„Král vody“ Nguyen Van Thien a filozofie zodpovědného podnikání

Tvrdá práce se hromadí krůček po krůčku

Rok 2024 skončil pro Biwase působivými čísly: tržby vzrostly o více než 10 % a překonaly očekávání; zisky sice nedosáhly cíle, ale více než stačily k zajištění 13% dividendy pro akcionáře – což je číslo, které uspokojí jak drobné investory, tak i velké investiční fondy.

Pro pana Nguyena Van Thiena, předsedu představenstva společnosti Biwase, nejsou tyto výsledky jen úspěchy, pro které společnost v minulosti položila základy, ale také hnací silou pro další postup, protože rok 2025 je milníkem 50. výročí založení společnosti.

Pan Thien zamyšleně seděl s šálkem čaje a vzpomínal na dobu před 30 lety, na první dny převzetí Biwase, kdy se zde nacházelo vodovodní centrum Song Be. V té době se systém zásobování vodou skládal pouze z 10 podzemních vrtů a čerpadla „se snadno porouchala“. „Pokaždé, když se čerpadlo porouchalo, trvala oprava celý týden. Lidem chyběla voda a vláda byla naštvaná. Každou noc jsem nemohl spát,“ řekl.

Ale právě tyto těžké dny posílily jeho vůli. Odvážně navrhl přechod z podzemní vody na povrchovou. „Malé podnikání nemůže dlouho vydržet, a tak jsem odvážně navrhl změnu a naštěstí mi vláda dala zelenou,“ sdělil pan Thien.

Jedna věc je přestavba, druhá věc je zajistit plynulý provoz. V roce 1997 byla vybudována vodárna Thu Dau Mot s kapacitou 15 000 m3/den a noc, ale všude, kam voda tekla, docházelo ke ztrátám. Kvůli dotačnímu období společnost neměla specializované materiály, musela používat to, co bylo k dispozici, a vyrábět ručně. Mnoho trubek prosakovalo, společnost je musela vyztužovat, ale staré trubky, které opravovaly jedno místo, propouštěly jiné, což způsobovalo ztráty vody až 70 %.

Den za dnem on a jeho kolegové chodili všude a opravovali každý úsek potrubí. Než stihli dokončit, přijela do Binh Duongu společnost VSIP otevřít průmyslový park a zaregistrovala 12 000 m3 vody k odběru.

V roce 1997, kdy byl do průmyslového parku VSIP I přiveden 12 km dlouhý ropovod D400 pro zásobování vodou, byli všichni spokojeni. Protože to změnilo myšlení o službách zásobování vodou pro domácnosti i průmyslové použití v provincii. Ale potíže teprve začínaly.

„V té době měl průmyslový park právě vybudovanou infrastrukturu s celkovou registrovanou plochou 12 000 m3, ale bylo využito pouze 4 000 m3. Investiční náklady byly vysoké, ale nedošlo k žádné produkci, což způsobilo, že společnost utrpěla těžké ztráty. Trvalo 2–3 roky, kdy VSIP I přilákal mnoho sekundárních investorů, než jsme tlak zmírnili,“ smutně řekl šéf Biwase.

I když byl problém s výstupem vyřešen, Biwase stále čelil problému prevence ztrát vody. Pan Thien zkoumal mnoho metod, poučil se ze zkušeností odborníků a kolegů doma i v zahraničí a poté se rozhodl použít technologii instalace frekvenčních měničů k úpravě celkového tlaku, úpravě tlaku ve dne i v noci... aby pomohl snížit míru ztrát vody pod 50 %. „Jsem velmi rád, že jsem ušetřil nějakou sumu peněz, musím je hromadit krůček po krůčku.“

Přestože se míra ztrát snížila, toto číslo je stále příliš vysoké. Díky prvnímu kapitálu oficiální rozvojové pomoci (ODA) ve výši 350 000 USD od japonské OECF zakoupila společnost Biwase 10 km litinových trubek Kubota a navzdory rizikům a skeptickým očím se rozhodla vyměnit celý starý potrubní systém.

„Riskoval jsem život, abych vyměnil všechny staré trubky, americké i francouzské, které byly ještě použitelné. Kdybych musel jít do vězení, přijal bych to, protože kdybych to neudělal, nevím, kdy bych se mohl uzdravit,“ řekl. A toto riziko přineslo výsledky – míra ztrát prudce klesla na méně než 5 %.

Úspěch společnosti Biwase vybudoval důvěru mezi provinčními představiteli, ministerstvy, pobočkami a investory. Společnost Biwase doposud vybudovala v provincii Binh Duong a některých dalších lokalitách potrubí na čistou vodu s celkovou maximální kapacitou 1 milion m3/den a noc, přičemž 8 skupin vodárenských závodů využívá povrchovou vodu ze dvou hlavních řek, řek Dong Nai a Saigon.

Proměňte odpad ve zdroje

Pan Thien se nezastavil pouze u vodohospodářského průmyslu, ale položil základy pro zpracování odpadu a vyvinul recyklované produkty. Společnost Biwase zavedla moderní technologie zpracování, od třídění odpadu a kompostování až po výrobu cihel z popela ze spaloven.

Expanze společnosti Biwase do oblasti životního prostředí byla náhodná. V roce 2004 média „rozvířila“ fráze „Ho Či Minovo Město vítá odpadky Binh Duongu“. Tehdy se provinčního vůdce pana Thiena zeptal, zda si s odpadky poradí. S rozhodností odpověděl, že ano. Kromě úkolu zajišťovat čistou vodu byl tedy Biwase oficiálně pověřen i úkolem čištění životního prostředí.

