Sdílejíc vášeň pro jídlo , se paní Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoj) a skupina blízkých přátel v roce 2023 rozhodli otevřít restauraci. Dohodli se na poměru kapitálového vkladu a smlouvě, která jasně stanovila práva, povinnosti a podmínky pro výběr kapitálu.
Zpočátku probíhala práce hladce. Členové diskutovali, rozdělili si úkoly a s nadšením se pustili do realizace plánu.
Když se v provozu objevily potíže, začaly se objevovat rozdíly v pracovních metodách. Každý měl svůj vlastní úhel pohledu a nedostatek společné řeči způsoboval, že podnikání bylo stresující. Z blízkých přátel se ve skupině postupně vynořilo podezření a hádky.
Přispěvatel se cítil znevýhodněn, když se musel o zisk dělit rovným dílem s investorem, zatímco investor se domníval, že podstupuje větší finanční riziko. Když spolupráce nemohla dále pokračovat, paní Lan Anh se rozhodla podnikání ukončit.
Podobně pan Cong (Dong Da, Hanoj ) a jeho tři přátelé kdysi vložili kapitál do obchodu s dováženými domácími spotřebiči z Číny. Celkový počáteční kapitál skupiny činil až stovky milionů VND, z čehož pan Cong přispěl 100 miliony a zbytek od 100 do 200 milionů VND.
Původním cílem bylo dovážet zboží pro velkoobchodní prodej, aby se rychle obrátil kapitál. Po doručení zboží se však ve skupině začaly objevovat neshody. Někteří navrhovali přechod na maloobchod kvůli vyšším ziskům, zatímco jiní chtěli zachovat původní velkoobchodní model. Po dlouhé diskusi se rozhodli vyzkoušet maloobchod.
Protože každý člen má svou vlastní práci, nikdo nemá dostatek času a zodpovědnosti na řízení podniku. Maloobchod je obtížný, zásoby se zvyšují, tržby nestačí na pokrytí výdajů. Tato situace stále více vyostřuje konflikt mezi členy.
Když se nedokázali dohodnout na směru, skupina téměř práci zanechala. Zboží zůstalo ve skladu, znehodnotilo se a ztratilo na hodnotě. Počáteční investiční kapitál se nepodařilo získat zpět a každý člověk utrpěl ztrátu desítek milionů dongů.
Jak neztratit přátelství i peníze?
Expert Tran Khanh Minh Son se domnívá, že v podnikání spolupráce s příbuznými nebo přáteli často začíná důvěrou a porozuměním, což jsou faktory, které se zdají být výhodou.
Kvůli nedostatku profesionality však snadno vznikají konflikty, zejména v záležitostech týkajících se financí, rozhodovací pravomoci a podílu na zisku. V mnoha případech se podniky rozpadají a vztahy jsou narušeny, což zanechává následky, které je obtížné napravit.
Abyste se vyhnuli ztrátě lásky i peněz, je nutné mít od prvních kroků jasný plán. V přípravné fázi je nutné posoudit vhodnost stran. Zvažte dovednosti každé osoby, její základní hodnoty a úroveň odhodlání. Pokud existují zásadní rozdíly ve stylu práce nebo cílech, před zahájením vše pečlivě zvažte.
Ve fázi založení je právní smlouva nepostradatelným prvkem, bez ohledu na to, jak blízko si strany mají. Smlouva by měla jasně stanovit poměr kapitálových příspěvků, role, mechanismus rozhodování a plán výběru kapitálu. Jasné rozdělení úkolů a zavedení transparentního systému řízení pomáhají předcházet překrývání a vzájemnému podezřívání.
Během operace by měla být udržována transparentní komunikace a profesionální pracovní disciplína. Pravidelné schůzky, jasné finanční zprávy a pravidlo „žádné personalizace“ pomáhají stranám soustředit se na společné cíle a v případě neshod by měl být k dispozici neutrální poradce.
V krizových dobách je nezbytný plán ukončení smlouvy. Smlouva by měla obsahovat ustanovení o ukončení, které jasně stanoví právo na zpětný odkup akcií nebo způsob spravedlivého rozdělení aktiv, pokud se jedna ze stran rozhodne odstoupit. Pokud konflikty nelze vyřešit samostatně, můžete vyhledat mediaci nebo neutrální právníky, kteří ochrání vaše zájmy a zachová vztah.
Tento expert zdůraznil, že obchodování s přáteli může začít důvěrou, ale aby bylo udržitelné, vyžaduje profesionalitu, jasnost a vzájemný respekt. Udržování přátelství v obchodním světě je největším úspěchem.
Zdroj: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html
Komentář (0)