Der Aufstieg künstlicher Intelligenz (KI), veränderte Social-Media-Richtlinien und veränderte Nachrichtenkonsumgewohnheiten bei jüngeren Zielgruppen sind nur einige der Herausforderungen, mit denen der Journalismus zu kämpfen hat. Auf dem World News Media Congress 2024, der Ende Mai vom Weltverband der Nachrichtenmedien (WAN-IFRA) in Dänemark ausgerichtet wurde, sind einige der am häufigsten genannten Begriffe unten aufgeführt.

1. KI in der Nachrichtenredaktion

In ihren Anfängen wurde KI in verschiedenen Phasen des Redaktions-Workflows eingeführt. Die Technologie wurde in der Nachrichtenproduktion eingesetzt, beispielsweise bei der Datenerfassung und -analyse, Transkription, Übersetzung sowie Zusammenfassung und Erstellung von Schlagzeilen. Auch in der Wirtschaft wurde KI eingesetzt.

Redaktionen sind sich einig, dass KI dort eingesetzt werden sollte, wo sie die Arbeit effizienter macht und Ressourcen freisetzt, sodass sich die Mitarbeiter auf die Produktion wertvollerer Nachrichten konzentrieren können. Laut John Riding, CEO der Financial Times, setzt KI tatsächlich „Ressourcen frei, die in einige der traditionellen Stärken hochwertiger Medien, exzellenten Journalismus, investiert werden können“. Redaktionen müssen jedoch klare Richtlinien und Vorgaben für den Einsatz von KI festlegen – nicht nur intern, sondern auch für die Leser.

2. „Freemium“-Paywall

Viele Nachrichtenorganisationen experimentieren mit verschiedenen Bezahlmodellen, darunter auch „Freemium“-Paywalls – eine Kombination aus den Wörtern „Free“ und „Premium“. Dieses Modell ermöglicht Lesern den kostenlosen Zugriff auf grundlegende Artikel, erfordert jedoch ein Abonnement für den Zugriff auf exklusive, hochwertige Inhalte.

Freemium-Paywalls helfen Zeitungen, eine bestimmte Anzahl an Seitenaufrufen zu halten, wobei Werbung die Haupteinnahmequelle darstellt. Zu den Medien, die das Freemium-Modell übernommen haben, gehören die britische Daily Mail und die deutsche Nachrichtenseite Blick.

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Der Journalismus muss sich an die schnell wechselnden Trends im Nachrichtenkonsum anpassen. Foto: metamorworks

3. Vertikaler B2B-Inhalt

Als zusätzliche Einnahmequelle zum traditionellen B2C-Modell setzen Nachrichtenorganisationen zunehmend auf B2B und bieten Wirtschaftsinhalte an, die für Unternehmen relevanter sind als für einzelne Leser. Die Bereitstellung spezialisierter Inhalte ist zudem eine Möglichkeit, sich in der aktuellen Journalismuslandschaft zu differenzieren.

„In einer Welt des digitalen Überflusses muss man seine ‚Rarität‘ finden. Wenn man sie findet, findet man seinen Wert. Und wenn man seinen Wert findet, kann man den Preis bestimmen“, sagte Juan Senor, Präsident der Medienberatung Innovation Media Consulting. Beispiele für Nachrichtenorganisationen, die dieses Modell übernommen haben, sind die Financial Times, die französische Groupe Sud Ouest und die dänische Watchmedia.

4. Betonen Sie Authentizität

Mit dem Aufstieg der KI und dem Einfluss sozialer Medien gewinnt die Verifizierung zunehmend an Bedeutung. Indem Redaktionen Ressourcen bereitstellen, um sicherzustellen, dass Nachrichteninhalte faktenbasiert und korrekt sind, können sie das Vertrauen ihrer Leser gewinnen und ihre Marke stärken. Sie können dann dafür bezahlen, Nachrichten von Redaktionen zu lesen, denen sie vertrauen. Verifizierung ist auch wirtschaftlich sinnvoll. AFP ist hier führend.

„Journalismus als Faktenchecker wird der neue Mehrwert sein“, sagte Senor. „Die Leute werden dafür bezahlen, Fake News zu verifizieren.“

5. Verkaufen Sie Nachrichten in Paketen

Nachrichtenpakete gibt es schon länger. Laut der New York Times ist der Anstieg der zahlenden Nutzer teilweise darauf zurückzuführen, dass Nutzer Pakete abonnieren, die Nachrichten, Spiele und Produktempfehlungen enthalten.

Die Komponenten des Pakets sind vielfältig und abwechslungsreich und erstrecken sich auch auf andere Branchen. Beispielsweise können Leser eine Nachrichten-Website abonnieren und erhalten dafür Rabatte auf Online-Plattformen für Unterhaltungsinhalte.

(Laut Korea Times)