Aby vietnamské technologické podniky přežily, musí mít produkty pod vlastními značkami.

Vysvětlení ministra vědy a technologií Nguyen Manh Hunga v dialogu na půdě CMC Technology Group jsou nejen sugestivní, ale také stanovují nové standardy pro mezinárodní ambice vietnamských technologických podniků.

Strategie musí být propojena s národní misí

Dne 19. listopadu 2025 v Hanoji ministr vědy a technologií Nguyen Manh Hung jednal s představenstvem a vrcholovým managementem skupiny CMC Technology Group o nezbytných a dostatečných podmínkách pro to, aby vietnamský technologický podnik dosáhl regionálního rozsahu a globálního statusu.

Ministr Nguyen Manh Hung potvrdil: Jádro konkurence spočívá v produktech, nejen v technologiích.

Ministr Nguyen Manh Hung, který má zkušenosti s vedením společnosti Viettel z pozice domácího podniku v globální telekomunikační korporaci, prohlásil: „Cesta udržitelného rozvoje vietnamských technologických podniků dnes nemůže být založena na opakování úspěšných modelů mezinárodních korporací, ale musí vycházet z národních problémů a schopnosti vytvářet vlastní produkty duševního vlastnictví.“

Ministr zdůraznil, že hospodářský růst Vietnamu v období 2025–2045 může dosáhnout udržitelné dvouciferné úrovně pouze tehdy, pokud bude důkladně vyřešeno pět hlavních skupin problémů: digitální infrastruktura, inteligentní správa měst, zlepšení efektivity státního aparátu, rozvoj vědy a techniky a inovace.

Přední technologické podniky, jako je CMC, mohou dosáhnout vynikajícího růstu pouze tehdy, když se postaví do pozice řešení těchto problémů, místo aby se jen snažily o krátkodobé zisky.

„Firemní strategii nelze oddělit od národní strategie. Skutečná hnací síla se objeví pouze tehdy, když firmy, vláda a strana vidí společné zájmy a jednají společně,“ řekl ministr.

Ministr Nguyen Manh Hung sdílí vizi a strategické názory s klíčovými představiteli skupiny CMC Technology Group.

Skutečná strategie tedy není uzavřený interní plán organizace, ale schopnost identifikovat a vytvořit rezonanci mezi obchodními cíli a rozvojovou orientací země.

Nejsilnější hnací síla se objeví pouze tehdy, když podniky, stát a politický systém jednají společně na společném souboru cílů.

Produkty duševního vlastnictví – nezbytná podmínka pro dlouhodobou konkurenční výhodu

Poselství, které ministr v dialogu nejčastěji opakoval, znělo: Technologie jsou jen prostředkem, nové produkty vytvářejí hodnotu a dlouhodobou konkurenceschopnost.

Ministr poukázal na současnou znepokojivou situaci: Vietnam investuje značné prostředky do výzkumu, ale míra komercializace je extrémně nízká. „Často se zastavujeme v laboratoři nebo u prototypu. Aby se podniky odlišily, musí zvládnout celý hodnotový řetězec: od návrhu, systémové integrace, výroby, distribuce až po poprodejní servis,“ zdůraznil ministr.

V rámci ekosystému C-OpenAI, který CMC buduje, ministr doporučil nesledovat model „dělat vše pro každého“ jako velké technologické společnosti v USA nebo Číně, ale zvolit specializované oblasti, kde má Vietnam nejlepší datové výhody a porozumění kontextu.

„Zákazníci neplatí za technologie, platí pouze za produkty, které řeší jejich problémy,“ potvrdil ministr.

Ministr také otevřeně zhodnotil: Softwarové a informační technologické služby (outsourcing) sice přinášejí velké a stabilní příjmy, ale nemohou se stát strategickým pilířem pro budování vietnamské technologické značky ve světě.

„Zpracování je jen počáteční kapitál. Využití příjmů ze zpracování k investicím do vývoje klíčových technologií a vlastních produktů – to je správná cesta. Pokud budeme pracovat jen pro ostatní, nikdy nebudeme mít své vlastní místo,“ analyzoval ministr.

