V kontextu silné transformace vietnamského maloobchodního průmyslu Ministerstvo průmyslu a obchodu orientovalo strategii rozvoje vietnamského maloobchodního trhu do roku 2030 a vizi do roku 2050 s cílem vybudovat moderní, transparentní a udržitelný distribuční systém a zároveň formovat maloobchodní korporace konkurenceschopné v regionu a zvyšovat standardy domácí logistiky a obchodu.
V této souvislosti se generální ředitel Johnathan Hanh Nguyen – předseda skupiny IPPG, který strávil téměř 40 let vedením zavádění více než 138 mezinárodních značek do Vietnamu a budováním ekosystému maloobchodu, letišť, bezcelního obchodu a logistiky podle globálních standardů, vždy zajímal o realizaci motta „Přinést to nejlepší ze světa do Vietnamu a přinést to nejlepší z Vietnamu světu“.
CEO Johnathan Hanh Nguyen - předseda IPPG Group. Foto: NVCC.
Reportér novin Industry and Trade hovořil s generálním ředitelem Johnathanem Hanhem Nguyenem - předsedou skupiny IPPG.
Export vietnamských značek do zahraničí je proveditelný.
- Pane, jako firma s velkým podílem na trhu v distribuci luxusního zboží ve Vietnamu, jak vnímáte potenciál exportu vietnamských značek na mezinárodní trhy?
Generální ředitel Hanh Nguyen: Potenciál pro export vietnamských značek do zahraničí je zcela reálný a rychle se rozšiřuje. Za posledních 40 let, s duchem „přinést to nejlepší ze světa do Vietnamu“, IPPG uvedla do distribuce na domácím trhu více než 138 mezinárodních značek, čímž přispěla k tomu, že se Vietnam dostal na mapu luxusního maloobchodu v regionu.
Nová etapa však nabízí mnoho podmínek pro to, aby se vietnamské značky mohly prosadit po celém světě. Existuje mnoho faktorů, které svědčí o tom, že je to zcela proveditelné.
Za prvé, Vietnam dosáhl výrobní a designové kapacity srovnatelné se světem. V současné době se řadíme mezi tři největší světové výrobce módy a obuvi. Dovednosti, techniky, kvalitní procesy a suroviny splňují standardy velkých módních domů, což Vietnamu pomohlo posunout se od pozice „Vyrobeno pro svět“ k „vietnamské značce pro svět“.
Za druhé, regionální ponaučení – domácí značky dosahují mezinárodní úrovně. Mnoho asijských zemí uspělo s vlastními domácími značkami, například: Korea: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo, které jsou všechny přítomny v desítkách zemí. Thajsko: Jim Thompson, Greyhound Original jsou distribuovány v USA, Japonsku a Singapuru.
Singapur je známý svými kreativními značkami s výraznou identitou: Charles & Keith (boty a kabelky), Risis (zlacené šperky z orchidejí) a TWG Tea - luxusní značka čaje, která působí v Paříži, Dubaji, Tokiu a Londýně a stává se symbolem „luxusního asijského čaje“.
Tyto značky jsou úspěšné, protože si vybudovaly dobré domácí distribuční systémy a kulturní příběhy, vybudovaly mezinárodní standardy kvality a zvolily správné exportní kanály.
Za třetí, Vietnam má 120 milionů obyvatel, nejrychleji rostoucí odvětví cestovního ruchu, letectví a bezcelního obchodu v regionu a generaci velmi silných kreativních podniků. Pokud to tedy dokážou ostatní země v regionu, Vietnam může kompletně vybudovat luxusní značky s vietnamskou identitou. Od hedvábí, ručních výrobků, čaje a léčivých bylin, přírodní kosmetiky až po módu.
„Když s jistotou přineseme světu vietnamskou kvintesenci, tehdy svět uzná postavení Vietnamu.“ IPPG je vždy připravena doprovázet vietnamské firmy, aby proměnily potenciál ve skutečnost.
Vietnamský maloobchodní trh má velký růstový potenciál.
- Jaké jsou tedy největší překážky, kterým čelí firmy jako IPPG, pane? Co by měly správcovské agentury zlepšit, aby zajistily udržitelný rozvoj trhu s luxusním maloobchodem?
Generální ředitel Hanh Nguyen: Z pohledu firmy, která spolupracuje s více než 138 mezinárodními značkami, si vysoce cením reforem ministerstev a odvětví v poslední době, které vytvářejí podmínky pro dovozní podniky.
Ve skutečnosti však stále existují určité technické překážky, jako je uplatňování celní hodnoty, klasifikace kódů HS nebo zvláštních politik v oblasti spotřební daně a dovozní daně na luxusní zboží, které jsou někdy mezi lokalitami nekonzistentní, což zvyšuje náklady na dodržování předpisů a prodlužuje dobu zpracování.
