Dr. Nguyen Tri Dung - generální ředitel společnosti Minh Tran: „Příležitost vybudovat novou budoucnost mezi Vietnamem a Japonskem“

Dr. Nguyen Tri Dung - generální ředitel společnosti Minh Tran Company, je jedním z prvních několika Vietnamců v zahraničí, které vietnamská vláda pozvala, aby přispěli k nalezení řešení, která by zemi pomohla překonat těžkosti po jejím znovusjednocení. Ve věku 75 let stále cestuje mezi Vietnamem a Japonskem. Věří, že milník oslav 50. výročí navázání diplomatických vztahů mezi Vietnamem a Japonskem (1973-2023) je příležitostí pro obě země vybudovat společně novou budoucnost. Na tomto základě můžeme společně vybudovat plán spolupráce na příštích 20 let, 50 let.

Po návratu do Vietnamu jako ekonomický expert OSN Dr. Nguyen Tri Dung významně přispěl k budování mnoha programů propojujících podniky mezi Vietnamem a Japonskem. V průběhu let se Minh Tran - Vietnam Dream Incubator, který vybudoval Dr. Nguyen Tri Dung, stal spojovacím bodem pro organizace, firmy a jednotlivce, kteří se věnují rozvoji ekonomiky a kultury země. A vždy je ochotný podělit se o cenné poznatky o „japonském rozvojovém myšlení“.

Můj rozhovor s Dr. Nguyen Tri Dungem proběhl v době, kdy se právě vrátil do Japonska, aby navštívil svou rodinu. Když se podělil o své pocity u příležitosti 50. výročí diplomatických vztahů mezi Vietnamem a Japonskem, řekl: „Jsem velmi rád, že mé příspěvky k podpoře vietnamsko-japonských vztahů byly uznány oběma vládami .“

* Tentokrát se vrátíme k Japonsku, jak vnímáte současný urbanistický vzhled Vietnamu ve srovnání s Japonskem?

- Dá se říci, že urbanistický vzhled velkých měst naší země se stal modernějším, s mnoha díly, která vytvářejí dojem architektury a krajiny. Zvenčí se způsob života mezi vietnamskými a japonskými městy tolik neliší jako dříve. Pokud jde o městskou dopravu, v Japonsku je však organizace těsnější a rozumnější a komunita má také vyšší dopravní povědomí.

* Z pohledu intelektuála a obchodníka, jakého pokroku dosáhly Vietnam a Japonsko v ekonomických vztazích a kulturní výměně za posledních 50 let?

- Po navázání diplomatických vztahů potřebují obě strany čas na vzájemné porozumění. V počátečních fázích část obyvatel obou zemí zpochybňovala důvod navazování spolupráce. S nárůstem vztahů, investic a kulturní výměny mezi oběma zeměmi se však tato otázka již neobjevovala. Vztahy mezi oběma zeměmi se staly užšími a přátelštějšími. Vietnamský a japonský lid k sobě chová dobré city.

Jasně vidíme rostoucí spolupráci mezi vietnamskými a japonskými podniky a naopak. Mnoho japonských podniků podniká ve Vietnamu již dlouhou dobu. V posledních 5 letech se zvýšil počet vietnamských pracovníků pracujících v Japonsku a naopak mnoho Japonců žije ve velkých vietnamských městech.

Vietnam má nyní z nízkého výchozího bodu mnoho rozvinutých průmyslových odvětví, ale ta nejsou koncentrovaná, stále se zaměřují především na zpracování a chybí jim řetězcové propojení. Spolupráce mezi vietnamskými a japonskými podniky má proto stále velký prostor pro rozvoj, aby mohla konkurovat ostatním zemím bloku ASEAN.

50. výročí navázání diplomatických vztahů mezi Vietnamem a Japonskem je pro obě země příležitostí vybudovat novou budoucnost. Na tomto základě můžeme společně vybudovat plán spolupráce na dalších 20 let, 50 let.

Nejzřetelnější podobností v obchodních názorech mezi vietnamskými a japonskými podnikateli je udržování důvěry a minimalizace zbytečných sporů. Je to podobné jako v manželském životě, soužití s ​​sebou nese konflikty. Šťastná rodina je harmonické manželství mezi manželem a manželkou a vynalézavost obou stran.

* Během procesu propojování podniků obou zemí v oblasti obchodu a kultury, která vzpomínka na vás zanechala největší dojem?

