Aby se každý člověk úspěšně digitálně transformoval, musí „transformovat sám sebe“.

Podle Dr. Cu Van Trunga, předsedy představenstva společnosti Education Consulting and Training Joint Stock Company, pokud se chce země rychle digitálně transformovat a využít výhod průmyslové revoluce 4.0, potřebuje synchronní a komplexní zapojení vlády, lidí a podniků.

TS. Cù Văn Trung: Muốn chuyển đổi số thành công, cần sự vào cuộc của toàn dân

Dr. Cu Van Trung věří, že k úspěšné digitální transformaci je zapotřebí zapojení celé populace. (Foto: NVCC)

Kroky změny

Jak hodnotíte proces digitální transformace v naší zemi dnes?

Digitální transformace ve Vietnamu skutečně přinesla změnu již mnoho let. Zejména od pandemie Covid-19, která vedla k narušení vnitřních potřeb a objektivních požadavků, se státní orgány a lidé museli přizpůsobovat, měnit a zároveň využívat výdobytky vědy a techniky 4.0 v managementu, podnikání a životních službách.

V letech 2010 až 2020 naše strana a stát vydaly mnoho politik a rozhodnutí o uplatňování informačních technologií v řízení i v životech lidí. Zejména od roku 2020 mnoho rozhodnutí premiéra o národní digitální transformaci ukazuje, že si Vietnam stále více uvědomuje význam digitální transformace pro proces socioekonomického rozvoje země.

Pozorováním lze konstatovat, že mnoho ministerstev, odvětví a podniků zavedlo program digitální transformace razantním a důrazným způsobem. Vedoucí roli je pravděpodobně třeba zmínit jako roli Ministerstva informací a komunikací, Ministerstva zahraničních věcí, Ministerstva zdravotnictví, Ministerstva veřejné bezpečnosti, Ministerstva spravedlnosti atd.

Osobní údaje, lékařské záznamy, práce s populací a mnoho dalších informačních a softwarových aplikací se nasazují ve velkém měřítku. Provincie a města jako Quang Ninh, Hanoj, Da Nang a Ho Či Minovo Město jsou světlými body v současném procesu digitální transformace.

Lze říci, že proces digitální transformace na národní úrovni podporuje kreativitu a probouzí lidský potenciál, ekonomické a sociální aktivity probíhají živě a rozmanitě. Kreativní startupy, sdílená ekonomika, regionální, nadnárodní a přeshraniční vazby při efektivním a praktickém uplatňování výsledků Průmyslu 4.0.

Objektivně vzato však digitální transformace v naší zemi zatím neprobíhá tak, jak se očekávalo. Na některých místech, v některých oblastech a odvětvích probíhá nerovnoměrně. Ve skutečnosti stále existují nedorozumění a překážky v procesu digitální transformace; mnoho lidí a podniků má potíže s deklarováním a aplikací nového softwaru...

V posledních letech ministerstva a složky v rámci programů správní reformy zahájily řadu projektů digitální transformace veřejných služeb. V některých případech však digitální transformace stále čelí překážkám.

V procesu digitální transformace nestačí mít pouze finanční a investiční politiky pro některé veřejné služby. Protože to souvisí také s kapacitou pro příjem, využívání a provoz investované agentury. Lidské zdroje je třeba proškolit, koučovat a je infrastruktura a pomocné vybavení kompatibilní a synchronizované?

V současné době jen několik univerzit, jako například Hanojská univerzita vědy a techniky, Hočiminova technologická univerzita, FPT a Národní technologická univerzita, vzdělává nové studenty v oboru umělé inteligence, datové vědy a strojového učení s malým rozsahem a počtem studentů. V tomto oboru dosud neexistuje žádný bakalářský titul.

Zejména vedení v některých oblastech není nadšené digitální transformací a dokonce si klade otázku, zda je digitální transformace nezbytná a skutečně užitečná v jejich práci. Některé jednotky a organizace se domnívají, že se starým způsobem práce mají více podmínek pro přímý kontakt s podniky a lidmi.

To jsou překážky digitální transformace.

Aby se zabránilo tomu, že „každý to dělá po svém“

Tváří v tvář takové situaci, jak můžeme podle vás zajistit, aby digitální transformace nemusela být „každý dělat sám“?