Společnost Biwase předběhla dobu díky modelu cirkulární ekonomiky , od dodávek vody po zpracování odpadu, od kalů po recyklované cihly, každá činnost je spojena s kritérii udržitelného rozvoje. Biwase podniká nejen proto, aby dosahovala zisku, ale také proto, aby zanechala dobré hodnoty pro komunitu. Pokud dnes utratíme korunu navíc na ochranu životního prostředí, zítra vyděláme mnoho korun na ochraně zdraví uživatelů a udržitelném rozvoji společnosti.

- Pan Nguyen Van Thien, předseda představenstva Biwase

Během 6 měsíců Biwase vyčistil 60 hektarů pozemku, aby mohl vybudovat dočasnou čistírnu odpadních vod. Zpočátku společnost vytvořila pouze skládku s vodotěsnou výstelkou a systémem pro sběr výluhů. Brzy si však uvědomil, že skládkování není dlouhodobým řešením. Zahrabávání odpadu odsouvalo problém do budoucnosti. Museli jsme najít způsoby, jak odpad recyklovat a využívat k vytváření hodnoty.

Během svých studijních cest do zahraničí zjistil, že v rozvinutých zemích se organický odpad často kompostuje, zatímco nerecyklovatelný odpad se spaluje, aby se snížil jeho objem a využila energie.

Rozhodnutí přejít na spalování nebylo jednoduché. V té době vyžadovala výstavba spalovny velké investiční náklady a finanční kapacita společnosti byla omezená. „Říkal jsem si, že když to dokážou cizinci, proč ne my? Oni spalují odpad a využívají energii, my se také můžeme vydat touto cestou,“ vzpomínal.

V roce 2012 uvedla společnost Biwase do provozu první spalovnu. Ne všechno ale proběhlo hladce. Shořelo 500 tun odpadu a zůstalo po něm více než 100 tun popela. Problém je v tom, že popel obsahuje nebezpečné látky, jako je dioxin. Pokud se s ním nic neděje, silné deště ho spláchnou do polí a způsobí obrovské znečištění.

S ohledem na tuto skutečnost společnost Biwase vybudovala další proces zpracování popela. Popel po spálení se jemně rozemele a smíchá s cementem za účelem výroby stavebních cihel. Takto se každý den znovu používá vše, od domovního odpadu až po popel ze spaloven, a vytváří se tak uzavřený cyklus.

Společnost Biwase doposud vytvořila model cirkulárního zpracování odpadu, v němž přeměňuje odpad na „zlato“, které se recykluje na hnojiva, cihly, výrobu elektřiny... Od 1. srpna 2023 již Biwase nebude odpad zahrabávat v povodí řeky Dong Nai, ale bude 100 % odpadu shromažďováno a tříděno.

V němž se organický odpad kompostuje pro účely ekologického zemědělství; nylonový odpad se recykluje; železo, ocel a kov se shromažďují a prodávají jako šrot; stavební materiály se shromažďují pro použití při srovnávání s terénem; ostatní odpad se spaluje a teplo se shromažďuje k výrobě elektřiny; organický kal se suší na organické hnojivo; popel a anorganický kal se mísí na beton, betonové konstrukce, samosvorné cihly a chodníky...

V současné době společnost Biwase provozuje 4 linky na zpracování odpadu s kapacitou 2 520 tun/den, včetně fermentační plochy o rozloze přes 100 000 m3, dozrávárny o rozloze 56 800 m2 a kompostovací plochy o rozloze 30 800 m2.

Společnost má 2 čistírny výluhů s kapacitou 1 000 m3/den; 2 spalovny zdravotnického odpadu s kapacitou 16 tun/den a 4 spalovny směsného odpadu s kapacitou 500 tun/den, včetně 1 spalovny tepla s kapacitou 5 MW. Systém má dostatečnou kapacitu pro příjem veškerého domovního odpadu z provincie Binh Duong.

Směrem k udržitelnému růstu

Společnost Biwase, která byla původně státním podnikem, poté byla kapitalizována a směřovala k IPO, postupně ovládla trh s dodávkami vody v provincii Binh Duong a expandovala na další potenciální trhy, jako jsou Can Tho, Dong Nai, Long An, Quang Binh, Vinh Long... Společnost také rozšířila rozsah zpracování domovního a průmyslového odpadu.

Během celé této cesty byl pan Thien vždy neochvějný ve své filozofii „podnikání musí být zodpovědné vůči lidem kolem sebe, farmářům kolem sebe a pracovníkům kolem sebe“. Sdílel: „Vždycky říkám svému týmu, že zahraniční investoři nepotřebují velký zisk, potřebují firmy, které podnikají zodpovědně. Nejenže sloužíme komunitě, ale také budujeme důvěru.“

Společnost Biwase se v nadcházejícím období bude i nadále intenzivně zaměřovat na dvě klíčové oblasti: čištění vody a odpadů, a zároveň rozšiřovat svůj rozsah s cílem udržitelného růstu.

Pan Thien uvedl, že vodárenský průmysl je stále hlavním byznysem, ale ekosystém je nutné rozšířit, aby bylo zajištěno uzavření. „Biwase investuje značné prostředky do automatizace a inteligentních řešení pro řízení, aby snížila provozní náklady a zvýšila produktivitu práce. Každá koruna ušetřená dobrým řízením přinese společnosti mnohonásobný zisk,“ řekl sebevědomě.