Mnoho vietnamských podniků je stále slabých z hlediska vnitřní síly a „hladových“ po informacích z exportních trhů.

Aby se vytvořila páka pro zpracované a vyrobené průmyslové produkty, potřebují ministerstva a odvětví kromě podpory ze strany vlády silnější iniciativu ze strany samotných podniků.

Podle výsledků průzkumu Generálního statistického úřadu potvrdil zpracovatelský a výrobní průmysl svou vedoucí roli s tempem růstu téměř 8,7 %, což v první polovině roku přispělo 2,14 procentními body k celkovému růstu přidané hodnoty celé ekonomiky . V posledních měsících roku však mezinárodní i domácí kontext přináší příznivé faktory, ale rozvoj výroby a obchodu čelí mnoha obtížím a výzvám.

Ve druhém čtvrtletí roku 2024 jsou dvěma největšími obtížemi pro podniky ve zpracovatelském a výrobním průmyslu, jak upozorňují odborníci, stále nízká poptávka na domácím trhu a vysoká konkurenceschopnost domácího zboží.

Na semináři se podělil o své zkušenosti pan Cao Van Hung, ředitel pro rozvoj mezinárodního trhu společnosti Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company. Foto: Quoc Chuyen

Pan Cao Van Hung, ředitel pro rozvoj mezinárodního trhu společnosti Smart Vietnam Precision Mechanical Company, se o tomto tématu vyjádřil na semináři „Podpora obchodu, vytváření „pákového efektu“ pro průmyslové zpracování a výrobu“, který se konal 24. října odpoledne a který pořádaly noviny Cong Thuong. Ředitel pro rozvoj mezinárodního trhu společnosti Smart Vietnam Precision Mechanical Company uvedl, že s ohledem na silné trendy změn v podnikání ze zemí, jako jsou USA, Velká Británie a Austrálie, průmyslové zpracovatelské a výrobní podniky přivítaly novou vlnu změn.

„Co se týče společnosti Smart, za prvních 9 měsíců roku se její tržby na mezinárodním trhu zvýšily o 178 % ve srovnání s loňským rokem a předpovídám, že by toto číslo mohlo do konce letošního roku dosáhnout 230–250 %,“ uvedl pan Hung.

Ředitel pro rozvoj mezinárodního trhu společnosti Smart Vietnam Precision Mechanical Company však na druhou stranu uvedl, že společnost Smart v současné době čelí mnoha obtížím s implementací a uspokojováním rostoucí poptávky po objednávkách z mezinárodních trhů, jako je Velká Británie, USA, Austrálie a Kanada.

„Prvním problémem jsou vysoce kvalitní lidské zdroje. V současné době vyžaduje uspokojování potřeb trhu a zákazníků velké lidské zdroje. Zejména těch, kteří se přímo podílejí na výrobních činnostech. Zahraniční partneři navíc mají velmi vysoké požadavky na kvalitu, což vyžaduje, aby podniky věděly, jak se spojit se spřízněnými stranami a vytvořit tak kompletní produkt. V procesu hledání jednotek se stejným exportním smýšlením je však splnění vysokých exportních standardů velmi obtížným úkolem,“ uvedl pan Hung.

Pan Hung poukázal na obtíže, kterým dnes čelí zpracovatelské a výrobní podniky obecně a zejména Smart, a uvedl, že objektivní faktory jsou způsobeny geopolitickým napětím a rostoucí konkurencí mezi hlavními zeměmi. Zároveň je oživení hlavních obchodních partnerů stále pomalé.

Spolu s tím jsou vietnamské podniky v současné době velmi slabé, co se týče vnitřní síly, „hladoví“ po informacích z trhů, informacích o zákaznících a nemají dostatek informací o politice, což mnoha podnikům ztěžuje práci.

Pan Hung uvedl, že vietnamské podniky v současné době ze subjektivních důvodů nejsou proaktivní ve vyhledávání a přímém navazování kontaktů s partnery a zákazníky na mezinárodních trzích. Získání objednávky proto zabere hodně času a zisky se mohou dokonce snížit, pokud se na vyhledávání zákazníků spolupracuje s třetí stranou.

Zejména současná orientace podniku je nejasná, zaměřuje se pouze na vietnamský trh a nemá přístup k oslovení světa.

„Aby vietnamské podniky zlepšily svou pozici a zvýšily svou konkurenceschopnost, musí přímo zkoumat trh a naslouchat zpětné vazbě od partnerů, a tím zlepšit své produkty a získat na trhu postavení,“ uvedl pan Hung.

Konkrétně, vzhledem k dlouholetým zkušenostem s „bojováním“ na zahraničních trzích, výsledkem čehož je, že 90 % produktů společnosti Smart bylo exportováno na mnoho náročných trhů, pan Hung doporučuje, aby si každý podnik, který chce „vstoupit“ na zahraniční trh, připravil proaktivní a pozitivní akční plán v aspektech, jako je orientace na trh, partneři, inovace ve výrobě a metody řízení spojené s dobrou implementací společenské odpovědnosti a zaměřením na základy podnikatelské kultury.

Kromě toho pan Hung navrhl, aby vláda, ministerstva, odvětví a sdružení podporovaly podniky ve vývozu zboží na náročné trhy, a to pravidelným pořádáním seminářů, fór a výstav, aby měly podniky možnost aktualizovat informace o trzích, partnerech a nových obchodních příležitostech, aby se usnadnilo export zpracovatelských a výrobních podniků.

Pro další rozvoj podniků je nutné posilovat vzájemné vazby, vytvářet investiční příležitosti pro zvýšení konkurenceschopnosti a navýšit investice do rozvoje podpůrných odvětví, investovat do oblastí pěstování surovin, aby se snížila závislost na surovinách od zahraničních dodavatelů.

Zejména je nutné proaktivně budovat výrobní a obchodní kapacity, zlepšovat kvalitu a design produktů s cílem zvýšit konkurenceschopnost a budovat značky.

Podniky také musí proaktivně budovat obchodní strategie a rozvíjet výrobu, aby mohly konkurovat zboží ze zemí v regionu, a to jak na domácím, tak na exportním trhu; a provádět výzkum, aby splňovaly kritéria pravidel původu, aby mohly využívat celních pobídek.

A důležité je, aby podniky měly mechanismus pro včasné investice do lidských zdrojů a zásady pro odpovídající zacházení s pracovníky, pokud jde o materiální i duchovní výhody, zejména v případě vysoce kvalifikovaných pracovníků. Jedná se o investici do lidských zdrojů, která při integraci vytvoří konkurenční výhodu.

Zdroj: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html