonalo situaci vágních a povrchních hodnocení a zároveň vytvořilo motivaci pro úředníky k úsilí o zlepšení kvality a efektivity své práce.
Pan Duong Cong Nui, specialista inspekční komise stranického výboru v obci Hung Vu, se podělil: „Konkrétní hodnocení kvality a výsledků práce každého státního úředníka nás motivovalo k plnění našich přidělených úkolů. Proaktivně zlepšujeme své profesní dovednosti a odborné znalosti, abychom dobře vykonávali své povinnosti, a při hodnocení kádrů a státních úředníků udržujeme ducha kritiky a sebekritiky. Na základě toho vyvíjíme konkrétní směry k překonání omezení a snažíme se úspěšně splnit všechny přidělené úkoly.“
Lze potvrdit, že hodnocení a klasifikace kádrů stranickými výbory, agenturami a jednotkami na všech úrovních byly prováděny seriózně, přísně, objektivně a v souladu se správnými postupy stanovenými vyššími orgány, s mnoha pozitivními změnami a výsledky, které jsou v zásadě přesné; proces hodnocení kádrů se stává stále přísnějším, transparentnějším, objektivnějším a demokratičtějším. Spolu s tím tým kádrů, státních úředníků a veřejných zaměstnanců v provincii stále více zlepšuje své sebeuvědomění v sebekritice a kritice; otevřeně uznává své silné a slabé stránky. Prostřednictvím hodnocení má každý kádr základ pro vytvoření plánu sebezdokonalování a překonávání nedostatků.
V nadcházejícím období budou stranické výbory, vlády, agentury a jednotky pokračovat v komplexním a průběžném inovování hodnocení kádrů s využitím pracovní efektivity a spokojenosti lidí jako hlavních kritérií; tím přispějí k budování týmu kádrů s dostatečnými kvalitami, schopnostmi a prestiží, aby splnily požadavky úkolů v novém období.
Zdroj: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html
Komentář (0)