Toto je objektivní realita, jinak to být nemůže, vývoj není jednotný, každá jednotka má jinou kapacitu, finance, lidské zdroje a akční cíle. Proto musí být i proces digitální transformace prováděn velmi odlišně.

Toho bychom se neměli obávat, protože je to přirozený zákon života, tržní konkurence, a vytváří pestrý obraz v ekonomickém a společenském životě. Alokace zdrojů a financí bude v případě potřeby vyvážena. V té době stát vydá právní dokumenty, politiku nebo investiční projekt pro určitou lokalitu nebo jednotku.

Stále se nacházíme v procesu, kdy nejsme proaktivní, stále musíme být ovlivňováni, „čekáme“ a užíváme si plodů světové revoluce. Proto jsme v procesu experimentování, pokroku a konzultací, učíme se jeden od druhého v této záležitosti.

Toto není skutečně fáze, kdy by se Vietnamci měli obávat nerovnováhy a růstu jistého „dinosaura“ v éře digitální transformace, který zahltí a „sežere“ všechny zbývající zdroje ostatních částí společnosti.

Někteří lidé říkají, že digitální transformace nestačí, transformujte se sami, co si o tom myslíte?

Ano, toto ukazuje faktory příznivého času, příznivého místa a příznivých lidí, což znamená, že aby byl cíl úspěšný a proběhl podle záměru subjektu, musí existovat konsenzus. Konsenzus je sebetransformace ve vnímání každé osoby v procesu účasti na ní. Jinými slovy, digitální transformace může „vzkvétat“ pouze v prostředí, kde existuje iniciativa a spolupráce mezi státem, lidmi a podniky.

Co se týče individuálního případu tohoto procesu, musíme být otevřeni přijímání a pozitivnímu pohledu na to, co digitální transformace přináší. Vyhněte se bázlivosti, strachu a předsudkům, abychom nepromeškali příležitosti, které přináší. Myslím, že s tématem (digitální transformace), o kterém mluví celá společnost, které stát podporuje a které lidstvo šíří, není důvod, proč bychom se neměli změnit a držet krok s dobou.

Otázkou je, zda se transformuje kdo se mnou, nebo se transformuji sám? Když jsem zkoumal digitální transformaci ve Vietnamu, shledal jsem ji velmi zajímavou, měnila se tak rychle a chtěl jsem ji popularizovat, chtěl jsem studovat technologické kurzy. Když jsem se ale „transformoval“, viděl jsem, že moji přátelé a příbuzní jsou lhostejní, nenadšení, nepovažovali to za důležité, takže jsem byl zklamaný a postupně i mé nadšení klesalo. Proto „transformace“ vyžaduje prostředí, komunitu, spojence a přátele.

Takže, pane, jaký druh synchronních řešení digitální transformace vyžaduje?

Jak víme, digitální transformace zahrnuje digitální ekonomiku, digitální společnost a digitální vládu, z nichž každá má detailní a specifická řešení. Zde se v procesu digitální transformace často zaměřujeme pouze na státní aspekt. Stát je proaktivní osobou s rozhodovací pravomocí, vůdcem a manažerem a zároveň subjektem procesu digitální transformace.

Pokud se chce země rychle digitálně transformovat a využít výdobytků 4. průmyslové revoluce, potřebuje synchronní a komplexní zapojení vlády, lidí a podniků. Lidé často žertem říkají, že technologie 4.0 s úrovní, kapacitou a výchozím bodem pouhých 0,4 nemůže prorazit.

Pokud jde o digitální transformaci, nemůžeme být jako hráči hry, kterou vymysleli jiní. To znamená, že nemůžeme být pasivní, bez jakékoli role či schopnosti v probíhajícím světovém trendu.

Říct to znamená ukázat, že politika strany a státu byla vydána, akční program byl zahájen, národní cíle byly stanoveny, ale stále je zapotřebí spolupráce celé komunity. Protože pochopení, zvládnutí, využití a udržení kroku s procesem digitální transformace vyžaduje velkou kapacitu na odpovídajícím ekonomicko-politicko-sociálním základě.

Děkuju!

Zdroj