- Po návratu do vlasti po znovusjednocení jsem si uvědomila, že země stále čelí obtížím a vztahy mezi oběma zeměmi nejsou příznivé. Založila jsem Japonskou občanskou asociaci na podporu Vietnamu, darovala a věnovala více než 1200 šicích strojů 60 střediskům odborného vzdělávání pro ženy s cílem rozvíjet ekonomiku. Program se setkal s velkým ohlasem a rozšířil se po celém Japonsku. To byl také předpoklad pro to, abych později organizovala kulturní výměny a obchodní spojení pro podniky mezi oběma zeměmi, včetně Vietnamsko-japonské sítě pro spojení (JAVINET). Jedná se o program spolupráce mezi Vietnamem a Japonskem, který jsem založila s cílem podpořit podnikání v japonské podnikatelské komunitě ve Vietnamu a mobilizovat řadu intelektuálů a odborníků v důchodu k práci ve Vietnamu v posledních 20 letech.

* Jako spojku, jaké jsou podle vás podobnosti v obchodní kultuře mezi Vietnamem a Japonskem? Existují nějaké společné fráze o osobnostech japonských a vietnamských podnikatelů, které byste mohl shrnout?

- Nejzřetelnější podobností v obchodní kultuře Japonců a Vietnamců je náklonnost k rodině. Vietnamci většinou žijí pro svou rodinu, ale jejich smysl pro komunitu není jasně vyjádřený. Japonci také žijí pro svou rodinu, ale jejich smysl pro komunitu je velmi vysoký. Při spolupráci s partnery ze západních zemí vietnamské firmy vidí, že se při řešení všech problémů spoléhají na zákon. Při spolupráci s japonskými firmami však vidí, že spolupráci velmi pečlivě zvažují a vyhýbají se sporům a soudním sporům.

Dále je nejzřetelnější podobností v obchodních názorech mezi vietnamskými a japonskými podnikateli udržování důvěry a minimalizace zbytečných sporů. Je to podobné jako v manželském životě, soužití s ​​sebou nese konflikty. Šťastná rodina je harmonické manželství mezi manželem a manželkou a vynalézavost obou stran.

* Mnoho vietnamských podnikatelů se obává o své nástupce. Mezitím v Japonsku existuje mnoho podniků, které existují stovky let. Jak si vybírají a školí své nástupce, pane?

- Výběr nástupce je velmi obtížný úkol. V regionu je Japonsko díky své dlouhé historii podnikání zemí, která to dělá velmi dobře. Vybírají si nástupce pro rozvoj podnikání. Toyota je toho názorným příkladem. Od společnosti vyrábějící textilní stroje až po založení automobilky založené na textilní technologii prošla Toyota mnoha generacemi, ale členové rodiny nedědili nepřetržitě. Japonský pohled je vybírat talentované a ctnostné lidi, kteří se stanou dalšími lídry.

Pokud si Japonci nemohou vybrat nástupce v rámci rodiny, vyberou si někoho zvenčí. A vybraná osoba musela projít mnoha pozicemi a významně přispět k podnikání. Na to se velmi pečlivě připravují. Vietnamci si naopak často chtějí vybrat někoho z rodiny.

* Z Hondova příběhu v knize Honda Soichiro - Proměňování snů v sílu k pohybu vpřed, jejíž jste překladatelem, jakou radu máte pro vietnamské podnikatele, kteří se potýkají s hledáním nástupce?

- Honda do firmy nepřivádí nikoho z rodiny. Hledají talentované lidi, kteří by zdědili vedení a vedli podnikání. Když celá společnost ocení a vysoce si váží jejich schopností, bude se daný člověk cítit bezpečně při rozvoji podnikání.

V Japonsku, i když mají syna a není „hodný“, si stejně vyberou zetě. Mají systém, kdy zetě vychovávají, mění mu příjmení a prohlašují ho za syna rodiny. A když se připojí k rodině, zeť cítí větší odpovědnost vůči podniku a společnosti. To je ve Vietnamu stále velmi zvláštní.

Podle mého názoru by se vietnamské firmy měly nad touto otázkou hluboce zamyslet. Když jsem překládal dílo Honda Soichiro - Turning Dreams into Power to Go Forward (Proměňujeme sny v sílu pro budoucnost), chtěl jsem také pomoci domácím podnikatelům získat více informací a referencí o budování a rozvoji firemní kultury. V každé zemi přináší výběr někoho z rodiny za svého nástupce pocit bezpečí. Ale ať už v politice nebo v podnikání, myšlení „z otce na syna“ nemusí být nutně dobrý způsob myšlení.

* Jaké změny se podle Vašeho pozorování u vietnamských podniků při spolupráci s japonskými podniky udály ve srovnání s obdobím před 20 lety?

