Petrovietnam - Model stranické organizace ve státních podnicích

Díky stranickému modelu celé skupiny vybudovala společnost Petrovietnam synchronní politický systém, prosazovala komplexní vůdčí roli, vytvořila jednotu v akci a zlepšila efektivitu výroby a podnikání.

Jednotné vedení – hnací síla udržitelného rozvoje

Proaktivní implementace a striktní plnění nařízení 60-QD/TW ze dne 8. března 2022 sekretariátu znamenalo důležitý posun v organizaci a fungování politického systému Vietnamské národní skupiny pro ropu a plyn ( Petrovietnam ).

V současné době je stranický výbor Petrovietnamu organizován podle čtyřúrovňového modelu, přičemž celoskupinový stranický výbor je organizací na místní úrovni, která pokrývá a řídí činnosti celého systému. Celkem má stranický výbor Petrovietnamu 943 stranických organizací s více než 13 800 členy strany, kteří žijí a pracují v celé skupině.

Pracovní delegace vládního stranického výboru provedla průzkum aktivit modelové organizace strany v Petrovietnamu.

Organizace strany spojená se specifickým modelem řízení „Skupina – dceřiná společnost – společný podnik/sdružení“ pomáhá zajistit jednotné řízení odshora dolů, usnadňuje plnění politických úkolů a řízení zaměstnanců, přispívá k budování stranické organizace a rozvíjí Petrovietnam v souladu se strategickou orientací strany.

Petrovietnam působí v 5 hlavních oblastech, které jsou propojeny v hodnotovém řetězci ropného a plynárenského průmyslu: průzkum a těžba ropy a plynu, rafinace a petrochemie, plynárenství, elektroenergetika a vysoce kvalitní služby v oblasti ropy a plynu.

Petrovietnam se v současné době zaměřuje na 3 strategické pilíře, v nichž energetika i nadále hraje klíčovou roli a je úzce propojena s dalšími dvěma pilíři, čímž tvoří uzavřený a synchronní hodnotový řetězec, a proto podléhá nové rozvojové strategii pod vedením politbyra a vlády.

Zavedení nařízení 60-QD/TW vedlo k výraznému posunu v roli, postavení a kvalitě aktivit stranické organizace v Petrovietnamu. Konkrétně ve výrobních a obchodních činnostech je v rámci stranického modelu celé skupiny vedení prováděno důsledně a v souladu se strategií rozvoje odvětví.

Konference výkonného výboru strany Petrovietnam.

Zejména skutečnost, že tajemník strany zastává zároveň roli předsedy nebo generálního ředitele, vytvořila jednotný subjekt v politickém řízení a ekonomickém řízení, čímž se zabrání oddělení moci. Personální práce je prováděna striktně a systematicky od plánování, jmenování, školení, rotace až po objevování a využívání talentů. Kritéria „odvážit se myslet, odvážit se konat, odvážit se převzít odpovědnost“ se stala zásadami pro výběr a podporu další generace vůdců, zejména mladých, ženských a etnických menšinových kádrů.

Od roku 2010 bylo založeno 25 nových stranických organizací na místní úrovni, transformováno bylo 57 modelů pobočkových/stranických organizací a více než 30 organizací bylo přijato a převedeno na základě kapitálového vkladu. Výbor strany si v posledních 3 volebních obdobích udržel míru „čistých, silných a výborně plnících úkoly“ stranických organizací na 36–45 %.

V politické a ideologické práci se neustále zlepšuje kvalita činnosti stranických buněk v celé stranické organizaci. Prostřednictvím činnosti stranických buněk si kádry a členové strany mohou posilovat smysl pro odpovědnost, aktivně studovat, praktikovat a vzájemně si pomáhat v pokroku; stranický výbor může pochopit ideologickou situaci členů strany.

Pokud jde o místní koordinaci, stranický výbor skupiny podepsal koordinační předpisy se 7 provinčními a městskými stranickými výbory s přidruženými jednotkami, což pomáhá zvýšit efektivitu plnění úkolů v oblasti socioekonomického rozvoje, bezpečnosti a obrany v lokalitách.