Vzhledem k účasti Vietnamu v mnoha dohodách o volném obchodu nové generace společnost IPPG vždy využívá celních pobídek z těchto dohod k optimalizaci dovozních cen, což pomáhá maloobchodním cenám stát se konkurenceschopnějšími pro domácí spotřebitele.
Pokud jde o politiku, navrhujeme pokračovat v úsilí o stabilní, konzistentní a vysoce předvídatelný právní rámec pro daně a cla; mít mechanismus pro včasné poradenství pro nové položky, špičkové produkty nebo nové obchodní modely; odkazovat na mezinárodní zkušenosti pro zajištění efektivního řízení a povzbuzovat podniky k dlouhodobým investicím.
Využití ekosystému IPPG k uvedení vietnamské kvintesence do světa
- IPPG vlastní ekosystém zahrnující více odvětví: luxusní zboží, letiště, stravování a nápoje... Mohl byste nám říct, jak skupina využije této výhody k propojení dovozního řetězce luxusního zboží, podpoře selektivního exportu a zvýšení přidané hodnoty pro vietnamské značky?
Generální ředitel Hanh Nguyen: IPPG vlastní v regionu vzácný ekosystém – od maloobchodu s módou, bezcelních obchodů a letištních prodejen až po jídlo a pití a logistiku – a vytváří tak mezinárodní síť propojení, která nám pomáhá realizovat strategii „Prémiový dovoz – selektivní export“.
Kromě toho, že IPPG do Vietnamu přivádí největší světové značky, vybírá a přináší také řadu vietnamských značek do maloobchodního kanálu letiště, který každoročně vítá desítky milionů mezinárodních turistů. To je pro vietnamské značky přirozený odrazový můstek k testování globálního trhu.
Díky zkušenostem s prací s více než 138 mezinárodními značkami rozumíme globálním standardům pro produkty, balení, sledovatelnost a řízení značky. IPPG podporuje vietnamské značky v přechodu na tyto standardy a systematickém vstupu na mezinárodní trh.
V současné době vybíráme řadu typických vietnamských značek, povyšujeme je na mezinárodní úroveň a postupně je zavádíme do regionální a globální maloobchodní sítě IPPG.
„Přinést to nejlepší ze světa do Vietnamu a přinést to nejlepší z Vietnamu do světa“ je trvalou orientací IPPG. Věříme, že vietnamské značky dobyjí svět hodnotou a třídou, nikoli kvantitou.
Generální ředitel Johnathan Hanh Nguyen: Strategie rozvoje IPPG je založena na principu splňování mezinárodních standardů. Foto: NVCC.
- Jaká je strategie IPPG při budování značky luxusních obchodů ve Vietnamu s cílem přilákat mezinárodní značky? Jaké postupy navrhujete pro optimalizaci investic do luxusního maloobchodu?
Generální ředitel Hanh Nguyen: Strategie společnosti IPPG při rozvoji luxusních maloobchodních prostor, jako jsou nákupní prostory Rex Arcade nebo Trang Tien Plaza, je vždy založena na principech mezinárodních standardů: synchronní infrastruktura a design, luxusní architektura, profesionální provoz a správa dle globálních standardů.
Tato centra jsou propojena s ekosystémem maloobchodu, letiště a bezcelního prodeje IPPG, čímž vytvářejí synergický efekt a pomáhají mezinárodním značkám s jistotou otevírat vlajkové prodejny ve Vietnamu.
Pro optimalizaci investic do luxusních maloobchodních prostor doporučuji zvážit tři skupiny politik: Zaprvé, plánování luxusních maloobchodních prostor v centru města, přizvání profesionálních developerů a provozovatelů nákupních center k účasti od fáze plánování a transparentní výběrová řízení na základě kritérií finanční způsobilosti a schopnosti přilákat špičkové mezinárodní značky.
Za druhé, zdokonalení daňové politiky s cílem přiblížit se mezinárodním standardům, zmenšení rozdílů se zeměmi v regionu s cílem zvýšit atraktivitu pro velké značky. Za třetí, vytvoření specifického právního koridoru pro luxusní maloobchodní a outletová centra, zjednodušení licenčních a propagačních postupů podle charakteristik módního průmyslu; zajištění transparentnějšího a stabilnějšího prostředí pro dlouhodobé investice podniků.
Děkuju!
Vláda nedávno vydala rozhodnutí č. 2326/QD-TTg, kterým schválila Strategii rozvoje vietnamského maloobchodního trhu do roku 2030 s vizí do roku 2050, s cílem transformovat domácí maloobchodní síť v civilizovaný, moderní a udržitelný systém úzce spjatý s orientací na domácí obchod a mezinárodními závazky. V souladu s tím musí maloobchodní trh do roku 2030 dosáhnout ročního tempa růstu 11 % až 11,5 % z celkových maloobchodních tržeb za spotřební zboží a služby.
Zdroj: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
Komentář (0)