Hnací síly úvěru
Podle pana Phama Hong Haie, generálního řediteleOCB Bank, jsou zrychlení veřejných investic a oživení trhu s nemovitostmi hlavními faktory, které pomohly k nárůstu úvěrů v celém systému o téměř 10 % v první polovině roku 2025.
Pokud jde o výhled na posledních šest měsíců roku, pan Hai předpověděl, že kapitálové toky se zaměří na výrobní a obchodní sektor a projekty v oblasti obnovitelných zdrojů energie. V poslední době mnoho podniků zahájilo rozsáhlé projekty, což vytváří pozitivní signály a udržuje stabilní poptávku po úvěrech v nadcházejícím období.
Růst úvěrů se v první polovině roku 2025 zrychlil, a to díky korporátním úvěrům, které byly důsledkem trvale nízkých úrokových sazeb. Růst retailových úvěrů se mezitím zpomalil kvůli slabé poptávce.
Akciová společnost MB Securities (MBS) předpovídá, že růst úvěrů v roce 2025 dosáhne přibližně 17–18 %. Úvěrovou aktivitu ve zbývajících měsících roku podpoří tři hlavní faktory: zrychlené vyplácení veřejných investic, zrychlení růstu soukromého sektoru díky usnesení č. 68-NQ/TW a pokyn k odstranění „úvěrového limitu“.
Uvolnění kapitálu pro malé a střední podniky
V rozhovoru s reportérem investičních novin pan Tu Tien Phat, generální ředitelACB, uvedl, že banka zavádí komplexní sadu řešení, mezi která patří: nasazení úvěrového balíčku v hodnotě 40 000 miliard VND s úrokovými sazbami nižšími než tržní sazba; flexibilní finanční produkty, jako jsou úvěry založené na cash flow, kontokorenty a dlouhodobé úvěry bez zajištění; podpora podniků při uplatňování digitálních řešení v oblasti řízení prodeje, fakturace a plateb; a propojení podniků s téměř 8 miliony individuálních zákazníků a 300 000 firemními zákazníky v ekosystému ACB s cílem rozšířit jejich spotřebitelský trh.
Ve skutečnosti se přibližně 70 % malých a středních podniků (MSP) potýká s obtížemi při získávání úvěrů kvůli nedostatku zajištění, neschopnosti prokázat stabilní peněžní tok a nejasným účetním záznamům; pouze přibližně 30 % má přístup k nezajištěným úvěrům nebo preferenčním úvěrovým programům.
ACB si uvědomuje tuto situaci a přešla od přístupu „úvěru založeného na aktivech“ k přístupu založenému na peněžních tocích a provozní kapacitě s řešeními, jako jsou úvěry založené na peněžních tocích s limity až 10 miliard VND, kontokorenty až 3 miliardy VND, dlouhodobé splátkové úvěry až 15 let a bez nutnosti zajištění. Hodnocení založené na peněžních tocích vyžaduje, aby banka pečlivě sledovala obchodní operace a důsledně řídila rizika, ale jedná se o vhodný přístup k rozšíření přístupu ke kapitálu pro dynamické a transparentní podniky.
„Abychom vyřešili problém nabídky a poptávky po kapitálu, musí se změnit jak banky, tak i podniky. Banky nemohou uplatňovat rigidní model na všechny zákazníky. V ACB jsme vyvinuli samostatný model oceňování pro malé a střední podniky (MSP), který integruje nástroje digitálního řízení, aby poskytoval kapitál a zároveň pomáhal podnikům zlepšovat jejich provozní standardy. Naopak podniky potřebují standardizovat svou dokumentaci, zajistit finanční transparentnost a posílit své manažerské schopnosti. Když se obě strany změní, místo setkání bude ve správný čas a bude splňovat správné potřeby,“ sdělil pan Phat.
Podobně se OCB Bank zaměřuje i na retailový segment, malé a střední podniky, včetně startupů. OCB se proto rozhodla podporovat startupy, které úspěšně realizovaly své nápady, prokázaly životaschopný obchodní model a generovaly pozitivní cash flow.
Pan Pham Hong Hai uvedl, že kapitálové potřeby startupů obvykle nejsou velké. Krátkodobý úvěr může mít významný dopad a pomoci podnikům získat přístup ke kapitálu i bez zajištění. Mnoho vietnamských startupů bylo před obdržením financování důkladně prověřeno investičními fondy, což pomáhá bankám minimalizovat riziko. OCB nejen poskytuje kapitál, ale také startupy doprovází prostřednictvím řešení pro správu cash flow, služeb digitálního bankovnictví a propojení v rámci podnikatelského ekosystému OCB s cílem podpořit udržitelný rozvoj zákazníků.
V sektoru retailového bankovnictví OCB uplatňuje segmentovaný přístup. Konkrétně banka rozděluje klienty do tří hlavních skupin: bohatí (zákazníci s vysokými příjmy), masoví bohatí (masoví zákazníci) a masoví zákazníci (skupina s příjmy založenými na platu). Každý segment má své vlastní charakteristiky a finanční potřeby, proto OCB proaktivně vyvíjí vhodné produktové balíčky, které nejlépe vyhovují potřebám každé skupiny.
Zdroj: https://baodautu.vn/nha-bang-no-luc-kich-cau-tin-dung-d366625.html
Komentář (0)