(PLVN) - Vietnamské moře nabízí nejen krevety, ryby a mořské plody, ale také vítr, ropu a plyn. Do těchto zdrojů energie investuje a využívá Vietnamská skupina pro ropu a plyn ( Petrovietnam ), což zemi přináší velké ekonomické výhody.
Působivá produkce a obchod
V průběhu let, i přes klesající množství ropy a plynu, Petrovietnam stále přispívá do státního rozpočtu přibližně 10 % ročně. Tyto příspěvky pocházejí převážně z produkce a podnikání (SXKD) a poskytování služeb souvisejících s ropou a plynem.
Do konce roku 2024 společnost Petrovietnam úspěšně splnila všechny výrobní a obchodní cíle a úkoly, přičemž nadále dosahovala nových rekordů a vytvořila silný základ pro průlomový růst v novém období. Konkrétně byly všechny výrobní cíle splněny a překonaly roční plán o 6–24 %, čímž dosáhla cílové čáry poměrně brzy. Zejména cíl těžby domácí ropy splnil plán na rok 2024 o 2 měsíce a 3 dny dříve, než bylo plánováno. Ve srovnání s rokem 2023 došlo ke růstu u 4 klíčových výrobních cílů, včetně nárůstu produkce močoviny o 4,6 %, nárůstu produkce elektřiny o 25,8 %, nárůstu produkce benzinu (včetně NSRP) o 6,7 % a nárůstu produkce NPK o 19,5 %. Poprvé za 10 let společnost Petrovietnam objevila 3 nové ložiska ropy a zemního plynu během 1 roku.
Petrovietnam navíc již třetí rok po sobě překonal rekord v celkových tržbách skupiny, když překonal hranici 1 kvadrilionu VND, což představuje 36% nárůst ve srovnání s obdobím před pandemií covid-19 (2019) a odpovídá přibližně 9 % celkového HDP země. Příspěvek do státního rozpočtu dosáhl 165 bilionů VND, což odpovídá téměř 9 % celkových rozpočtových příjmů země, což představuje 52% nárůst ve srovnání s obdobím před pandemií covid-19 v kontextu dopadu politiky snižování daní na ropné produkty Petrovietnamu.
Podle společnosti Petrovietnam přispěla vynikající realizace a dokončení výrobních a obchodních úkolů v roce 2024 k tomu, že Petrovietnam dokončil pětiletý výrobní a obchodní plán na období 2021–2025 s předstihem o 6–32 %. Zejména celkové tržby Petrovietnamu po 4 letech dosáhly více než 3,5 milionu miliard VND, což představuje tempo růstu 16,7 %/rok; celkové platby skupiny do státního rozpočtu po 4 letech dosáhly více než 599 bilionů VND, což představuje tempo růstu 21,2 %/rok; konsolidovaný zisk Petrovietnamu před zdaněním dosáhl po 4 letech více než 238 bilionů VND, což představuje tempo růstu přes 44,3 %/rok.
Dvouciferný cíl růstu
V roce 2025 si Petrovietnam klade za cíl dosáhnout dvouciferného růstu. Pro jednotku je to velká výzva, ale vedoucí představitelé jednotky jsou odhodláni jí dosáhnout a vydali implementační plány. Konkrétně si Petrovietnam v roce 2025 stanovuje motto činnosti: „Inovace od základu – Vývoj vynikajících modelů – Integrace do globálních řetězců – Zvyšování znalostí v oblasti energetiky – Průlom v růstu – Vytvoření udržitelné zelené transformace“.
S 6 hlavními hledisky: Důkladně pochopit, striktně dodržovat, synchronně, rozhodně, efektivně a podstatně realizovat usnesení a plány strany, vlády a státu; Podporovat sílu celého systému Petrovietnam; Podporovat investiční práci souběžně s konsolidací systému správy investičního portfolia; Zaměřit se na řešení investičních postupů/decentralizaci investic; Aplikovat a rozvíjet vědu a techniku ve střednědobém a dlouhodobém horizontu; Zefektivnit aparát s cílem vytvořit rozvojový impuls, zlepšit provozní efektivitu, zaměřit se na objevování, vzdělávání, podporu a využívání talentů.
Pro dosažení stanovených cílů a plánů vypracovala společnost Petrovietnam návrh rezoluce 01/NQ-DKVN se 7 hlavními skupinami úkolů a řešení: První skupina, prioritizace udržitelného rozvoje, restrukturalizace provozního modelu, inovace modelu růstu k zajištění cílů; obnova tradičních faktorů růstu a efektivní využití nových faktorů růstu; udržení pozice, transformace na Národní průmyslově-energetickou skupinu.
 |
Petrovietnam provedl změny, které vytvářejí nové hnací síly pro růst a rozvoj. |
Druhá skupina, implementace Plánu řízení z roku 2025 a pětiletého plánu na období 2026–2030. Třetí skupina, plánování a vyvažování zdrojů v celém systému pro rok 2025 a období 2026–2030. Čtvrtá skupina, investiční aktivity a řízení investičního portfolia: identifikace roku 2025 jako průlomového v implementaci a rozdělování investičního kapitálu. Pátá skupina, zaměření na rozvoj vysoce kvalitních lidských zdrojů spojených s podporou vědeckého výzkumu, vývoje a aplikace technologií a inovací. Šestá skupina, restrukturalizace a zefektivnění aparátu. Sedmá skupina, řešení stávajících problémů ve výrobě, podnikání a investičních aktivitách, zajištění růstových cílů.
