Stavební firmy sdílejí praktické aplikace efektivních řešení digitální transformace, které pomáhají odstraňovat úzká hrdla a zlepšovat provozní efektivitu.

Implementace řešení digitální transformace správným směrem pomohla stavební skupině Minh Duc dosáhnout průlomu v řízení a provozu a zvýšit počet nových zákazníků o 10 %.

Naléhavá potřeba aktualizovat model řízení ve stavebnictví

V rámci rozvojové orientace stavebnictví na období 2024–2035 si vláda klade za cíl zvýšit produktivitu, standardizovat data a rozšířit využití technologií v investičních aktivitách ve stavebnictví. V této souvislosti se model řízení založený na datech stává nevyhnutelným směrem.

Na workshopu „Make in Vietnam“ zaměřeném na obchod, investice a propagaci produktů digitálních technologií , který uspořádal Provinční lidový výbor Dien Bien, pan Tran Dai Nghia, generální ředitel stavební skupiny Minh Duc, uvedl, že před digitální transformací čelila skupina Minh Duc mnoha běžným omezením v oboru, jako například: Schvalovací proces je stále manuální, takže zabere hodně času a je náchylný k chybám. Data jsou uložena na mnoha místech, což ztěžuje jejich přístup a syntézu. Koordinace mezi odděleními není plynulá, informace nejsou sdělovány rychle. Dodavatelský řetězec funguje fragmentovaně, což ztěžuje kontrolu pokroku a nákladů. Tato úzká hrdla zpomalují proces implementace a přímo ovlivňují efektivitu projektu.

Pan Tran Dai Nghia - předseda představenstva stavební skupiny Minh Duc - se podělil o praktické a efektivní informace o digitální transformaci prostřednictvím platformy MISA AMIS a získal velkou pozornost přítomných delegátů.

Digitální platforma: Řešení úzkých míst v podnikání

Vzhledem k inherentním provozním omezením se společnost Minh Duc Group rozhodla, že digitální transformace není jen opatřením ke zlepšení procesů, ale také strategickým krokem k restrukturalizaci všech manažerských činností. Na tomto základě se podnik rozhodl nasadit jednotnou platformu pro řízení podniku MISA AMIS – řešení „Make in Vietnam“, které je považováno za dobře splňující specifika stavebního průmyslu.

Podle pana Tran Dai Nghia pramení volba digitálních aplikací z potřeby vybudovat systém řízení, který je dostatečně široký a bezproblémově propojuje mezi odděleními. Tato platforma umožňuje skupině Minh Duc provozovat finanční – účetní, lidské zdroje, prodej a kancelářské aktivity v rámci jednoho jednotného systému, namísto dříve používaného mnoha samostatných nástrojů. Data jsou propojena v reálném čase, což pomáhá snižovat chyby, omezovat manuální operace a výrazně zlepšovat rychlost zpracování práce.

Podle pana Tran Dai Nghia pomáhá digitální transformace s platformou MISA AMIS skupině Minh Duc Group kromě optimalizace provozu zvýšit počet nových zákazníků o 10 %.

„Schopnost rychlého nasazení řešení MISA AMIS, jeho rozumná cena a snadné použití jsou pro skupinu Minh Duc důležitými faktory, proč se rozhodla jej nasadit v celém systému skupiny, který má charakteristické rysy mnoha oddělení,“ zdůraznil pan Nghia.

Po třech letech implementace zaznamenala skupina Minh Duc pozitivní změny. Doba schvalování se zkrátila, proces je transparentnější a centralizovaná data pomáhají vedoucím pracovníkům sledovat pokrok a náklady v reálném čase. Digitalizace prodejních a zákaznických procesů také pomáhá firmě zvýšit počet nových zákazníků o 10 %. Provozní náklady jsou výrazně optimalizovány, včetně 70% snížení nákladů na kancelářské potřeby a úspory přibližně 216 milionů VND ročně pro kontrolní personál...

Skupina Minh Duc dosáhla po 3 letech digitální transformace působivých výsledků s jednotnou platformou pro řízení podniku MISA AMIS.

Funkce umělé inteligence integrované do softwaru navíc podporují oddělení v rámci skupiny automatizovat mnoho opakujících se úkolů, varovat před riziky a poskytovat včasné informace pro rozhodovací proces. Tato funkce je obzvláště užitečná u projektů s naléhavým postupem nebo vysokými technickými požadavky.

Pan Tran Duc Nghia - předseda představenstva stavební skupiny Minh Duc (druhý zleva) s delegací MISA na workshopu o podpoře obchodu, investic a propagaci digitálních technologických produktů „Make in Vietnam“ s cílem podpořit digitální ekonomický rozvoj a digitální transformaci podniků v severozápadním regionu.

Z výsledků skutečné implementace ve společnosti Minh Duc v nedávné minulosti je patrné, že digitální transformace, pokud je implementována správným směrem, může firmám výrazně pomoci zlepšit provozní efektivitu a konkurenceschopnost. Jedná se o strategickou volbu, která pomáhá firmám proaktivně se přizpůsobovat rychlým změnám ve stavebnictví.

Zdroj: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/