Paní Tran Xuan Ngoc Thao, ředitelka pro lidské zdroje a komunikaci společnosti VNG . (Foto: VNG)
Toto prestižní ocenění pro pracoviště pořádá každoročně Anphabe od roku 2013, sponzoruje ho Vietnamská obchodní a průmyslová komora (VCCI) a ověřuje ho Intage. Výsledky vycházejí z nezávislého průzkumu, který měřil zdraví značky zaměstnavatele u více než 650 podniků v 18 odvětvích a zaznamenával objektivní názory zaměstnanců za účelem stanovení standardní stupnice a ocenění nejlepších pracovišť ve Vietnamu v roce 2025.
Tento titul nejen oceňuje úsilí společnosti VNG v náročném roce pro technologický průmysl, ale také potvrzuje její dlouhodobou strategii v oblasti lidských zdrojů, filozofii rozvoje lidských zdrojů a konzistentní firemní kulturu, které pomohly společnosti VNG mnohokrát se objevit na seznamu nejlepších pracovních prostředí ve Vietnamu a Asii.
Paní Tran Xuan Ngoc Thao, ředitelka pro lidské zdroje a komunikaci společnosti VNG, uvedla: „Ve VNG věříme v potenciál a schopnost růstu každého člověka. Neexistuje dokonalá práce ani organizace, ale když každý jednotlivec jasně vidí rozdíl mezi současností a cílem a vytrvale jej zmenšuje, vytváří pozitivní změny pro celou skupinu. VNG se rozhodla doprovázet je na této dlouhé cestě, aby se každý krok zaměstnanců vpřed stal společnou hnací silou. To je duch Grow People, kterého se držíme.“
Diferencovaná strategie lidských zdrojů
Cesta růstu každého startujícího zaměstnance ve VNG začíná pracovním prostředím, které je dostatečně dobré pro dlouhodobé setrvání. Kampus VNG – otevřený, moderní prostor s kompletním vybavením od posilovny, jógy, plavání až po systém stravování a pití a interní sportovní aktivity – splňuje „pyramidu poptávky“ více než 4 000 zaměstnanců z více než 20 národností. Navzdory vysokým provozním nákladům VNG stále trvá na udržování tohoto modelu jako závazku klást duchovní prožitek zaměstnanců na první místo.
Pracovní prostor v kampusu VNG. (Foto: VNG)
Růstové příležitosti společnosti Starter pramení také z jejího odlišného způsobu fungování: vedoucí pracovníci jsou ochotni sdílet, inspirovat a posilovat mladé lidi i nad rámec jejich profesní působnosti. Kultura „přijímání výzev“ pomáhá zaměstnancům s jistotou přijímat nové role a jasně vidět svou cestu k dospělosti.
Tempo růstu a struktura lidských zdrojů VNG. (Foto: VNG)
Díky duchu otevřeného zmocnění mohou týmy ve VNG průběžně testovat nápady. Mnoho iniciativ má rychlý dopad, například GreenNode komercializoval řešení umělé inteligence za méně než 6 měsíců nebo Zalo vyvinul rozsáhlý vietnamský jazykový model s kapacitou ekvivalentní GPT-4.0. A co je důležitější, i neúspěšné projekty zanechávají cenné kapacity a zkušenosti – něco, čeho si VNG cení více než krátkodobých finančních ukazatelů. Kultura „odvažte se to zkusit, odvažte se to selhat“ pomáhá týmu být vždy připraven, a to jak psychicky, tak fyzicky, na nové výzvy.
Systém rozvoje kompetencí: od společné platformy k „dvouvrstvému“ modelu
VNG nejen podporuje odvahu a úsilí, ale také systematicky investuje do vzdělávání a považuje klíčové kompetence za základ rozvoje každého startujícího zaměstnance. Společnost nasazují online vzdělávací systém, měkké dovednosti, poskytují účty Coursera více než 3 200 zaměstnancům s 26 700 hodinami studia a vytvářejí podmínky pro potenciální zaměstnance k účasti v programech zaměřených na rozvoj leadershipu, jako jsou Leadership Matters, ACE nebo me.grow.
„Dvouvrstvý“ model rozvoje pomáhá společnosti VNG udržovat společný rámec kompetencí na úrovni celé společnosti a zároveň umožňuje každé obchodní jednotce (BU) navrhnout plán vhodný pro specifické charakteristiky odvětví, produktů a týmu. Díky tomu mají zaměstnanci jasnou a flexibilní cestu učení a nejsou nuceni do stejné formy.
Atraktivita VNG pro nábor nových zaměstnanců pramení také z její sítě spolupráce s 35 domácími univerzitami a 5 mezinárodními partnery. Memorandum o porozumění na období 2025–2030 s Národní univerzitou v Ho Či Minově Městě je důležitým milníkem, který během tří let vynaloží 25 miliard dongů na výzkum a vývoj a spoluvyškolí 1 000 studentů. Souběžně s tím VNG vytváří mnoho praktických hřišť, jako je Code Tour 2025 nebo program Parallel Teaching na UIT, kde jsou studentské herní projekty poprvé podporovány a komerčně dostupné v App Storu.
Kurz „Rozvoj praktických dovedností v programování her“ – projekt spolupráce mezi VNG a Univerzitou informačních technologií – se vyučuje na kampusu VNG. (Foto: VNG)
Zároveň rozmanité programy pro začínající studenty a systém stážistů pomohly VNG do roku 2025 oslovit více než 11 000 potenciálních mladých kandidátů.
Ocenění Top 100 nejlepších pracovišť ve Vietnamu® 2025 nejen uznává neustálé úsilí společnosti VNG o budování nejlepšího pracovního prostředí, ale také potvrzuje její dlouhodobý závazek podporovat růst každého zaměstnance. „Chceme, aby každý zaměstnanec zažil pocit, že ‚práce ve VNG je to nejlepší‘, a také aby měl vždy pocit, že se zde může stát lepší verzí sebe sama,“ zdůraznila paní Tran Xuan Ngoc Thao.
Zdroj: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm
Komentář (0)