Podle vedoucích představitelů Petrovietnamu je pro dosažení cíle dvouciferného růstu nutné klasifikovat faktory tržeb a zisku podle bloků s odpovídajícími silnými stránkami, přiřadit je jednotlivým oblastem a identifikovat klíčové jednotky; identifikovat faktory tržeb a zisku podle cílů každé oblasti. Kromě maximalizace stávajících hodnot je nutné podporovat nové faktory: identifikace LNG jakožto ohniska růstu tržeb a zisku; rozšíření mezinárodní spolupráce, vytváření růstu pro bloky...
Předseda představenstva Petrovietnamu Le Manh Hung zdůraznil: „Ačkoli je tlak velký, je to v éře národního rozvoje požadavek a Petrovietnam nemůže zůstat stranou. Kontext v roce 2025 se ve srovnání s dřívější dobou hodně změnil, růst hlavních zemí se zpomalil, zatímco požadavky země na růst mají vysoká očekávání. Petrovietnam je největším podnikem ve státním sektoru a musí prosazovat svou průkopnickou roli.“
Orientace Národní energetické korporace
Podle Petrovietnamu vydalo politbyro závěr 76, kterým se směřuje rozvoj vietnamského ropného a plynárenského průmyslu v novém období, včetně rozvoje Petrovietnamu - Národní skupiny energetického průmyslu. Skupina se zaměřila na budování strategie pro rozšíření rozvojového prostoru v klíčových oblastech, a to za účelem rozvoje větrné energie, vodíku, amoniaku, LNG, výroby energetických zařízení..., posílení zdrojů, přilákání talentů, zlepšení konkurenceschopnosti a integrace.
Národní skupina pro energetický průmysl (National Energy Industry Group) v budoucnu stanoví, že průmysl bude hrát klíčovou roli. Zároveň vyvíjí modely, včetně modelů řízení, vynikající obchodní modely, které se přizpůsobují změnám a výkyvům na trhu a v obchodním prostředí, a tím se integrují do globálního řetězce. V klíčových oblastech skupiny se Petrovietnam do roku 2030 zaměří na zvyšování zásob a produkci, úsilí o změnu cyklu klesající produkce, urychlené zavádění nových projektů, identifikaci plynárenského průmyslu jako základu, řešení pro zelenou transformaci a vyrovnání nedostatku a udržení produkce ropy a plynu.
Jedním z průlomů Petrovietnamu na cestě k tomu, aby se stal národní energetickou korporací, je zvýšení investic do sektoru větrné energie na moři (Offshore Wind Power). Investováním do projektů větrné energie na moři je pověřena společnost Petrovietnam Technical Services Corporation (PTSC), která je součástí Petrovietnamu.
 |
Petrovietnam zvyšuje hluboké zpracování a zlepšuje kvalitu ropných produktů. (Foto v článku: Petrovietnam) |
V rozhovoru pro noviny PLVN zástupce PTSC uvedl, že pokud jde o kapacitu dodavatelského řetězce pro větrnou energii na moři, bude PTSC působit jak jako investor, tak jako dodavatel poskytující služby pro typické projekty. Nedávno PTSC spustila a předala 33 základen pro větrné elektrárny na moři v rámci projektu Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) zákazníkovi Orsted (Dánsko). Jedná se o první případ, kdy Vietnam získal velkou exportní zakázku ve velmi nové oblasti obnovitelné energie na moři, což Vietnam zařadilo na světovou mapu obnovitelných zdrojů energie na moři. Po úspěchu projektu větrné energie na moři CHW2204 společnost PTSC pokračovala v nabídkovém řízení a vyhrála výběrové řízení na dodávku základen pro stožáry větrných elektráren pro projekt větrné energie na moři (rozsáhlejší než projekt CHW2204) mezinárodního zákazníka na trhu v asijsko-pacifickém regionu.
Společnost PTSC v současné době zahájila také fázi výstavby 4 pobřežních transformátorových stanic (OSS) pro projekt větrné elektrárny Baltica 02 v Baltském moři – jeden z největších projektů větrné energie na světě. Je to poprvé, co vietnamský podnik vyhrál výběrové řízení a vyvezl pobřežní transformátorové stanice do Evropy – předního světového trhu s pobřežními transformátorovými stanicemi, a to kromě 5 dalších transformátorových stanic, které byly a jsou vyváženy do asijsko-pacifického regionu.
Podle pana Tran Ho Baca, generálního ředitele PTSC, procházejí všechny země světa při rozvoji projektů zaměřených na skleníkové plyny třemi fázemi. Fáze 1 je pilotní, stát pokryje celou dobu trvání projektu, určí úroveň marginálního zisku, pilotní rozsah pro posouzení potenciálu, navrhne vhodný projekt pro mořskou oblast a posoudí dopad na životní prostředí; Fáze 2 je podmíněný rozvoj, tj. se státní podporou, pokrývající spotřebu po určité časové období a s cenovou podporou; Fáze 3 je vývojová fáze, organizující cenové nabídky.
Podle generálního ředitele společnosti PTSC má Vietnam značný potenciál v lokalizaci klíčových komponent projektu větrných turbín, zejména výroby základny, montáže pláště a dodávek větrných věží. Domácí dodavatelé, zejména ti z ropného a plynárenského průmyslu, musí projevit silný zájem a mít plány na účast na trhu s větrnými turbínami. Spolu s tím může odvětví větrných turbín vytvořit desítky tisíc nových pracovních míst, zejména v jižním regionu.
Zdroj: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html
Komentář (0)