LPBank dává zaměstnancům volno od pátku do 15:00: Nový krok ve strategii restrukturalizace, zlepšení organizační efektivity

Od 1. července 2025 bude Loc Phat Bank (LPBank) oficiálně uplatňovat politiku, která zaměstnancům umožňuje čerpat volno každý pátek od 15:00. Toto rozhodnutí není jen motivačním mechanismem pro zaměstnance, ale také výsledkem řady restrukturalizačních aktivit a inovací provozního modelu, které banka v uplynulé době energicky zavádí.

V uplynulém roce LPBank implementovala mnoho synchronních řešení organizačních reforem: zefektivnění aparátu, odstranění zbytečných mezilehlých úrovní, standardizaci provozních procesů, aplikaci technologií pro automatizaci manuálních úkolů a silnou decentralizaci do první linie. Tyto změny výrazně snižují administrativní zátěž a vytvářejí podmínky pro to, aby se lidské zdroje mohly více soustředit na činnosti s vysokou hodnotou.

LPBank od zefektivnění aparátu po změnu operačního myšlení. Foto: LPBank

Povolení časných pátečních odpolední je dalším krokem v této strategii a demonstruje víru představenstva v pracovní výkon spíše než v čas strávený v kanceláři. „Naším cílem je efektivní a efektivní organizace, kde každý zaměstnanec pracuje s jasnými cíli a konkrétními výsledky. Jakmile je organizace dostatečně flexibilní a dokáže měřit svou efektivitu, není již třeba se držet tradičních časových rámců,“ zdůraznil pan Nguyen Duc Thuy, předseda představenstva LPBank.

Konkrétně zaměstnanci ústředí a obchodníci na jednotlivých pobočkách, kteří splní nebo překročí své plány, mají volno od 15:00 každý pátek. Toto flexibilní pracovní rozvržení nejen pomáhá zaměstnancům načerpat nové síly a trávit čas s rodinami, ale také jim vytváří podmínky pro proaktivní přístup k zákazníkům a péči o ně i mimo pracovní dobu.

Od 1. července 2025 bude LPBank oficiálně uplatňovat politiku, která zaměstnancům umožní čerpat volno každý pátek od 15:00. Foto: LPBank

LPBank již dříve v mnoha jednotkách systému zavedla mechanismus příjmů založený na platu a kapacitě s transparentními nástroji hodnocení založenými na pracovních výsledcích a skutečných příspěvcích. Tato politika postupně nahrazuje tradiční model fixního platu a eliminuje situaci „příjmové rovnosti“ mezi těmi, kteří pracují hodně, a těmi, kteří pracují méně.

Vyplácení příjmu na základě kapacity pomáhá podporovat autonomii, pozitivní konkurenci a motivuje k kariérnímu rozvoji v bance. LPBank také zdokonaluje vícerozměrný systém hodnocení (KPI/OKR kombinující kvalitativní a kvantitativní), který pomáhá plně zohlednit jak profesní efektivitu, tak kreativní a inovativní přínosy.

LPBank potvrzuje, že i přes zaměření na restrukturalizaci a optimalizaci efektivity se stále zaměřuje na lidi. Zlepšení politiky odměňování, zvýšení časové flexibility a vytvoření spravedlivého prostředí s možnostmi příjmu jsou tři pilíře pro budování udržitelné organizace, kde se zaměstnanci cítí respektováni, důvěryhodní a posíleni.

V kontextu silně konkurenčního boje bankovního sektoru o vysoce kvalitní lidské zdroje jsou strategické kroky, jako jsou ty v LPBank, nejen průlomové, ale také přispívají k nastavení nových standardů firemní kultury v digitálním věku.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html