Restrukturalizace spojená s vypořádáním nedobytných pohledávek v období 2021–2025 v Agribank Poslední článek: Strategie v novém kontextu – Pohled z Nghe An

V kontextu restrukturalizace bankovního sektoru směrem ke zlepšení provozní efektivity a posílení úprav a přeskupení sítě v souladu s úpravou hranic a administrativních jednotek na všech úrovních Agribank i nadále potvrzuje svou klíčovou roli v investicích do zemědělského a venkovského sektoru prostřednictvím podpory restrukturalizace sítě, zefektivnění organizačního aparátu, co nejlepšího využití dostupných zdrojů a zaměření na upřednostnění rozvoje oblasti „Tam Nong“.

Rozšiřte svou síť

Ihned poté, co Státní banka schválila plán restrukturalizace Agribanky spojený s vypořádáním nedobytných pohledávek na období 2021–2025, Agribanka synchronně uplatnila řadu opatření ke zlepšení kvality provozu celého systému, přičemž se zaměřila na restrukturalizaci sítě a podpořila ji, zefektivnila organizační aparát a reorganizovala a zajistila personální uspořádání tak, aby každý zdroj byl plně využit.

Oběžník č. 32/2024/TT-NHNN Vietnamské státní banky, který vstoupil v platnost 15. srpna 2024, vytvořil podmínky pro Agribanku k vědečtější a efektivnější restrukturalizaci a přeskupení její provozní sítě. Díky nařízení umožňujícímu změnu umístění poboček mezi provinciemi/městy byly odstraněny obtíže a překážky a vytvořen předpoklad pro flexibilní nasazení Agribanky v souladu s praxí a právními předpisy při organizaci a přeskupování sítě poboček a transakčních kanceláří v celé zemi.

Předseda představenstva Agribank To Huy Vu a delegáti přestřihli pásku u příležitosti slavnostního otevření pobočky Agribank Do Luong II v Nam Nghe An . Foto: Agribank.

To nejen zajišťuje lepší provozní efektivitu, ale také včas splňuje požadavky a strategické obchodní cíle Agribank v novém období. Na základě posouzení místních socioekonomických charakteristik Agribank dospěla k závěru, že rozšíření sítě poboček a transakčních kanceláří do horských a znevýhodněných oblastí není jen politickým úkolem, ale také strategickým krokem k udržení podílu na trhu, zlepšení efektivity zákaznických služeb a přispění k rozvoji venkovské ekonomiky.

Například v provincii Nghe An má Agribank 3 pobočky typu I, 19 poboček typu II a 47 transakčních kanceláří. V roce 2025 na základě posouzení socioekonomické situace a maximální podpory a usnadnění ze strany provinčního stranického výboru, Lidové rady a Lidového výboru provincie Nghe An, správní rada Agribank vybrala a rozhodla doplnit a posílit síť poboček a transakčních kanceláří ve venkovských a horských oblastech provincie Nghe An.

Cílem je podpořit zemědělce, družstva a malé a střední podniky v přístupu ke kapitálu a v zavádění technologií ve výrobě a podnikání, a tím přispět ke zvýšení příjmů a udržitelnému hospodářskému rozvoji v oblasti.

Proto je přidání dvou malých, neefektivně fungujících poboček typu II ve městě Nha Trang v provincii Nghe An – lokalitě s velkým prostorem pro rozvoj – a jejich restrukturalizace na dvě pobočky typu II pod hlavičkou Agribank v provincii Nghe An, včetně pobočky Vinh Nghe An (patřící do pobočky Nghe An) a pobočky Do Luong II Nam Nghe An (patřící do pobočky Nam Nghe An), zcela nezbytné, rozumné a má dlouhodobý strategický charakter.

Potvrzení klíčové role při vývoji „Tam Nong“

Strategie rozvoje sítě v Nghe An je součástí hlavní celostátní orientace Agribank, jejímž cílem je realizovat politiku strany a státu v oblasti rozvoje zemědělství, farmářů a venkova.

S celostátní sítí téměř 2 300 poboček a transakčních kanceláří, z nichž většina je soustředěna ve venkovských oblastech, zaujímá Agribank vedoucí postavení v poskytování úvěrových a bankovních služeb sektoru „pilíře ekonomiky“, který představuje 65 % populace a 30 % HDP země.

Výzkum struktury a přeskupení sítě poboček a transakčních kanceláří v provincii Nghe An nepřekračuje cíl rozvoje sítě Agribank, aby se rychle ujala vedení, proaktivně obsadila a rozšířila podíl na trhu v regionu. Zároveň by mohla rychle uspokojit rostoucí poptávku po bankovních produktech a službách lidí i podniků, a tím výrazně přispět k zlepšení provozní efektivity poboček a transakčních kanceláří.

Restrukturalizace a reorganizace sítě Agribank v provincii Nghe An rovněž dokazuje hluboké odhodlání a vysokou odpovědnost stranického výboru, představenstva a výkonné rady Agribank při doprovázení a aktivní podpoře strategie socioekonomického rozvoje provincie Nghe An v mnoha aspektech: rozvoj moderní zemědělské ekonomiky spojené s hodnotovými řetězci a digitální transformací; podpora industrializace a urbanizace spojené s regionální propojeností; budování digitálního ekonomického ekosystému a komplexních finančních služeb.

Podporou přítomnosti systému Agribank a zvyšováním zdrojů pro venkovské oblasti v provincii Nghe An zejména a pro lokality v zemi obecně ukazuje Agribank dlouhodobou rozvojovou orientaci, úzce propojuje obchodní cíle se společenskou odpovědností; potvrzuje udržitelný závazek Agribank podporovat rozvoj zemědělců, podniků a zemědělských a venkovských oblastí – tam, kde je potřeba silných finančních „podnětů“ k rozvoji výroby a podnikání, budování nových venkovských oblastí a podpoře místní vnitřní síly.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html