„Historie nás staví do bezprecedentní konfrontace“ a jak Petrovietnam „přečkává bouři“

Petrovietnam - Foto 1.

Pan Le Ngoc Son - generální ředitel Petrovietnamu - Foto: T.NGOC

Generální ředitel Petrovietnamu Le Ngoc Son ve své politické zprávě uvedl, že uplynulé volební období bylo obdobím mimořádně náročných zkoušek. „Do volebního období jsme vstoupili uprostřed bouře, kdy byly stále silné dozvuky předchozího období, zejména pokles důvěry, ideologie a nálady kádrů a členů strany,“ vyjádřil se pan Son.

Zadání náročného termínu je „bezprecedentní“

Pan Son vzpomínal na rané období svého funkčního období, kdy „nás historie postavila do bezprecedentní konfrontace“. Nejenže byl tlak na management, lidské zdroje a podnikatelské prostředí velký, vrcholem konce roku 2019 bylo riziko existující nerovnováhy peněžních toků, což skupinu dotlačilo do dvojí bouře.

Ceny ropy ve skutečnosti prudce klesly a dosáhly historických minim 20. dubna 2020, kdy ceny ropy WTI klesly na -37,63 USD, což je historické minimum. Spolu s tím hospodářská recese, geopolitická nestabilita, přírodní katastrofy a globální obchodní války vytvořily stav nestability, nejistoty a nepředvídatelnosti.

Pan Son uvedl, že v duchu „jeden tým, jeden cíl“ skupina soustavně a proaktivně odstraňuje řadu úzkých míst a překážek v mechanismech a institucích. Díky „souboru řešení pro řízení fluktuace“ s cílem formovat „kulturu řízení“ pomohla skupině překonat „dvojitou bouři“.

Petrovietnam - Foto 2.

Premiér Pham Minh Chinh se účastní kongresu - Foto: T.NGOC

Díky tomu Petrovietnam překročil cíle 12/12 a v roce 2023 dosáhl hodnoty značky téměř 1,4 miliardy USD. Byl dokončen právní rámec pro činnosti v ropném a plynárenském průmyslu, který se rozvíjí směrem k průmyslu - energetice - inovacím. Vedení a směřování strany bylo posíleno, systém řízení byl zdokonalen, organizace byla reorganizována směrem k zefektivnění a efektivitě a byla podpořena komplexní digitální transformace.

Zejména se na mnoho dlouhodobých projektů zaměřovalo a přineslo výsledky. Jedním z nich je tepelná elektrárna Song Hau 1, která byla obnovena a stala se „nejlepší novou elektrárnou roku 2024“. Elektrárna Thai Binh 2 dosáhla milníku 10 miliard kWh po pouhých 20 měsících. Sklad LNG Thi Vai se zapsal do historie, když Vietnam poprvé dovezl a dodal LNG.

Řetězec plynárenských a energetických projektů Block B - O Mon byl po více než 20 letech čekání restartován. Společnosti Dinh Vu Fiber Factory, Petroleum Shipbuilding and Mechanical Industry Company (dříve DQS) se oživují.

Společnost Petrovietnam dosáhla pozoruhodného růstu a vytvořila mnoho rekordů. Poprvé dosáhla milníku tržeb přesahujících 1 kvadrilion VND a její celková konsolidovaná aktiva rovněž překročila 1 kvadrilion VND. Skupina inovovala svůj provozní model a je připravena převzít průkopnickou roli v procesu energetické transformace.

Navzdory poklesu přirozené produkce skupina objevila 7 nových ropných a plynových ložisek, uvedla do provozu 19 ložisek; pokryla více než 75 % poptávky po benzinu, 75 % podílu na trhu s LPG, 73 % poptávky po hnojivech a zajistila více než 10 % celkové produkce elektřiny v zemi.

Práce v oblasti sociálního zabezpečení se zaměřila také na více než 3 500 miliard dongů, na podporu výstavby více než 10 000 domů solidarity, zahájení výsadby 1,2 milionu stromů, darování více než 25 000 jednotek krve a vynaložení téměř 1 000 miliard dongů na podporu lidí během pandemie COVID-19.

Generální ředitel Le Ngoc Son však uznal omezení, jako je pomalé provádění usnesení v některých stranických výborech a inspekční a dohledová práce na místní úrovni, která někdy nesplňuje požadavky. Některé nahromaděné projekty, zejména projekt Modrá velryba, nebyly realizovány kvůli objektivním faktorům ze strany zahraničních investorů nebo některé jednotky stále čelí obtížím.

Míříme do top 10 regionu

Petrovietnam - Fotografie 3.

Premiér Pham Minh Chinh se účastní kongresu - Foto: VGP

Pan Son zdůraznil, že cílem Petrovietnamu v období 2025–2030 je se zaměřením na zelený, efektivní a udržitelný rozvoj udržet si pozici číslo 1 ve Vietnamu, být v první desítce v regionu a být zařazen do žebříčku Fortune Global 500.

Klíčovým řešením je proto vybudovat silnou, komplexní, „etickou a civilizovanou“ stranu, zlepšit efektivitu stranických inspekcí, dohledu a disciplíny a rozhodně bojovat proti korupci, plýtvání a negativitě.

Vybudovat společnost se silným potenciálem, moderním managementem, průkopnickou v oblasti energetické transformace a udržitelného zeleného růstu. Tři hlavní pilíře jsou energetika, průmysl a vysoce kvalitní technické služby, a neúnavně implementovat cestu „dvojí transformace“.

Předseda členské rady Petrovietnamu Le Manh Hung zdůraznil, že se sjezd musí zaměřit na analýzu příčin a ponaučení z oblasti vedení, směřování a fungování strany, synchronizaci metod vedení strany s inovativním myšlením, zejména v dobách změn a krizí, a na vypracování směrů pro příští období s cílem vysokého růstu v kontextu velkých obtíží a výzev, spojených se třemi strategickými pilíři.

Zaměření na projednávání dokumentů souvisejících s praktickou situací v ropném a plynárenském průmyslu, firemní kulturou, výběrem a volbou výkonného výboru pro příští funkční období s aspirací překonat těžkosti a výzvy a pokračovat v tradici těch, kteří usilují o to, stát se přední korporací v zemi s postavením v regionu i ve světě.

NGOC AN

Zdroj: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm