Textilní a oděvní podniky proaktivně provádějí zelenou transformaci

Požadavky na zelená kritéria u produktů a výroby nutí domácí textilní a oděvní podniky k transformaci, aby si udržely svou pozici na exportním trhu.

Příběh průkopnického podnikání

Podle paní Nguyen Thi Minh Hai - vedoucí oddělení udržitelného rozvoje společnosti Bac Giang Garment Corporation (LGG) je LGG stejně jako ostatní podniky vyvážející textil a oděvy součástí globálního dodavatelského řetězce textilu a oděvů. Standardy pro ekologii stanovené dovozci jsou stále přísnější a vyžadují od podniků vyšší úroveň povědomí a odpovědnosti vůči životnímu prostředí a společnosti.

Od samého začátku, při výstavbě nového projektu, se společnost zaměřila na investice do vybudování solárního energetického systému s využitím obnovitelných zdrojů energie. Doposud tvoří 40 % elektřiny spotřebované celou továrnou solární energie.

Využití moderního technologického vybavení je důležitým faktorem „podporujícím“ proces zelené transformace textilních a oděvních podniků. Foto: Hai Linh

Kromě toho společnost LGG využívá také opatření na úsporu energie, jako je například přechod celého předchozího systému zářivkového osvětlení na LED osvětlovací systémy nebo zavedení politik úspory energie, které jsou šířeny mezi všechny zaměstnance a pracovníky; přechod z kotlů na uhlí na kotle na čistou biomasu; používání ekologičtějších chemikálií a zajištění bezpečnosti pracovníků; odpadní vodu z továrny lze znovu využít.

Továrna se také zaměřuje na posuzování globálních recyklačních certifikátů, certifikátů pro používání recyklovaných materiálů nebo certifikátů odpovědného peří a mnoha dalších certifikátů společenské odpovědnosti, které zákazníci vyžadují během své účasti v dodavatelském řetězci, a na řadu aktivit ke zvýšení povědomí zaměstnanců.

„ Při účasti v zeleném dodavatelském řetězci a také při implementaci aktivit v oblasti zeleného rozvoje a udržitelného rozvoje je první výhodou, kterou vidíme, to, že podniky šetří spoustu nákladů. Zároveň se zlepšuje úroveň uznání a postavení podniku a zákazníci vysoce oceňují i ​​konkurenceschopnost ve srovnání s jinými podniky, “ uvedla paní Hai.

Nejen LGG, který čelí požadavkům na udržitelný růst dovozních trhů, ale i domácí textilní a oděvní obchodní komunita aktivně a proaktivně transformovala zelenou výrobu. Mezi typické příklady patří 10. května, květen Phong Phu, květen Viet Tien, květen Duc Giang...

Ohledně 10. května pan Than Duc Viet, generální ředitel akciové společnosti May 10 Corporation, uvedl, že v posledních 3 letech společnost May 10 zavedla mnoho ekologických výrobních aktivit, jako jsou investice do moderních strojů a zařízení, menší spotřeba elektřiny, investice do solárních systémů a střešních solárních panelů, propojení výrobních řetězců ve Vietnamu i v zahraničí s cílem co nejlépe využít recyklované produkty z přírodních zdrojů...

„ Ekologizace výroby již není otázkou volby, ale stala se povinným požadavkem pro podniky, aby se posunuly směrem k udržitelnému exportu. Dokonce i ve výrobním procesu se vstupní paliva z uhlí přeměňují na paliva z biomasy, aby se zajistily nejnižší emise uhlíku. Očekává se, že v roce 2024, pokud bude celý projekt May 10 uveden do provozu, pomůže snížit emise uhlíku do životního prostředí o více než 20 000 tun ,“ zdůraznil pan Viet.

Překonávání obtíží pro dosažení dlouhodobých cílů

Přestože podniky, a to i ty velké, proaktivně provedly zelenou transformaci ve výrobě a podnikání, stále čelí v této práci mnoha výzvám.

Paní Haiová uvedla, že prvním problémem pro podniky je kapitál. Investiční kapitál pro projekty zeleného rozvoje vyžaduje mnoho kapitálu, například systémy solární energie, systémy čištění odpadních vod nebo systémy využívající recyklované materiály, všechny vyžadují mnoho kapitálu.

Druhou obtíží je, že technická úroveň a technologické kapacity pracovníků jsou stále omezené, zejména v nových oblastech, jako jsou obnovitelné zdroje energie, solární energie a větrná energie.

Třetí obtíží jsou pokyny a konkrétní kroky státních orgánů pro podniky, aby měly jasné plány pro realizaci zelených cílů.

Z pohledu konzultační jednotky pan Le Xuan Thinh - ředitel společnosti Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd. - poukázal na to, že zelená transformace textilních a oděvních podniků čelí také mnoha výzvám. Zejména funkční jednotky vypracovaly v této oblasti politiky, ale v současné době nejsou k dispozici konkrétní pokyny a standardy, takže podniky mají zmatek v jejich implementaci.

Finanční instituce a banky kromě toho půjčují zelený kapitál, ale většina textilních a oděvních podniků v hodnotovém řetězci jsou malé a střední, a proto čelí obtížím s budováním finančních profilů pro přístup k tomuto zdroji kapitálu.

Aby pomohl domácím textilním a oděvním podnikům překonat výše uvedené obtíže a rychle se posunout cestou zelené transformace, pan Thinh navrhl, aby z hlediska politiky existoval zákon o ochraně životního prostředí s doprovodnými vyhláškami a oběžníky, které by řídily jeho implementaci, ale aby neexistovaly žádné specifické normy, jako jsou zelené normy pro textilní a oděvní průmysl, nebo aby chyběly pokyny, které by podnikům umožnily implementovat plán. Kromě toho by měly existovat pobídky z hlediska finančních mechanismů, jako jsou pobídky k kapitálu, daním a přístupu k vědě a technologiím pro podniky, aby mohly implementovat zelenou transformaci.

Je zapotřebí podpora, zejména ze strany průmyslových sdružení, pro budování pracovní síly pro zelenou transformaci.

Z obchodního hlediska je nutné připravit plán pro zelenou transformaci. Tento plán musí být nejen vhodný pro danou kapacitu, ale také prokázat silný závazek v procesu implementace od vedoucích pracovníků až po zaměstnance.

Zdroj: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html