Ocenil posun společnosti CMC Global od tradičního outsourcingu k tomu, aby se stala komplexním poskytovatelem služeb v oblasti umělé inteligence (AIX Service Provider), ale zároveň připomněl: „Jakmile si zvolíte nový směr, musíte jej pevně proměnit v klíčovou kompetenci, do které budete dlouhodobě investovat a která nebude jen sloganem.“

Umělá inteligence nebo polovodiče: Nezáleží na tom, co si vyberete, záleží na tom, jestli si na to troufnete.

Na otázku, zda zaměřit zdroje na umělou inteligenci nebo polovodičový průmysl, ministr Nguyen Manh Hung stručně odpověděl: „Správné rozhodnutí nemusí být nutně tak dobré jako rozhodnutí, které je provedeno do konce.“

Ministr analyzoval, že vzhledem k současnému rozsahu a kapacitě CMC je umělá inteligence přirozenější a vhodnější volbou, zejména pokud podnik již vlastní velké množství dat a početný tým inženýrů.

Polovodiče jsou ale také zcela realizovatelné, pokud si vyberete správný segment (návrh čipů, IP jádro, testování, specializované čipy pro IoT...), místo abyste se vrhali do miliardových projektů.

„Umělá inteligence a polovodiče jsou stále organickyji propojeny. Vietnamské podniky si mohou plně vybrat niku, kde má svět stále prostor a Vietnam má výhodu v oblasti lidských zdrojů,“ poznamenal ministr.

Klíčoví představitelé CMC se podělili o potíže a problémy a požádali ministra vědy a technologií o radu ohledně vize a budoucího rozvoje.

Ministr věnoval většinu času diskusi o organizační kultuře, zejména roli disciplíny v éře umělé inteligence. Ministr zhodnotil, že CMC má mnoho pozoruhodných interních iniciativ (úložiště znalostí, podpora programování umělé inteligence, AI Agent...), ale ty jsou stále roztříštěné a dosud nevytvořily jednotný systém napříč celou korporací. Ministr poukázal na tři klíčová řešení:

Vybudujte si vysoce kvalitní interní datový sklad a vnímejte data jako „zlatý důl“ pro trénování vlastních modelů umělé inteligence.

Nasaďte specializované asistenty s umělou inteligencí pro každé oddělení a funkci.

Zavést přísnou digitální disciplínu, každý zaměstnanec musí každý den strávit stanovený čas aktualizací práce v systému.

„Disciplína nebrání kreativitě. Disciplína je kolejnice, která pomáhá kreativitě běžet rychleji a nevykolejit,“ prohlásil ministr.

Touha vydržet sto let

Na konci dialogu ministr Nguyen Manh Hung položil společnosti CMC v příštím desetiletí důležitou otázku: Od 30. roku je cílem nejen zvýšit tržby o určité procento, ale také stát se prvním vietnamským technologickým podnikem se stoletou historií, který bude stát bok po boku s dlouholetými technologickými korporacemi v Japonsku, Koreji, Německu...

„Nezbytnou podmínkou je mít vietnamský značkový produkt s vlastním duševním vlastnictvím. Postačující podmínkou je kultura neustálého učení a silná schopnost vnitřní sebereflexe,“ uzavřel ministr.

Předseda Nguyen Trung Chinh se zavázal přijmout ministrovy návrhy ohledně nadcházejícího strategického rozvoje CMC.

Předseda představenstva společnosti CMC Technology Group Nguyen Trung Chinh uvedl: „Analýza ministra je nejen hluboká, co se týče strategie, ale také velmi praktická a dotýká se největších úzkých míst, kterým CMC čelí. Všechna tato doporučení proměníme v konkrétní akční plán, odhodlaný dosáhnout průlomu v období 2026–2030.“

Dialog skončil a vedení CMC získalo nové přesvědčení: Cesta k uvedení vietnamských technologických značek do světa, ač dlouhá a namáhavá, je zcela proveditelná – pokud se odvážíme vybírat si vlastní produkty, odvážíme se dotáhnout věci do konce a odvážíme se vytvořit kulturu disciplíny, která podpoří kreativitu.

Podle časopisu Vietnam Science and Technology Magazine

Zdroj: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm