Nevyhnutelný posun v maloobchodním průmyslu

V srdci Hanoje zažívá řada obchodních ulic, jako jsou Pham Ngoc Thach, Chua Boc, Kim Ma nebo Cau Giay, „pustou“ scénu. Mnoho obchodů zavřelo, vrátilo své prostory a vyvěsilo cedule „k pronájmu“, přestože ještě nedávno byly celou noc osvětlené a hemžily se zákazníky.

**Pouliční maloobchod (tradiční trhy) ve Vietnamu. (Foto: HNV/Nhan Dan Newspaper)**

Náklady na pronájem prostor jsou závratné, v některých místech až stovky milionů dongů měsíčně při rozloze pouhých 50–70 m² ^. v kombinaci s klesajícími příjmy jsou označeny za hlavní příčiny výše uvedené situace. Při hlubší analýze je však patrné, že exploze elektronického obchodování a digitálních platforem po pandemii Covid-19 změnila vše, protože zákazníci již nemají zájem chodit po ulicích, zkoušet si oblečení nebo se tlačit při nakupování. Místo toho mohou lidé online nakupování několika klepnutími na obrazovku telefonu.

Z ekonomického hlediska se nejedná o recesi, ale o nevyhnutelný přechod. Mnoho velkých módních a kulinářských značek se dokonce začalo flexibilně přizpůsobovat. Místo otevírání řady obchodů na stejné ulici si ponechávají pouze showroomy a malé prodejny pro účely zážitku, aby si zákazníci mohli vyzkoušet, prohlédnout si vzorky a nechat se vést k online nákupu.

Aby bylo možné reagovat na tento měnící se trend, je nutné vyvinout specifická a dlouhodobá řešení pro maloobchodní průmysl Vietnam prostřednictvím flexibilnější strategie přeměny komerčních prostor podporuje modely malých podniků, které kombinují online a offline činnost. Místo toho, aby velké prostory zůstávaly prázdné, lze je přeměnit na kreativní zážitkové zóny, kavárny kombinované s pracovními prostory nebo malá servisní centra, jako jsou online výdejní místa a místa pro opravy produktů.

To nejen pomáhá udržovat vitalitu ulic, ale také vytváří nové hodnoty v souladu s moderním urbanistickým plánováním; zároveň je potřeba podpora digitálního vzdělávání pro domácnosti. malým podnikům, což jim pomáhá přejít ze „skutečných obchodů“ na „virtuální obchody“ bez příliš vysokých počátečních nákladů.

Ještě důležitější je, aby se samotné obchody a maloobchodní podniky zaměřily na zlepšení svých kapacit, posílení spolupráce s cílem optimalizovat logistické náklady, integraci technologií do řízení a prodeje, podporu digitálních plateb, zlepšování zákaznické zkušenosti prostřednictvím živých přenosů, sbírání bodů při nákupech offline, ale také na možnost uplatnit dárky online.

To by mohla být řešení, která by pomohla omezit negativní dopady na tradiční maloobchodní trh a postupně proměnit výzvy v příležitosti, v souladu se současnými trendy elektronického obchodování a digitální ekonomiky.

Zdroj: https://baolangson.vn/su-chuyen-dich-tat-yeu-cua-nganh-ban-le-5065200.html