- Ve srovnání s obdobím před 20 lety mají vietnamské podniky v mnoha ohledech a na mnoha úrovních zkušenosti s obchodováním s japonskými podniky, dosáhly určitých úspěchů a oproti počáteční fázi učinily velký pokrok. Obě strany měly pochopení a sympatie. Ve vietnamských rodinách je přítomno mnoho produktů japonských podniků a naopak se v Japonsku objevuje mnoho vietnamských produktů. Do Vietnamu bylo úspěšně převedeno mnoho nových japonských technologií.

Ale v kontextu globální konkurence se nemůžeme spokojit s tím, co máme. Pokud jde o komunikaci s japonskými firmami, vietnamští obchodníci si potřebují zlepšit angličtinu nebo japonštinu a také se potřebují dozvědět více o japonské kultuře. V současné době ve Vietnamu existuje mnoho přeložených knih o japonské kultuře, ale mnoho dokumentů přeložených do angličtiny dnes již nemá hodnotu. Například existují přeložené knihy o japonské makrobiotické kultuře, ale ve skutečnosti Japonci v každodenním životě tímto způsobem nepraktikují.

Vietnamské podniky se obecně pozitivně mění ve spolupráci s japonskými podniky, ale stále je to na relativní úrovni ve srovnání s poptávkou. Proto se musíme změnit, abychom měli novou budoucnost.

* Jakou roli podle vašeho názoru hraje kultura v propojování vietnamských a japonských podniků?

- Vietnam a Japonsko mají mnoho kulturních podobností. Například Japonsko má kimono, Vietnam má tradiční ao dai. V oblasti náboženství jsou si sochy Buddhy ve Vietnamu a Japonsku docela podobné. Při pohledu na sochy Buddhy obou zemí jasně vidíme laskavost a mír. Kulturní kategorie je velmi široká, každý člověk v různých oblastech bude mít různé definice a chápání. Ale především si myslím, že kultura respektu je v podnikání nejdůležitější. Často používáme termín spolupráce, která je vzájemně prospěšná a nepřiklání se k jedné straně. Proto je v procesu obchodní spolupráce nejdůležitější budování důvěry a respektu k partnerům.

Vietnam a Japonsko mají společné to, že obě země zažily válku, takže si obyvatelé obou zemí váží míru. V minulosti, když byl Vietnam stále ve válce, Japonci silně podporovali vietnamský boj za nezávislost. To je také důvod, proč když jsem vyzvala k podpoře vietnamských šicích strojů pro ženy, dostalo se mi to silné podpory a rozšířilo se po celém Japonsku. Pocity obyvatel obou zemí jsou si stále bližší. Mnoho Vietnamců se stalo japonskými nevěstami a zeťi a mnoho Japonců se oženilo s Vietnamci. I já mám japonskou manželku. V rodině je vzájemné porozumění velmi důležité pro vytvoření silného pouta a totéž platí i v podnikání. Porozumění kultuře je předpokladem pro vytvoření úspěšné dlouhodobé spolupráce.

* Vlády Vietnamu a Japonska v současné době připravují aktivity k oslavě 50. výročí diplomatických vztahů. Co jste jako předseda sítě JAVINET dělal pro prohloubení a posílení vztahů mezi podniky obou zemí?

- Myslím si, že spolu s aktivitami obou vlád na posílení diplomatických vztahů je nesmírně důležité budování strategie diplomacie mezi lidmi, zejména v současném nestabilním období.

V dnešní době má mnoho Japonců sympatie k Vietnamu a chce se sem přestěhovat, protože vidí přátelskost a snadnou komunikaci Vietnamců. To je také základem pro další rozvoj dobrých vztahů mezi oběma zeměmi v nadcházejících letech.

Důvod, proč jsem postavil zahradu Minh Tran a organizoval zde výměny a kontakty, je přispět k budování modelu mezilidské diplomacie. Dělám to již mnoho let a budu v tomto poslání pokračovat. Doufám, že zahrada Minh Tran se stane spojnicí mezi vietnamským a japonským lidem.

U příležitosti 50. výročí navázání diplomatických vztahů mezi Vietnamem a Japonskem jsem přeložil do vietnamštiny příručku zdravotní péče pro mladé lidi, která je v Japonsku široce používána.

Očekává se, že až se tentokrát vrátím do Vietnamu, toto dílo zveřejním začátkem dubna. Považuji to za můj příspěvek k události 50 let navázání diplomatických vztahů mezi oběma zeměmi.

Doufám, že v blízké budoucnosti budu moci spolupracovat s časopisem Saigon Entrepreneur Magazine na uspořádání seminárního programu, který propojí obchodní a kulturní výměnu mezi vietnamskými a japonskými podnikateli.

* Děkuji, pane doktore, za zajímavé sdělení!

Doanhnhansaigon.vn