Když se stranická organizace stane pákou rozvoje

Praktickou implementací v posledních letech lze potvrdit, že model stranické organizace v Petrovietnamu podle nařízení 60 je modelem i pro státní podniky.

Budování strany je úzce spjato s vedením a plněním politických úkolů a výrobních a obchodních aktivit každé jednotky i celé skupiny; vytváří se konsenzus bez ohledu na fázi nebo okolnosti. To je také největší výhoda implementace stranického modelu celé skupiny dle nařízení sekretariátu č. 60-QD/TW.

Členové strany na plošině Hai Thach studují online ústřední rezoluci.

Celý organizační model a vůdčí funkce a úkoly stranické organizace jsou synchronizovány v celé skupině, úzce spjaty s výrobními a obchodními úkoly, čímž se posiluje role a postavení stranické organizace, posiluje se vedení strany v ekonomických aktivitách, zajišťují se aktivity v souladu s orientací strany, politikou a zákony státu; napomáhá se synchronizaci strategie hospodářského rozvoje s politickými a sociálními cíli a vytváří se jednota v akci.

Po téměř 17 letech fungování nový model (stranický výbor celé skupiny) dobře prosadil své postavení a roli, posílil vůdčí schopnosti a bojovou sílu stranické organizace na místní úrovni; zvýšil kvalitu, efektivitu a účinnost podniku, aby si udržel klíčové postavení a vedoucí roli v ekonomice; zajistil centralizované, jednotné, synchronní, komplexní a konzistentní vedení stranického výboru skupiny nad jejími členskými jednotkami.

Významně přispívat ke stabilitě a rozvoji socioekonomického systému; zajistit národní energetickou bezpečnost, potravinovou bezpečnost, ekonomickou bezpečnost a podílet se na ochraně národní obranné suverenity a bezpečnosti na moři, čímž významně přispívat k práci v oblasti sociálního zabezpečení ve všech regionech země.

Fungování v rámci modelu stranického výboru celé skupiny v Petrovietnamu podpořilo sílu politického systému, úzce propojilo hodnotový řetězec mezi členskými jednotkami a skupinou, podpořilo efektivitu využívání zdrojů, koordinaci a podporu jednotek ve strategických otázkách, jako jsou investice, restrukturalizace, nakládání s rizikovými aktivy, digitální transformace, energetická transformace, řešení krizí a budování firemní kultury.

Zejména model skupinového stranického výboru má mnoho výhod při budování strany, efektivním fungování v souladu s modelem stranické organizace ve státní ekonomické skupině, sjednocování strategií, snižování administrativních zprostředkovatelů, předcházení situaci „dělby moci“, když jsou stranické organizace rozptýleny po lokalitách; zároveň vytváří příznivé podmínky pro provádění restrukturalizace podniků a řešení strategických otázek. Tím přispívá ke zlepšení efektivity centralizovaných operací, podporuje ducha solidarity, kreativity a odhodlání mezi všemi kádry, členy strany a pracovníky.

Stranický model celé skupiny jasně prokazuje svou roli centra politického vedení, jádra solidarity a rozvoje, přispívá k zajištění energetické bezpečnosti, stabilizaci makroekonomiky a budování soběstačné a integrované ekonomiky.

Vzhledem k současnému postavení, roli, významu a rozsahu rozvoje, jakož i v nadcházejícím období Petrovietnamu, je nesmírně důležité udržovat jednotnou a synchronní stranickou organizaci a politický systém v celé skupině, aby stranický výbor skupiny mohl plnit úkol komplexního řízení všech oblastí činnosti, zajišťovat jednotu, synchronizaci, efektivní a účinný provoz, zejména v oblasti výroby a podnikání, a zajišťovat plné a včasné provádění směřování strany a státu pro vietnamský energetický průmysl.

V období, kdy země podporuje industrializaci, energetickou transformaci a budování soběstačné ekonomiky, implementace nařízení 60-QD/TW v Petrovietnamu nejen přináší skupině praktickou efektivitu, ale je také modelem pro výzkum a replikaci ve státních podnicích a skupinách.

Zdroj: https://baodautu.vn/petrovietnam---hinh-mau-to-chuc-dang-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-d345892.html