Tento úspěch otevírá nový způsob myšlení: od exportu zemědělských produktů k exportu zemědělských značek, potvrzující roli znalostí, technologií a důvěryhodnosti na cestě k pozvednutí vietnamských značek ve světě. A to je udržitelná cesta, jak dostat vietnamské zemědělské produkty z polí do světa, od produktů k symbolům národního významu.
Pokud jde o otázku „Rozšíření hodnoty ekosystému značek vietnamských zemědělských produktů“, VNA s úctou představuje článek experta Vu Xuan Truonga - člena poradního sboru Výzkumného ústavu pro strategie značek a konkurence (BCSI).
Národní strategie značky
Úspěch projektu ST25 otevírá nový směr pro vietnamský rýžový průmysl, ale budování udržitelné pozice vyžaduje národní a měřitelnou strategii budování značky. Důraz by měl být kladen na vytvoření národní značky rýže „Vietnam Premium Rice“, podobné modelu „Thai Hom Mali Rice“, s jednotnou identitou značky, jasnými standardy kvality a mezinárodní ochranou, což by podnikům poskytlo konkurenční výhodu při exportu.
Současně je nezbytná digitální transformace v řízení hodnotového řetězce. Aplikace blockchainu umožňují transparentní sledovatelnost každé šarže rýže, čímž zvyšují důvěryhodnost a omezují obchodní podvody. Rozvoj zeleného zemědělství, snižování emisí a zavádění postupů oběhového zemědělství pomohou vietnamské rýži splnit požadavky náročných trhů, jako je Evropská unie (EU), Japonsko a Spojené státy, zejména v kontextu potenciálního rozšíření mechanismu uhlíkového vyrovnání na hranicích (CBAM) ze strany EU na zemědělský sektor.
Ochrana duševního vlastnictví a zeměpisná označení by měly být považovány za „právní štít“ na ochranu speciálních odrůd rýže a pěstitelských oblastí, aby se zabránilo opakování poznatků z oblasti brandingu získaných z případu rýže ST25 na americkém trhu.
A konečně, mezinárodní strategie komunikace značky je nezbytná. Vietnam potřebuje rozsáhlou kampaň, jako je „Vietnamská rýže – příběh delty“, která bude vyprávět příběh vietnamské rýže prostřednictvím dokumentů, digitálních platforem, veletrhů a globálních ambasadorů značky. Vietnamská rýže pak bude nejen známá pro svou lahodnou chuť, ale také bude připomínána pro svou kulturu, odpovědnost a identitu.
Zejména vzhledem k tomu, že Filipíny – trh, na který směřuje téměř 45 % vietnamského exportu rýže – dočasně pozastavily dovoz na 60 dní počínaje zářím 2025, je diverzifikace trhů do Evropy, Jižní Koreje a na Blízký východ naléhavější než kdy dříve. Vysoce kvalitní produkty, jako je ST25, jsou „zlatou vstupenkou“, která pomůže vietnamské rýži získat pevné místo na náročných trzích a potvrdit pozici národní značky na globální zemědělské mapě.
Zaměřujeme se na 4 firmy - 1 značku
Úspěch veletrhu ST25 je živým důkazem inovativního potenciálu vietnamského zemědělství a otevírá nový přístup – budování ekosystému značek zemědělských produktů, kde typické produkty sdílejí společné poslání pozvednout postavení národa.
Káva Buon Ma Thuot, rybí omáčka z Phu Quoc, kešu oříšky z Binh Phuoc a durian Ri6 mají potenciál stát se národními značkami, pokud se do nich investuje správným způsobem. Když každý produkt nese příběh o zemi a lidech Vietnamu, hodnota národní značky bude postavena na obsahu, nikoli pouze na marketingových sloganech.
K dosažení tohoto cíle je zapotřebí udržitelný model propojení mezi čtyřmi zúčastněnými stranami (státem, vědci , zemědělci a podniky), které pracují na společné vizi: „4 zúčastněné strany – 1 značka“. V tomto modelu stát hraje roli tvůrce institucí, stratéga a ochránce národních zájmů na mezinárodní úrovni; vědci poskytují znalosti, technologie a inovativní řešení; zemědělci jsou středem hodnotového řetězce a standardizují výrobní postupy podle globálních standardů; a podniky se ujímají marketingu, komercializace a budování značky na trhu.
Když tyto čtyři články budou fungovat harmonicky, vietnamský zemědělský hodnotový řetězec se posune od modelu izolované produkce k synergickému systému, kde se značky stanou sdíleným aktivem, a nikoli individuálním úsilím jednotlivých podniků. Vietnam tak může vytvořit integrovaný ekosystém zemědělských značek, v němž si každý produkt zachovává svou regionální identitu a zároveň přispívá k důvěryhodnému, zelenému a udržitelnému národnímu image v očích světa.
Jinými slovy, ST25 zasela semínka nového myšlení značky ve vietnamském zemědělství – kde se sbíhají znalosti, kontakty a důvěra, aby se vietnamské značky dostaly na globální scénu se skutečnou hodnotou, skutečnou odpovědností a pravdivým příběhem.
Národní značky dnes nejsou jen nástroji na podporu exportu, ale staly se strategickými aktivy, které odrážejí tvůrčí kapacitu a kulturní hodnoty národa. V kontextu zelené transformace a hluboké integrace potřebuje Vietnam strategii brandingu nové generace: přechod od „Vyrobeno ve Vietnamu“ k „Zveřejňujte Vietnam“ – nejen vyrábět ve Vietnamu, ale šířit povědomí o Vietnamu, důvěřovat mu a obdivovat ho.
Poučení z projektu ST25 ukazuje, že udržitelná hodnota značky musí pramenit ze skutečné kvality a důvěryhodnosti. Pokud je důvěryhodnost postavena na znalostech a profesionální integritě, vietnamské značky sklidí nejen uznání, ale také uznání a respekt od celého světa.
A to je dlouhá, ale udržitelná cesta k tomu, jak dostat vietnamské zemědělské produkty z polí do světa, od produktů k symbolům národního významu – kde každá vietnamská značka přispívá k napsání společného příběhu s názvem „Make Vietnam Known“ (Dejte Vietnamu vědět).
Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/mo-rong-gia-tri-he-sinh-thai-thuong-hieu-nong-san-viet-20251216084134819.htm
Komentář (0)